Обязанности и достижения:
1.Управление логистическими подразделениями (склады, автотранспортных цех, транспортная логистика, железнодорожный цех, отдел по работе с таможней) и процессами с минимальными затратами
2.Управление изменениями в соответствии с планами трансформации.
3.Разработка и внедрение KPIs, мониторинг и реализация корректирующих мероприятий.
4.Обеспечение выполнения требований Охраны Труда и обеспечение условий работы в полном соответствии с требованиями законодательства
5.Определение стратегии развития Логистики в целях поддержки роста бизнеса
6.Оценка потребности и создание необходимых мощностей в целях обеспечения потребностей бизнеса
7.Создание бюджета и контроль за его исполнением
8.Инициация и запуск инициатив, направленных на оптимизацию затрат / увеличение эффективности
9.Обеспечение процесса постоянных улучшений во всех сферах деятельности логистики и внедрение передового опыт
10.Развитие команды профессионалов в Логистике для выполнения амбициозных задач
Достижения:
- трансформация логистики в 2017-2018 (Проект «Industrial Footprint Optimization»)
- внедрение «поставка точно-вовремя» (Just-In-Times delivery) по поставкам металла на Производство
- управление «нездоровым» товарным запасом на складах
- кардинальное улучшение аккуратности складского учета