Обязанности и достижения:
Руководитель проектов
Руководство полным циклом работ по реализации проекта (от этапа планирования до ввода объекта в эксплуатацию - Служба Заказчика).
Должностные обязанности;
- формирование бюджета проекта, контроль исполнения бюджета, руководство работой по сокращению издержек;
- участие в подборе персонала, управление командой проекта;
- подготовка технического задания на выполнение проектных работ;
- организация и проведение общественных слушаний по проектам (со стороны инициатора), для проектов 1-й категории негативного воздействия на окружающую среду;
- организация прохождения экспертиз проектной документации (экологической, государственной и промышленной безопасности);
- организация получения ТУ и прочих необходимых документов;
- формирование задания для проведения тендеров на выполнение строительно-монтажных и пусконаладочных работ
- комплектация объектов строительства материалами и оборудованием;
- составление и контроль графика реализации проекта;
- осуществление контроля за сроками и качеством выполнения строительно-монтажных работ;
- приемка выполненных работ подрядчика, подписание форм КС-2, КС-3;
- организация работ по приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченных строительством, в т.ч. с участием представителей Ростехнадзора и Инспекции Государственного строительного надзора;
- подготовка отчетов по проекту (ежемесячных, еженедельных, по закрытию).
Проекты:
2013-2017 гг. строительство новых, поддержание мощности и расширение действующих солеотвалов рудоуправлений компании (БКПРУ-2, БКПРУ-3, БКПРУ-4, СКРУ-2 и СКРУ-3). Реализовано 7 крупных проектов стоимостью от 2,5 до 3 млрд. руб. каждый.
В 2012 г. Руководитель проектов в Управлении капитального строительства (курирование реализации более 200 строительных проектов, в подчинении до 120 человек).
Достижения:
Развитие методологии управления строительными проектами предприятия.
Сопровождение процесса преобразования УКСа в Дирекцию по капитальному строительству.
Разработаны - Стратегия Дирекции по капитальному строительству, Положение о мотивации по инвестиционным проектам компании, Положение о порядке строительства и реконструкции объектов компании и др.
Выполнение KPI по оптимизации бюджетов проектов (до 10%), соблюдению установленных сроков и качества реализации проектов.