Директор складского комплекса

Был вчера в 18:22

По договорённости

46 лет (родился 20 августа 1979), не состоит в браке, есть дети

Домодедово, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Складская логистика
Стартап-проекты (Start-up projects)
Антикризисное управление
Управление эффективностью
Управление складом
Управление бюджетом
Операционный менеджмент
Адресное хранение
Управление персоналом
Договорная работа
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 9 месяцев

- Июнь 2014 – сентябрь 2025
- 11 лет и 4 месяца
Директор распределительного центра
Смайл ГК Логистика, склад, ВЭД, Домодедово
Обязанности и достижения:
Карьера в компании: 07.2024 – 09.2025: Директор филиала 05.2022 – 07.2024: Директор по операциям 06.2014 – 05.2022: Директор складского комплекса Основные задачи в должности Директора филиала: Складской комплекс класса "А", 20000 м2, более 10000 SKU, среднесуточная численность персонала более 100 человек, ключевые клиенты: «Хайер Электрикал Эпплаенсис РУС», "Ориент Хоусхолд Апплиансес"(Мидеа), «АЕОЛУС ТАЙР РУС», «ДЖЕДА»«Бэйн Медикал Трэйдинг». - Организация и контроль исполнения складских операций по своевременному приему, размещению, хранению, комплектации и отгрузки товаров. - Управление персоналом. Участие в подборе, обучении, мотивация, развитие персонала, ротация, постановка и контроль выполнения задач. - Управление бюджетом и финансовыми показателями. - Управление административно-хозяйственная деятельностью филиала, контроль состояния складских помещений, складской техники и оборудования. - Участие в проектной деятельности филиала. Ключевые результаты: - Управлял поэтапным запуском проектов СОХ: Хайер, Мидеа, Тека (бытовая техника), Джеда (спец одежда) - общим объемом хранения более 45000 м3 и среднесуточной обработкой более 2000 м3. - Обеспечил выполнение плановых KPI. - Снизил затраты на наемных сотрудников на 15 %. Основные задачи в должности Директора по операциям: Услуги ответ хранения - общая площадь складов более 60 000 м2, 35000 SKU; - 14 филиалов на территории РФ (от Москвы до Владивостока); - 35 действующих контрактов, ключевые клиенты: МВидео, Эльдорадо, Лемана ПРО Даркстор, Эфес, Хайер, Мидеа, Bridgestone, Aeolus Tyre (Russia). - Управление проектами открытия и запуска новых филиалов с видами услуг ответственного хранения. - Обеспечение бесперебойной работы складов. - Повышение уровня сервиса по сохранности, учету и обработки ТМЦ. - Снижение издержек на складскую логистику. - Управление по средством цифровизации основных показателей эффективности складов. - Формирование бюджетов филиалов, контроль исполнения и анализ отклонений. - Выстраивание HR-процессов (подбор, обучение, мотивация, оценка, ротация персонала). Ключевые результаты: - Организовал запуск Лемана ПРО Даркстор с "0" с выходом на плановые KPI в течение двух месяцев. - Снижение обще филиальных потерь на 20 %. Основные задачи в должности Директора складского комплекса: - Управление поэтапно закрепленными складскими комплексами класса "А", "В" 3 PL провайдера (в зоне ответственности поочередно СК в Уфе площадью 11000 м2. СК в Томилино площадью 10000 м2; СК в Шереметьево 15 000 м2; СК Лобня 6000 м2, СК Тюмень 3000 м2; СК Красноярск 11000 м2). Ключевые клиенты: МВидео, Huawei, JTI, МГТС, Континенталь, Эфес. - Организация работы склада по своевременному приему, размещению, комплектации, отгрузки товаров. - Управление персоналом. Участие в подборе, обучении, мотивация, развитие персонала, ротация, постановка и контроль выполнения задач. - Управление бюджетом и финансовыми показателями. - Управление административно-хозяйственная деятельностью филиала, контроль состояния складских помещений, складской техники и оборудования. - Контроль соблюдения политик и процедур ОТ, ТБ и пожарной безопасности персоналом складов; - Формирование и контроль исполнения бюджета подразделений, оптимизация операционных затрат. - Контроль санитарного состояния помещений. Результаты работы: 1. Реализован проект запуска "с нуля" складского комплекса в Уфе с последующим его переездом на новую площадку, организована служба доставки продукции клиента согласно условиям контракта (собственным автопарком - 10 ед. коммерческого транспорта и путем привлечения к работе транспортных компаний). В процессе открытия склада были внедрены стеллажное хранение, разработана сдельная система оплаты труда персонала. 2. Реализовал проекты антикризисного управления СК поэтапно в Томилино, Шереметьево, Тюмени с созданием новых команд, оптимизацией и стандартизацией всех бизнес-процессов, сокращением операционных затрат и как результат - восстановлением логистического сервиса и сохранения контрактов для клиентов JTI, МВидео, Huawei (в частности, предотвращено расторжение договора клиентом Huawei и достигнут рост объемов отгрузок для данного клиента в 4-5 раз за время работы). 3. Реализовал проект запуска "с нуля" СК в Красноярске для клиента МВидео ЦРС, с последующим его переездом на новую площадку. 4. По итогам проведенных мероприятий все закрепленные складские площадки выведены на стабильное выполнение целевых KPI по точности складского учета, документооборота и качеству выполнения операций (не менее 96-98%), достигнуты минимальный уровень складских потерь и текучести кадров.
- Январь 2013 – июль 2014
- 1 год и 7 месяцев
Заместитель директора распределительного центра
ЗАО Тандер
Обязанности и достижения:
- Операционное управление закрепленными подразделениями - основной склад, холодильные камеры - на нескольких РЦ компании (работа поочередно на РЦ в Батайске, Стерлитамаке, Тольятти площадью по 40 тыс. кв. м. каждый, а также на РЦ в Екатеринбурге площадью 75 тыс. кв. м.), до 2 тыс. человек совокупно в подчинении; - Организация бесперебойной работы закрепленных складских подразделений в составе РЦ, контроль качества выполнения всех складских операций, обеспечение стабильного выполнения установленных KPI показателей. Результаты работы: 1. Реализованы проекты запуска РЦ в Стерлитамаке и Екатеринбурге "с нуля" с формированием команды, внедрением технологий складской обработки, товародвижения и стандартов управления, принятых в компании. 2. Все закрепленные складские подразделения выведены на целевые KPI (производительность труда, потери). Предыдущие должности (до декабря 2012): Старший смены РЦ Начальник участка \ Звеньевой Кладовщик-отборщик

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Кубанский государственный университет физической культуры, спорта и туризма (Кубанская государственная академия физической культуры), Ростов-на-Дону
Факультет: Тренерский
Специальность: Специалист по физической культуре и спорту

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опыт стратегического и операционного управления складскими комплексами различных компаний - более 5 лет. Опыт руководства персоналом складских подразделений совокупной численностью до 2000 человек. Опыт работы с различными товарными группами ТМЦ (телеком оборудование, бытовая техника, одежда, продукты питания) и категориями складских площадок. Опыт выстраивания, оптимизации и регламентирования бизнес-процессов складской логистики в зоне ответственности. Опыт успешной реализации проектов запуска в эксплуатацию новых складов, антикризисного управления действующими складскими комплексами для их вывода на целевые KPI, внедрения стеллажного хранения, WMS системы, создания службы доставки и пр. Опыт планирования и контроля исполнения бюджета складского подразделения, оптимизации операционных расходов. Опытный пользователь ПК, опыт работы с WMS (1С: Склад, EXceed WMS 4000, Тандер-Склад). Развитые организационные и управленческие навыки. Нацеленность на результат. Аналитический склад ума. Умение работать в режиме многозадачности. Высокая степень ответственности. Стрессоустойчивость.