Директор по разработке ПО / Технический директор

Был больше месяца назад

380 000 ₽

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 18 лет и 9 месяцев

- Декабрь 2017 – работает сейчас
- 8 лет
Технический директор
ООО Целевой бизнес-анализ
Baab - business analysis as balance – это interim management сервис по построению эффективного портфельного и проектного управления + оптимизации процессов и автоматизации бизнеса.
Обязанности и достижения:
• Исследование организации и бизнес-процессов • Стратегические сессии для выработки roadmap по совершенствованию деятельности на уровне владельцев бизнеса и CxO • Цифровизация и информатизация бизнеса • MVP и MDP продуктов • Аудит портфеля проектов. Совместная с менеджментом выработка и инициация roadmap по оптимизации портфеля • Аудит и оптимизация методологии разработки продуктов и управления проектами • Разработка стратегия и концепции автоматизации / оптимизации • Коучинг по запуску и наставничество в деятельности продуктовых комитетов, комиссий по управлению портфелем проектов и т. п. • Авторский надзор за реализацией roadmap. Я вхожу в операционное управление, для выполнения согласованных с владельцем бизнеса или Executive целей и задач. Выступаю как активный участник команды топ-менеджеров Заказчика, а не как внешний консультант Проекты (рекомендации по запросу): Новостной холдинг (проект 5 месяцев) • Исследование организации и бизнес процессов. • Стратегия и концепция автоматизации. • Типовые артефакты и методологии выполнения проектных работ, шаблоны и примеры проектных документов • Roadmap проекта автоматизации бизнес-процессов. Заместитель руководителя по ИТ в Аналитический центр при Правительстве Московской области (проект 6 мес) • Аудит систем автоматизации Министерства Экономики и Финансов Московской области (МЭФ МО) • Сформировал программу автоматизации МЭФ МО • Бюджетирование портфеля проектов, оптимизация цен закупки и переговоры с поставщиками решений (снизил цену на 40%) • Релизовал Дашборд министра МЭФ МО по портфелю проектов Автоматизации (roadmaps, статусы проектов, KPI) Исполнительный директор в Производитель ПО - заказная разработка, продуктовая разработка (проект 8 месяцев) • Разработал стратегию бизнеса на 3 года. BSC новые продажи и клиентское развитие-продукты-персонал-финансы. • Повысил качество выпускаемого ПО, что привело к сокращению затрат СТП на 30% • Основал Архитектурный комитет. Внедрил политику и практики управления сбалансированным развитием продуктов и проектов. • Внедрил Agile подходы в операционной деятельности (Kanban доски, Trello, Slack) – достигнута предсказуемость и управляемость • Организовал и провел бюджетирование на уровне компании, портфельное и проектное бюджетирование. Внедрил практику управления бюджетами. • Внедрил Систему Автоматизации Производства: - система финансового управления (BI аналитика, финансовый анализ) - система управления проектами (собственная разработка и JIRA) - дашборд акционеров - портфель, загрузка ресурсов, KPI проектов • Разработал систему комплексной аналитики: - Аналитика продаж - по продуктам, клиентам, исполнителям - Аналитика эффективности каждого департамента - Сквозная аналитика - Финансовая аналитика • Корп культура, матрицы ответственности (raci), ролевые и должностные обязанности и реструктуризация Готов к сотрудничеству как в вышеописанном (проектном) формате, так и в обычном формате найма в штат в качестве CIO, CTO, CEO, Директора по производству программного обеспечения, Директора продуктового офиса.
- Июнь 2016 – октябрь 2017
- 1 год и 5 месяцев
Директор департамента программных продуктов (CTO)
ООО «ЮСиЭс», Москва
ООО “ЮСиЭС» (50% частные лица, 50% Rambler) лидер рынка автоматизации HoReCa: автоматизация ресторанов – «R-keeper» (75% рынка), автоматизации сетей кинотеатров в РФ – «Премьера» (80% рынка), гостиниц– «Shelter» и фитнес-центров "Абонемент"
Обязанности и достижения:
• Участие в разработке стратегии развития компании • Разработка стратегии развития производства на 5 лет, в том числе продуктовые стратегии • Участие в СД, защита стратегий и тактических планов на СД • Управление департаментом производства программных продуктов – распределенная команда в 2 городах РФ общей численностью порядка 80+ человек (продуктовый менеджмент и разработка ПО) • Коммуникации с VIP Заказчиками Проведена оптимизация и обеспечена прозрачность по портфелю проектов, введено в практику релизное управление с предсказуемыми сроками и качеством выпуска продуктов, разработана система управления, позволяющая эффективно выпускать запланированные релизы, с метриками и KPI, являющимися основой системы премиальной мотивации персонала. Выпущено 5 новых продуктов, в основном продукте решены системные архитектурные и технологические проблемы унаследованного кода, в остальных продуктах разработаны роадмепы и стратегии стабилизации продуктов. Успешно выполнен ряд клиентских проектов, в том числе крупный проект по автоматизации на базе R-keeper питания и централизованной обработке информации о продажах в рамках Кубка конфедераций 2017 года, Москва. • Разработана и защищена на совете директоров Стратегия развития производства • Достигнуты стратегические цели и задачи по продуктам компании o Создана продуктовая карта всех продуктов o Разработаны и утверждены стратегии и продуктовые планы продуктов o Продуктовый план развития продуктов на год выполнен на 70% • Внедрены подходы системно управляемого производства. o Организована и регламентирована деятельность продуктовых комитетов. o Внедрены MVP и MDP продуктов, практики оценки и расчета ROI и IRR проектов. o Предсказуемость выпуска проектов увеличена на 80% • Проведена реструктуризация производства o ЖЦ Продукта, ЖЦ разработки, внедрения и сопровождения программных продуктов o Разработана регламентная база и KPI для офиса управления проектами. Введены грейды и премиальная система мотивации o Рентабельность производства повышена на 60% Закончили сотрудничество в связи со сделкой по самой компании
- Март 2015 – октябрь 2015
- 8 месяцев
Руководитель департамента разработки (CTO)
ЗАО «Софтлайн». Управление Девелоника
Управление Девелоника – это бывшее отдельное юр лицо, - дочерняя компания ЗАО «Софтлайн», специализировавшееся на разработке заказного ПО. В 2015 году планировалась масштабная реструктуризация с целью создания собственного центра разработки ПО.
Обязанности и достижения:
• Разработка стратегии производства Управления на 2015-2016 годы • Управление департаментом разработки – распределенная команда в 4 городах РФ общей численностью порядка 60 человек • Управление проектным офисом • Коммуникации с Заказчиком • Кризис менеджмент • Стратегия производства разработана исходя из текущего состояния производства, состояния портфеля проектов и квалификации команды • Создан и запущен процесс эффективного пресейла – оценки трудоемкости, описания постановки задачи, ревю оценок, подрядный офис • Созданы портфолио, стенды с примерами типовых решений и база знаний по тиражируемым продуктам • Количество просроченных и убыточных проектов уменьшено с 80% до 20% от общего количества проектов в портфеле департамента • Разработана регламентная база и KPI для офиса управления проектами • Разработана методологическая составляющая и ЖЦ разработки ПО для подразделений разработки • Проведена реструктуризация депаратамента • Проведены масштабные сокращения (порядка 50% численности) • Придумана схема гибридных команд в условиях постоянного дефицита бюджета – схема запущена и эффективно отработала на главном и ключевом заказчике (web-портал ВТБ), что позволило «спасти» отношения с ним и обеспечить поступление денежных средств и перспективы развития • Второго ключевого заказчика «вытащить» не удалось, однако программу проектов по нему из состояния «завтра разрываем отношения» удалось вывести в состояние «видим изменения и готовы договариваться» В июле 2015 года стратегия управления Девелоника от собственной разработки сместилась в сторону работы на 80% через подрядные организации и выполнение проектов интеграционного характера. Бюджеты на реорганизацию не выделялись с мая 2015 года. Сокращено 50% сотрудников. В сентябре 2015 года в плане продаж не осталось ни одного проекта к выполнению собственными силами разработками. Расторгли трудовые отношения по соглашению сторон.
- Декабрь 2011 – май 2014
- 2 года и 6 месяцев
CTO / Технический директор
АФК «Система» - НИС ГЛОНАСС, ЛБС-Системы, Москва
Обязанности и достижения:
АФК «Система» - крупнейшая российская публичная финансовая корпорация, входящая в ТОП-10 российских компаний по выручке и являющаяся одним из крупнейших публичных холдингов в мире. ЛБС-Системы - стартап НИС ГЛОНАСС по созданию инновационного туристического сервиса. Функционал: • Разработка бизнес-модели стартапа «Аудиогид». • Разработка концепций и проектирование архитектуры решений АПК и ИС («Аудиогид», «Безопасность», «Информирование»). • Управление и выполнение программы проектов по реализации решений. • Развитие направления LBS (Location Based Services) в рамках проектов НИС-ГЛОНАСС. • Разработка и поддержка технических решений Службы развития продуктов и услуг операторского бизнеса. • Создание договорной, регламентно-технологический базы, SLA. • Создание отдела внедрения и технического сопровождения. Достижения: • Создал «с нуля» АПК «Аудиогид», запустил пилотные испытания. • Разработал стратегию развития нового продукта "платформа операторских сервисов". • Разработал концепцию Туристической интерактивной геоинформационной системы мобильных сервисов как развитие продукта. • Восстановил отношения с подрядчиком, организовал и провел приемо-сдаточные работы по разработке Системы информирования пассажиров. В результате устранены ошибки в работе системы, проект документирован для дальнейшего возможного развития, переделано и дополнено порядка 30% спецификаций. • В результате проекта стабилизации и запуска системы текущего решения автоматизированной системы безопасности на пассажирском транспорте программы «Информационно-Транспортной Системы г. Москвы» стабильность воспроизведения видео выросла на 60%, надежность воспроизведения выросла на 80%. Скорость обработки видео выросла на 20%. Система введена в опытно-промышленную (пилотную) эксплуатацию в г. Москва.
- Октябрь 2010 – ноябрь 2011
- 1 год и 2 месяца
Директор по производству
Р.О.С.Т.У., Москва
Обязанности и достижения:
Группа Компаний «Р. О. С. Т. У.» - российский разработчик комплексных решений в сфере управления общественными финансами и экономикой, обладатель интеллектуальных прав на Бюджетную Информационную Систему (БИС), обеспечивающую оптимизацию и автоматизацию бюджетного и связанных с ним процессов. Функционал: • Управление производственным центром Компании, оптимизация и постоянное совершенствование производственных процессов. • Разработка продуктовой стратегии. • Разработка и контроль выполнения производственного плана (с декомпозицией по направлениям - консалтинг, разработка, внедрение, сопровождение). • Управление портфелем коммерческих проектов, командами проектов. • Планирование бюджета производства. • Коммуникации с Заказчиками во время выполнения проектов и после их внедрения. • Разработка архитектуры решений в сложных вопросах и контроль общего развития архитектуры решений и продуктов. • Руководство комиссией по управлению изменениями. • Разработка системы мотивации персонала. Достижения: • Привел компанию к управляемому развитию в результате балансировки ПО, состава и квалификации персонала департамента с учетом сроков обязательств и общего понимания бизнес-стратегии. • Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников на основе KPI, внедрил инструменты контроля и учёта рабочего времени. • Усовершенствовал систему проектного управления, ввёл инструменты, повышающие уровень знаний и компетенцию сотрудников, такие как «база знаний», «выученные уроки». • Оптимизировал, формализовал и регламентировал процессы работы производственного центра – определил критичные факторы успеха процесса, ключевые индикаторы целей и процессов, разработал регламенты работы производственного центра. • Инициировал создание, регламентировал деятельность и возглавлял продуктовый комитет компании. • Внедрил релизное управление разработкой ПО в компании, что повысило предсказуемость выполняемых проектов по срокам на 60% и по ожидаемой функциональности в релизе на 80%. • Выполнил крупномасштабный проект по внедрению основного продукта продуктовой линейки БИС-СБОР на уровне субъекта РФ.
- Декабрь 2009 – октябрь 2010
- 11 месяцев
CIO / CTO / Технический директор
360D, Москва
Обязанности и достижения:
• Разработка Видения ИТ, Стратегии ИТ • Разработка Целевой Архитектуры ИТ • Финансовое планирование и бюджетирование ИТ • Управление портфелем проектов ИТ • Управление офисом управления проектом ИТ • Оперативное управление ИТ • Создание Политики информационной безопасности • Постановка процесса ИТ поддержки по ITIL • New Business Development - Создание Бизнес Плана по открытию нового направления - Создание Финансового Плана - Создание Презентаций для инвесторов
- Апрель 2009 – декабрь 2009
- 9 месяцев
Руководитель программы по информатизации и автоматизации бизнеса
360D, Москва
Обязанности и достижения:
• Координация работы Комитета по изменениям (топ менеджеры + владельцы) • Управление программой информатизации бизнеса • Организационное проектирование • Создание BSC • Оптимизация бизнес процессов • Концепция совершенствования процессов (по CMMI 3 уровень) • Определение методики управления проектами (по PMBOK) • Проектирование архитектуры КИС • Управление портфелем проектов по автоматизации деятельности компании • Создание СМК компании Программа успешно выполнена.
- Февраль 2007 – март 2009
- 2 года и 2 месяца
Начальник отдела бизнес и системного анализа
"Инфотекс" (Топ-10 компания по защите информации в России), Москва
Обязанности и достижения:
• Стратегическое планирование • Тактическое планирование • Создание и управление аналитическим и архитектурным отделом • Курирование SEPG (группа построения процессов проиводства) по построению процессов по CMMI • Построение системы менеджмента качества (QMS) • Разработка / оптимизация ЖЦ разработки ПО (PMBOK, RUP, Iconix, Agile) • Разработка / адаптация методик разработки ПО • Обучение топ-менеджмента и мидл-менеджмента: «Организация системы менеджмента качества», «Построение жизненного цикла процесса разработки ПО», «Управление качеством к продуктам через управление рисками».
- Сентябрь 2005 – декабрь 2006
- 1 год и 4 месяца
Ведущий системный аналитик
Luxoft, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: управление территориально распределенной группой аналитиков из 7 человек в одном из 5 самых масштабных IT проектов компании Luxoft: “Boeing Reference Engineering Data Automated Retrieval System” Достижения: • Существующая проектная методология приведена в соответствие проектной методологии, принятой в Boeing. • Инициировано создание Integrated Control System на базе Rational Rose – Requisite PRO – Clear Quest. • Проведена реорганизация проектного репозитория и выполнен переход на новую систему хранения документации – Subversion. • Создана система управления требованиями на базе Requisite PRO • Внедрен Model Driven Development подход при анализе новых запросов от заказчика • Построена бизнес модель процесса разработки программного обеспечения • Создана и внедрена автоматизированная система управления работой аналитиков • Разработаны рабочие инструкции и регламенты, регламентирующие работу аналитиков

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2009
Государственный университет управления
Факультет: ГУУ, Высшая школа информационного менеджмента
Специальность: MBA / MBI
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1995
Севастопольский национальный технический университет
Факультет: СГТУ, АВТ
Специальность: Информационные системы / Магистр

Обо мне

Дополнительные сведения:

Персональные характеристики • Лидер с высокими организаторскими и управленческими способностями • Умею добиваться результатов, не боюсь брать на себя ответственность и принимать самостоятельные решения • Наставник для команды, умею подобрать, сформировать и развивать «самоуправляемые» и «саморазвивающиеся» команды • Умею вести за собой команду, оперативно реагируя на «пожары» и кризисы, но не теряя цели и Vision Приношу Business-value • Оптимизирую производственный процесс и построю систему производства программных продуктов и ИС с минимально возможной себестоимостью при 100% соблюдении заданных параметров качества и в срок. • Повышу уровень зрелости и автоматизации процессов в компании до определенного на уровне организации и управляемого портфеля проектов. • Построю оптимальную систему принятия управленческих решений на основе разносторонних данных о деятельности компании. Прозрачно, предсказуемо, управляемо. • Быстро вникаю в суть бизнеса, выявляю сложности, узкие и неоптимальные места, формирую Vision по изменениям. • Организую и провожу стратег-сессии топ-менеджеров, где мы совместно выполняем Стратегическое бизнес планирование (разработка бизнес-планов, MBO, BSC (ССП), CSF, KPI, KGI). • Трансформация бизнес-видения в ИТ задачи и успешная их реализация для получения явного и осязаемого результата. • Формирование видения IТ и линейки продуктов. Создание IТ-стратегии оптимального применения существующих и новых IТ-технологий в реалиях бизнеса с целью достижения текущих тактических и стратегических целей. • Эффективное управление производством в IТ-ориентированных компаниях, создание АПК, ИС и программных продуктов, управление развитием IТ-продуктов и портфелем проектов. • Выстраивание эффективных работающих процессов и «саморазвивающихся» команд с нужными профессиональными компетенциями. Стандарты, методологии, подходы в работе • Комплексная информатизация и автоматизация бизнеса, производство - Видение IT, Стратегия IT, Архитектура IT, Архитектура и ТЗ на КИС и ERP / CRM / Workflow / Dataflow systems (CMM, Lean, Kanban, ISO). • Организационное проектирование, развитие и совершенствование процессов (CMK/QMS, CMMI, ISO9003). • Управление развитием продуктов (MVP, MDP, TCO) • Управление программами и портфелями проектов IТ (PMBOK, управление экстремальными проектами, инновационные проекты и стартапы, SAFe), бюджетирование (ROI, IRR, ДДС). • Разработка ПО, создание и проектирование архитектуры, методологии системного анализа (RUP, MSF, Agile, Scrum, ГОСТ). • Создание служб внедрения и технической поддержки продуктов (ITIL, ITSM, Cobit). • java, js, jQuery, C#, php, Laravel, html, css, SQL, MySQL, MS Access, VB, VBA. • Опыт работы с органами государственной власти.