Обязанности и достижения:
• управлінський облік (аналіз витратної частини роботи компанії, формування структури центрів витрат та відповідних форм звітності та аналізу, порівняння план-факт-відхилення та аналіз відхилень, перманентна робота по удосконаленню звітів з метою надання керівництву інформації по витратах за кожен звітний період в зрозумілому вигляді для прийняття управлінських рішень;
• бюджетний процес щодо формування операційних доходів та витрат OPEX (формування бюджетних шаблонів, контроль за їх заповненням, внутрішній аналіз, що прив’язується до кількісного вимірювання, робота з базами даних та ін.)
• бюджетний процес щодо формування капітальних витрат CAPEX (створення бюджетної бази капітальних проектів, пріоритизація виконання з точки зору аналізу NPV та IRR-показників, аналіз виконання план-факт-відхилення, визначення процедур таких процесів, як обліку, звітності та ін.);
• безпосередня робота з корпоративними закупками щодо створення в відповідному форматі річної заявки на купівлю та визначення політики обліку разових заявок, що має на меті недопущення перевищення бюджету.
• безпосередня робота з відділом людських ресурсів HR, допомога в створенні бази даних працівників head count для аналізу вартості кожної функції компанії;
• безпосередня робота з групою IT-підтримки: ставлення задач по приписанню в програмному забезпеченні операцій та процедур, що полегшать отримання з первинного обліку даних для управлінського обліку з одного боку, та полегшать роботу бухгалтерів з іншого;
• фінансові звіти GAAP: Income Statement, Cash flow, Balance Sheet.