Директор по продажам

Был позавчера

150 000 ₽

58 лет (родился 15 апреля 1967), cостоит в браке, есть дети

Уфа, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 22 года и 3 месяца

- Апрель 2016 – август 2016
- 5 месяцев
Директор департамента продаж с/х техники
ООО "Группа "Техноком"-официальный дилер ООО "КЗ "Ростсельмаш" в Ростовской области и Краснодарском крае.Продажи с/х техники., Ростов-на-Дону
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Общие: Функциональное руководство продажами техники в филиалах: обеспечение поддержки продаж техники, формирование стратегии по продажам техники и контроля работы филиалов в вопросах продаж техники Повышение эффективности взаимодействия между филиалами и структурными подразделениями УК по вопросам продажи техники. Осуществление анализа отчетов филиалов по продаже техники и выработка мер по повышению эффективности и качества работы Филиалов. Предоставление регулярной отчетности по работе Филиалов руководству Компании (еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно, а также по требованию). Анализ рынка техники (анализ спроса и потребления, форм деятельности конкурентов, госпрограмм и субсидий) и формирование прогноза и плана продаж на краткосрочную и долгосрочную перспективу Осуществление планирования продаж техники, формирования плана в рамках процедуры планирования Ведение Ключевых клиентов Построение партнерских отношений и проведение переговоров с поставщиками Стратегическое развитие филиалов Определение стандартов работы всех сотрудников отдела продаж техники филиала Определение организационной структуры и должностных обязанностей для всех должностей Определение принципа отчетности и видов отчетов Участие в стратегическом планировании бизнеса в каждом филиале Формирование коммерческой политики в филиале (прайс-лист, система скидок, условий, видов услуг, продуктов, фокус на продукты) Участие в формировании маркетингового плана филиалов Проведение стратегических и оперативных переговоров с клиентами Контроль работы филиалов Контроль работы Директора филиала, Начальника отдела продаж техники филиала по вопросам продаж техники, работы на территории и состояния кредиторско- дебиторской задолженности Контроль системы премирования всех сотрудников, имеющих KPIs по продажам техники Контроль сегментации клиентов, распределения клиентской базы между менеджерами Контроль выполнения требований «Дилерского стандарта» партнеров-поставщиков. Оперативная поддержка филиалов Оперативное планирование продаж в филиале Участие в подборе персонала Планирование и проведение обучения сотрудников отдела продаж филиала Участие в разрешении нестандартных ситуаций в отделе продаж филиала Осуществление оперативной поддержки филиалов по любым вопросам, связанным с продажами техники Достижения: - план 3-го квартала 2015-2016 с/х года перевыполнен на 15 % - внедрен системный формат работы в отделах продаж техники Ростовского и Краснодарского филиалов, - сформирован бюджет по направлению продаж полнокомлектной техники на 4 квартал и 2016-2017 с/х год, - успешное результативное участие в выставке "Золотая Нива"- выявлено более 30 возможностей продаж техники, - провел сложные переговоры с холдингами по поставке техники, - набрал 4 новых менеджеров в отдел продаж техники Ростовского филиала, - сформировал программу адаптации вновь принятых сотрудников, индивидуальные планы вхождения в должность, - провел серию сложных переговоров с клиентами на предмет несвоевременности поставки техники перед уборочной, - установил контакт с МСХ, УСХ, находящихся на территории ответственности ООО "Группа "ТЕХНОКОМ", - совместно с IT директором разработал "Панель управления руководителя в 1 С", - лично проводил еженедельные индивидуальные и общие совещания с продавцами, директорами филиалов в системном формате. Причина ухода: по семейным обстоятельствам
- Октябрь 2015 – апрель 2016
- 7 месяцев
Директор филиала
ООО "ЮгАгроГрупп", Химическое производство, удобрения
Обязанности и достижения:
Организация работы филиала в Башкортостане. Start-up. • Анализ рынка (конкурентов и клиентов) • Обеспечение выполнения планов «первичных» и «вторичных» продаж, возврата ДЗ, операционной прибыли. Личная ответственность за выполнение планов P&L. • Личное проведение переговоров с потенциальными клиентами, VIP – клиентами с целью вхождения и продвижения продукции Компании, личные переговоры со всеми товаро-проводящими сетями Башкорторстана. • Налаживание и развитие деловых контактов с партнерами (Дистрибьюторы, Торговые Сети, Оптовики) • Представление интересов Компании в органах государственной власти, местного управления, ведение дел в судах общей юрисдикции, арбитражных, третейских судах. • Взаимодействие с Центральным офисом по вопросам планирования и реализации целей и стратегий Компании, отчетности и др. вопросов Достижения: обеспечил исполнение CF (ДДС) за счет личных продаж на начальном этапе. Произвел все необходимые работы и действия для открытия филиала Провел серию переговоров с Правительством Республики Башкортостан о перспективах развития долгосрочных взаимоотношений с сельхозтоваропроизводителями, иными организациями и ГУ СП "МТС Центральная", ОАО "МТС Зирганская", ГУ СП "Северо-Восточная", ГУ СП "Зауралье" (40 % всех посевных в РБ). Обеспечил выполнение плана продаж 2016 года уже в апреле 2016 года
- Май 2015 – октябрь 2015
- 6 месяцев
Директор
ООО "Ковчегъ" консалтинг, Уфа
Обязанности и достижения:
Директор, учредитель ООО. Консалтинг по организации системномного формата работы всех подразделений и отделов предприятий. Проведение тренингов для сотрудников департаментов и отделов продаж. Проекты ООО "Старт", ООО "Добрый День", др.
- Январь 2015 – май 2015
- 5 месяцев
Региональный управляющий
Группа компаний "Белагро", ООО «АСК «БелАгро-Сервис»Промышленное оборудование, техника, станки и комплектующие... Показать еще
Обязанности и достижения:
Организация работы филиала в Башкортостане. Start-up. • Оперативное руководство филиалом, обеспечение трудовой, производственной и финансовой дисциплины. • Анализ рынка (конкурентов и клиентов) • Обеспечение выполнения планов «первичных» и «вторичных» продаж, возврата ДЗ, операционной прибыли. Личная ответственность за выполнение планов P&L. • Личное проведение переговоров с потенциальными клиентами, VIP – клиентами с целью вхождения и продвижения продукции Компании, личные переговоры со всеми товаро-проводящими сетями Башкорторстана. • Налаживание и развитие деловых контактов с партнерами (Дистрибьюторы, Торговые Сети, Оптовики) • Представление интересов Компании в органах государственной власти, местного управления, ведение дел в судах общей юрисдикции, арбитражных, третейских судах. • Взаимодействие с Центральным офисом по вопросам планирования и реализации целей и стратегий Компании, отчетности и др. вопросов Достижения: обеспечил исполнение CF (ДДС) за счет личных продаж на начальном этапе. Произвел все необходимые работы и действия для открытия филиала в апреле 2015: нашел помещения для офиса и склада, согласно требованиям Компании, подобрал 3 менеджеров отдела продаж техники, 2 менеджеров отдела продаж запасных частей, начальника склада, бухгалтера. Провел серию переговоров с Правительством Республики Башкортостан о перспективах развития долгосрочных взаимоотношений с сельхозтоваропроизводителями, иными организациями и ГУ СП "МТС Центральная", ОАО "МТС Зирганская", ГУ СП "Северо-Восточная", ГУ СП "Зауралье" (40 % всех посевных в РБ). В мае 2015 года руководство Комании (Беларусь, Минск) приняло решение о закрытии филиальной сети в РФ, за исключением нескольких городов
- Июнь 2012 – октябрь 2014
- 2 года и 5 месяцев
Региональный директор филиала
Меркьюри Технолоджи, ООО (официальный дилер John Deere)
Обязанности и достижения:
Эффективное управление работой филиала (техническое и коммерческое направления) с целью выполнения запланированных объемов и увеличения рыночной доли компании в регионе, развитие и продвижение мировых брендов. • Разработка стратегии и эффективное позиционирование компании на рынке Башкортостана. • Планирование и контроль работы отдела продаж, отдела сервиса и отдела продаж запасных частей, организация и контроль мероприятий по обеспечению своевременных оплат и возврата просроченной дебиторской задолженности • Отслеживание затратных статей бюджета, сокращение затрат. • Разработка бюджетов, контроль исполнения бюджетов: • Разработка планов продаж техники, запасных частей и услуг сервиса в регионе. • Подготовка статей затрат, анализ, оптимизация • Организация и контроль своевременного и качественного выполнения работ по продажам, сервису, взаимодействие с ключевыми заказчиками, работа с претензиями • Комплектация штата и подбор персонала • Организация соблюдения корпоративных стандартов трудовой дисциплины, внутреннего и внешнего документооборота и т.д. • Административно-хозяйственная деятельность • Проведение организационных региональных и локальных мероприятий: действия, направленные на повышение уровня продаж и узнаваемости компании на вверенной территории. • Представление компании в региональных административных органах Башкирии Достижения: - добился ежегодного увеличения объёмов продаж оборудования, запасных частей, оказания сервисных услуг, роста АКБ, за счёт внедрения системного подхода в организации работы всех отделов филиала, изменения системы мотивации сотрудников, - -увеличил эффективность и производительность работы команды филиала за счёт развития сотрудников согласно индивидуальным планам развития, личного наставничества, успешного внедрения систем KPI”s, - обеспечил рост клиентской базы и продаж за счет организации эффективного участия в региональных и международных выставках "Агрокомплекс", "Золотая Осень" - серебряные медали и дипломы в номинации «За эффективное информационное обеспечение в АПК» «Золотая Осень» (Москва 2012, 2013,2014), многочисленные награды на республиканских выставках, - обеспечил 100% контроль всей клиентской базы РБ и всех возможностей продаж техники, запасных частей, сервисных услуг за счет успешного внедрения системного формат работы по схеме Джон Дир- Глобалпас во всех отделах филиала (продажи техники, запасных частей, сервис) в 2014 году - обеспечил сокращение расходов и затрат филиала на 20 % в 4-м квартале 2014, сохранив эффективность работы всех отделов филиала, - эффективно управлял ДЗ клиентов филиала, - обеспечил доброжелательную рабочую атмосферу в коллективе, свёл к нулю текучесть персонала.
- Апрель 2012 – июнь 2012
- 3 месяца
Руководитель отдела продаж силовых установок (Уфа, Пермь, Коми, Оренбург)
ООО «Мантрак-Восток» (официальный дилер Caterpillar)Продажа, обслуживание и снабжение запасными частями силвых установок
Обязанности и достижения:
• Создание и расширение клиентской базы по сбыту и продвижению силовых установок; • Управление проектами: реализация и контроль исполнения путём взаимодействия с функциональными руководителями направлений и других отделами в рамках матричной структуры Компании • Ответственность за выполнение планов продаж, • Анализ рынка, конкурентной среды, разработка планов действий по увеличению объёма продаж и доли рынка, • Управление отделом, формирование и развитие команды, • Проведение презентаций продуктовой линейки, программ продвижения продукции, условий финансовых инструментов и др; • Формирование стратегии развития закреплённой территории. • Формирование плана внедрения и отслеживание текущего состояния; • Проведение выставок и других презентационных мероприятий; • Выполнение планов поставок. Контроль состояния дебиторской задолженности; • Ведение в программе SAP базы данных по клиентам, необходимой отчётности и документации • Взаимодействие с Центральным офисом по вопросам планирования и реализации целей и стратегий Общества и др. вопросов. Быстро адаптировался в новой сфере, установил контакты с ключевыми клиентами, подбирал сотрудников. Причины ухода: невозможность длительных командировок в течение 4-5 месяцев 2012 года в связи с форс-мажорными трагическим семейными обстоятельствами В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ОГРАНИЧЕНИЙ НЕТ
- Март 2011 – июнь 2012
- 1 год и 4 месяца
Управляющий продажами
ООО "Комбайновый Завод "Ростсельмаш", Уфа
Обязанности и достижения:
• Развитие продаж на закреплённой территории • Создание и расширение клиентской базы по сбыту и продвижению сельскохозяйственной техники Общества • Представление интересов Общества в переговорах с сельхозтоваропроизводителями, банками, административными учреждениями, Министерством Сельского Хозяйства. • Проведение презентаций ассортиментной линейки Общества, программ продвижения продукции, условий финансовых инструментов и др. • Формирование стратегии развития закреплённой территории. Формирование плана внедрения и отслеживание текущего состояния. • Проведение выставок и других презентационных мероприятий. • Выполнение планов поставок продукции Общества. Контроль своевременного поступления денежных средств за реализованную продукцию. Контроль состояния дебиторской задолженности. • Ведение в программе SAP CRM базы данных по клиентам, необходимой отчётности и документации. Контроль внесения данных в CRM менеджерами дилеров закреплённой территории. • Анализ деятельности конкурентов, изменений рыночной ситуации. • Функциональное управление отделами продаж дилеров, обучение персонала Общества и дилеров. • Контроль соблюдения дилерами стандартов и коммерческой политики Общества. • Разработка нормативных документов в пределах своей компетенции. Достижения: • Быстро и качественно адаптировался в новой для себя сфере, сдал все квалификационные экзамены и тесты со средним баллом 96 % (в течение 1,5 мес. стажировки и обучения на КЗ "Ростсельмаш") • Установил эффективные деловые связи с Министерством сельского хозяйства, 54 районными управлениями сельского хозяйства, более, чем 250 сельскохозяйственными предприятиями Башкортостана • Досконально изучил рынок сельскохозяйственной техники, сильные и слабые стороны дилера и компаний, представляющих конкурентов на рынке Башкортостана • Принял активное участие в формировании и обучении команды продаж дилера ГУ СП "Башсельхозтехника" • Обеспечил выполнение плана продаж в 2010-2011 сельскохозяйственном году на 150 %- каждые 7-8 из 10 комбайнов, проданных в 2011 г. - комбайны "Ростсельмаш"
- Август 2010 – март 2011
- 8 месяцев
Директор/ Директор по продажам
ООО "Флагман"/ООО "ТК "АДР", Аша
Обязанности и достижения:
Открытие и регистрация предприятия малого бизнеса в государственных иналоговых органах, разработка структуры предприятия, стратегии развития бизнеса: от крупного опта через собственные оптовые базы в собственную розницу и выездную торговлю. Подобрал персонал, заключил договоры с ТД "Авдон", "Ситно", крупными оптовиками, нашёл места для собственных оптовых баз (Уфа, Октябрьский, Стерлитамак). Организация отдела продаж (ООО "ТК "АДР"), набор персонала, разработка стратегии и тактики вхождения в рынок, обучение персонала, ведение сложных переговоров.
- Февраль 2010 – август 2010
- 7 месяцев
Директор по развитию бизнеса и обучению персонала
ООО "ТК Старт" / ООО "Форум", Уфа
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Привлечение новых перспективных поставщиков, производителей, подписание новых дистрибьюторских контрактов. Укрупнение действующих контрактов за счёт постепенного «выдавливания» более слабых и менее функциональных игроков из клуба дистрибьюторов определенных поставщиков-производителей. • Оптимизация ассортимента и структуры продаж. Контроль «Sales In/ Salеs Out» по всем контрактам направления «Форум». • Руководство проектом по созданию системы перманентного обучения и контроля торгового персонала всех уровней, разработка и внедрение стандартов организации работы и KPI”s сотрудников (от уровня ТП до уровня Коммерческого директора), • Разработка системы адаптации новых сотрудников, личное проведение тренингов для сотрудников отделов продаж, руководство проектом по формированию Миссии, ценностей, корпоративных культуры и Духа Компании, внедрение системы межфункционального взаимодействия отделов и подразделений Компании. Достижения: Успешно завершил проект по формированию Миссии и ценностей Компании, по изменению образа Компании, как привлекательного работодателя. Разработал и внедрил стандарты работы команды продаж. Обеспечивал проведение тренингов команды продаж, ставил задачи по обучению, контролировал работу приглашенных тренеров, Выполнил поставленную задачу по исследованию потенциала для развития данного направления (парфюмерия, косметика, бытовая химия, средства личной гигиены) компанией «Форум», заключил новые контракты с поставщиками.
- Апрель 2007 – октябрь 2009
- 2 года и 7 месяцев
ОАО Вимм-Билль-Данн напитки Глава филиала в г. Уфа
ОАО "Вимм-Билль-Данн напитки", Уфа
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Оперативное руководство филиалом (отдел продаж, отдел торгового маркетинга, склад прямой доставки -1050 м2 или 265 палетто-мест или 180 тонн, бухгалтерия, офис,) обеспечение трудовой, производственной и финансовой дисциплины. • Анализ рынка (конкурентов и клиентов) • Обеспечение выполнения планов «первичных» и «вторичных» продаж, возврата ДЗ, операционной прибыли. Личная ответственность за выполнение планов P&L. • Личное проведение переговоров с потенциальными клиентами, VIP – клиентами с целью вхождения и продвижения продукции Компании, личные переговоры со всеми сетями Башкорторстана и Оренбургской области. • Налаживание и развитие деловых контактов с партнерами (Дистрибьюторы, Торговые Сети, Оптовики) • Руководство всей Командой Филиала (подбор, развитие, командообразование, контроль работы сотрудников) • Планирование работы отделов филиала: продаж, торгового маркетинга, склада, бухгалтерии и офиса • Обеспечение выполнения стандартов организации работы эксклюзивных команд (6) на базе дистрибьюторов. • Представление интересов Компании в органах государственной власти, местного управления, ведение дел в судах общей юрисдикции, арбитражных, третейских судах. • Взаимодействие с Центральным офисом по вопросам планирования и реализации целей и стратегий Компании и др. вопросов Достижения, результаты работы и полученные навыки: • Формирование Эффективной Команды Продаж: остановил падение, увеличил долю рынка ВБД в Уфе и Оренбурге, увеличил объёмы продаж в несколько раз уже в первые месяцы работы, построил эффективную структуру продаж. • Антикризисное управление и лидерство: воссоздал структуру филиала с нулевого уровня, полностью руководил обособленным подразделением Компании, построил эффективную дистрибьюторскую систему сбыта. Развил навыки формирования изменений/ управления изменениями. • Обеспечил формирование и контроль работы всех подразделений филиала: офис, бухгалтерия, собственный склад «прямой доставки», отдел трейд-маркетинга, городской, региональные отделы продаж, отдел по работе с ключевыми клиентами, обеспечил успешное внедрение системы эффективных межфункциональных взаимодействий. • Вырастил 4 руководителей среднего звена внутри филиала. Всего в филиале 63 сотрудника, почти всех подбирал («перенабирал») сам лично. • Увеличил объем продаж за счет подписания выгодных контрактов с ключевыми клиентами; вхождение в /объёмообразующие/ ТС г. Уфы «Матрица», «Полушка», «Ярмарка». «Башмедсервис» («Фармленд»), • Обеспечивал экономическую эффективность деятельности филиала: оптимизировал штат, общие затраты, обеспечивал выполнение плана по операционной прибыли (планы EBIT и EBITDA, отчёт P&L).. • Обеспечил жёсткую и быструю смену дистрибьюторов без потерь для ВБД, в случае угрозы невыполнения финансовых обязательств перед Компанией (ООО « Орск-Балтика», ООО «Фортэкс» -Оренбург, Орск,) т.е. полный возврат ДЗ при расторжении контракта. Эффективно управлял дебиторской задолженностью «прямых» клиентов филиала. • Добился увеличения доли рынка, объёмов продаж и конкурентного превосходства ВБД за счет неукоснительного исполнения стандартов работы выделенных команд на базе дистрибьюторов, смены дистрибьюторов в случае невыполнения стандартов. ВБД.
- Декабрь 2006 – апрель 2007
- 5 месяцев
Директор по развитию бизнеса
ООО "РегионСпецСтрой", Уфа
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Организация работы филиала в г. Уфе (Башкортостан, Пермская, Оренбургская, Челябинская, Курганская обл.,) в т.ч. в период создания; • Развитие, расширение клиентской базы; • Достижение решения задач, поставленных перед филиалом руководством организации; • Планирование продаж, в т.ч. разработка бизнес-планов; • Контроль работы, рекрутинг, обучение (проведение тренингов), мотивация и развитие сотрудников филиала и головного предприятия; • Предоставление руководству организации периодической отчетности о проделанной и планируемой работе. • Формирование команды.
- Май 2003 – ноябрь 2006
- 3 года и 7 месяцев
Региональный менеджер по Уральскому региону
ОАО "Хенкель-Эра" ("Хенкель-Россия СМС/СЧС), Уфа
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Формирование и реализация стратегий развития Компании на закрепленной территории; • Формирование и контроль выполнения планов по закупу и продажам дистрибьюторов, контроль дебиторской задолженности; • Управление продажами от дистрибьюторов через выделенные отделы «Хенкель» по сбытовым каналам; • Общее руководство выделенными отделами на базе дистрибьюторов, постановка задач, контроль выполнения планов и стандартов Компании сотрудниками; • Разработка мотивационных программ для клиентов дистрибьюторов; • Подбор, обучение, мотивация и развитие персонала; • Формирование команд. Достижения и полученные навыки: • Создал структуру сбыта и клуб дистрибьюторов «Хенкель» в субрегионе Челябинск-Башкортостан-Оренбург; • Сформировал и организовал работу 5 выделенных отделов «Хенкель» на базе дистрибьюторов; в несколько раз увеличил объём продаж за счет построения качественной, управляемой системы дистрибьюции; • Провёл серию сложных успешных переговоров с ключевыми клиентами, обеспечил рост доли рынка и объема продаж, подбирал персонал и обеспечивал мотивацию персонала, организовал и управлял выделенными отделами ТП. • Был удостоен наград и ценных подарков, поощрительных поездок в Германию, Испанию по результатам конкурсов в 2004, 2005 г.г.
- Август 2000 – май 2003
- 2 года и 10 месяцев
Региональный торговый представитель в г. Уфа и РБ
ООО "Хенкель-Юг"/ ОАО "Хенкель-Эра", Уфа
Обязанности и достижения:
2003 Обязанности: • Оптимизация работы дистрибьюторов; • Контроль выполнения планов дистрибьюторов по закупу и продажам, контроль дебиторской задолженности; • Создание сети субдистрибьюторов; • Обучение и мотивация персонала отделов продаж дистрибьюторов; • Организация и проведение рекламных акций и компаний; • Подбор, обучение и развитие персонала (мерчандайзеры, промоутеры) для проведения рекламных акций. Достижения и полученные навыки: • Был признан лучшим региональным торговым представителем Уральского региона по результатам работы в 2000 и 2002 г.г. в номинации "Наибольший прирост продаж", награждался ценными подарками, поездками в Германию на предприятие «Материнской Компании», отмечен за заслуги (вручены именные часы «Персил») лично Генеральным менеджером «Хенкель» в Мире г. Юргеном Зайдлером. Развил навык продаж через мотивацию и обучение сотрудников отделов продаж дистрибьюторов., без выделенных ТП Хенкель
- Май 2000 – август 2000
- 4 месяца
Начальник отдела оптовых продаж
ООО "Добрый День Косметик", Уфа
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Обеспечил лидирующее положения компании по продажам парфюмерии, косметики, бытовой химии, средств гигиены на рынке Башкортостана; • Обеспечил перевыполнение выполнения плана продаж по отделу, формулировал задач Команде и обеспечивал контроль исполнения. Достижения и полученные навыки: • Приобрел навыки управления и руководства отделом продаж; подбора, мотивации персонала. • Оптимизировал работу отдела, вследствие чего увеличил объём продаж в 1,5 раза, активную клиентскую базу на 25 %.
- Январь 1998 – май 2000
- 2 года и 5 месяцев
Торговый представитель по работе с ключевыми клиентами
ООО "Добрый День Косметик", Уфа
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Поиск новых клиентов; • Обеспечение выполнения планов продаж по клиентам, по производителям; • Отслеживание деятельности конкурентов. Достижения и полученные навыки: • В несколько раз увеличил клиентскую базу, имел самый большой объем продаж среди всех торговых представителей компании, например: продавал 40 % всего оборота Дистрибьютора «Жиллетт», 50 % «Гарнье
- Август 1996 – декабрь 1997
- 1 год и 5 месяцев
Ведущий маркетолог
ТД "Башинвест", ЗАО "Наса-Продукт", Уфа
Обязанности и достижения:
Обязанности: • Планирование и реализация товарообменных схем и операций. • Реализация взысканной у должников банка «Башинвест» продукции. • Оптовые продажи продуктов питания и ТНП. • Организация работы мелкооптового склада-магазина. • Подбор персонала. Достижения: Имел самый большой объём продаж по рыбе и сахару, организовал мелкооптовый склад.
- Январь 1994 – август 1996
- 2 года и 8 месяцев
Учредитель, генеральный директор
ООО "АНТ+", Уфа
Обязанности и достижения:
Находил поставщиков, сформировал команду, открыл 5 розничных ТТ. Причины закрытия собственного бизнеса: деление капитала с 2 другими учредителями, нехватка собственных оборотных средств.

Образование

- Высшее образование
- Очно-заочная
- 1993
Уфимская государственная академия экономики и сервиса
Факультет: Экономики
Специальность: Экономика и организация бытового обслуживания

Обо мне

Дополнительные сведения:

Женат, дети, веду ЗОЖ, свободное время провожу с семьей, горные лыжи зимой, велосипед летом. Компьютер: MS Office, Internet, Outlook, SAP CRM, 1С Бухгалтерия (Предприятие) водительское удостоверение В, С Хенкель Вимм-Билль-Данн Ростсельмаш Caterpillar John Deere быстрая адаптация в новых сферах и направлениях Профессиональные навыки: • управление проектом, бизнес-единицей, расширение сферы услуг, увеличение прибыли, составление бюджетов (P&L), увеличение эффективности работы предприятия, работа в системном формате, организация работы с поставщиками, эффективное ведение сложных переговоров; • кадровая работа - набор, смена персонала, выявление необходимости обучения, разработка систем мотивации, умение формировать команду и работать в команде, лидерство, наставничество; • Антикризисное управление. Запуск проекта с "нулевого уровня" "Start up manager" Деловые и личностные качества: • отличные многократно подтвержденные административные и организаторские навыки, сформированные и реализованные как в FMCG, так и в B2B • нацеленность на результат • проактивность • способность одновременно работать по нескольким направлениям • доброжелательность и открытость • умение налаживать конструктивные деловые отношения • ответственность • гибкость. Готовность к командировкам