Обязанности и достижения:
Основные задачи:
• Разработка и имплементация Стратегии управления проектами;
• Постановка задач, контроль исполнения, обучение БИМ-360, внедрение регламентов управления проектами;
• Организация и управление работой проектной группы;
• Взаимодействие с Администрацией, МКА, ДКН в том числе в ЦАО;
• Организация исполнения проектов с ведущими архитекторами, в том числе с мировым именем;
• Разработка, проверка и корректировка, принятие сложных технических решений с эксплуатирующими организациями города, работа с экспертами из экспертизы и получение положительных заключений;
• Организация проверки соответствия исполнительной документации, контроль устранения замечаний;
• Вывод Проектов на окупаемость (изменение ПЗЗ, ГПЗУ, разработка эффективных концепций, получение ИРД, разрешений на строительство, выполняется строительство по графикам в рамках бюджета).
==============
KPI, Достижения:
• Выстроена работа команды из 7 человек;
• Успешно реализованы 6 инвестиционных проектов стоимостью 12 млрд. руб.): с использованием информационных технологий, включая BIM технологии:
o Москва, Долгоруковская, 25, премиальный клубный дом, 7 000 м₂, 46 апартаментов, 57 машиномест;
o Москва, Гоголевский, 12, Комплекс элитных резиденций, 2 000 м₂, 11 машиномест;
o Иркутск, Сурикова,23, комплексное строительство «Квартал 21 века» (Международный концертный зал симфонической музыки на 1200 мест; Гостинца, Жилая застройка, 2,8 Га, 156 тыс. м₂);
o Калининград, Стадион «Спартак», Международная Академия тенниса, 3,7 Га, 41 тыс. м₂;
o Новосибирск, Чаплыгина, 54, Элитные Апартаменты 14,6 тыс. м₂;
o Краснодар: МФЦ Континент 52 тыс. м₂; Green Apple Комплексное развитие территории, 20Га, 252 тыс. м₂; Стадион Труд, комплексное строительство 61,5 тыс. м₂, БЦ «Екатерининский» 13 750 м₂;
• Экономический эффект реализации 5% от бюджета проектов;
• Выведены заведомо неудачные проекты на положительные результаты (доходность, окупаемость, период окупаемости);
• Увеличены ТЭПы, высотность объекта, внесены изменения в ПЗЗ, ГПЗУ, получены согласования АГР, концепции застройки с городом, согласованы проекты с ДКН, выведены ОКН из реестра объектов ОКН (добился получения финансирования строительства Яблоновского моста – 7,5 млрд. руб. из федерального бюджета, согласовал получение финансирования из бюджета региона проекта на 1,5 млрд. руб.).