Резюме № 6501110
Обновлено 18 января 2016
Обновлено 18 января 2016
Директор по рекламе и PR
Была больше месяца назад47 лет (родилась 05 марта 1978), cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург
Старая Деревня
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 7 лет и 9 месяцев
- Октябрь 2012 – апрель 2015
- 2 года и 7 месяцев
Директор по рекламе и связям с общественностью
Объединенная компания InterZet Дом.ru, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
За 2 года моей работы в InterZet в должности Директора по рекламе и PR, доля пассивных продаж в структуре выручки выросла с 45% до 65%. К январю 2015 года более 620 000 квартир (каждая 8-ая), в СПб были подключены к провайдеру InterZet, что позволило нам удерживать лидирующие позиции на рынке телекома. Добиться таких результатов команде InterZet удалось, в том числе, за счет эффективного управления брендом во внешних и внутрикорпоративных коммуникациях. Департамент рекламы и PR, которым я управляла, по сути, был внутренним рекламным агентством. Моя команда успешно исполняла задачи: * стимулирование роста пассивных продаж (один из основных KPI), * увеличение лояльности существующих и потенциальных абонентов, * рекламно-информационное сопровождение активных продаж, * развитие HR бренда. Что мы делали: - полностью формировали контент (тексты, картинки) рекламно-информационных сообщений (листовки, визитки, авиар, сайт, пресс-релизы и тд и тп), - взаимодействовали со СМИ (комментарии, интервью, новости), - составляли и исполняли медиа-план, - изготавливали и распространяли рекламно-информационные материалы: листовки, POS, инфо-доски, поэтажные таблички, шильды, зеркала (возможно и Вы, уважаемый рекрутер, каждый день смотритесь в зеркало в лифте, изготовленное и размещённое под моим контролем, на обслуживание у нас было более 40 000 парадных), - SMM (с нуля, создали группы в основных соц.сетях), - SEO (выводили офиц.сайт в топ-позиции в выдачу по ключевым запросам), - обновили сайт компании (дизайн, движок, скрипты), - проводили мероприятия, направленные на продажу услуг физлицам, повышение узнаваемости бренда, повышение лояльности потенциальных и существующих абонентов. Организовывали event-события во дворах домов, торговых центрах, городских праздниках с раздачей рекламно-сувенирной продукции, сахарной ваты и тд., - устраивали корпоративные праздники, в том числе спортивные. Создали футбольную команду из сотрудников компании, которая завоёвывала призовые места в IT-кубках, - разработали и внедрили систему нематериальной мотивации сотрудников, - работали с контрагентами по пост- и предоплате (типографии, поставщики сувенирной продукции, event и PR агентства), - продвигали программу лояльности для абонентов, Все это, и многое другое мы делали в рамках Плана мероприятий и Бюджета на продвижение компании, которые формировала и защищала перед Генеральным директором и учредителем я лично. Кроме того, в моем Департаменте были созданы, обкатаны и переданы для дальнейшего развития в Департамент продаж физлицам: отдел дилерских продаж и отдел пассивных продаж. В связи с покупкой InterZet, одним из конкурентов федеральным провайдером Дом.ru, перед Департаментом рекламы и PR встали новые задачи: * разработка нового фирменного стиля (объеденный логотип), * внедрение нового фирменного стиля в корпоративную культуру и коммерческие рекламные материалы. * формирование бюджета на продвижение объединенной компании. Цель – недопущение массового отвала абонентов, в связи со сменой бренда, была успешно выполнена. В Департамент рекламы и PR InterZet входили 23 сотрудника: отдел рекламы (руководитель, дизайнеры, копирайтер, менеджеры по рекламе, SMM, PR и event - 8 человек), группа распространения РИМ (руководитель, установщики рекламноинформационных материалов - 19 человек), отдел внешних веб-ресурсов (куратор, администраторы, журналисты - 6 человек). Смена собственника повлекла за собой изменения в системе управления процессами, в частности - основной функционал Директора по рекламе перешел в головную организацию (г. Пермь). В то же время мои навыки, личные качества, знание компании потребовались для проведения первого этапа интеграции персонала 2-ух предприятий. Я приняла предложение о переводе на должность - Директор по персоналу понимая сколько интересных и сложных задач стоит передо мной и что они мне по силам. По понятным причинам, бОльшая часть задач была связанна с интеграцией корпоративных культур двух, ранее противоборствующих, компаний (до 60%): • разработка и реализация стратегии внутренних коммуникаций компании, в том числе: • создание плана внутренних коммуникаций компании; • развитие и поддержка инструментов внутренних коммуникаций (новости, рассылки, информационные доски); • информационная поддержка изменений, инноваций в компании. • разработка внутреннего форума для сотрудников (внутрикорпоративный портал), - формирование концепции, разработка ТЗ и внедрение изменений, работа с программистами, дизайнерами, копирайтерами); • организация и контроль проекта по изданию внутрикорпоративной еженедельной газеты – в электронном виде • разработка и проведение мероприятий по транслированию корпоративных ценностей объединенной компании (с учетом существующего эмоционального фона в компании); • развитие HR-бренда во внешней среде - публикации в СМИ, выставки, ярмарки, взаимодействие с ВУЗами, наружная реклама. • развитие HR-бренда во внутренней среде – корпоративные мероприятия (день новичка, лучшего сотрудника, дрим-тим, день здоровья, книжный клуб, мелкие офисные мероприятия и тд.) Вместе с сотрудниками Департамента по управлению персоналом были исполнены следующие важные административные задачи: * Составлен бюджет ФОТ. * Составлено единое штатное расписание. * Внедрена единая система мотивации. * Оптимизирована численность персонала. * Кадровый документооборот приведен к единым стандартам. * Проведено (внедрено на постоянной основе) сквозное обучение всего персонала объединенной компании. Департамент по управлению персоналом включал в себя: Отдел кадров - 5 сотрудников, Отдел подбора - 12 сотрудников, Специалист по компенсациям и льготам, Отдел обучения 6 -сотрудников, Специалист по корпоративной культуре. Общая численность компании более 1 700 человек.- Июль 2011 – февраль 2012
- 8 месяцев
Генеральный директор
OOO "Пронто-Нева", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Полное административное руководство предприятием; Управление персоналом (участие в подборе, развитии и мотивации сотрудников); Управление и организация эффективной работы; Формирование и контроль выполнения планов работы подразделений; Оценка финансовой целесообразности новых и текущих проектов; Ведение переговоров с клиентами и партнерами; Мониторинг и анализ рынка; Организация и проведение мероприятий, направленных на привлечение клиентов (семинаров, выставок, презентаций и т. д.); Достижение поставленных целей; Поиск и развитие каналов продаж; Выполнение плана продаж, отчетность; Контроль дебиторской задолженности; Управление платежами; Контроль бухгалтерской отчетности; Коммуникации с управляющей компанией; Повышение узнаваемости брендов; Повышение лояльности клиентов и партнеров. Развитие контента сайтов (объявления, вакансии, резюме) * Достижение: формирование команды, разработка эффективной системы мотивации; изменение структуры отделов продаж; выполнение плана по выручке на 115%; вывод предприятия на безубыточность, достижение пиковых показателей контента сайтов.- Октябрь 2010 – июль 2011
- 10 месяцев
Коммерческий директор
ООО "Единый строительный портал", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Работа в start-up проекте: Организация отдела продаж с нуля; Управление отделом продаж (постановка планов, обучение); Формирование базы рекламодателей; Личные продажи; Разработка и ведение управленческой отчетности; Запуск печатного издания: договоренность с типографией, организация системы распространения (с нуля), Управление текущим денежным потоком; Формирование и корректировка бюджета. Ведение переговоров на высшем уровне; Взаимодействие с государственными и коммерческими структурами.- Январь 2007 – сентябрь 2010
- 3 года и 9 месяцев
Директор филиала
ООО "Ньюс медиа-Рус" филал, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Руководство коллективом 20-30 человек (в том числе журналистов осуществляющих поиск новостей и написание статей для федеральных изданий входящих в структуру ОАО "Ньюс медиа") Организация полного цикла выпуска еженедельного и ежедневного изданий (от поиска новостей до печати в типографии) Распространение еженедельной и ежедневной газет, еженедельного глянцевого журнала Оптимизация расходов филиала Повышение уровня доходов (реклама, распространение печатных изданий) Работа на финрезультат. Бюджетирование, отчетность Работа с дебиторской и кредиторской задолженностями Маркетинговые договоренности Работа на продвижение брендов изданий 11.2007 - 08.2008, ООО "Ньюс медиа-Рус" филиал в Самаре директор филиала 01.2007 - 11.2008, ООО "Ньюс медиа-Рус" филиал в Самаре главный редактор 02.2005 - 05.2006, ТМ "Даглинс", журнал "PRO Движение" главный редактор, руководитель проекта Руководство мужским-развлекательным журналом от создания дизайна, информационного наполнения до распространения и сбора рекламы. 10.2002 - 10.2004, ООО "Комсомольская правда"-Самара" корреспондент, зам.редактора
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Обо мне
Дополнительные сведения:
Достижение поставленных целей,
Управление персоналом,
Организация эффективной работы,
Формирование и контроль выполнения планов работы подразделений,
Бюджетирование,
Поиск и развитие каналов продаж,
Выполнение планов продаж,
Оценка финансововй целесообразности новых и текущих проектов,
Контроль дебиторской/кредиторской задолженности,
Управление платежами,
Отчетность,
Развитие и мотивация сотрудников,
Переговоры с клиентами/поставщиками/партнерами,
Мониториг рынка,
Анализ рынка,
Презентации,
Организация мероприятий,
Проведение мероприятий,
Организация выставок,
Повышение узнаваемости брендов,
Повышение лояльности клиентов,
Развитие контента сайтов,
Коммуникации с управляющей компанией
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 137 похожих резюме
Обновлено 8 декабря
Последнее место работы (2 года и 11 мес.)Главный инженер, ДиректорИюнь 2012 – май 2015
Генеральный директорз/п не указана
Обновлено 24 августа
Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Руководитель отдела по работе с клиентамиЯнварь 2023 – август 2024
Руководитель отдела рекламы и PR170 000 ₽
Обновлено 13 мая 2003
Последнее место работы (7 мес.)руководитель бюро рекламы.Апрель 2002 – ноябрь 2002
Директор/менеджер по рекламе и PRз/п не указана
Обновлено 12 марта 2003Последнее место работы (1 год и 7 мес.)консультант отдела рекламы и маркетингаАвгуст 2001 – март 2003
Директор отдела рекламы и PR18 000 ₽
Обновлено 10 февраля 2004Последнее место работы (8 мес.)Директор по рекламе и PRАпрель 2003 – декабрь 2003
Директор по рекламе и PR24 000 ₽
Обновлено 12 февраля 2004Последнее место работы (10 мес.)Заместитель генерального директораАпрель 2003 – февраль 2004
Обновлено 16 февраля 2005Последнее место работы (1 год и 11 мес.)Генеральный директорФевраль 2003 – январь 2005
Обновлено 9 октября 2005Последнее место работы (7 мес.)Руководитель отдела маркетингаЯнварь 2005 – август 2005
Обновлено 18 октября 2006Последнее место работы (3 года и 5 мес.)Директор по маркетингу, рекламе и PRОктябрь 2002 – март 2006
Начальник отдела/ директор по рекламе, PR, маркетингуз/п не указана
Обновлено 15 января 2011Последнее место работы (2 года и 9 мес.)PR-менеджерФевраль 2008 – ноябрь 2010
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob