Обязанности и достижения:
В мае 2013 года поступило предложение от ОАО «Магнитный+» (1 200 свиноматок, 1 000 гол доращивания + откорма) на должность руководителя Тимского подразделения (32 человека в подчинении). Предварительно посетил хозяйство и столкнулся с полным упадком производства, начиная от генетики, персонала и заканчивая тем, что предприятие является банкротом (задолженность по з/п 5 месяцев). Но, рассмотрев, потенциал площадки я согласился, и принял предложения по восстановлению предприятия.
Должностные обязанности:
∆ - Планирование производственной деятельности площадки – расчет оборота стада, потребности в ремонтном поголовье, планирование движения поголовья по участкам.
∆ - Возобновление, контроль и организация селекционной работы – подбор и обучение персонала, работа в селекционной программе PIC, планирование селекционной работы, разработка нормативной документации по выбраковке, стимуляции маточного и ремонтного стада, селекционному отбору и подбору ремонтного и маточного поголовья. Разработка мероприятий по улучшению возрастной структуры стада для поддержания максимальной продуктивности.
∆ - Организация работы по воспроизводству стада – разработка, апробация схем осеменения, апробация различных методов искусственного осеменения, апробация и внедрение различных материалов для искусственного осеменения (катетеры, разбавители для спермы, и т.п.).
∆ - Разработка нормативной документации – должностные инструкции специалистов зоотехнической и производственной служб, разработка положений о подразделениях, карт организации труда для всех категорий рабочих (зоотехническая служба, станция искусственного осеменения, участки осеменение, опорос, доращивания, откорма, слесаря производственных участков, цеха вынужденного убоя, цех утилизации биологических отходов).
∆ - Разработка, внедрение и контроль технологии содержания поголовья всех половозрастных групп – нормы кормления, поения, параметры микроклимата, плотность постановки, движение поголовья по участкам, ветеринарные и зоотехнические манипуляции.
∆ - Разработка форм зоотехнической документации и отчетности для всех производственных участков и зоотехнической службы, внедрение и контроль ведения документации и отчетности.
∆ - Участие в разработке штатного расписания, обоснование и расчет штатного расписания для подразделений производственной и зоотехнической служб.
∆ - Разработка и контроль соблюдения норм кормления, определение конверсии кормов, улучшение показателей конверсии, анализ результатов исследования кормов.
∆ - Участие в разработке, внедрении и контроле ветеринарно-санитарных правил и норм биобезопасности.
∆ - Участие в разработке и контроле лечебно-профилактических, противоэпизоотических и диагностических ветеринарных мероприятий.
∆ - Анализ результатов деятельности всех подразделений производственной и зоотехнической служб, анализ производственных показателей, разработка планов мероприятий по устранению отклонений от плановых показателей.
∆ - Бюджетирование деятельности подчиненных подразделений – составление и обоснование бюджетов зоотехнической и ветеринарных служб, бюджет кормом, ГСМ, ТМЦ, энергоносителей, контроль исполнения бюджета.
∆ - Планирование и контроль движения автотранспорта (12 единиц).
∆ - Разработка и контроль производственной программы по реализации товарного поголовья.
∆ - Составление отчетов по результатам деятельности предприятия и подразделений.
∆ - Работа с оборудование фирм Биг Дачмэн и Роксель.
∆ - Работа с программой Win Pig.
Достижения:
В кротчайшый срок, собрал всю необходимую информацию о сложившейся обстановке на площадке. Провёл глубокий анализ. Выявил слабые стороны и предложил руководству программу по проведению ряда необходимых мероприятий. Заручившись поддержкой руководства, приступил к действиям.
Результат не заставил себя ждать: - в ноябре 2013 года мощность выросла до 1200 голов основного стада; процент оплодотворяемости вырос до – 80%; - выход на опорос составил - 70%; - средний вес про рождении поросят поднялся до 950 грамм; - средний вес при переводе на доращивание – 7,1 кг/гол; - среднесуточный привес на опоросе поднялся до 220 грамм/сутки;- падёж на опоросе сократился до 8%; - средний вес при переводе на откорм поднялся до 30 кг; - среднесуточный привес вырос до – 410 грамм/сутки; - падёж на доращивании сократился до 4%; - среднесуточный привес на откорме вырос до 760 грамм/сутки; - возраст реализации сократился на 30 дней и составил 180 дней; - падёж на откорме сократился до 3%. Задолженность по з/п составляла 2 месяца.
К концу декабря 2014 года удалось улучшить некоторые показатели, которые стали выглядеть следующим образом: - среднесуточный привес на опоросе составил – 250 грамм/сутки; - средний вес при переводе составил – 8 кг; - падёж на опоросе 4,6%; - среднесуточный привес на доращивании составил – 500 грамм/сутки; - средний вес при переводе на откорм составил – 36 кг; -падёж на доращивании – 2%; - среднесутосный привес на откорме – 930 грамм/сутки; - средний вес при реализации 110 кг; - возраст при реализации 165 дней.
После успешного восстановления предприятия и по прошествии испытательного срока моя заработная плата не была поднята до уровня обещанной. В конце января 2014 года я поднял свой вопрос перед руководством. В свою очередь руководство сообщило, что испытательный срок продлевается ещё на пол года, и что моя заработная плата остаётся на прежнем уровне. В начале февраля 2014 года я написал заявление и с 20 февраля 2014 года был уволен по собственному желанию.