Дополнительные сведения:
Сентябрь 1980 — Январь 1990. Структурные подразделения «Главприоксстрой»
Главный инженер/прораб/мастер. ПСМУ треста «Тулспецстрой» (Главприокстрой)
Субподрядные строительно-монтажные работы (тепло-, газо-, водо-снабжение, водоотведение).
Должностные полномочия, компетенции: Организация производства СМР, инженерная подготовка производства, управление качеством, ОТ, ТБ.
1989. Глав.спец. по арендным отношениям. Трест «Приокскпромстрой» (Главприоксстрой). Тула.
Капитальное строительство (генподрядный трест, ориентированный на оборон.компл.).
Должностные полномочия, компетенции: Организация правоотношений треста с предприятиями негосударственной формы собственности; перевод треста на арендные отношения.
Экономика предприятия (управление стоимостью, планирование, учет, координация, анализ, контроль, управленческая отчетность);
Финансы предприятия (планирование/бюджетирование, контроллинг, анализ ФХД, отчетность);
Инвестиционный, финансовый анализ, риск-анализ, оценка эффективности инвестиционных проектов (инвестиционное проектирование, разработка бизнес-моделей, финансовых моделей, бизнес-планов, инвестиционных программ, стратегий развития);
Управление государственными и муниципальными заказами (владение и исполнение регламентами и процедурами по организации тендеров, подготовка тендерной документации);
Подготовка полного пакета документации для открытия финансирования бизнес-проектов (кредиты, проектное финансирование, прямые инвестиции, бюджетные инвестиции по региональным проектам государственно-частного партнерства).
IT: MS Office, Alt-invest (АЛЬТ-Инвест Сумм, АЛЬТ-Инвест Сумм Строительство, АЛЬТ-Инвест Финансы, Инталев)