Директор производства

Был вчера в 10:29

По договорённости

55 лет (родился 03 сентября 1970), cостоит в браке, есть дети

Калуга, готов к переезду: Великий Новгород, Москва и ещё 16 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 32 года и 5 месяцев

- Март 2024 – сентябрь 2025
- 1 год и 7 месяцев
Директор производства
Химическое производство., Сергиев Посад
Промышленная химия, антикоррозиционные покрытия, краски, битумные покрытия.
Обязанности и достижения:
Основные достигнутые задачи: - выполнил задачу повышения производительности за счет решения организационных вопросов, автоматизации, перепланировки расстановки оборудования: +15% к 2023 г.; - выполнил задачу по снижению ФОТ в целом по производству за счет разработки алгоритмов работы по каждой должности, перераспределения обязанностей сотрудников и совмещения ряда обязанностей: - 10% к 2024 г; - рост EBITDA за счет повышения производительности, сокращения переработки брака и сокращения накладных расходов неиспользуемых помещений и оборудования по итогам года на 5%; - внедрил инструменты Бережливого производства: 5С - сокращено время на обслуживание оборудования до 15% к 2024 г, SMED (быстрая переналадка оборудования) - сократил простои при переходе по ассортименту на 30 часов в месяц; - исправлена, адаптирована и прошла рабочую настройку система 1С ERP блока производства, доработал текущие алгоритмы работы и разработал новые по должностям: начальник смены, диспетчер, кладовщик: главные результаты - контроль "онлайн" этапов производства, корректный учет ТМЦ; - оптимизировал процедуры контроля качества за счет внедрения межоперационного контроля с одновременным исключением долгих тестов готовой продукции и синхронизации проведения контроля и процесса производства: снижено время наработки основных продуктов с 5 до 4 суток; - разработал программу обучения персонала с привлечением профильных специалистов и дальнейшей оценки знаний: увеличена производительность труда на 10%; - разработал алгоритмы схем обеспечения производства ТМЦ производственного склада: исключено ожидание комплектующих; - управление проектами повышения эффективности: автоматизации, устранение логистических составляющих - цель достичь повышение производительности на 20 % к 2025 году.
- Июнь 2021 – март 2024
- 2 года и 10 месяцев
Директор по производству
ООО ГЕО СМ, Нижний Новгород
Производственно - торговая компания по производству нетканого геотекстиля. Экструзия полимеров - геомембраны, георешётки.
Обязанности и достижения:
Основные достигнутые задачи. В течение первого года работы: - выполнил задачу по созданию новых производств (автоматизированные производственные линии), годовой оборот 2 млрд. руб.; - осуществил подбор персонала (личный отбор и найм руководителей) и организовал обучение (носителями компетенций) производственного и технического персонала; - разработал и зафиксировал стандарты норм выработки по продуктам: производительность по стандартным продуктам с повторяемостью 95%; - создал службы производственной площадки (производственная, ОТК, складская, ПДО, главного инженера) с разработкой регламентов бизнес процессов; - создал алгоритмы для группы автоматизации 1С УНФ; - стандартизировал и отладил схемы взаимодействий подразделений. В течение второго и третьего года работы: - разработал и реализовал программу повышения производительности линий за счет поиска и устранения "узких мест", оптимизации внутрицеховой логистики, автоматизации ручного труда: повышена производительность линий до 10 %; - провел унификацию сырья и рецептур, в связи с этим рост EBITDA - на 7% к 2022 году; - разработал и внедрил программы снижения технологических отходов, исключения холостого хода оборудования, сокращение времени переходов по ассортименту: снижена себестоимость на 4, 4 - 6, 1%; - внедрил инструменты Бережливого производства: 5С: исключил поиск инструмента, разработал и внедрил стандарты рабочих мест, сократил время на обслуживание оборудования до 14%; OEE (общая эффективность оборудования): организовал контроль потерь и разработку целей, достиг общей эффективности оборудования до 71%; SMED (быстрая переналадка оборудования): снизил простой оборудования при переходе по ассортименту на 30%.
- Октябрь 2018 – июнь 2021
- 2 года и 9 месяцев
Директор производства
ООО "СК групп". Швейная фабрика., Балашиха
Сублимационная печать на ткани, ультразвуковая стёжка и швейное производство.
Обязанности и достижения:
Основные достигнутые задачи: - выполнил задачу повышения производительности за счет синхронизации потоков (перевел некоторые участки на круглосуточный режим работы), внедрения системы штрих кодирования с целью оперативного реагирования на недостающие позиции: + 25% к 2019 г.; - разработал и зафиксировал стандарты норм выработки с последующей оптимизацией: снижена средняя численность персонала на 15% к 2016 году; - разработал и внедрил систему ТО и Р технологического оборудования: снизил простои с 70 до 30 часов в месяц; - разработал требования, регламенты, внедрил точки межоперационного контроля: снижение уровня брака конечного продукта с 4, 4% до 2%; - внедрил систему адресного хранения ТМЦ на складе: повышена скорость отгрузки готовой продукции на 25%; - реализовал проект создания новой производственной площадки: + 170 млн. руб. к годовому обороту компании.
- Ноябрь 2016 – октябрь 2018
- 2 года
Генеральный директор
ООО НПО "Передовые технологии", Щелково
Предприятие по производству систем пожаротушения. Сборочное производство.
Обязанности и достижения:
Основные достигнутые задачи. - разработал и внедрил в продуктовую линейку ряд инновационных продуктов: увеличение выручки на 65 млн. руб/год; - выход на новые рынки сбыта: прирост выручки на 73 млн. руб/год; - внедрил ряд сервисных услуг по обслуживанию установленного оборудования: прирост выручки на 26 млн. руб.; - провел унификацию комплектующих: рост маржинальности к 2016 году свыше 7%; - реализовал проект по автоматизации технологических процессов линий розлива: 2х кратное повышение производительности к 2016 году; - консолидировал поставщиков комплектующих и снизил затраты на логистику: снижение себестоимости продукции на 6 %. - внедрено планирование и бюджетирование по закупкам; - полностью исключен срыв отгрузки продукции из - за отсутствия комплектующих.
- Август 2010 – ноябрь 2016
- 6 лет и 4 месяца
Генеральный директор
ООО Боровский кирпич, Калуга
Производство строительных материалов. Керамический кирпич.
Обязанности и достижения:
Основные достигнутые задачи: - разработал и реализовал программу технического перевооружения и модернизации оборудования: увеличение производительности завода на 30%; - по внедренной инициативе, с августа 2013 г, запущена в продажу и вошла в общий прайс-лист выделенная линейка высокой марки с высокой маржинальностью - которая показала успешные продажи и заняла сразу 10% от общего оборота продаж; - реализовал программу по разработке и выводу на рынок продукции премиум марки: рост оборотов к 2013 году свыше 20%, рост прибыли свыше 23%; - закупил и организовал монтаж инновационных материалов для печи обжига: снижен расход энергоносителей на 15% к 2014 году; - внедрил технологические новации в подготовке сырья: снижение себестоимости на 4% к 2014 году; - ввел стандартизацию операций, провел оптимизацию бизнес-процессов производства, заменил ключевой управленческий персонал на лояльный и активный; - получены более выгодные коммерческие условия от поставщиков услуг с увеличенными отсрочками платежей и допскидками.
- Ноябрь 1992 – январь 2010
- 17 лет и 3 месяца
Главный метролог, директор по производству
ОАО Троицкая бумажная фабрика, Калуга
Целлюлозно - бумажное производство
Обязанности и достижения:
Бумажная фабрика полного цикла - от переработки целлюлозы, до сбыта готовой продукции. Производство технической, пищевой бумажной продукции, химическая переработка. Управление производственной, технологической и технической службами. 450 человек в подчинении. Оборудование: - 2 бумагоделательные машины; - 2 машины химической переработки серной кислотой, каустиком, глицерином; - продольно - резательные станки, бабино - резки, листорезки, автоматические линии упаковки и пр. География сбыта: Россия, Северная Америка, Европа, Азия. Годовой оборот компании более 4 млрд. руб.

Образование

- Высшее образование
- 2002
Институт МИРБИС
Факультет: Менеджмент
- Высшее образование
- 1992
Московский государственный университет леса
Факультет: Автоматизация и комплексная механизация химико - технологических процессов

Обо мне

Дополнительные сведения:

За время своей трудовой деятельности, в производственных компаниях, работал на ключевых позициях, таких как генеральный директор, директор производства, начальник производства. Достиг результатов в области повышения рентабельности бизнеса, разработки и внедрении новых продуктов и услуг. Лидировал успешный запуск новых производств в разных сферах бизнеса. Достиг результатов в решении вопросов повышения эффективности предприятия, таких как: - снижение издержек, - повышение производительности, - снижение процента брака; - мотивации и адаптации персонала. Опыт руководства проектами по внедрению систем автоматизации технологических и управленческих процессов. Построение бизнес - процессов и регламентов.