Москва
Резюме № 49861025
Обновлено 4 марта 2024
Превью фото соискателя

Директор по управлению процессами и эффективностью

Был больше месяца назад
По договорённости
55 лет (родился 23 марта 1970), cостоит в браке, есть дети
Нижний Новгород, удаленная работа, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
Удалённая работа
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 36 лет и 2 месяца

    • Апрель 2018 – работает сейчас
    • 7 лет и 9 месяцев

    Руководитель проектов процессного управления

    ПАО " Т+" , ООО "ИТ Плюс", Нижний Новгород
    Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Передача, распределение электроэнергии, Теплоснабжение (ТЭЦ)

    Обязанности и достижения:

    - Организация с «0» мероприятий по разработке и подготовке к сертификации системы управления бизнес-процессами общества на соответствие международному стандарту ISO 9001. - Организация и проведение диагностических и внутренних аудитов бизнес-процессов структурных подразделений. - Подготовка общества к сертификации системы управления бизнес-процессами на соответствие международному стандарту ISO 9001. - Выделение, оптимизация бизнес-процессов - Проведение аналитической работы по бизнес-процессам. - Организация и разработка мероприятий по улучшению взаимодействий структурных подразделений. - Разработка нормативных документов по бизнес-процессам регламентирующих деятельность организации в области менеджмента. - Разработка стратегии организации; - Анализ причин несоответствий и разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий; - Анализ и разработка систем риск-менеджмента; • Разработка систем управления рисками организации; • Оценка результативности системы управления рисками; • Диагностирование, классификация, оценка рисков компании, использование инструментов риск-менеджмента; • Построении системы управления рисками для компании; • Разработка стратегического подхода к управлению рисками и понимание механизмов учета стратегических рисков в политике компании; • Расчет и анализ рисков на основе статистической информации. • Прогнозирование последствий принятия управленческих решений в кризисных ситуациях; • Использование методов расчета уровня рисков; • Практическое решение актуальных задач в области риск-менеджмента; • Выявление, оценка и анализ уровня рисков. Проведение контроля результатов; • Разработка программ мониторинга потенциальных рисков компании; • Планирование мероприятий по проведению мониторинга деятельности компании в рамках риск-менеджмента; • Оценка влияния деятельности службы управления рисками на эффективность деятельности компании; • Применение методов управления рисками, методик их расчета, оценка эффективности проводимых мероприятий по минимизации рисков; • Определение проблем в оценке операционных рисков, источников операционных рисков. Выявление и анализ операционных рисков. Достижения: - Организовал и провёл диагностический аудит системы управления более 40 структурных подразделений общества. - Разработал рекомендации и предложения по улучшению системы управления бизнес-процессами. - Разработал рекомендации и предложения по разработке, улучшению и разработке системы управления нормативной документации по 20 бизнес-процессам. - Разработал предложения по выделению и моделированию основных, вспомогательных бизнес-процессов общества. - Разработал систему управления рисками организации - Разработал систему диагностирования, классификации, оценки рисков компании; • Разработал систему прогнозирования рисков; • Разработал методику расчета уровня рисков; • Разработал программу мониторинга потенциальных рисков компании; - Организовал и провёл подготовку к сертификационному аудиту (Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001-2015 в международном органе по сертификации DQS.
    • Январь 2004 – работает сейчас
    • 22 года

    Бизнес-консультант

    Консалтинговый бизнес, Нижний Новгород
    Консалтинговые услуги

    Обязанности и достижения:

    - Управленческий консалтинг: - Консалтинг по стратегическому управлению организацией - Проведение стратегических сессий-Разработка стратегии - Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов. - Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO;Business Studio. - Выявление, аудит, описание выполняемых сотрудниками компании функциональных обязанностей и разработка на их основании рабочих инструкций, регламентов, "чек листов". - Организация и проведение тестирования разработанных - Выявление проблем в бизнес процессах ("узких мест") и разработка мероприятий по их устранению. - Тестирование "чек листов". - Сопровождение при внедрении и после внедрения "чек листов", регламентов. - Разработка и реализация системы контроля выполнения функциональных обязанностей на основе "чек листов". - Организация и проведение аналитической работы. - Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". - Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, -Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. - Определение рисков бизнес-процессов. - Улучшение бизнес-процессов. - Реинжиниринг бизнес-процессов. - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по различным вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов. - Организация с «0» работ по разработке, функционированию, развитию интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001. - Разработка антикризисных мероприятий - Анализ и оценка эффективности антикризисных мероприятий. Достижения: Организовал и провёл консалтинг, обучение и тренинги высшего руководства, руководства среднего звена организаций по: - антикризисным мероприятиям, управлению бизнес-процессами, определению и оценке стратегии, целей, определению и оценке KPI, управлению взаимодействиями с клиентами, управлению обращениями от потребителей, реинжинирингу бизнес-процессов, разработке нормативной документации, подготовке к сертификации соответствия деятельности требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001).
    • Май 2016 – август 2017
    • 1 год и 4 месяца

    Директор по организационному развитию и процессному управлению

    OOO "Проминвестконсалт", Нижний Новгород
    ВЭД, таможенное оформление, Складские услуги, Железнодорожные перевозки

    Обязанности и достижения:

    - Организация и внедрение организационной политики Холдинга (организационная структура, подчинение, положения о подразделениях и должностные инструкции, управление бизнес-процессами). - Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятий (постановка задач и контроль их исполнения). - Организация и проведение анализа деятельности подразделений, оценка результатов (Внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) в части процессов, регламентация бизнес-процессов). - Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов холдинга. - Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO, Бизнес-студио. - Проведение внутренних переговоров и устранение барьеров между подразделениями. - Организация и проведение аналитической работы. - Организация и проведение презентаций. - Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". - Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, -Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. Достижения: - организовал и провёл в короткий срок диагностический аудит более 30 подразделений холдинга; - разработал более 50 практических рекомендаций (по результатам диагностического аудита) по улучшению бизнес-процессов холдинга; - оптимизировал более 50 бизнес-процессов холдинга; - разработал организационную структуру холдинга; - организовал и провёл стратегическую сессию для собственника Холдинга, разработал мероприятия по внедрению стратегии.
    • Июль 2007 – июнь 2014
    • 7 лет

    Начальник процессного управления

    ОАО "МРСК Центра и Приволжья" филиал "Нижновэнерго", Нижний Новгород
    Передача, распределение электроэнергии, Консалтинг в области энергоэффективности

    Обязанности и достижения:

    - Организация с "0" проектов по описанию, реорганизации, оптимизации и улучшению бизнес-процессов холдинга. - Организация с «0» работ по разработке, функционированию, развитию интегрированной системы менеджмента на соответствие международным стандартам ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011; ISO ТУ 16949. - Моделирование бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO. - Организация и проведение обучения персонала моделированию бизнес-процессов на основе процессного подхода в ПО ARIS, BPwin, VISIO. - Разработка, внесение изменений в локальные нормативные акты по системе управления бизнес-процессами. - Методологическая поддержка и консультирование директора холдинга, ключевых топ-менеджеров, руководителей высшего и среднего звена а также линейного персонала по вопросам системы управления бизнес-процессами. - Разработка Стандартов предприятия (Положения, Порядки, Методические указания, инструкции, должностные инструкции, положения о подразделениях). - Организация и проведение аналитической работы по анализу бизнес-процессов и функционированию интегрированной системы менеджмента. - Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по различным вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности (KPI) - Оценка эффективности бизнес-процессов. - Участие в процессе управления рисками. - Мониторинг разработки, внедрения и реализации мероприятий, согласованных в процессе проведения аудита бизнес-процессов, разработка рекомендаций по улучшению бизнес процессов Холдинга. - Разработка антикризисных мероприятий Холдинга. - Анализ и оценка эффективности антикризисных мероприятий. - Организация и планирование работы групп внутреннего аудита Холдинга. Достижения: - организовал с "0" и провёл моделирование, оптимизацию, улучшение и реинжиниринг процессов управления, основных и вспомогательных бизнес-процессов. - организовал с "0"и провёл более 500 внутренних аудитов бизнес-процессов. (В результате улучшены, оптимизированы 50 бизнес-процессов). - организовал и провёл подготовку к сертификационному аудиту (Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия своей деятельности требованиям международных стандартов ГОСТ ISO 9001-2011, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, ISO 50001:2011; ISO ТУ 16949. - организовал подготовку к 7 внешним аудитам (7 лет компания успешно подтверждала свою деятельность на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, ISO ТУ 16949). - организовал подготовку к 7 ресертификационным аудитам.
    • Май 2004 – январь 2007
    • 2 года и 9 месяцев

    Начальник процессног отдела

    ООО "Контр Авт"
    Промышленное, бытовое электрооборудование и электротехника (производство)

    Обязанности и достижения:

    - Описание бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть". - Подготовка нормативной документации по управлению бизнес-процессами, -Выделение, описание, определение ключевых показателей эффективности бизнес-процессов. Определение рисков бизнес-процессов. Улучшение бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов. - Консультирование высшего руководства и руководителей подразделений по различным вопросам, касающихся бизнеса, аналитики, стратегического планирования. - Организация с «0» работы по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000, ISO ТУ 16949. - Подготовка производства к сертификации, успешная сертификация и совершенствование системы менеджмента качества. - Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность организации в области менеджмента (Стандартов предприятия, положений о службах и структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов - Проведение внутренних аудитов системы качества и производства. - Проведение аналитической работы. - Разработка корректирующих и предупреждающих действий в соответствии требованиями международных стандартов серии ISO 9000 и ISO ТУ 16949. - Описание и оптимизация бизнес - процессов. - Реинжиниринг бизнес-процессов. Достижения: - организовал и провёл диагностический аудит более 70 бизнес-процессов (построены модели бизнес-процессов). - Оптимизировано более 30 бизнес-процессов. - организовал и провёл более 50 внутренних аудитов - организовал подготовку к сертификационному аудиту (Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия своей деятельности требованиям международных стандартов ISO 9001. - Актуализировал и разработал более 100 основных нормативных документов.
    • Февраль 1989 – март 2003
    • 14 лет и 2 месяца

    Менеджер по процессному управлению

    Группа ГАЗ, Нижний Новгород
    http://www.gazgroup.ru
    Легковые, грузовые автомобили, мототехника, автобусы, троллейбусы (производство)

    Обязанности и достижения:

    - Описание и оптимизация бизнес - процессов. - Реинжиниринг бизнес-процессов. - Организация с «0» работы по функционированию системы менеджмента качества на соответствие международным стандартам DIN EN ISO 9001-2000, ISO ТУ 16949. - Подготовка производства к сертификации, успешная сертификация и совершенствование системы менеджмента качества. - Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность организации в области менеджмента (Стандартов предприятия, положений о службах и структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов); - Проведение внутренних аудитов бизнес-процессов. - Проведение аналитической работы. Достижения: - организовал с "0" и провёл моделирование, оптимизацию, улучшение и реинжиниринг процессов управления, основных и вспомогательных бизнес-процессов. - организовал с "0"и провёл более 800 внутренних аудитов бизнес-процессов. (В результате улучшены, оптимизированы более 400 бизнес-процессов). - организовал и провёл подготовку к сертификационному аудиту (Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила сертификат соответствия своей деятельности требованиям международных стандартов ГОСТ ISO 9001-2011, ISO ТУ 16949. - организовал подготовку к 15 внешним аудитам (5 лет компания успешно подтверждала свою деятельность на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO ТУ 16949). - организовал подготовку к 5 ресертификационным аудитам.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
Удалённая работа

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

- Успешный практический опыт работы по улучшению и реинжинирингу бизнес-процессов более 20 лет (более 10 лет в Холдинговых компаниях); - профессионально провожу диагностику, реинжиниринг, улучшение бизнес-процессов. - способен анализировать, классифицировать, систематизировать и оценивать большой объем информации, выявлять причинно-следственные связи, делать выводы. - умею видеть главное в большом потоке информации; - умею находить выход из самых сложных и нестандартных ситуаций; - умею вести переговоры; - Умею находить общий язык с разными типами людей. DIN EN ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, внедрение системы KPI, Внутренний аудит, Описание и регламентация бизнес процессов, Оптимизация бизнес-процессов, Организация и проведение аналитической работы, Разработка интегрированных систем менеджмента, Реинжиниринг бизнес-процессов, стандартизация, Управление проектами, Управленческий консалтинг, ISO 50001, Разработка нормативной документации, ISO/TS 16949, APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA, ПО ARIS, BPwin, Visio, Business Studio, MS Project, Организация и развитие start-up проектов, Ведение переговоров, Бизнес-консультирование, Сертификация, Управление рисками, Антикризисное управление, Бизнес-анализ, Организационное развитие, Стратегическое планирование, Оптимизация бизнес процессов, Agile Project Management, BPMN 2.0, IDF0, VAD, FAD, EPC, CROSS-FUNCTIONAL FLOWCHART

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналКонсалтинг, стратегическое развитиеДиректор

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob