Директор завода, генеральный директор, исполнительный директор, директор производственного предприятия

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 26 августа 1975)

Тамбов, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 6 месяцев

- Июль 2013 – август 2016
- 3 года и 2 месяца
Генеральный директор
АО «Тамбовгальванотехника» имени С.И.Лившица (машиностроение, станкостроение), Тамбов
Обязанности и достижения:
● Стратегическое и оперативное управление производственно-хозяйственной, финансово-экономической и коммерческой деятельностью предприятия. (общая численность предприятия ~600 человек) ● Руководство отделами маркетинга, логистики, планово-экономической службой, бухгалтерией, отделом главного конструктора, ОМТО, службой главного инженера, производственной дирекцией, монтажно-сервисным бюро, вспомогательными службами. ● Разработка, утверждение плановых показателей по объему выручки, производства, прибыли, денежным потокам. Ответственность за их достижение. ● Бюджетирование (генеральный бюджет, операционные бюджеты, БДР, БДДС), контроль исполнения планов и бюджетов. ● Анализ производственных показателей, подготовка, обоснование и реализация инвестиционных решений по развитию и модернизации производственно-технической базы предприятия. ● Управление коммерческой деятельностью предприятия. Организация эффективного взаимодействия с ключевыми заказчиками и поставщиками. ● Управление персоналом предприятия, разработка и внедрение систем мотивации, отбор и оценка персонала на ключевые позиции. ● Взаимодействие с надзорными, контрольными органами, органами гос. власти. ● в 2013 году обеспечен рост объема производства и выручки на 29% к аналогичным показателям 2012 года. ● в 2014 году обеспечен рост объема производства и выручки на 41% к аналогичным показателям 2013 года; по итогам года предприятием получена прибыль (до 2013 года, по данным управленческого учета ежегодным результатом деятельности был убыток); ● в 2015 году обеспечена 80% загрузка мощностей, рост производства и выручки составил 5% к аналогичным показателям 2014 года ● По итогам 2015 года рост чистой прибыли по отношению к результатам 2014 года составил ~215% (по данным управленческого учета), показатель приведен на уровень среднего значения по отрасли. ● Разработана с "0" и внедрена комплексная ERP система планирования и управления операционной деятельностью предприятия. ● Внедрена система штрихкодирования для планирования и контроля движения ТМЦ на предприятии. ● Обеспечено более чем 2-х кратное увеличение производительности труда. ● Разработана и внедрена система стандартизации и унификации конструкторских разработок - 2-х кратное повышение производительности конструкторского бюро, снижение затрат на подготовку производства на 50%, сокращение ассортимента материалов и комплектующих на 30%. ● на 15-20% сокращены непроизводственные затрат. ● Разработаны утверждены и реализованы проекты "точечного" технического переоснащения производства (устранение "узких"мест) с увеличением пропускной способности отдельных производственных операций от 100 до 400%. ● Разработан, утвержден и запущен комплексный инвестиционный проект реконструкции и технического переоснащения предприятия.
- Июнь 2011 – апрель 2013
- 1 год и 11 месяцев
Коммерческий директор
ОАО «Саранский завод «Резинотехника» (химическое производство, производство РТИ), Саранск
Обязанности и достижения:
● Тактическое и оперативное планирование деятельности подразделений функционально подчиненных коммерческой дирекции (выручка 2,2 млрд. руб, в подчинении 150 чел, общая численность 1700 чел.). ● Формирование бизнес-планов по производству, продажам готовой продукции и закупке сырья и материалов (план на год, квартал, месяц). ● Соблюдение выполнения показателей бизнес-планов, подготовка корректирующих мероприятий по результатам мониторинга. ● Анализ состояния рынка и основных конкурентов, разработка ценовой и ассортиментной политики. ● Оптимизации себестоимости готовой продукции с учетом требования рынка. Достижения: ● Увеличение объема продаж на 20-30% по нескольким продуктовым направлениям. ● Расширения представленности продукции в регионах РФ (ХМАО, Кировская обл., р-ка Татарстан, Башкирия, Ульяновская область) ● Увеличение доли прямых продаж (конечным потребителям) с 25% до 40% общего объема реализации с одновременным увеличением рентабельности продаж на 5-7%; ● Расширение ассортимента и объема поставок крупным авто-производителям РФ (УАЗ, ГАЗ, ПАЗ, ЛиАЗ). Увеличение объема поставок РТИ на вторичный рынок автокомпонентов. ● Увеличение поставок на экспорт (Казахстан) по некоторым видам продукции до 20%. ● Привлечение крупных потребителей, ранее работавших с предприятиями - конкурентами. ● Обеспечение снижения себестоимости за счет внесения изменений в технологический цикл производства (изменение рецептур, карт конструкций, внешневидовых характеристик продукции). ● Реализация инвестиционного проекта по запуску новой производственной линии и изменения ассортимента продукции. ● Сокращение времени погрузо-разгрузочных работ готовой продукции. ● Изменение работы претензионной группы и сокращение количества претензий. ● Изменение регламента конкурсных закупок и внедрение процедуры переторжки позволившее получать экономию 5-10 млн.руб. в месяц
- Июнь 2000 – апрель 2011
- 10 лет и 11 месяцев
Коммерческий директор
ООО "Росконтракт" (оптовая торговля, химическое производство, производство РТИ), Кемерово
Обязанности и достижения:
008 - 2011 Коммерческий директор 2007 - 2008 Начальник отдела сбыта (8 человек в подчинении) 2000 - 2007 Старший менеджер по продаже химической продукции ● Планирование и обеспечение стратегического развития компании и продаж. ● Руководство коллективом менеджеров, обучение персонала, контроль выполнение плана продаж (30 человек в подчинении). ● Планирование и бюджетирование коммерческой деятельности. ● Руководство и развитие продаж в секторе B2B: (формализация бизнес-процессов, формирование клиентской политики и др.) ● Ведение переговоров на уровне первых лиц предприятий и курирование крупных контрактов (выручка по одному направлению до 12 млн. руб. ежемесячно). ● Организация поставок и продаж ключевым клиентам (Сибур-Западная Сибирь, Томский нефтехимический завод, Кемеровский Азот, ЗАО "ТОКЕМ", ОАО "Химпром", ОАО "Приаргунский горно-химический комбинат", ФГУП "МАЯК" "Кузбассэнергоснабкомплект", "Новосибирскэнергоснабкомплект" и др.). ● Организация и ведение торгово-закупочных контрактов, ведение переговоров и поиск и развитие поставщиков. ● Контроль взаиморасчетов с партнерами, контрагентами. Достижения: ● Запуск новых продуктовых направлений (4 направления). ● Увеличение объема продаж по направлениям на 60%. ● Увеличение объемов и рентабельности продаж. ● Снижение уровня дебиторской задолженности. ● Увеличение выручки. ● Расширение базы клиентов.
- Август 1995 – январь 2000
- 4 года и 6 месяцев
Ведущий инженер управления снабжения и сбыта
КАООТ «Азот» (химическое производство), Кемерово
Обязанности и достижения:
● Руководство и управление продажами группы химической продукции (2 человека в подчинении).

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1996
Кемеровский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета, Кемерово
Факультет: Менежмент

Обо мне

Дополнительные сведения:

● Четкое понимание логики построения производственных процессов единичного, серийного и поточного производства, межоперационной и межцеховой производственной логистики. ● Богатый практический опыт построения эффективных систем планирования и контроля многопередельного производства; ● Умение "видеть" источники неэффективности существующих технологических процессов, ресурсные и технологические ограничения, и находить оптимальные способы их устранения. ● Системные знания и навыки в области финансового планирования - опыт построения бюджетов всех уровней (генеральный бюджет, операционные бюджеты, БДР, БДДС) ● Практический опыт, знания и навыки в области управления маркетингом, продажами, взаимоотношениями с клиентами. ● Практический опыт и знания в области разработки и внедрения эффективных систем мотивации персонала, найма и отбора, командообразования, организации эффективного межфункционального взаимодействия. ● Практический опыт и знания в области разработки и внедрения информационных систем обеспечивающих координацию и контроль всех ключевых аспектов деятельности предприятия. ● Развитые навыки антикризисного управления. ● Коммуникабелен, стрессоустойчив, самостоятелен в принятии решений, умею грамотно делегировать полномочия и нести ответственности за результаты. ● Предпочитаю добиваться лидерства, основанного на авторитете и уважении, являюсь сторонником "командной" работы.