Финансовый директор

Была больше месяца назад

250 000 ₽

47 лет (родилась 26 июля 1978), не состоит в браке, детей нет

Москва

Первомайская

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 3 месяца

- Июль 2007 – октябрь 2012
- 5 лет и 4 месяца
Начальник планово-экономического департамента
Агропромышленная компания, Москва
Обязанности и достижения:
СТРУКТУРА В ПОДЧИНЕНИИ: - г. Москва, головной офис, 8 человек; - регионы РФ (производственные и операционные компании) 80 человек. СУЩНОСТЬ ИСПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ). - Организация работы планово-экономического департамента в составе 8 человек, а также руководство, постановка задач начальникам экономических служб 60 предприятий холдинга (в т. ч. на 30 производственных площадках) и контроль за их исполнением. - Консолидация и аналитика управленческой и бухгалтерской отчетности по 60 предприятиям Холдинга (баланс, БДР, БДДС, косвенный cash-flow). - Анализ отклонений бухгалтерской отчетности от управленческой. - Подготовка отчетности для банков. - Подготовка ТЭО для привлечения кредитов (РСХБ, Сбербанк). - Подготовка бюджета по группе компаний. - Контроль выполнения бюджета по центрам финансовой ответственности, анализ отклонений. - Разработка и внедрение методологии бюджетирования и единых форм бюджетов. Постановка бюджетного процесса с нуля. Внедрение принципов МСФО с 2010 года. Формирование регламентной базы. - Проведение мероприятий по дальнейшей автоматизации управленческой отчетности на предприятиях. - Разработка и внедрение оперативного контроля исполнения БДДС и ежедневного реестра платежей. - Разработка и внедрение системы трансфертного ценообразования на предприятиях группы. Оптимизация налогообложения на предприятиях группы, в т. ч. посредством применения трансфертного ценообразования. - Оптимизация товарно-денежных потоков между предприятиями группы. - Разработка и внедрение анализа ключевых показателей по бизнес-направлениям, формирование предложений по повышению эффективности бизнеса. - Анализ себестоимости по бизнес-направлениям. - Анализ рентабельности инвестиций. - Оценка доходности различных направлений бизнеса. - Презентация бюджетов и отчетов руководству компании (топ-менеджмент, акционеры). - Составление финансовых моделей по предприятиям, бизнес-направлениям и по группе компаний в целом при различных вариантах стратегического развития бизнеса для внутренних и внешних пользователей. - Организационное проектирование, стандартизация, формализация и внедрение бизнес-процессов. - Внедрение системы контроля дебиторской и кредиторской задолженностей. - Подготовка отчетности для внедрения ERP-системы. - Обучение персонала, оптимизация численности. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ. Повышение качества управленческой отчётности (изменения структуры, методологии, скорости), реорганизация процессов бюджетирования: - Автоматизированы процессы управленческого учета и бюджетирования, разработаны формы управленческой отчетности таким образом, чтобы исключить дублирование ручного ввода информации в различных отчетах. - Унифицированы формы управленческой отчетности, предоставляемые предприятиями в Управляющую Компанию. - Внедрены основные принципы МСФО в управленческой отчетности компании. - Разработаны методики планирования по бизнес-направлениям, написаны в Excel обработки для облегчения и совершенствования процесса планирования. - Написаны макросы, позволяющие совершенствовать систему управленческого учета на предприятиях и повышающие скорость сбора и обработки информации. - Внедрена программа, позволяющая осществлять несколько уровней консолидации. Реорганизация управления денежными потоками на всех предприятиях Холдинга: - Внедрена в казначействе программа в Excel, позволяющая осуществлять оперативный контроль и анализ ежедневного реестра платежей. - Внедрение оперативного контроля исполнения БДДС.
- Май 2005 – июль 2007
- 2 года и 3 месяца
Начальник отдела анализа и планирования птицеводства
Агропромышленная компания, Москва
Обязанности и достижения:
СТРУКТУРА В ПОДЧИНЕНИИ. - г. Москва, головной офис, 4 человека; - регионы РФ (производственные и операционные компании) 29 человек. СУЩНОСТЬ ИСПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ). - Организация работы отдела в составе 4 человек, а также руководство, постановка задач начальникам экономических служб 13 предприятий и контроль за их исполнением. - Консолидация управленческой отчетности (баланс, БДР, БДДС) по птицефабрикам (13 предприятий) - Ежемесячный анализ причин отклонений БДР и БДДС, - Анализ себестоимости. - Оценка инвестиционных проектов. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ. - Поставлен процесс бюджетирования на птицефабриках, написаны программы в Excel, позволяющие интенсифицировать процесс бюджетирования. - Разработаны и внедрены формы оперативной отчетности. - Разработаны и внедрены дополнительные управленческие формы, позволяющие производить более детальный анализ управленческой отчетности данного бизнес-направления.
- Апрель 2004 – май 2005
- 1 год и 2 месяца
Заместитель начальника финансово-экономического отдела
Агропромышленная компания, Москва
Обязанности и достижения:
СТРУКТУРА В ПОДЧИНЕНИИ: - г. Москва, головной офис, 2 человека; - регионы РФ (производственные и операционные компании) 20 человек. СУЩНОСТЬ ИСПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ). - Ведение управленческой отчетности по птицефабрикам - Анализ хозяйственной деятельности и финансовых показателей. - Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности птицефабрик с другими предприятиями отрасли. - Разработка и внедрение дополнительных форм управленческой отчетности, позволяющих производить более детальный анализ управленческой отчетности данного бизнес-направления. - Ежемесячный анализ причин отклонений БДР и БДДС, - Анализ себестоимости. - Организация процесса оперативного контроля за исполнением БДДС. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ. - Разработана и внедрена форма для ежедневного распределения платежей Управляющей компании птицеводческого направления между птицефабриками и осуществления контроля за выполнением плана.
- Июль 2003 – апрель 2004
- 10 месяцев
Ведущий экономист
Агропромышленная компания, Москва
Обязанности и достижения:
СУЩНОСТЬ ИСПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ). - Составление управленческой отчетности по птицефабрикам (баланс, БДР, БДДС) - Сравнительный анализ ключевых показателей деятельности птицефабрик с другими предприятиями отрасли. - Ежемесячный анализ причин отклонений БДР и БДДС, - Калькуляция себестоимости продукции. - Анализ себестоимости. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ. - Внедрена единая форма бюджетов на птицефабриках, организован процесс оперативного контроля за исполнением БДДС.
- Апрель 2003 – июнь 2003
- 3 месяца
Ведущий экономист
Комбинат Бараночных изделий, Москва
Обязанности и достижения:
СУЩНОСТЬ ИСПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ). - Постановка управленческого учета с нуля. - Калькуляция себестоимости продукции. - Анализ себестоимости продукции - Ведение управленческого учета по 3 предприятиям. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ. - Написана программа для планирования, позволяющая рассчитывать необходимое количество сырья, тары при заданных объемах производства продукции и составлять плановый БДР.
- Август 1998 – март 2003
- 4 года и 8 месяцев
Ведущий экономист, экономист
Торгово-производственная холдинговая компания (мясопродукты),, Москва
Обязанности и достижения:
СУЩНОСТЬ ИСПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЫ (ФУНКЦИИ). - Составление консолидированной отчетности холдинговой структуры. - Постановка и ведение управленческого учета. - Разработка и внедрение управленческой отчетности. - Валютный контроль. - Проверка магазинов холдинга. - Бюджетирование и контроль за его исполнением, в т.ч. бюджетирование затрат и их анализ. - Осуществление анализа хоз. деятельности, себест-ти и фин. показателей. ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ. - Разработаны формы управленческой отчетности для Мясокомбината, внешне-эк. деятельности, розничной торговли.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации
Факультет: Аспирантура
Специальность: «Экономика и управление народным хозяйством»
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Московский государственный университет пищевых производств Министерства образования Российской Федерации
Факультет: «Экономики и предпринимательства»
Специальность: «Экономист по специальности бухгалтерский учет и аудит»

Обо мне

Дополнительные сведения:

Умею руководить людьми, четко и ясно формулировать задачи, имею хорошие аналитические и организаторские способности, умею убеждать и отстаивать свою точку зрения, умею работать с несколькими задачами одновременно, нацелена на результат, умею принимать решения, ответственна, стрессоустойчива, коммуникабельна, внимательна, аккуратна, работоспособна. Хобби: кулинария, игра на фортепиано, пение. Сама научилась программировать в Excel, прошла путь от ведущего экономиста до начальника планово-экономического департамента. После назначения на должность начальника ПЭД переработала и усовершенство-вала формы управленческой отчетности Холдинга, привела отчетность всех предприятий Холдинга к единому стандарту, усовершенствовала процесс консолидации информации, построив его таким образом, чтобы можно было без дополнительных усилий делать несколько уровней консолидации. Компьютерные навыки: ПК - продвинутый пользователь MS Excel (написание макросов), MS Word, PowerPoint, Visio, 1C 7.7, 1C 8.4.1, 8.4.2, Консультант Плюс, Гарант, слепой метод печати 280 уд. / мин. - рус., 200 уд. / мин. - лат.