Финансовый директор, заместитель генерального директора по экономике и финансам, начальник финансового отдела, Chief financial officer

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 19 мая 1975), cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 27 лет и 2 месяца

- Июль 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 5 месяцев
Финансовый директор, Партнер по финансам
Налоговое бюро "Нота Бене", Москва
http://www.nb-notabene.ru
Юридический и финансовый консалтинг
Обязанности и достижения:
Руководство и участие в консультационных проектах: * проверка бухгалтерского учета на предмет наличия налоговых и финансовых рисков; * подготовка управленческой отчетности; * организация привлечения банковского финансирования; * разработка сложных финансовых моделей развития бизнеса (розница, аренда, производство) на период до 7 лет; * оценка инвестиционных предложений и проектов.
- Февраль 2015 – июль 2016
- 1 год и 6 месяцев
Начальник финансово-экономического отдела
ОАО "Морская арктическая геологоразведочная экспедиция"
http://www.mage.ru
Морская геологоразведка
Обязанности и достижения:
1. Построена с нуля бюджетная система управления (проектная деятельность), начиная от концепции до внедрения и поддержки. 2. Реализован контроль исполнения бюджетов закупок и платежей (система электронного документооборота, контроль превышения бюджета до осуществления операции). 3. Реализовано построение управленческой отчетности на базе бухгалтерского учета и бюджетной системы (на базе OLAP, позволяющие строить и анализировать отчеты с возможностью детализации до первичной операции), без дополнительных затрат на ПО (построение на базе Access/Excel) 4. Обеспечена экономическая поддержка участия компании в тендерах на оказание услуг (сметные расчеты), обоснование. 5. Разработана стратегия развития финансового блока компании с учетом специфики деятельности (проектный бизнес с ярко выраженной сезонностью). 7. Разработаны рекомендации по синхронизации требований банков по финансированию и возможностей компании (исполнимость банковских ковенант). 8. Налажена подготовка документов выручки (актирование) и контроль своевременного поступления денежных средств. Др.
- Ноябрь 2012 – январь 2014
- 1 год и 3 месяца
Финансовый директор
Modis, Москва
http://www.modis.ru
Федеральная розничная торговля одеждой и аксессуарами
Обязанности и достижения:
1. Руководство всеми направлениями финансовой деятельности компании: бюджетирование, бухгалтерский и управленческий учет и отчетность, налоговое планирование, организация финансирования, автоматизация учета. 2. В подчинении Бухгалтерия, Казначейство, Контроллинг (Управленческий Учет), всего 68 человек. 3. Применение всех видов заемного финансирования, в том числе: кредиты, овердрафты, аккредитивы с постфинансированием, факторинг, гарантии, таможенные гарантии, иное. 4. Организация ведения учета в SAP for Retail, участие в проекте reinstall SAP, TeamLeader по блоку FI, развитие системы с учетом планов по тиражированию системы для развития в другие страны, постановка учета по принципам IFRS. 5. Участие в создании и верификации финансовой модели компании. 6. Обеспечение эффективного бесперебойного управления финансами быстрорастущего бизнеса (рост объемов операций в 2,5 раза за последний год при росте финансового персонала не более 30%). 7. Быстрое восстановление работоспособности финансового блока после увольнения более 50% основного кадрового состава казначейства и контроллинга (к моменту прихода в компанию). 8. Постановка бюджетного управления, разработка и внедрение методологии операционного контроля платежей (платежный календарь). 9. Успешное прохождение выездных налоговых проверок, контрольных мероприятий со стороны Росфиннадзора (соблюдение валютного законодательства). 10. Разработка и внедрение бизнес-процессов по финансовому документообороту: согласование заявок, договоров, согласование сверхбюджетов, обеспечение своевременного первичного документооборота (внедрены методы контроля своевременности, наличия и обеспечения бесперебойности). 11. Разработка и реализация стратегии хеджирования валютных рисков компании. 12. Организация документооборота по ведению валютного контроля в связи с импортом. 13. Создание устойчивой и ответственной профессиональной команды, нацеленной на результат и идеальное выполнение поставленных задач.
- Сентябрь 2009 – ноябрь 2012
- 3 года и 3 месяца
Финансовый директор
SELA, Москва
http://www.sela.ru
Федеральная розничная торговля одеждой и аксессуарами
Обязанности и достижения:
Обязанности (в подчинении более 25 человек): Участие в корпоративном управлении SELA (Россия, Украина, Израиль, Казахстан, Белоруссия, Кипр, Великобритания и пр. - более 500 магазинов) - разработка и внедрение новой корпоративной структуры холдинга, управление пакетом Брендов SELA. Руководство финансовым блоком Корпорации SELA в России - управленческий учет, казначейство, бухгалтерия, контроллинг, бюджетирование, налоговая стратегия и минимизация налоговых рисков, взаимодействие с контролирующими органами и банками, автоматизация деятельности Корпорации в рамках системы SAP.
- Март 2003 – сентябрь 2009
- 6 лет и 7 месяцев
Финансовый директор
ГК Synergenta, Москва
Оптовая торговля, складские услуги, логистика, ВЭД.
Обязанности и достижения:
Полный функционал управления финансами группы компаний: • Финансовое структурирование холдинга (принципы разделения бизнесов по компаниям, вкл зарубежные), обеспечение адекватного документооборота, минимизация рисков), • Руководство казначейством холдинга, централизованной бухгалтерией, отделом управленческого учета (в подчинении более 30 чел) • Организация финансирования инвестиционных проектов холдинга (вкл. международное налоговое планирование), инвестиционные расчеты, разработка юридической структуры проекта, финансовое ведение и контроль проектов, • Контроль договорной базы, формирование позиции холдинга по ключевым юридическим вопросам, • Работа с банками по привлечению кредитов (в т.ч с использованием аккредитивов, зарубежное финансирование), сопровожения кредитов. • Постановка задач при разработке КИС Холдинга.
- Июль 2002 – декабрь 2002
- 6 месяцев
Заместитель финансового директора
ОАО "Совинтеравтосервис" (500 чел), Москва
Обязанности и достижения:
Руководство финансовой службой и казначейским отделом, Координация работы финансовых подразделений холдинга, Руководство сбором и анализом управленческой информации для составления консолидированной отчетности холдинга, подбор и обучение персонала финансовых служб холдинга.
- Март 1998 – июль 2002
- 4 года и 5 месяцев
Заместитель директора департамента финансового менеджмента
ЗАО "Компания "Русский Мир" (200 чел), Москва
Обязанности и достижения:
Организация управленческого учета/ бюджетирования в рамках организационного объединения компаний группы разработка структуры управленческой информации, анализ инвестиционных проектов, оценка способов финансирования, организация периодического контроля работы информационных систем (полнота информации, соответствие бизнес-процессам), подготовка необходимой документации для получения кредитов

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 1997
Бизнес-школа при Волверхемтонском университете, Великобритания (программа МBA)
Факультет: Менеджмента
Специальность: Post-Graduate Certificate in Managment
- Высшее образование
Московский физико-технический институт (государственный университет)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ответственность, целеустремленность, работа на результат, способность находить компромис. Считаю правильным разбираться во всем, что делают подчиненные. Компьютерные навыки: Профессиональное владение MS Office (включая программирование), расчеты в Excel любого уровня сложности, Консультант+, 1C, Project Expert, любые информационные системы управления деятельностью предприятия