Обязанности и достижения:
Бюджетирование, АХД, ценообразование, оптимизация затрат на качество, оптимизация производственной программы, контроллинг.
Руководство отделом из 8 человек.
Достижения:
- реорганизация Лукойл-Усинсксервис: налаживание единой бюджетной политики в структуре вновь созданного предприятия;
- проведение мероприятий по оптимизации структуры предприятия и численности персонала. Снижены затраты на $10 mln (20%)в годовом исчислении.