Обязанности и достижения:
Организация производства с «нуля».
Анализ отрасли; анализ конкурентной среды (региональный + международный), посещение и анализ производственных площадок конкурентов. Подготовка отчетов, бизнес-плана, финансового и инвестиционного плана, стратегии и тактики становления и развития производственного направления бизнеса.
Презентация проекта собственникам Компании, экономическое обоснование инвестиций. Расчет емкости рынка, долей участников. Маркетинговый анализ, Анализ каналов продаж, Интервьюирование экспертов отрасли. Использование качественных и количественных маркетинговых инструментов. Прогнозные расчеты выручки, маржи, EBITDA, рентабельности, производственной себестоимости.
- Поиск поставщиков оборудования/технологий (Европа, Китай, Индия, Тайвань, США, России, СНГ). Анализ производителей, командировки на производства. Выбор поставщиков оборудования/технологий. Заключение контрактов на поставку оборудования, контроль исполнения, организация логистики/растаможки и сертификации оборудования.
Запуск производства от пуско-наладки до серийного выпуска: организация производства от формирования штатного расписания, орг. структуры до технологических цепочек и учетной политики предприятия.
- Поиск промышленных помещений (аренда/покупка), разработка проекта строительства необходимых производственных площадей. Разработка проекта и плана создания инженерных систем на производстве. Разработка технологии производства, расстановка оборудования в соответствии с технологией.
- Создание комфортной условий труда для работников и служащих предприятия.
- Расчет производственной мощности предприятия, расчет и анализ производственной скорости каждого участка (каждого станка), поиск и анализ «узких» мест на производственных участках.
- Поиск и подбор персонала, топ-менеджмента, специалистов, рабочих. Организация коммуникативных цепочек и документооборота на предприятии. Наработка производственных "рутин" и их оптимизация. Создание команды на производстве, нацеленной на достижение конкретного результата, конкретных задач. Разработка системы премирования/«депремирования» рабочих/служащих/руководителей. Разработка и внедрение системы KPI для всех сотрудников.
- Поиск поставщиков основных материалов/расходников/комплектующих, постоянная работа по снабжению предприятия just in time.
- Организация учета на предприятии по производственным участкам, в штуках; контроль брака; снижение делового отхода с 20% до 8%, Анализ информационных систем, внедрение и организация работы в системе 1С ERP. Контроль перехода всех служб (финансового отдела/бухгалтерии/коммерческого отдела/служб склада (основной материал/расходники/комплектующие + склад готовой продукции) в единую программу учета 1С ERP.
- Создание службы Контроля качества, создан 5-ти ступенчатый контроль качества выпускаемой продукции на каждом производственном участке. Внедрены элементы "бережливого" производства на предприятии. Создана система менеджмента качества на предприятии соответствующая требованиям ГОСТ ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО/TY 58139-2018.
- Вывод производства на плановую производственную мощность с 0 - 40 000 шт. в месяц.
Работа с Учредителями, собственниками бизнеса:
- Подготовка ежемесячных, квартальных и годовых отчетов для Учредителей. Организация рабочих совещаний с Учредителями с подготовкой отчетных презентаций по всем сферам деятельности компании. Работа в тандеме с собственниками бизнеса.
- Разработка и создание Управленческого учета на предприятии, презентация результатов деятельности, планирование и прогнозирование, создание программ стратегического, инвестиционного развития производства. Запрос и обоснование дополнительных инвестиций в развитие материально-технической базы, станочного парка, производственной и складской логистике, систем хранения.
Коммерческое направление деятельности:
- Организация коммерческой деятельности компании.
- Экономический расчет себестоимости и проектной производственной мощности.
- Развитие ассортимента 700 SKU к 2025 году по основному производственному направлению ЭВС; 2 500 SKU ремонтных элементов, запущены в производство 7 новых товарных групп. Оборот вырос с 0 до 560 млн. руб. к 2025 году (рост оборота составил 175%).
- Заключение договоров и развитие направления контрактного производства, расширение ассортимента у заказчиков, подключение работы с брендами TRIALLI (Карвиль Спб.), Miles (AD Russia Москва), Zekkert (СПб.), TransmasterUniversal (Москва), Vellerand (Эстония).
- Брендинг, создание фирменного стиля, сайта компании, POS материалов, упаковки.
- Маркетинговая и PR активность, работа на отраслевых и смежных выставках, продвижение в интернете (таргетинговая и контекстная реклама), проведение вебинаров, семинаров по продукции, а также экскурсий по производственным площадям для партнёров заказчика.
- Работа с контролирующими госорганами: налоговой инспекцией, трудовой инспекцией, пожарным надзором, УФМС и миграционный учет «итальянцев».