Обязанности и достижения:
- руководство сотрудниками подразделения;
- постановка задач перед исполнителями в проектной команде;
- подготовка техзаданий на проектирование, СМР и пуско-наладочные работы;
- подготовка техзаданий, определение объемов работы для EPC-контракта;
- разработка приложений и графика к EPC-контракту;
- контрактные переговоры;
- разработка методологии и нормативной документации по управлению проектами, процессам календарно-сетевого планирования, составления и согласования отчётности;
- экспертная/методологическая поддержка участников проекта и руководства;
- изучение закупочной документации для составления бюджета и графика реализации проекта: материалов изысканий, проектной документации, экологических экспертиз, ведомостей объемов работ, технических условий, схем, генерального плана проекта строительства;
- оценка сроков реализации проекта и необходимых ресурсов для реализации, рисков реализации проектов, поиск аналогов из опыта работы в календарно-сетевом планировании;
- составление календарно-сетевого графика реализации проекта в специализированном программном обеспечении (Oracle Primavera 8 и 18, MS Project), включая: распределение вех проекта, график проектирования, поставок, строительно-монтажных работ, график предварительных пусконаладочных работ, пусконаладочных работ;
- подготовка презентаций по проекту для защиты графика и бюджета проекта перед руководством компании;
- составление графиков мобилизации персонала и техники экспертным или ресурсным методом, комплексным подходом;
- составление графиков финансирования проекта экспертным или ресурсным методом, комплексным подходом;
- аудит/экспертиза графиков на предмет корректности составления;
- контроль исполнения графика, корректировка, разработка мероприятий по оптимизации;
- приёмка проектной и рабочей документации, разрабатываемой проектными институтами, контроль проектирования;
- переписка с лицензиарами проектов/процессов;
- составление аналитических записок и презентаций по исполнению проекта;
- подготовка отчетности по реализации проекта: освоение, актирование, cash-flow, физические объемы; внесение полученных данных в графики проектов;
- аудит/экспертиза графиков на предмет корректности составления и кодировки;
- проведение регулярного мониторинга графика реализации проекта и учет изменений в новых ревизиях графика;
- командировки на строительные площадки с целью приведения в порядок отчетности и графиков реализации проектов, оценка хода реализации проекта "в поле".
Реализованные/реализуемые проекты:
1) разработка графиков реализации проектов по стадиям: ключевые вехи, стадии проектирования, поставки, СМР, пред-ПНР и ПНР, графиков мобилизации персонала и техники, планов финансирования проектов строительства, подготовка отчетности по реализации следующих проектов:
- Расширение производственных мощностей ШГХК (г. Шуртан);
- Увеличение объемов хранения газа в ПХГ «Газли» до 10 млрд. куб. м/год;
- Обустройство 41 нефтяных скважин месторождений СП ООО «Jizzakh Petroleum» и разведочных площадей под ключ;
- Строительство химического комплекса по производству сложных минеральных удобрений в Самаркандской области;
- Реконструкция 240 км автомобильной дороги А-380, км 964-1204 (Кунград – Даут-Ата)» в республике Каракалпакстан;
- Строительство ЛЭП 500 кВ Гузар-Регар на территории Республики Узбекистан;
- Строительство завода по производству аммиака и карбамида в г. Янгиер;
- Проект разработки карьера фосфоритов в Навоийской области;
- Строительство горно-обогатительной фабрики в Навоийской области;
2) подготовка графиков-шаблонов ПНР для типовых проектов «Компрессорная станция», «Установка ЭЛОУ-АВТ», «Установка висбрекинга», графиков-шаблонов для реализации ИТ-проектов компании;
3) контрактные переговоры по EPC-контракту проекта строительства «Узбекской АЭС» в составе делегации Агентства UzAtom в офисе Росатом (г. Москва) в разрезе управления проектом и отчётности;
4) выездные совещания с разработчиками проектной и рабочей документации в г. Сеул, Южная Корея, в офисах компаний GS, HEC.