Директор по производству, технический директор, главный технолог, главный инженер

Был больше месяца назад

170 000 ₽

53 года (родился 12 октября 1972), cостоит в браке, есть дети

Нижний Новгород, готов к переезду: Москва, Самара и ещё 20 городов

Парк культуры

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 5 месяцев

- Апрель 2023 – август 2023
- 5 месяцев
Заместитель директора по производству
ЗАО "Завод Труд", Нижний Новгород
http://zavod-trud.ru
Производство кожгалантереи, пошив ремней, баулов, спецодежды и обмундирования, изготовление деталей методом холодной штамповки.
Обязанности и достижения:
Организация и контроль работы производственных цехов (механического, гальванического, инструментального, сборочного); Оперативный контроль за ходом производства; Обеспечение ритмичного выпуска продукции в соответствии с производственным планом, договорными обязательствами и календарными графиками; Организация и контроль работы с внешними соисполнителями ГОЗ. За время работы выстроена система обеспечения деталями и услугами (окраска грунтом, порошковая окраска, штамповка, термообработка, гальванические покрытия и т. д.) по производственной кооперации от внешних соисполнителей точно вовремя и точно в срок. Увеличилось качество поставляемых от внешних соисполнителей деталей и узлов.
- Сентябрь 2021 – март 2023
- 1 год и 7 месяцев
Начальник производственного цеха
ООО "Завод Штампов и Пресс-форм" , Нижний Новгород
Производство кузнечных, холодных штампов, пресс-форм, станочных, сварочных, сборочных, контрольных приспособлений и стендов, а также изготовление деталей и узлов различных видов оборудования
Обязанности и достижения:
Организация производства в цехе штампов и станкостроения: 1. Координация работы начальников участков, производственный мастеров и персонала цеха.(в подчинении 180 человек) 2. Обеспечение выполнения производственного плана по суткам и на месяц согласно установленных сроков и заданной номенклатуре с целью обеспечения штамповой и станочной оснасткой другие производства ПАО "ГАЗ". 3. Повышение производительности труда персонала цеха путём оптимизации производственных процессов, внедрению мероприятий по организации максимальной загрузки имеющихся производственных мощностей. 4. Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой продукции путём снижения издержек (внедрение новых прогрессивных технологий, экономия энергоносителей, внедрение инструментов бережливого производства ТРМ, 5С и др.). 5. Контроль динамики выполнения экономических показателей по цеху (снижение незавершенного производства, товарно-материальных ценностей и тд.). За время работы ликвидированы простои других производств завода по причине несвоевременной поставки оснастки по вине ООО "ЗШП", значительно сокращены сроки изготовления оснастки за счёт оптимизации производственных процессов, повысилось качество выпускаемой продукции, значительно увеличился портфель внешних заказов цеха.
- Февраль 2021 – июнь 2021
- 5 месяцев
Заместитель начальника планово-производственного отдела
АО "ЦНИИ "Буревестник", Нижний Новгород
http://www.burevestnik.com
Тяжелое машиностроениеПроизводство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения
Обязанности и достижения:
Организация работ по запуску изделий в производство на предприятии, а именно: - подготовка приказов по предприятию о запуске в производство изделий согласно планов продаж; - планирование: формирование сквозных графиков поэтапного запуска изделий в производственных подразделениях, представляющих собой полный поузловой состав планируемого к выпуску изделия с указанием маршрута движения узлов по технологическим переделам; - диспетчирование: контроль изготовления и движения узлов по технологическим переделам согласно утвержденным графикам изготовления изделий, решение проблемных вопросов, возникающих в процессе изготовления узлов и деталей изделия, и создающих предпосылки к невыполнению поставленных задач в установленные графиком сроки, контроль за своевременной поставкой комплектующих и оказания услуг по производственной кооперации; - своевременное формирование решений на закупку основных, вспомогательных материалов и покупных комплектующих изделий; - оперативное корректирование графиков и заданий в производственные подразделения на основании извещений на изменение конструкторской и технологической документации; - взаимодействие с планово-экономическим отделом, отделом материально-технического снабжения, службой главного технолога, ОТК, военным представительством по вопросам снижения НЗП материалов и ПКИ на складах предприятия и возможностью их использования в производстве; - организация работ по проведению инвентаризации материалов и ПКИ в производственных подразделениях и складах, контроль списания несоответствующих комплектующих и своевременное восполнение их в процессе производства; - контроль за учетом затрат и выявление отклонений на заказах, возникающих в процессе производства. За время работы проведены внеплановые инвентаризации в производственных подразделениях, снижен НЗП на складах путем использования складских запасов в производстве и списанию неиспользованных комплектующих, закрыты первоочередные вопросы обеспечения комплектующими по производственной кооперации, внедрены регламенты взаимодействия между производственными подразделениями и службами предприятия.
- Октябрь 2020 – декабрь 2020
- 3 месяца
Директор по производству
ООО "НПК Автоприбор" , Владимир
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Управление процессом производства продукции согласно планам выпуска и срокам отгрузки потребителям. Решение проблемных вопросов, влияющих на несвоевременное выполнение запланированных мероприятий по изготовлению выпускаемой предприятием номенклатуры изделий. Координация работы производственных подразделений:производственно-диспетчерского отдела, прессово-сварочного производства, автоматно-механического производства, литейного производства, производства литья пластмасс, производства резинотехнических изделий, сборочного производства, производства электронных и электротехнических изделий, производства аморфных сплавов, цеха гальванических покрытий. Взаимодействие с техническими службами по снижению сроков подготовки производства и запуска в производство новых продуктов. Реализация мероприятий в производстве по снижению брака рекламаций со стороны потребителей совместно со службой качества. Организация работ в подразделениях по снижению издержек и увеличению производительности путем применения современных методов организации производства (оптимизация производственных процессов, внедрение бережливого производства, внедрение программы 1С ERP, автоматизация и модернизация производства). Налажен ежедневный и ежемесячный учёт хода производства относительно плана выпуска продукции. Налажено взаимодействие служб обеспечения и логистики на предмет обеспечения материалами и создания страхового запаса на складах на ежемесячно изготавливаемую номенклатуру изделий. Внедрена программа 1С ERP по блокам "Планирование" и "Диспетчеризация" в производственных подразделениях. Увеличен объём выпуска планируемой к изготовлению продукции.
- Июнь 2016 – сентябрь 2020
- 4 года и 4 месяца
Начальник производственно-диспетчерского отдела (начальник производства)
АО "ННПО имени М.В. Фрунзе", Нижний Новгород
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника, радиоэлектроника, автоматика (производство)
Обязанности и достижения:
Планирование и организация производственных процессов подразделений, входящих в структуру отдела (бюро планирования, бюро производственной кооперации, диспетчерская служба, складское хозяйство), и отдельных производственных подразделений завода (механозаготовительный комплекс, цех гальванических и лакокрасочных покрытий, производственно-технический комплекс производства печатных плат, производственно-технический комплекс микроэлектроники, цех производства тары. сборочно-монтажный комплекс). Составление и реализация планов, графиков производственной программы, составление сквозных графиков производства изделий по определённому заказу, потребителю, в том числе по заказам Министерства обороны. Расчет производительности оборудования производственных подразделений, определение оптимальной загрузки оборудования. Выявление "узких" мест в технологической цепочке производства. Ведение отчётности по показателям производственных подразделений (выпуск, отгрузка готовой продукции, полуфабрикаты, незавершённое производство, отходы производства, брак). Предоставление отчетности о ходе производства изделий руководству завода и вышестоящей управляющей компании (концерн радиоэлектронных технологий корпорации "Ростех"). Работа с потребителями продукции в части согласования сроков и последовательности изготовления продукции. Внедрение инструментов бережливого производства в производственных подразделениях, направленных на оптимизацию производственных процессов, снижения издержек и увеличению качества выпускаемой продукции. За время работы внедрены мероприятия, направленные на оптимизацию персонала производственных подразделений, снижен цикл изготовления изделий, освоен и запущен в производство совместно с разработчиками новый ряд изделий, продолжается реализация проектов, направленных на снижение себестоимости выпускаемых изделий, и автоматизации производства путём внедрения программы 1С:ЕRP.
- Сентябрь 2014 – март 2016
- 1 год и 7 месяцев
Главный технолог
ООО "УАЗ-Автокомпонент "(производство автокомпонентов), Ульяновск
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Технологическое и конструкторское сопровождение действующего производства (механообработка и сборка, термообработка и гальванопокрытия, холодная штамповка и сварка, кузнечное и литейное производства, производство инструментальной оснастки), внедрение новых технологий по выше обозначенным технологическим переделам, применяя передовой опыт российских и зарубежных предприятий, а также разработка, подготовка презентаций и защита перед генеральным директором проектов по инвестиционной деятельности. Должностные обязанности и достижения: 1. Руководство и координация действий персонала технологических, конструкторских и лабораторно-исследовательских подразделений предприятия (в подчинении 130 человек). 2. Разработка и внедрение в производство новых продуктов (детали и узлы) в рамках утверждённых проектов по запуску в производство новых моделей автомобильной техники, включая продукцию сторонних предприятий. 3. Решение технических вопросов, возникающих как в процессе сопровождения действующего производства, так и в процессе внедрения в производство новых продуктов. 4. Разработка мероприятий, направленных на снижение себестоимости выпускаемой продукции и улучшения её качества; 5. Внедрение инновационных решений в области проектирования технологической оснастки и разработке технологических процессов на детали и узлы, учитывая передовой опыт ведущих предприятий отечественной и зарубежной автомобильной промышленности. 6. Подготовка предприятия к сертификации по ISO и ISO/TS.(процессы «Подготовка производства» и «Метрологическое обеспечение») 7. Проработка и подготовка презентаций по инвестиционной деятельности согласно поручений генерального директора предприятия. 8. Координация деятельности лабораторно-исследовательских подразделений, входящих в структуру управления главного технолога. За время работы реализованы проекты по освоению производства ряда поковок и отливок в условиях кузнечного и литейного производств предприятия, ранее закупаемых на стороне. Реализован ряд проектов направленных на улучшение технологических процессов, применямых в механосборочном и литейном производствах. Реализованы проекты в штамповочно-сварочном и механосборочном производствах направленные на оптимизацию производства с целью высвобождения производственных площадей для использования их в реализации последующих планируемых перспективных проектов. Внедрён ряд мероприятий направленных на снижение себестоимости выпускаемой продукции и повышение её качества. По результатам аудита предприятия на соответствие ISO получен сертификат соответствия.
- Август 2013 – сентябрь 2014
- 1 год и 2 месяца
Главный конструктор кузнечной оснастки – начальник конструкторского отдела кузнечно – штамповой осна
ОАО «ГАЗ» Дирекция по развитию, подразделение главного металлурга, технологическое управление процессов горячей штамповки, ., Нижний Новгород
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Технологическое и конструкторское сопровождение действующего производства (кузницы), внедрение новых методов технологии штамповки, применяя передовой опыт российских и зарубежных предприятий. Должностные обязанности и достижения: 1. Выдача, организация и оценка выполнения задания конструкторами отдела (в подчинении 15 человек) по: - разработке чертежей поковок и кузнечно-штамповой оснастки; - разработке математических моделей поковок и оснастки; 2. Разработка заключений о возможности изготовления поковок, согласованию КД и отработки на технологичность; 3. Разработка мероприятий, направленных на снижение себестоимости, улучшения качества поковок и процессов штамповки; 4. Разработка предложений и мер по устранению и предупреждению выявленных несоответствий, улучшению качества выполняемых работ, решению возникших проблем отдела. 5. Решение вопросов. возникающих при изготовлении штамповой оснастки. а также при последующей её эксплуатации на производстве. 6. Внедрение инновационных технологий в проектировании и эксплуатации штамповой оснастки, учитывая опыт предприятий, использующих в своей производственной деятельности направление - «штамповка». За время работы произведена дозагрузка автоматических линий штамповки цехов кузнечного производства путём перевода процессов штамповки поковок с универсальных прессов на автоматические линии, повысив при этом производительность труда, разработаны новые конструкции штамповой оснастки согласно графиков подготовки производства на новые продукты, запускаемые в производство ОАО «ГАЗ», а также значительно снижены претензии от потребителей к конструкторской документации на штамповую оснастку.
- Март 2012 – август 2013
- 1 год и 6 месяцев
Заместитель начальника цеха штампов и станкостроения – начальник участка штампов
ОАО "ГАЗ" Инструментальное производство, Нижний Новгород
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Осуществление функций по организации производства на участке штампов в цехе штампов и станкостроения: 1. Координация работы производственных мастеров и персонала участка штампов.(в подчинении 95 человек). 2. Обеспечение выполнения производственного плана по суткам и на месяц согласно установленных сроков и заданной номенклатуре с целью обеспечения штамповой оснасткой другие производства ОАО "ГАЗ". 3. Повышение производительности труда персонала участка путём оптимизации производственных процессов, внедрению мероприятий по организации максимальной загрузки имеющихся производственных мощностей. 4. Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой продукции путём снижения издержек (внедрение новых прогрессивных технологий, экономия энергоносителей, внедрение инструментов бережливого производства ТРМ, 5С и др.). 5. Контроль динамики выполнения экономических показателей по участку (снижение незавершенного производства, товарно-материальных ценностей и тд.). За время работы ликвидированы простои других производств завода по причине несвоевременной поставки штамповой оснастки по вине инструментального производства, значительно сокращены сроки изготовления штамповой оснастки за счёт оптимизации производственных процессов, повысилось качество выпускаемой продукции (за 2012 год и три месяца 2013 года нет претензий к качеству продукции от потребителей), значительно сократились сроки изготовления штамповой оснастки за счёт внедрения новых прогрессивных технологий производства штампов.
- Апрель 2010 – март 2012
- 2 года
Начальник цеха штампов и станкостроения
ОАО "ГАЗ" Инструментальное производство, Нижний Новгород
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Осуществление функций по организации производства в цехе штампов и станкостроения: 1. Координация работы начальников участков, производственный мастеров и персонала цеха.(в подчинении 180 человек) 2. Обеспечение выполнения производственного плана по суткам и на месяц согласно установленных сроков и заданной номенклатуре с целью обеспечения штамповой и станочной оснасткой другие производства ОАО "ГАЗ". 3. Повышение производительности труда персонала цеха путём оптимизации производственных процессов, внедрению мероприятий по организации максимальной загрузки имеющихся производственных мощностей. 4. Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой продукции путём снижения издержек (внедрение новых прогрессивных технологий, экономия энергоносителей, внедрение инструментов бережливого производства ТРМ, 5С и др.). 5. Контроль динамики выполнения экономических показателей по цеху (снижение незавершенного производства, товарно-материальных ценностей и тд.). За время работы ликвидированы простои других производств завода по причине несвоевременной поставки оснастки по вине инструментального производства, значительно сокращены сроки изготовления оснастки за счёт оптимизации производственных процессов, повысилось качество выпускаемой продукции (за первое полугодие 2010 года нет претензий к качеству продукции от потребителей), значительно увеличился портфель внешних заказов цеха.
- Июль 2009 – апрель 2010
- 10 месяцев
Заместитель начальника цеха-начальник участка штампов цеха штампов и станкостроения
ОАО "ГАЗ" Инструментальное производство, Нижний Новгород
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Осуществление функций по организации производства на участке штампов: 1. Координация работы производственных мастеров и персонала участка. 2. Обеспечение выполнения производственного плана по суткам и на месяц, согласно установленных сроков и заданной номенклатуре с целью обеспечения штамповой оснасткой других производств ОАО"ГАЗ" 3. Повышение производительности труда персонала, организация максимальной загрузки имеющихся производственных мощностей. 4. Повышение качества, снижение себестоимости выпускаемой продукции, путём снижения издержек (внедрение новых прогрессивных технологий, оптимизация производственных процессов, экономия энергоносителей, внедрение инструментов бережливого производства TPM,5S и др.). 5. Контроль динамики экономических показателей на участке (снижение незавершенного производства, товарно-материальных ценностей и тд.). За время работы ликвидированы простои других производств завода по причине несвоевременной поставки штамповой оснастки по вине инструментального производства, сокращены сроки изготовления оснастки за счёт оптимизации производственных процессов, существенно повысилось качество выпускаемой продукции, что привело к привлечению сторонних заказов на изготовление штамповой оснастки.
- Июль 2008 – июль 2009
- 1 год и 1 месяц
Технический руководитель цеха штампов (заместитель начальника цеха)
ОАО "ГАЗ" Инструментальное производство, Нижний Новгород
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Осуществление функций главного инженера цеха: 1. Координация работы технологических служб в области подготовки производства; 2. Координация работы ремонтных подразделений, обслуживающих цех; 3. Организация и осуществление производственного контроля за соблюдением требований охраны труда и промышленной безопасности; 4. Участие в организации и работе комиссии по аттестации рабочих мест персонала цеха; 5. Организация максимального использования имеющихся производственных мощностей и оперативное освоение вновь вводимых; 6. Руководство рабочими группами по организации производства. За время работы внедрены проекты по оптимизации производственных процессов, выравниванию потоков изготовления оснастки, внедрена тянущая система подачи оснастки другим производствам компании, оптимизирован персонал цеха.
- Октябрь 2005 – июль 2008
- 2 года и 10 месяцев
Заместитель начальника отдела качества-начальник бюро технического контроля
ОАО "ГАЗ" Инструментальное производство, Нижний Новгород
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Координация деятельности контрольных мастеров и контролеров, выявление и анализ некачественной продукции, разработка корректирующих действий по устранению выявленных несоответствий; внутренний аудит процессов менеджмента качества в производстве. Руководство группой по оптимизации производственных процессов в производстве, занимающейся внедрением инструментов бережливого производства (организация рабочих мест по системе "5S":внедрение TPM - автономного обслуживания оборудования операторами: оптимизация потоков изготовления оснастки: снижение затрат на изготовление оснастки; внедрение кайдзен - культуры и тд.) За время работы существенно уменьшилось количество рекламаций, предъявляемых потребителями продукции компании, все рабочие места в производстве организованы по системе"5S", большая часть оборудования производства переведена на автономное обслуживание по TPM, достигнут существенный экономический эффект от оптимизации потоков изготовления оснастки, значительно снижены затраты на производство продукции компании.
- Сентябрь 2004 – октябрь 2005
- 1 год и 2 месяца
Начальник инструментально-штампового отдела
ОАО "ГАЗ" Кузнечное производство, Нижний Новгород
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Координация действий мастеров и слесарей-инструментальщиков по ремонту и обслуживанию инструментально-штамповой оснастки, эксплуатируемой в кузнечном производстве; контроль и отслеживание заказов на изготовление оснастки, необходимой при подготовке производства новой номенклатуры продукции: заказ и контроль обеспечения оснасткой действующего производства: оперативное решение проблем, возникающих при эксплуатации оснастки в производстве: взаимодействие с конструкторскими и технологическими службами по вопросам внедрения и совершенствования оснастки. За время работы выстроена система оперативного взаимодействия персонала отдела с производственным персоналом, регламентирован процесс заказа, изготовления и получения оснастки из инструментального производства компании, стандартизированы рабочие места персонала по системе "5S"- одному из инструментов внедрения бережливого производства.
- Август 2003 – сентябрь 2004
- 1 год и 2 месяца
Мастер инструментально-штампового отдела
ОАО "ГАЗ" Кузнечное производство
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Организация работы персонала по ремонту инструментально-штамповой оснастки, оперативное решение проблем, возникающих при эксплуатации оснастки в цехах производства, контроль поступления оснастки из инструментального производства компании, необходимой в действующем производстве, разработка стандартов рабочих мест персонала по системе "5S", TPM- автономное обслуживание оборудования по методу внедрения бережливого производства.
- Апрель 2002 – август 2003
- 1 год и 5 месяцев
Ведущий инженер-технолог
ОАО "ГАЗ" Технологическое управление
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Технологический отдел анализа инструмента - контроль и эксплуатация штамповой оснастки в кузнечном производстве; анализ причин преждевременного выхода инструмента из строя. Должностные обязанности и достижения: Контроль за эксплуатацией штамповой оснастки в кузнечном производстве; анализ причин преждевременного выхода инструмента из строя, разработка мероприятий по увеличению стойкости оснастки.
- Ноябрь 1994 – апрель 2002
- 7 лет и 6 месяцев
Инженер-конструктор
ОАО "ГАЗ" Технологическое управление
Автокомпоненты, запчасти (производство)
Обязанности и достижения:
Конструкторский отдел холодных штампов - проектирование штамповой оснастки для универсальных прессов и автоматических штамповочных линий. Должностные обязанности и достижения: Проектирование штамповой оснастки для универсальных прессов и автоматических штамповочных линий.

Образование

- Высшее образование
- 2005
Волжский государственный инженерно-педагогический университет. г.Нижний Новгород
Факультет: Социально-экономический
Специальность: Менеджмент организации
- Среднее специальное образование
- 1991
Нижегородский автомеханический техникум, г. Нижний Новгород
Факультет: Технология машиностроения
Специальность: Инструментальное производство

Обо мне

Дополнительные сведения:

Исполнителен, инициативен, общителен, срессоустойчив, нацелен на результат Технология производства, Управление производством, Управление производственным персоналом, Руководство коллективом, Организаторские навыки, Бережливое производство, Работа в команде, Пользователь ПК, Деловая переписка, Контроль качества, Ведение переговоров, Деловое общение, MS Outlook