Директор по закупкам

Был в этом месяце

По договорённости

39 лет (родился 16 марта 1986), не состоит в браке, детей нет

Москва, готов к переезду: Казань

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление персоналом
Ведение переговоров
Заключение договоров
Управление проектами
Закупки
Деловая переписка
Оптимизация закупок
Работа с большим объемом информации
Планирование закупок
Управление товарными запасами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 9 месяцев

- Апрель 2024 – работает сейчас
- 1 год и 8 месяцев
Директор по эффективности бизнес-процессов
АО "УК "АМР-СМК", Москва
http://amrbk.ru
Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
Обязанности и достижения:
- оценка текущих бизнес-процессов в Обществе - разработка методологических материалов - мониторинг и анализ рынка алюминиевых полуфабрикатов - разработка типовых форм договорных документов - анализ и контроль эффективности ценовой политики Ключевые результаты: - разработал и внедрил единый справочник номенклатуры - разработал методологию и внедрил СЭД - разработал методологию и реализовал квалификационный обмен с ключевыми контрагентами по средствам ЭДО - провёл оценку эффективности двух производственных площадок, входящих в периметр УК
- Май 2023 – апрель 2024
- 1 год
Директор департамента закупочной деятельности
АО "Техноимпульс", Москва
Направление деятельности компании: управляющая компания производственных площадок, участвующих в исполнении ГОЗ контрактов.
Обязанности и достижения:
- Систематизация закупочной деятельности. - Управление и контроль закупочной деятельностью. - Каталогизация закупаемой продукции. - Организация бесперебойного снабжения предприятий. - Определение порядка и процедуры закупки, критериев и норм проведения сделок, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками. - Взаимодействие с текущими и поиск новых поставщиков в России и за рубежом. - Улучшение договорных условий с поставщиками. - Оценка и хеджирование рисков. - Разработка и оптимизация бизнес-процессов. - Управление персоналом, подбор, адаптация, мотивация и обучение и развитие сотрудников. - Обеспечение остродефицитных позиций. - Снижение стоимости закупаемой продукции. - Разработал и внедрил Bi по закупочной деятельности. - Разработал и оптимизировал схему бизнес-процессов. - Снизил стоимость закупаемого оборудования с 2,7 млрд. руб. с НДС до 2,3 млрд. руб. с НДС. - Разработал справочник ЭКБ ИП на 140 тыс. поз. - Приказ с перечнем поставщиков ЭКБ ИП, позволяющий снизить сроки поставки продукции и уменьшить цену конечных изделий. - Работа по обеспечению более 5000 контрактов.
- Сентябрь 2015 – май 2023
- 7 лет и 9 месяцев
Начальник управления закупок
ПАО "ОАК", Москва
https://www.uacrussia.ru/ru/
В указанный период работал в структурах ГК ПАО "ОАК":- сентябрь 2021 - настоящее время - Начальник управления ООО "ОАК-Закупки" (организация работы отделов закупок алюминия и титана, закупок нормализованного крепежа, в подчинении 5 сотрудников, обеспечение закупок для 17 ДЗО ГК, более 170 000 номенклатурных единиц).- декабрь 2018 - настоящее время - Руководитель отдела организации закупок металла ПАО «Корпорация «Иркут», ведущей авиастроительной компании России (организация закупок для нужд корпорации в рамках реализации проектов МС-21, Sukhoi Superjet-100, Су-30, Як-152, Як-130, более 25 000 номенклатурных единиц, в подчинении 5 сотрудников)- апрель 2017 - январь 2020 - Руководитель направления ООО "ОАК-Закупки" (обеспечение металлопродукцией 7-ми ДЗО ГК в рамках 275-фз, более 50 000 номенклатурных единиц, в подчинении 2 сотрудника)- сентябрь 2015 - март 2017 - Менеджер по закупкам металлов ПАО "ОАК"
Обязанности и достижения:
- Организация бесперебойного снабжения предприятий. - Определение порядка и процедуры закупки, критериев и норм проведения сделок, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками. - Формирования типовых форм долгосрочных генеральных соглашений. - Взаимодействие с текущими и поиск новых поставщиков в России и за рубежом. - Согласование договорных условий с поставщиками. - Формирование документации в рамках 223-фз и ЕПоЗ ГК Ростех. - Разработка и составление карт обоснования НМЦ. - Отслеживание выполнения поставщиками договорных обязательств. - Оценка и хеджирование рисков. - Разработка и оптимизация бизнес-процессов вверенного направления. - Управление персоналом, подбор, адаптация, мотивация и обучение и развитие сотрудников. - На позиции Начальника управления ОАК-Закупки, разработал и внедрил централизованную категорийную стратегию закупок для всех ДЗО ГК, что позволило сформировать единую ценовую политику и сократить затраты, выстроить долгосрочные отношения с поставщиками, хеджировать риски. - Разработал и внедрил типовые формы договоров с поставщиками, включающие раздел оценки качества, внедрил на постоянной основе проведение аудитов поставщиков, что позволило повысить качество, сократить затраты в среднем по предприятиям на 23-27%. - Сформировал единый номенклатурный перечень металлопродукции в периметре ГК, что позволило унифицировать потребности предприятий, централизовать функцию закупки. - На позиции Руководителя отдела Корпорации Иркут, обеспечил перевод условий оплаты с поставщиками на 100% постоплату. - Разработал и внедрил формульное ценообразование. - Снизил текущие цены поставщиков в среднем на 17% (2020-2021) за счет проведения преддоговорных переговоров. - За период работы провел порядка 152 закупочных процедур. - На позиции Руководителя направления ОАК-Закупки, расширил перечень поставщиков алюминиевой металлопродукции, привлек 3 новых производителя с целью оптимизации закупочных цен по ряду позиций до 70%. - Сформировал типовую форму документации о закупке, что позволило оптимизировать процесс выбора поставщика и период проведения процедуры закупки с 3 до 1 месяца. - Разработал карты бизнес-процессов для дальнейшей разработки регламента взаимодействия с поставщиками. - За период работы провел порядка 600 закупочных процедур. - На позиции Менеджера по закупкам металлов ПАО ОАК провел порядка 27 закупочных процедур.
- Март 2010 – сентябрь 2015
- 5 лет и 7 месяцев
Директор по продажам и маркетингу
Группа компаний: ООО "Перемена", ООО «Полет и Ко», ООО «Профсталь», ООО «Ремком», Смоленск
- ГК "Перемена" - системный интегратор, реализующий проекты различного масштаба и сложности для коммерческих структур и государственных организаций.- ООО «Полет и Ко», ООО «Профсталь», ООО «Ремком» - организация и проведение строительных работ.
Обязанности и достижения:
- Подготовка и участие в закупках в рамках федеральных законов 223-фз, 94-фз, 44-фз. - Подбор товаров, материалов под требования заказчика. - Защита интересов ГК в ФАС. - Управление процессами продаж и оказания услуг для корпоративного сегмента. - Постановка и контроль KPI для отдела продаж. - Ведение переговоров на уровне руководителей и собственников предприятий. - Разработка технической и юридической документации, заключение договоров. - За период работы подал 1312 заявок для участия в тендерных закупках. - Обеспечил поиск и подбор более 45 новых заказчиков.
- Август 2012 – май 2013
- 10 месяцев
Ведущий специалист по технической поддержки
ООО "РН-Карт-Смоленск", Смоленск
Обязанности и достижения:
- Организация и проведение тендеров за закупку оборудования и услуг согласно регламента ПАО «НК «Роснефть». - Управление цепями поставок. - Заключение договоров с поставщиками. - Разработка стандартов и контроля качества НСИ. - Администрирование серверов 1С, Oracle 10g, 11g, Petrol+, Active Directory. - Техническое сопровождение. - Проведение технологической и бухгалтерской сверок. - Настройка и отладка серверного ПО. - Обеспечил снижение затраты на сотовую связь на 70% за счет проведения переговоров и смены поставщика. - Снизил затраты на закупку ПО и серверного оборудования на 23% за счет привлечения новых поставщиков.
- Март 2010 – март 2012
- 2 года и 1 месяц
Ведущий специалист отдела сопровождения информационных систем сектора электронных торгов
Огу смоленский областной центр информационно-коммуникационных технологий, Смоленск
Обязанности и достижения:
- Оказание государственных услуг в сфере информационно-коммуникационных технологий. - Проведение процедур закупок в рамках 94-фз и 223-фз. - Проведение обучения и оказание консультаций по вопросам участия в открытых электронных аукционах. - Составление технических заданий на доработку программного комплекса управления государственными закупками. - Разработал и внедрил регламент взаимодействия с государственным заказчиком, готовил ТЗ на доработку системы для проведения торговых процедур в соответствии с 44-фз.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2010
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Энергетики и электротехники
Специальность: Электромеханические системы и сети
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2010
Национальный исследовательский университет "Московский энергетический институт"
Факультет: Компьютерных технологий
Специальность: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые компетенции: - Опыт управления закупочной деятельностью для бесперебойного снабжения производства. - Организация участия в конкурсных процедурах со стороны заказчика и поставщика, подготовка конкурсной документации. Знание 223-фз, 94-фз, 44-фз, Епоз. - Опыт централизации функции закупки, разработки единых стандартов, оптимизации процессов, внедрения мероприятий по сокращению издержек, управления рисками. - Навыки ведения успешных переговоров, умение отстаивать интересы компании при работе с поставщиками, налаживать эффективные деловые контакты. - Опыт организации международных закупок, знание принципов внешнеэкономической деятельности, профильного законодательства. - Ориентирован на результат, повышение эффективности работы и оптимизацию процессов. - Умею работать в условиях неопределенности и принимать эффективные решения. - Лидерские и организаторские качества. Умею создавать эффективные команды, обучать, мотивировать сотрудников, грамотно выстраивать рабочий процесс. - Способен выстраивать коммуникации с внутренними подразделениями компании для эффективного выполнения задач. Владею навыками построения эффективного взаимодействия на всех уровнях менеджмента. - Большое внимание уделяю саморазвитию и обучению.