Обязанности и достижения:
- Организация с «0» департамента ВЭД, осуществляющего закупки, внешнеэкономическую деятельность, логистику, импорт, таможенное оформление (Старый, Новый Свет, СНГ, ЮВА);
- Стратегическое и оперативное управление;
- Организация и управление закупочной деятельностью компании (ассортиментная политика, построение ассортиментной матрицы, ценообразование, мониторинг цен конкурентов, переговоры с поставщиками, согласование коммерческих условий по минимизации цен и получению наилучших условий, заключение договоров);
- Планирование деятельности отделов, координация работы сотрудников департамента;
- Организация и оперативное управление отделами осуществляющих: закупку, ВЭД, логистику, тамож. оформление поступающих грузов, сертификацию, лицензирование, финансовую деятельность, оборот акцизных марок, работу ЕГАИС.
- Организация международных перевозок (авто/авиа/море/жд), в т.ч. мультимодальных, ВЭД, минимизация таможенных платежей в рамках законодательства, сокращение логистических издержек, организация бесперебойных таможенно-логистических процессов от поставщика до склада в РФ.
- Составление внешнеэкономических контрактов.
- Контроль сбора/составления полного пакета документов (TIR, CMR, B/L, EX1, INVOICE, PACKING LIST и т.д.) необходимых для осуществления отгрузок, доставки и таможенного оформления.
- Планирование платежей, поступлений грузов; составление отчетности по вверенному подразделению.
- Учёт и контроль финансовых взаимоотношений (цены, сроки, условия/формы оплат) компании с поставщиками/производителями, поставщиками услуг, с банками, таможенными органами, клиентами.
- Контроль минимизации рисков (соответствии с профилями рисков), контроль таможенной стоимости, классификация товаров по ТНВЭД ТС. Взаимодействие с таможенными органами по вопросам таможенного оформления.
- Проведение тендеров среди поставщиков услуг: логистические операторы, брокеры (тамож. представители), СВХ, страховые компании, тесное взаимодействие с ними.
- Претензионная работа с поставщиками товаров и услуг, решение конфликтных ситуаций.
- Подбор, мотивация и обучение персонала; написание регламентов и должностных инструкций, разработка, описание и внедрение всех таможенно-логистических бизнес-процессов департамента.
- Формирование системы ключевых показателей (KPI).
- АВС-анализ; SWOT-анализ