Директор по снабжению и логистике

Был больше месяца назад

По договорённости

45 лет (родился 11 сентября 1980), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 10 месяцев

- Сентябрь 2023 – апрель 2025
- 1 год и 8 месяцев
Заместитель директора, директор объединения
ПАО «Газпром», ООО «Управление технологического транспорта и специализированной техники – Бурсервис», Москва
Строительство, управление транспортом
Обязанности и достижения:
Дочернее общество в группе компаний ПАО «Газпром», генеральный подрядчик по строительству, содержанию автомобильных и зимних дорог, инженерной подготовке кустовых площадок. В эксплуатации более 600 единиц самосвальной и дорожностроительной техники в регионах Восточной, Западной Сибири, Якутии и на Ямале. Основные заказчики:, ООО «Газпромнефть-Заполярье», ООО «Газстройпром», ООО «Газпром Добыча Иркутск», ООО «Газпром Добыча Тамбей», ПАО НК «Роснефть» В прямом подчинении 25 руководителей управлений и подразделений, в т ч блок эксплуатации и ремонта транспорта, служба капитального строительства, проектный офис, служба главного инженера, строительного контроля, МЭС. Основные задачи: - Руководство и синхронизация операционного управления 7 - ми удаленными подразделениями - 1200 сотрудников ИТР состава и специалистов, работающих вахтовым методом. Более 400 единиц техники, в т ч экскаваторы, автогрейдера, ПРМ, самосвальная техника; - Разработка и реализация стратегии исполнения планов по обустройству и строительству ключевых площадных объектов Заказчиков. Оборот в год > 3 млн м3 инертных материалов; - Обеспечение и контроль выполнения планов по достижению показателей БДР подразделений, своевременное подписание АВР, КС 2. Оборот в год > 15 млрд руб; - Контроль выхода техники на линию: коэффициент использования парка КИП, коэффициент технической готовности КТГ; - Контроль и планирование бюджетов на ремонтно-восстановительные работы, капитальные ремонты техники, обновление автопарка, жилой инфраструктуры 9 вахтовых городков; - Управление маркетинговым блоком, контроль подготовки тендерной документации, расширение спектра сервисных услуг; - Анализ и утверждение планов проектного офиса по реализации и выходу на новые проекты – Якутия, Чаяндинское месторождение. - Повышение производительности труда, нормы выработки самосвалистов и механизаторов на 21%, снижение текучки персонала на 16%. Разработка системы постановки и контроля планов, в соответствии с календарно-сетевым графиком СМР; - Инициировал изменения в организационной структуре общества за счет оптимизации ИТР состава и перераспределение функционала в вновь созданные службы комплектации объектов, центральной диспетчерской службы. Снижение запасов на 130 млн руб, сокращение сроков поставки материалов строительства до 21 дня; - Инициировал и внедрил систему электронного документооборота между подразделениями, заказчиками, исполнителями. Более 130 контрагентов, закрытие объемов и подписание документов за 1 день - В течении года рост КТГ на 31%, восстановлено более 120 транспортных средств, КИП – 95%. Проведен реинжиниринг процессов по своевременной закупке, поставке запасных частей и расходных материалов, в т ч Беларусь, Китай, Турция. Снижение невостребованных запасов на 430 млн руб. Заключены договора с дочерними обществами на текущий и капитальный ремонт техники; - Проведено переоборудование ТС и ДЭС системами Омником, что позволило сократить затраты на диспетчеризацию ТС экономия – 12 млн руб в год. Снижение нормы расхода топлива на 19%. Внедрение ERP системы 1С.8. управление транспортом. - За 6 месяцев инициировал и перевел непрофильные службы общества на оказание аутсортинговых услуг: строительство и содержание вахтовых городков, складское хозяйство, административно-хозяйственные службы. Экономия затрат на ФОТ составила более 10%; - Выход на рынок электронных платформ по поиску привлеченного транспорта 40+ новых компаний, экономия до 36% от стоимости FTL доставки материалов. Обеспечение закупочных процедур по поставке ТМЦ, планирование потребности, осуществление поставок материалов + 2,5 млрд в год, более 10000 SKU; - По итогам 2024 года снижение несчастных случаев и дорожно-транспортных происшествий более чем на 200%. Внедрение чек листа осмотра маршрута, видеоаналитики, водителей наставников на предприятии; - Рост оценки вовлеченности персонала на 14% по итогам 2024 года, спроектирован и построен вахтовый городок с банно-прачечным комплексом и комплексом общежитий
- Январь 2021 – апрель 2023
- 2 года и 4 месяца
Руководитель подразделения по коммерческим проектам
ПАО "Газпромнефть", ООО "Газпромнефть-Снабжение, Санкт-Петербург
Комплексное снабжение предприятий ТЭК
Обязанности и достижения:
Транспортной логистике, поставке материалов и оборудования для обществ группы и более 500 промышленных предприятий РФ: АК Алроса, ПАО НК «Роснефть», ПАО «ННК», ООО «РусВелдинг», ПАО «Транснефть», Сибур, Еврохим и др. В прямом подчинении 17 человек (руководители блоков), в функциональном поле более 100 ИТР служб коммерческого блока, производственных служб, службы промышленной безопасности и охраны труда. Регионы реализации проектов – территория РФ, страны СНГ, Европы и Китая. Основные задачи: - Непосредственное руководство коммерческим блоком, проектным офисом, тендерным отделом непосредственно в аппарате управления компании и 5 филиалах общества; - Развитие продаж коммерческого блока В2В, организация встреч с ЛПР Заказчика, продвижение услуг компании на рынке: перевозки негабаритного груза, водным, автомобильным, железнодорожным транспортом, оказание услуг по поставке и хранению материалов, проведению процедур входного контроля (10 млрд. руб., 120+ клиентов в портфеле заказов); - Разработка единых стандартов взаимодействия между службами Общества, а так же со структурными подразделениями Заказчика. Контроль исполнения сроков и качества оказываемых услуг в рамках контрактных обязательств; - Разработка и контроль внедрения логистической стратегии по поставке материалов и оборудования, в т ч и в районы Крайнего Севера, расширение базы перевозчиков и хранителей; - Выполнение плана продаж, контроль дебиторской задолженности, соблюдение финансовых и временных условий контрактов, своевременное инициирование договорных процедур; - Факторный анализ финансово-хозяйственной деятельности и эффективности подразделений, бюджетирование. Разработка КПЭ, развитие кадрового резерва. - В течении 2-х месяцев проведен аудит процессов, определены «точки роста» при взаимодействии с Заказчиком, подготовлен и внедрен план корректирующих мероприятий на уровне Общества, определены единые стандарты взаимодействия подразделений: поиск тендерных процедур, анализ ресурсной базы, разработка логистической схемы, формирование коммерческого предложения. - Включен в состав рабочей группы по формированию технического задания и внедрению CRM система блока продаж в течении 5 месяцев; - Пересмотрена система взаимодействия, договорные условия с Заказчиками и подрядными организациями, организована система сбора удовлетворенности Заказчика. Рост индекса удовлетворенности (CSI) Заказчика на 34%. Усовершенствована система стандартных операционных процедур на производственных базах Общества; - Разработана и внедрена система согласования коммерческих предложений с службой операционной эффективности, внедрен принцип проектного управления и механизм оценки готовности к реализации проекта. Увеличена рентабельность на 19%, сокращен срок подготовки документации до 2-х рабочих дней; - Портфель заказов увеличен почти на 50%. Внедрены новые сервисные услуги, рост повторных продаж составил 79%; - Организовано управление междугородних FTL перевозок в головной компании. За 6 месяцев разработана и внедрена цифровая логистическая платформа по поиску транспортных средств «Экспресс». Экономическая эффективность платформы для коммерческих клиентов составил более 7% в руб. (1,5 мрд руб оборот, 80 тыс заказов, 1, 5 млн тн грузооборот, время закрытия заявки 2 ч, 450 компаний в первый год работы) - Эксперт образовательного портала в направлении Менеджмент. Логистика.
- Апрель 2017 – декабрь 2020
- 3 года и 9 месяцев
Директор филиала
ПАО НК "Роснефть», г Красноярск, Красноярск
Обязанности и достижения:
Дочернее Общество ПАО НК «Роснефть» по ДПИ, комплексный оператор снабжения материалами и оборудованием, услугами складской и транспортной логистики ДО компании, расположенных в Западной и Восточной Сибири, Приморье, Дальнем Востоке. В прямом подчинении финансовый, кадровый, производственный блоки, служба промышленной безопасности и охраны труда, входного контроля, юридическая служба и служба безопасности. Общий штат более 800 сотрудников, 4 удаленных подразделения, 20+ складов хранения площадью более 350 ГА, более 100 000 SKU. Основные задачи: - Организация работы служб филиала с целью выполнения планов по грузо и товарообороту, выполнению прибыли. Доставка грузов водным, автомобильным, железнодорожным транспортом; - Осуществление закупок материалов, товаров и услуг для нужд предприятий ПАО Роснефть до 10 млрд в год (20 + складов, 700 + тыс. тн. в год, 4000 перевозок мес, до 400 транспортных средств в сутки в пике); - Обеспечение бесперебойной работы всех бизнес-процессов (договорная, закупочная, финансовая, производственная деятельность) в строгом соблюдении локально-нормативной документации и требований по промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; - Формирование и реализация производственной программы по доставке инертных, наливных грузов, ГСМ, генерального груза. Бюджетирование, контроль БДР, БДДС, факторный анализ исполнения планов по выручке, грузообороту, прибыли - Упорядочение работы в области закупочной деятельности товаров и услуг. Расширение портфеля исполнителей, заказчиков, соблюдение сроков поставки материалов - Формирование кадрового резерва в рамках группы компаний. В течении нескольких лет выступал в роли куратора-наставника удаленного филиала компании. - Основные бизнес-процессы перезапущены в течении 3-6 месяцев; - В результате анализа бизнес-процессов и реальной нагрузки сформирована команда, в том числе и за счет привлечения высококвалифицированных специалистов, численность увеличена на 18 человек; - Рост исполнения производственной программы к концу первого года работы: план исполнения по зимнему завозу вырос с 83 до 100%, сократилось время комплектации и приемки заказов на 60%; - Проведена реструктуризация портфеля подрядных организаций, определены наиболее эффективные компании, рост качества работы отдела закупок услуг, при сокращении сроков закупочной деятельности - Расширен портфель заказов на 25%, введены новые услуги: перевалка опасных грузов, организация ответственного хранения и услуг входного контроля для коммерческих организаций; - В результате проведения инвентаризации выявлены недостатки, существенно влияющие на качество хранения, приемку материалов, разработаны долгосрочные мероприятия по снижению рисков утраты, сохранения и оборачиваемости товарно-материальных ценностей - Сократил накладные расходы на 14%, посредством оптимизации процессов логистики, внедрения адресного хранения в блоке КИС SAP R3 (2 месяца), проведена унификация процессов при приемке\отпуске материалов: снижены невостребованные запасы на 11%, качество хранения и приемки материалов – 98%; - В течении 3-х месяцев открыл распределительный центр первичной приемки ТМЦ – 40 000 кв м, 130 тыс тн груза - ТОП 10 компаний по Красноярскому краю в области охраны труда и промышленной безопасности.
- Январь 2013 – апрель 2017
- 4 года и 4 месяца
Заместитель генерального директора
ГК "Транспараллели", http://transparallels.ru, Самара
Обязанности и достижения:
Оператор комплексных услуг в складской и транспортной логистике с географией присутствия на территории РФ, 53 склада хранения материалов и оборудования, более 130 транспортных средств в управлении. В портфеле заказов клиенты ТЭК, Гусар, Мегафон, МТС, компании агропромышленного комплекса. Заместитель генерального директора, директор по логистике Организация и операционное управление активом, разработка стратегии развития компании, расширение портфеля заказов, взаимодействие с собственником и заказчиками. Контроль исполнения P&L компании - 3 млрд руб.
- Июль 2010 – июнь 2012
- 2 года
Директор регионального подразделения
HOFF, http://hoff.ru, Самара
- Сентябрь 2003 – июнь 2010
- 6 лет и 10 месяцев
Директор филиала/территориальный директор
Эльдорадо, http://www.eldorado.ru, Самара

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2020
ИМИСП, Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента
Факультет: Бизнес образования
Специальность: Executive MBA, Мастер делового администрирования
- Высшее образование
- Заочная
- 2008
Международный институт экономики и права
Факультет: Экономический
Специальность: Маркетолог
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Оренбургский государственный университет
Факультет: Технолого-экономический
Специальность: Преподаватель технологии и предпринимательства

Обо мне

Дополнительные сведения:

Дополнительная информация 2022 г – н. в Преподаватель авторского курса «Логистика и Инфокоммуникации», доцент кафедры ММиИР развития ФГБОУ Сибирского Государственного Технического Университета, г. Новосибирск Компетенции и достижения Победитель Российского конкурса управленцев «Менеджер года – 2021» в номинации Логистика. Участник рабочей группы по Логистике при Минтрансе РФ под председательством кафедры Логистики СПбГУ