Резюме № 43087291
Обновлено 25 июля 2024
Обновлено 25 июля 2024
Директор розничной сети / региональный управляющий, территориальный менеджер
Был больше месяца назад46 лет (родился 27 сентября 1979)
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 29 лет и 10 месяцев
- Ноябрь 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 2 месяца
Директор розничной сети
16 Карат (сеть магазинов ювелирных изделий, ломбардов и одежды), МоскваХолдинг: сеть ювелирных магазинов, сеть ломбардов, интернет-магазины одежды CoronaStyle.ru и ювелирных изделий.Обязанности и достижения:
Общее руководство холдингом: сеть ювелирных магазинов, сеть ломбардов, интернет-магазины одежды CoronaStyle.ru и ювелирных изделий. - Операционное управление магазинами Компании (более 30 магазинов); - В подчинении до 200 сотрудников (продавцы, супервайзеры, директора магазинов); - Управление персоналом (подбор, обучение и развитие сотрудников); - Разработка и внедрение системы мотивации по KPI (анализ эффективности работы системы); - Постановка задач и контроль за их исполнением (постоянный контроль бизнес – процессов); - Оценка эффективности работы розничных магазинов; - Выполнение планов по открытию новых магазинов и планов продаж; - Ведение отчетности и предоставление данных о динамике продаж; - Комплексные работы по оптимизации статей издержек действующих магазинов; - Контроль формирования и реализации бюджетов магазинов; - Составление инструкций, регламентов и приказов для розницы; - Участие в инвентаризациях (контроль товародвижения); - Взаимодействие со смежными подразделениями (обучение, логистика, кадры); - Взаимодействие с государственными органами арендаторами. Основные достижения: 1) Открыто более 12 магазинов (поиск помещений, согласование коммерческих условий и договоров); 2) В результате переговоров с арендодателями снижены арендные ставки на занимаемых объектах (в целом на 20-25%); 3) Оптимизированы товарные остатки за счет стимуляции продаж; 4) Разработаны регламенты по безопасности и сохранению ТМЦ; 5) Обучено 100% персонала - тренинги по продукту и продажам (ведена система наставничества); 6) Разработана и внедрена единая система финансовой отчетности для розничной сети; 7) Создана система оценки качества обслуживания клиентов. Вывод сети магазинов из рецессии и убыточности в стадию роста рентабельности. Открытие двух интернет-магазинов.- Май 2015 – октябрь 2016
- 1 год и 6 месяцев
Руководитель департамента микромерчандайзинга
Обязанности и достижения:
- Организация микромерчандайзинга в Леруа Мерлен Россия; - Контроль выкладки товара и планограмм во всех вверенных магазинах.- Май 2013 – февраль 2015
- 1 год и 10 месяцев
Региональный директор
X5 RETAIL GROUP, МоскваОбязанности и достижения:
- Руководство тремя гипермаркетами сети "Карусель" в Москве; - Комплексное управление персоналом региона (личная ответственность за эффективную работу порядка 1000 сотрудников рядового персонала и менеджеров среднего звена); - Анализ ситуации в вверенных гипермаркетах и участие в принятии решений по открытию новых торговых объектов; - Аантикризисное управление проблемными объектами; - Планирование бюджета по основным статьям (АХО, канцелярия, ФОТ, ремонтные работы); - Обеспечение торговых подразделений документами и оборудованием; - Составление планов продаж по каждому гипермаркету (выполнение плана по продажам и доходу всех вверенных объектов); - Расчёт и планирование KPI показателей магазинов; - Разработка и корректировка торговых бизнес-процессов; - Обеспечение соблюдения стандартов компании по мерчандайзингу и по качеству обслуживанию покупателей; - Планирование и организация инвентаризаций и контроль ведения учета; - Коммуникации со всеми отделами компании с целью обеспечения бесперебойной работы торговых объектов; - Взаимодействие с государственными контролирующими органами и арендодателями; Основные достижения (до июня 2014 только на одном из магазинов с пятилетней историей существования): 1) Улучшение финансового состояния - показатель EBIT увеличился на 44,2 млн. рублей (LFL); 2) Маржа 28,2 млн. рублей; 3) Сокращение затрат 7,7 млн. рублей; 4) Сокращение потерь 8,3 млн. рублей; 5) Рост среднего чека на 11% (LFL июнь к июню).- Сентябрь 2011 – апрель 2013
- 1 год и 8 месяцев
Директор филиала корпорации ГРИНН
ГРИНН, Корпорация, ЗАО, БелгородСеть гипермаркетов ЛИНИЯ, сеть Торгово-развлекательных центров ГриНН и МегаГриННОбязанности и достижения:
- Операционное управление 5 гипермаркетами сети в Белгородской и Курской областях (в том числе крупнейшим в сети гипермаркетом "ЛИНИЯ"); - Управление персоналом (участие в подборе, обучении и развитии сотрудников); - Разработка и контроль реализации стратегии в рамках развития компании; - Формирование ассортиментной и ценовой политики; - Организация всех торговых процессов (запасы, логистика, маркетинг, продажи и т.д.); - Увеличение доходности и рентабельности продаж (планирование продаж); - Годовое, квартальное, месячное планирование продаж в разрезе каждого магазина; - Ведение административно-хозяйственной деятельности; Основные достижения: 1) Организация открытия гипермаркета площадью 15 тыс. кв. метров.- Октябрь 2005 – сентябрь 2011
- 6 лет
Управляющий Директор сети магазинов
Сеть продуктовых магазинов "Калугаторг"Розничная торговля Розничная сеть (drogerie, товары повседневного спроса) Розничная сеть (продуктовая) Продукты питания Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля) Снеки (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
- Комплексное управление 11 розничными магазинами самообслуживания (от 250 до 1000 кв. метров); - В прямом подчинении до 500 сотрудников (из них 11 директоров магазинов); - Подбор, обучение, аттестация торгового персонала, формирование команды; - Расчет заработной платы персонала (табелирование); - Разработка и внедрение маркетинговой стратегии (в том числе (ребрендинг и ренейминг сети); - Обеспечение торговых подразделений документами и техническим оснащением; - Контроль формирование заказа товара для торговых точек; - Составление планов продаж по каждому отдельному магазину (выполнение плана по продажам и доходу всей сети); - Расчёт и планирование KPI показателей; - Разработка правил-процедур, связанных со всеми торговыми процессами; - Обеспечение соблюдения стандартов компании по обслуживанию покупателей; - Анализ ассортимента товара и контроль товародвижения (в том числе планирование и организация инвентаризаций и контроль ведения учета); - Взаимодействие с государственными контролирующими органами и арендодателями; - Коммуникации со всеми отделами компании с целью обеспечения бесперебойной работы магазинов; Основные достижения: 1) Открыты кафетерии в магазинах сети - соки, коктейли, кофе, чай, выпечка; 2) Успешно реализован проект по открытию собственного производства салатов и кулинарии; 3) Разработана и внедрена единая система финансовой отчетности для розничной сети; 4) Создана система оценки качества обслуживания клиентов; 5) В 2007-2009 годах по совместительству руководство двумя торговыми центрами.- Ноябрь 2003 – октябрь 2005
- 2 года
Управляющий сети Супермаг (продуктовый ритейл), директор ГК по маркетингу
ГК Агрохолдинг, КурскРозничная торговля Розничная сеть (продуктовая) Сельское хозяйство Земледелие, растениеводство, животноводство Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
Один из крупнейших на тот период времени агропромышленных холдингов в сфере производства мяса птицы в России. 9 ПТФ в разных регионах РФ. https://ru.wikipedia.org/wiki/Агрохолдинг_ (группа_компаний) - Комплексное управление 5 магазинами сети "Супермаг"; - Организация и проведение маркетинговых исследований при открытии розничной сети; - Разработка и внедрение стратегии развития сети (маркетинговой, экономической и торговой); - Разработка и внедрение системы бизнес-процессов; - Подбор персонала (продавцы, директора магазинов); - Управление командой вверенного региона (продавцы, директора магазинов); - Обучение сотрудников подразделений; - Построение материальной и нематериальной мотивационной системы персонала сети; - Оценка эффективности работы розничных магазинов; - Постановка задач и контроль за их исполнением (постоянный контроль бизнес – процессов); - Ведение отчетности и предоставление данных о динамике продаж; - Составление инструкций, регламентов и приказов для розницы; - Участие в инвентаризациях (контроль товародвижения); - Взаимодействие со смежными подразделениями (обучение, логистика, оптовые продажи Основные достижения: 1) Открыто 2 новых супермаркета "Супермаг" (поиск помещений, согласование коммерческих условий и договоров); 2) Внедрена единая мотивационная система во всех регионах присутствия сети; 3) За счет разработки новой мотивационной системы снижена "текучесть" кадров (2003 год на 30%, 2004 год на 32%, 2005 на 40%).- Ноябрь 1995 – август 2003
- 7 лет и 10 месяцев
Руководитель департамента, ведущий специалист
Обязанности и достижения:
Руководитель отделов (организация обслуживания корпоративных клиентов и управление ресурсами) - Общее руководство работой с корпоративной клиентской базой Сбербанка на территории Курской области. - Разработка и реализация планов привлечения клиентуры на расчетно-кассовое обслуживание, реализация комплекса банковских услуг в сфере кредитования, операций с ценными бумагами, банковскими картами, инкассации и т.д. - Разработка комплекса банковского маркетинга. - Управление ресурсами Сбербанка на территории Курской области. - Работа с корпоративной клиентской базой Сбербанка на территории Курской области; - Разработка и реализация планов привлечения клиентов на расчетно-кассовое обслуживание; - Реализация комплекса банковских услуг в сфере кредитования, операций с ценными бумагами, банковскими картами, инкассации и т.д.; - Разработка комплекса банковского маркетинга; - Организация работы по поддержанию ликвидности, контроль за валютной позицией и организация работы с ценными бумагами областной структуры Сбербанка России; Ведущий специалист Операционного Управления: - Привлечение клиентов на кредитование в Банк; - Консультирование клиентов по всем кредитным продуктам Банка; - Помощь клиентам в оформлении документов; - Презентация основных и дополнительных услуг банка; - Продажа кредитных продуктов Банка и оформление кредитной документации.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2005
Факультет: МВАСпециальность: Менеджмент организаций- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Факультет: ЭкономическийСпециальность: "Экономика и управление"
Обо мне
Дополнительные сведения:
Мои основные принципы работы как руководителя сети магазинов:
1. Операционное управление большими группами розничных магазинов (в моей практике до 35 магазинов) ТОЛЬКО через разработку и внедрение чёткой системы бизнес-процессов.
2. Обеспечение соблюдения корпоративных стандартов в мерчандайзинге и личных продажах; организация подбора, обучения, аттестации, развития и мотивации персонала, контроль работы персонала.
3. Оценка основных финансово-экономических показателей, отражающих эффективность работы отдельных магазинов и в целом сети: товарооборот, профит, прибыль, трафик, средний чек, различные показатели конверсия, рентабельность продаж, оборачиваемость товаров, анализ продаж в разрезе товарных групп и магазинов Разработка и контроль плановых показателей, а также показателей Lfl.
4. Анализ внутренней и внешней маркетинговой среды, внедрение и организация максимально полного комплекса маркетинга.
5. Организация общехозяйственных и технических вопросов, вопросов безопасности и взаимодействия с контролирующими органами.
6. Развитие сети магазинов: поиск и отбор торговых помещений, соответствующих критериям компании, переговоры с собственниками недвижимости, оценка объекта; подготовка магазину к открытию (контроль работ подрядных организаций; регистрация договора, лицензирование и прочее) и открытие магазинов.
7. Организация представленности сети магазинов в сети интернет, торговые площадки, социальные сети. Вывод сети магазинов на позиции омниканальности.
Мой трудовой путь коротко:
1995-2003 СБЕРБАНК РОССИИ - с 1998 руководитель отделов Курского областного отделения (количество сотрудников до 15 человек)
2003-2005 ГК Агрохолдинг - Директор по Маркетингу, Директор сети магазинов (количество сотрудников до 1 500 человек)
2005-2011 КалугаТорг - Ген.директор сети продуктовых магазинов (количество сотрудников до 800 человек)
2011-2013 Корпорация ГРИНН - директор филиала Белгород (количество сотрудников 1500 человек)
2013-2015 Х5 Региональный директор сети Карусель (количество сотрудников до 900 человек)
2015-2016 Leroy Merlin Руководитель департамента ЦО
2017 - Федеральный Закупочный Союз - Руководитель направления "Собственные Торговые Марки" СТМ
2016-2018 Руководитель небольшого частного холдинга: сеть магазинов 16 КАРАТ, два интернет-магазина и сеть ломбардов (количество сотрудников 200 человек).
Параллельно с работой в Сбербанке преподавал в вузах г. Курска с 1998 по 2004 год дисциплины "Маркетинг", "Рынок ценных бумаг". Защитил диссертацию на тему "Управление ликвидностью коммерческого банка в период кризиса национальной экономики".
Фитнес, гитара, путешествия на автомобиле, книги, плавание, футбол, рок-музыка.
Компьютерные навыки:
MS Office, более 10 различных вариантов товароучетных программ, различные модификации 1-С
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 11 253 похожих резюме
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (4 мес.)УправляющийОктябрь 2018 – февраль 2019
Обновлено 18 декабряПоследнее место работы (12 лет и 11 мес.)Территориальный менеджерЯнварь 2013 – работает сейчас
Обновлено 11 декабряПоследнее место работы (12 лет и 8 мес.)Территориальный менеджерЯнварь 2013 – сентябрь 2025
Обновлено 2 июляПоследнее место работы (9 лет и 8 мес.)СупервайзерАпрель 2016 – работает сейчас
Обновлено 15 августаПоследнее место работы (4 года и 5 мес.)Менеджер по управлению розничными магазинамиНоябрь 2016 – апрель 2021
Обновлено 14 августаПоследнее место работы (5 мес.)АдминистраторФевраль 2020 – июль 2020
Обновлено 14 октябряПоследнее место работы (9 мес.)Менеджер по работе с клиентамиМарт 2025 – работает сейчас
Обновлено в 21:01
Последнее место работы (3 года и 8 мес.)Руководитель розничной сетиМарт 2016 – ноябрь 2019
Региональный управляющийз/п не указана
Обновлено в 16:50
Последнее место работы (10 мес.)Менеджер по работе с управляющими компаниямиНоябрь 2024 – сентябрь 2025
Территориальный менеджер150 000 ₽
Обновлено 6 ноября
Последнее место работы (5 лет и 8 мес.)Управляющий магазиномОктябрь 2016 – июнь 2022
Территориальный менеджер70 000 ₽
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob