Обязанности и достижения:
• Управление продажами и стратегия: выстроил отношения с ключевыми застройщиками и банками. Разработал стратегию реализации непрофильных активов.
• Операционное управление: сформировал команду из 5 человек, создал систему мотивации и KPI. Внедрил АМОCRM в систему управления компанией.
• Управление продуктом: снижал кадастровую стоимость и в дальнейшем выкупал участки. Делил здания на помещения для повышения ликвидности. Переформатировал объекты для увеличения спроса: складская недвижимость в многоквартирное строительство, ИЖС в стрит-ритейл и ГАБ с федеральными арендаторами.
• Управление рисками сделки: обжаловал действия арбитражного управляющего в СРО, Росреестре, Арбитражном суде. Работал с залоговыми кредиторами и налоговыми органами.
Результаты в работе:
• Построил отдел продаж с нуля: сформировал команду из 5 менеджеров, регламентировал этапы работы в CRM, разработал корпоративную книгу продаж, внедрил систему KPI, привязанную к финансовым результатам.
• Обеспечил четырехкратный возврат инвестиций (ROI ~300%) по сделке с коммерческой недвижимостью, продав объект стоимостью 1,25 млн руб. за 1,5 месяца после покупки.
• Увеличил стоимость актива (права аренды) почти в 10 раз (на ~850%), заключив сделку со стратегическим подрядчиком ПАО «Лукойл» на основе прямых B2B-переговоров
• Обеспечил доходность 3000% (x30) на сделке с земельным активом за счет сложной юридической подготовки и прямых переговоров с топ-менеджментом крупнейшего застройщика в регионе: Пересвет-Юг.