Директор транспортной логистики

Был больше месяца назад

По договорённости

47 лет (родился 12 сентября 1978)

Алматы, готов к переезду: Москва, Самара и ещё 13 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 10 лет и 5 месяцев

- Август 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 5 месяцев
Директор департамента транспортной логистики
APPLE City, ТОО
http://www.applecity.kz
Товары народного потребления (непищевые)Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)Продукты питанияЧай, кофе (продвижение, оптовая торговля)Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
ПРОЕКТЫ: 2019 год: 1. Проект «Запуск food contract MARS в Казахстане Запад, Юг», в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию. - Своевременное получение оптимальных ставок на межфилиальные перемещения. - Своевременная Систематизация каверидж планов Торговых представителей. - Своевременное внедрение TMS ROADNET (internal delivery). - Своевременный найм и обучение сотрудников доставки. - Проект запущен в установленные сроки (1 месяц). 2. Разработка и внедрение проекта «Прямое покрытие» (non - food contract), в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Увеличение покрытия (количества Торговых точек) Департамента продаж компании. 3. Разработка и внедрение проекта «Синергия доставки FOOD – NON - FOOD», в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Оптимизация автомашин доставки по компании. - Оптимизация затрат – топливо, фонд оплаты труда. 4. Инициация, разработка и внедрение проекта «Обновление компенсационной программы сотрудников отдела доставки» (food - non - food contract). Достижения: - Оптимизация затрат – фонд оплаты труда. 5. Инициация, разработка и внедрение проекта «ПРОЕКТ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ VFR МЕЖФИЛИАЛЬНОЙ ДОСТАВКИ» (non - food contract). Достижения: - Оптимизация маршрутов по межфилиальной доставке. - Экономия бюджета межфилиальной доставки. 6. Проект «Запуск food contract Kellogs», в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию. - Своевременное получение оптимальных ставок на межфилиальные перемещения. - Своевременная Систематизация каверидж планов Торговых представителей. - Своевременный найм и обучение сотрудников доставки. - Проект запущен в установленные сроки. 7. Успешное прохождение оценки GDA (Global Distribution Assessment) Mondelez (food contract). Оценка со стороны Поставщика контракта. Достижения: - Все пункты по Транспортной логистике в «Зеленой зоне». 2018 год: 1. Проект «Запуск Non - food contract Procter and Gamble в Узбекистане», в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Своевременное получение разрешающих документов на доставку продукции. - Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию. - Своевременное подписание договоров с Транспортными компаниями (мониторинг и получение оптимальных ставок). - Своевременный найм и обучение сотрудников доставки. - Проект запущен в установленные сроки (3 месяца). 2. Проведение тендера на транспортные услуги по межфилиальным перемещениям Казахстан, Киргизия. Достижения: - Оптимизация бюджета по межфилиальным перемещениям на 5 %. 3. Проект «Запуск food contract May Tea в Казахстане», в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию. - Своевременное получение оптимальных ставок на межфилиальные перемещения. - Своевременный найм и обучение сотрудников доставки. - Проект запущен в установленные сроки. 4. Успешное прохождение оценки GDA (Global Distribution Assessment) Procter and Gamble (non – food contract). Оценка со стороны Поставщика контракта Достижения: - Все пункты по Транспортной логистике в «Зеленой зоне». 5. Проект «Сокращение отказов по причинам Транспортной логистики» (food contracts). Достижения: - Сокращение количества отказов по причинам Транспортной логистики с 4% до 1,5 %. 6. Разработка и внедрение проекта «Изменение цепочки поставок и запуск Дистрибьюционного Центра в Шымкент (food contract Mondelez, Jacobs), в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Оптимизация логистических расходов. - Оптимизация транзитного времени поставок. - Сокращение складских площадей. - Доступность ассортимента продукции на складах (CFR – Case fill rate) – 98 %. 2017 год: 1. Инициация, разработка и внедрение проекта «Автоматизация компенсационной программы сотрудников отдела доставки» (non - food contract). Достижения: - Оптимизация затрат – фонд оплаты труда. 2. Инициация, разработка и внедрение проекта «Сross docking Алматы – Талдыкорган (300 км)» (non - food contract). Достижения: - Оптимизация склада в Талдыкоргане. - Оптимизация затрат – фонд оплаты труда (склад). 3. Разработка и внедрение проекта «Изменение цепочки поставок и запуск Дистрибьюционного Центра в Нурсултан (Астана). (non - food contract), в части процессов транспортной и складской логистики, а также процессов планирования и закупа. Достижения: - Оптимизация логистических расходов. - Оптимизация транзитного времени поставок. - Сокращение складских площадей. - Доступность ассортимента продукции на складах (CFR – Case fill rate) – 98 %. Total Казахстан и Киргизия. 2016 год: 1. Инициация, разработка и внедрение проекта «Продуктивность транспортной логистики». Достижения: - Визуализация данных из TMS ROADNET на мониторы, для понимания сотрудниками доставки % своих KPI. Вывозы: вес, объем, количество доставленных торговых точек. - Повышение мотивации сотрудников доставки. 2. Инициация, разработка и внедрение проекта «Автоматизация процесса закрытия первичной документации сотрудниками отдела доставки». Достижения: - Закрытие первичной документации за прошедшие периоды – 100%. - Подписание актов сверок с клиентами – 100%. 3. Проведение тендера на транспортные услуги по межфилиальным перемещениям Казахстан, Киргизия. Достижения: - Оптимизация бюджета по межфилиальным перемещениям на 10 %. 4. Разработка и внедрение проекта «Изменение цепочки поставок и запуск Дистрибьюционного Центра в Алматы (food and non - food contract), в части процессов транспортной и складской логистики, а также процессов планирования и закупа. Достижения: - Оптимизация логистических расходов. - Оптимизация транзитного времени поставок. - Сокращение складских площадей. - Доступность ассортимента продукции на складах (CFR – Case fill rate) – 98 %. 5. Инициация, разработка и внедрение проекта «Автоматизация компенсационной программы сотрудников отдела доставки» (food contract). Достижения: - Оптимизация затрат – фонд оплаты труда. 6. Проект «Национальный дистрибьютор Mondelez и Jacobs в Казахстане (food contract)», в части процессов транспортной логистики. Достижения: - Своевременная подготовка автомашин доставки к выходу на линию. - Своевременный найм и обучение сотрудников доставки. - Проект запущен в установленные сроки. 2015 год: 1. Инициация, разработка и внедрение проекта «Изменение цепочки поставок в Киргизию». Достижения: - Оптимизация логистических расходов. - Оптимизация транзитного времени поставок. - Сокращение складских площадей. - Доступность ассортимента продукции на складах (CFR – Case fill rate) – 95 %. 2. Инициация, разработка и внедрение проекта «Автоматизация процессов доставки TMS ROADNET» (internal delivery). Достижения: - Оптимизация Автомашин доставки компании на 10%. - Оптимизация затрат – топливо, фонд оплаты труда. - Оптимизация времени работы на маршруте водителей. - Получение отчетности по KPI водителей доставки. 3. Проведение тендера на транспортные услуги по межфилиальным перемещениям Казахстан, Киргизия. Достижения: - Оптимизация бюджета по межфилиальным перемещениям на 15%. Должностные обязанности: 1. Актуализация и внедрение новых СОП (Стандартных Операционных Процедур) и Должностных инструкций Департамента транспортной логистики. 2. Ежегодное прохождение аудита СМК ISO без замечаний. Аудиторы: менеджеры компании BSI (ISO 9001:2015). 3. Лидирование процессов транспортировки и ВЭД при заключении контрактов с новыми поставщиками. 4. Контроль процессов ВЭД: Своевременное прохождение таможенных процедур, Сертификация, Манипуляция продукции, Взаимодействие с Налоговой инспекцией в рамках отправки продукции (Таможенный союз). 5. Междугородняя доставка: Контроль доставки продукции с Дистрибьюторских центров до региональных представительств. Контроль своевременного страхования груза. Проведение тендеров на транспортные услуги. Минимальное время реагирования на оптовые закупы в региональных представительствах. Контроль прибытия продукции от поставщика. 6. Бюджетирование: Ежегодный расчет бюджета Департамента транспортной логистики. Защита бюджета перед руководством. Ежемесячный Контроль план/факт бюджета. 7. Контроль своевременного закрытия первичной документации (накладных реализации). 8. Учет и ежедневная работа с отказами. 9. Проекты по переезду складов. 10. Проекты по оптимизации логистических затрат.