Резюме № 446121
Обновлено 4 июля 2013
Обновлено 4 июля 2013
Директор по закупкам и логистике
Был больше месяца назад50 лет (родился 19 октября 1975), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Юго-Западная
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 11 лет и 5 месяцев
- Сентябрь 2008 – октябрь 2012
- 4 года и 2 месяца
Директор по логистике и ресурсному обеспечению
ОАО «Домостроительный комбинат №2», МоскваОбязанности и достижения:
Характеристика подчиненного подразделения Штат подразделения 300 человек. Включает: - Отдел централизованного снабжения. - Службы планирования и диспетчирования. - Производства комплектующих, деревообработки, металлоизделий. - Складское хозяйство. Номенклатура 15 тыс. позиций. Оборот 250 млн. руб в месяц. - Ремонтная служба. Задачи - Реорганизация логистики предприятия, внедрение системы SAP в процессах планирования поставок сырья и комплектующих и обеспечения. - Реструктуризация служб ресурсного обеспечения (в период кризиса, после кризиса). - Координация работы подразделений предприятия. - Диспетчеризация и балансировка производства и поставок железобетона (собственного и стороннего) на строительные объекты. - Обеспечение материальными ресурсами (основное сырье, комплектующие, вспомогательные, ремонтные материалы) заводского производства железобетона. - Обеспечение материалами и комплектующими строительного производства. - Оперативное планирование и диспетчирование процессов поставки изделий и комплектующих материалов на строительные объекты. - Формирование графиков производства и комплектования, планирование трудовых и материальных ресурсов. - Формирование планов и бюджета закупки. - Управление проектами. Контроль материальной себестоимости строительства объектов, контроль графика производства строительных работ. - Работа по сокращению издержек. Сокращение персонала, повышение оборачиваемости запасов, замена материалов, управление транспортными издержками. - Разработка ключевых показателей для подразделений логистики. - Развитие системы планирования на предприятии на базе SAP. - Транспортная логистика. - Антикризисное управление. Достижения - Сохранение функционала подразделения в период кризиса 2008-2009 годы, внедрение мероприятий по существенному снижению издержек, сокращению персонала, без потери качества работы служб. Расходы по обслуживанию процессов логистики предприятия в период кризиса были сокращены на 52%. - Создание "с нуля" службы снабжения на предприятии (до своего назначения, поставки осуществлялись централизованно силами сторонней компании, собственной структуры закупок предприятие не имело). Обеспечение в короткий срок функционирования отдела закупок по всем группам материалов: сырье, комплектующие, ремонтные и вспомогательные материалы. Организация договорной работы на предприятии, систем финансового контроля и отчетности по поставкам, внедрение процедур контроля оборачиваемости складских запасов, ABC-XYZ-анализа. - Организация системы планирования ресурсного обеспечения на базе ERP-системы SAP. Разработка и внедрение необходимого функционала SAP по процессам закупки. Создание сквозной информационной системы планирования на базе SAP от заказов строительного производства, до закупок. Достижение информационной прозрачности в процессах планирования и поставках. - Внедрение тендерных процедур по процессам закупки по всем группам материалов. Расширение базы контрагентов предприятия в 2,1 раза, что обеспечило снижение среднего уровня цен по позициям от 3 до 18%. - Снижение издержек на 16% по процессам логистики за счет внедрения процессов централизованных поставок материалов на строительные объекты от поставщиков. - Повышение производительности труда за четыре года в 1,9 раза (рост объемов обработки грузов составил 206% при увеличении штатов на 8%). - Внедрение проекта "Улучшенная отделка". Замена 85% используемых материалов при отделке помещений на современные улучшенные по характеристикам аналоги.- Апрель 2008 – июль 2008
- 4 месяца
Ведущий специалист Департамента развития
ОАО «Мотовилихинские заводы», ПермьОбязанности и достижения:
- Подготовка предприятий компании к реструктуризации: объединение группы заводов в единое машиностроительное предприятие. - Централизация служб логистики заводов холдинга. - Руководство логистикой единого предприятия на позиции директора по логистики. - Аудит действующей структуры холдинга по компетенциям логистики. - Разработка структуры объединенного машиностроительного предприятия, по направлениям: логистика закупок, производственная логистика, сбытовая логистика, ВЭД. - Разработка штатного расписания структур логистики. - Разработка плана мероприятий по задачам централизации служб логистики: создание централизованного складского хозяйства, создание единой диспетчерской службы управления транспортными потоками, создание централизованного автотранспортного хозяйства технологического транспорта. - Оценка деятельности транспортной компании холдинга и перспектив ее развития. - Разработка стандартов предприятия по системе СМК по компетенциям логистики. - Стандартизация систем складского и производственного учета на заводах холдинга. - Разработка технических заданий и контроль их реализации на базе ERP системы: Флагман. Причина ухода Закрытие акционерами проекта реструктуризации холдинга.- Ноябрь 2001 – февраль 2008
- 6 лет и 4 месяца
Начальник Департамента Логистики (дирекция предприятия)
Комбайновый завод Ростсельмаш, Ростов-на-ДонуОбязанности и достижения:
Характеристика подчиненного подразделения. Штат подразделения 970 человек. Включает: - Службы авто и ж/д перевозок. - Служба ВЭД (импорт/экспорт), валютный контроль. - Цех хранения и отгрузки готовой продукции. Площадки хранения комбайнов, навесного оборудования до 20 тыс. кв. м. Погрузка продукции на ж/д и авто транспорт. Оборот 1,5 млрд. в месяц. Складские запасы до 2,5 млрд. руб. - Складское хозяйство. Общая территория складского хозяйства более 80 тыс. кв. м. Номенклатура более 20 тыс. позиций. В эксплуатации более 100 ГПМ. Высотные автоматизированные склады, склады металлопроката, специализированные склады ГСМ, ЛВЖ. Оборот 500 млн. руб. в месяц. Складские запасы до 700 млн. руб. - Автотранспортное хозяйство. Автопарк более 300 машин (легковой, грузовой, спецтехника, трактора, электрокары и т.д.). Собственная АЗС. - Железнодорожный цех. Подъездные пути 30 км, 6 ж/д станций. Парк вагонов, тепловозов, ж/д кранов. Ж/д депо. - Ремонтная служба. - Отделы учета SAP R/3, бухгалтерского учета. ИТ-служба. Задачи функции и достижения. - Организация на предприятии Департамента Логистики "с нуля". Подбор профессиональной команды на всех уровнях управления. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании. Постановка задач и достижение результатов по снижению издержек предприятия по функциям логистики. - Внешнеэкономическая деятельность: импорт/экспорт (до 20 деклараций ежедневно). Оптимизация таможенных платежей. Ведение отчетности по валютному контролю. Разработка проекта открытия закрытого склада СВХ в рамках предприятия (действующий проект). - Внешняя логистика. Импорт/экспорт, планирование и отгрузка продукции предприятия потребителям (дилерская сеть по РФ и странам СНГ), отгрузка частным клиентам. Поставки сырья и материалов (до 120 автоперевозок ежедневно), негабаритные перевозки по России и странам СНГ. Организация «с нуля» импортных автомобильных поставок комплектующих на предприятие, до 100 перевозок в месяц (Европа, Америка). Организация мультимодальных перевозок (Бразилия, Англия, Канада, Турция), включая негабаритные перевозки грузов. - Внутренняя логистика. Маршрутизация собственного транспорта в рамках предприятия, организация ежедневной работы 300 собственных единиц транспорта. Внедрение системы электронного учета on-line внутризаводских перевозок и оценки показателей эффективности работы в течение дня «до машины». Закупка и обновление автопарка предприятия (спецтехника, легковой парк). Взаимодействие с государственными органами по вопросам регистрации и учета транспортных средств, регулирование вопросов по ДТП и ущербам. Страхование транспорта ОСАГО, КАСКО. Капитальный ремонт автопарка собственными силами и привлечение на условиях тендеров подрядных организаций. - Управление пассажирскими перевозками. Организация «с нуля» ежедневной посменной доставки рабочих (1 000 человек) на предприятие и обратно. Разработка маршрутов доставки по прилегающим городам, поселкам (с удалением от места работы до 100 км). Оптимизация затрат на перевозки рабочих. Внедрение автоматизированных систем учета и контроля в автобусах на базе электронных систем допуска. Создание работающей системы доставки рабочих «до двери дома». - Управление железнодорожными поставками. Поставка комплектующих на предприятие до 1 500 вагонов в месяц. Отгрузка готовой продукции ж/д транспортом до 900 платформ в месяц. Работа с «собственниками». Оптимизация расходов по простою платформ на предприятии. Согласование схем погрузки (включая негабарит), проведение контрольных погрузок. Организация внутризаводских железнодорожных перевозок металлопроката, шихтовых материалов (шесть собственных ж/д станций по территории предприятия в подчинении логистики). - Логистика материальных запасов. Обеспечение приемки и хранения материалов на базе 8 отдельных складских комплексов (площадь более 40 тыс. кв. м) в рамках предприятия (20 тыс. наименований материалов: металл, РТИ, комплектующие, ГСМ, негабаритные комплектующие). Организация доставки материалов по цехам предприятия - внедрение систем канбан и just-in-time. Повышение эффективности использования складских площадей – сокращение используемых площадей на 40%, при сохранении объемов хранения (в течение пяти лет). Оптимизация технологий складирования – сокращение обслуживающего персонала с 350 до 145 человек при сохранении объемов грузопереработки (в течение пяти лет). Внедрение за два года «с нуля» систем электронного учета остатков и движения материалов на платформе SAP R/3 (60 тыс. проводок в месяц). Обеспечение достоверности учета складских запасов в режиме on-line. Внедрение стратегий инвентаризаций, мероприятий по технической защите и безопасности - снижение годовых недостач складских запасов за пять лет с 2% до 0,3%. Разработка технологий организации работ, технологий хранения материалов. Разработка проектов штрихкодирования с целью обеспечения процессов идентификации и прослеживаемости (без внедрения). ABC-XYZ анализ, оценка ликвидности и оборачиваемости складских запасов. Разработка мероприятий по уменьшению нормативов хранения и сокращению объемов неликвидной продукции. Выявление и реализация/утилизация неликвидной продукции. - Разработка и защита годового бюджета (1,200 млрд. руб). Детализация и утверждение бюджетов подразделений департамента. Контроль за исполнением бюджета. Внедрение «с нуля» систем электронного учета бюджетных и финансовых потоков подразделений департамента на базе собственного программного обеспечения. - Разработка систем оценки и мотивации персонала. Внедрение системы электронного автоматизированного учета показателей эффективности работы водителей предприятия (300 человек) на базе систем штрихкодирования. - Внедрение системы менеджмента качества, соответствующей требованиям ISO 9001:2000. Участие в разработке схемы процессов предприятия, техническая проработка документации СМК, личная разработка стандартов предприятия, бизнес-процессов, процедур в рамках деятельности департамента. - Внедрение системы 5S. Завершено внедрение первых трех шагов системы. Текущие работы по четвертому шагу. Внедрение концепций системы бережливого производства. - Внедрение системы SAP R/3 (модули MM, SD, FI, CO). Разработка концепций эксплуатации, методологии обучения персонала, стратегии внедрения на всех этапах, включая техническую проработку бизнес-процессов, системную настройку, опытную эксплуатацию системы и промышленное внедрение. Участие в разработке технических решений при адаптации системы SAP R/3 под функциональность предприятия. Организация системы управленческого учета на базе SAP R/3 в складском хозяйстве предприятия и управление этой системой.- Апрель 2001 – ноябрь 2001
- 8 месяцев
Заместитель начальника управления снабжения
ЗАО "Авиастар-СП", УльяновскОбязанности и достижения:
Функции - Антикризисное управление подразделением в рамках ФПГ «Новое Содружество». - Обеспечение закупок материалов и комплектующих основного и вспомогательных производств. Достижения - Восстановление в короткий срок работоспособности подразделения закупок. - Реорганизация системы управления поставками материалов: полное обновление персонала, разработка управленческой отчетности на базе новой ИТ-платформы. - Возобновление связей со всеми поставщиками. Реструктуризация задолженностей перед поставщиками. Поиск новых поставщиков и проработка вопросов постановки на производство закупаемой номенклатуры. - Подготовка проекта по постановке на производство системы управления полетами нового поколения. Причина ухода Повышение в рамках холдинга.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 2000
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1997
Обо мне
Дополнительные сведения:
Создание комманды и управление конфликтами.
Построение рабочих процессов "с нуля".
Организация системы планирования, исполнения и контроля в области своей ответственности.
Внедрение ERP систем: от разработки проекта до практической реализации.
Компьютерные навыки:
Уровень системного программирования.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 1 711 похожих резюме
Обновлено 3 июля
Последнее место работы (1 год)Заместитель директора по закупкам и логистике / ИО Директора по закупкам и логистикеЯнварь 2024 – январь 2025
Директор по закупкам, снабжению и логистикез/п не указана
Обновлено 4 июля
Последнее место работы (8 лет и 9 мес.)Директор по закупкам и логистикеМарт 2017 – работает сейчас
Директор по закупкам и логистикез/п не указана
Обновлено 3 декабря
Последнее место работы (6 мес.)КладовщикИюль 2022 – январь 2023
Заведующий складом, старший кладовщик, кладовщикз/п не указана
Обновлено 19 ноября
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Руководитель отдела МТО и логистикиСентябрь 2024 – работает сейчас
Руководитель отдела закупок и логистикиз/п не указана
Обновлено 21 ноябряПоследнее место работы (13 лет и 4 мес.)Начальник транспортного отделаИюль 2011 – ноябрь 2024
Обновлено 17 ноября
Последнее место работы (6 лет и 11 мес.)Начальник коммерческого отделаЯнварь 2012 – декабрь 2018
Руководитель отдела транспортной логистики, ВЭДз/п не указана
Обновлено 27 ноября
Руководитель отдела логистики и ВЭДз/п не указана
Обновлено 8 ноября
Последнее место работы (1 год и 4 мес.)Заместитель директора по логистике / Руководитель складского хозяйстваИюнь 2010 – октябрь 2011
Обновлено 3 ноября
Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Руководитель отдела доставкиЯнварь 2011 – октябрь 2016
Обновлено 1 ноябряПоследнее место работы (1 год и 10 мес.)Руководитель отдела закупок и логистикиФевраль 2024 – работает сейчас
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob