Директор по повышению операционной эффективности

Был на этой неделе

По договорённости

41 год (родился 05 июля 1984)

Уфа, готов к переезду: Саранск

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 9 месяцев

- Февраль 2024 – июнь 2024
- 5 месяцев
Эксперт
Лин Вектор, Набережные Челны
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
Повышение операционной эффективности на объектах линейного строительства газопровода. Направление оптимизации процесса обеспечения МТР этапов строительства линейного газопровода. Определен потенциал повышения эффективности обеспечивающих процессов.
- Сентябрь 2021 – февраль 2024
- 2 года и 6 месяцев
Руководитель проекта
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Республики Башкортостан, Уфа
Консалтинговые услуги
Обязанности и достижения:
• Реализация национальной программы «Производительность труда» в Республике Башкортостан: предприятия разных сфер с годовым оборотом от 400 млн. до 30 млрд.руб. • Управление проектами повышения производительности труда и операционной эффективности на предприятиях республики: постановка реальной цели, создание команды, обучение навыкам, сопровождение проекта, обеспечение достижения поставленных целей. • Разработка портфеля инструментов для реализации проектов повышения производительности труда в любой компании и отрасли. • Управление командами на предприятиях. • Обучение персонала, проведение тренингов, сертифицированный тренер. • Подписано соглашение NDA. Реализовал проекты повышения производительности труда на 11 предприятий различных отраслей с совокупным экономическим эффектом 270+ млн. руб.: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, торговля и др.
- Апрель 2021 – сентябрь 2021
- 6 месяцев
Начальник отдела обучения и развития персонала
ООО "Метта", Уфа
Товары народного потребления
Обязанности и достижения:
Управление системой обучения и развития предприятия, производящего кресла Выстроил систему обучения, процесс непрерывного обучения и развития в сотрудниках конкурентоспособных компетенций, необходимых для достижения целей и задач предприятия в области стратегической и операционной эффективности.
- Сентябрь 2012 – февраль 2021
- 8 лет и 6 месяцев
Начальник отдела по развитию производства
ООО ПФ "Инзенский ДОЗ", Инза
Лесная промышленность
Обязанности и достижения:
• Лидирование проекта по внедрению инструментов «Бережливого производства» на предприятии. Производственная мощность – переработка в сутки 500 кубометров входящего сырья. Штат 1 200 чел., в прямом подчинении 3 сотрудника, в функциональном 1 200. • Организация разработки плана развития производственной системы. Аудиты по системе бережливого производства. • Выстраивание системы эффективного использования оборудования. • Организация работы по поддержанию и совершенствованию действующей системы менеджмента качества. • Мониторинг изменений параметров производственных процессов. Корректировка изменений. • Построение и администрирование системы подачи, рассмотрения и реализации кайдзен-предложений. • Обучение сотрудников основам «Бережливого производства», поиску и устранению потерь. • Разработка методических рекомендаций по методологии Lean. • Выстраивание системы организации рабочего пространства по принципам 5S. • Подготовка блока презентационных материалов по результатам работы. ЭФФЕКТИВНОСТЬ — Экономический эффект от реализованных рационализаторских предложений в среднем 8 млн. руб. в год: 1. Провел комплексный анализ предприятия по всему потоку с дальнейшим выявлением узких мест. 2. Провел картирование потока создания ценности. 3. На 5% увеличил производительность на участке сортировки и упаковки за счет пересмотра внутренней логистики и навигации. 4. Лидировал проекты по оптимизации производственных участков (сократил объем запасов, оптимизировал производственную часть), что позволило сократить производственные запасы на 60% и увеличить производительность участка на 15%. 5. Организовал 100% рабочих мест в соответствии с 5S. 6. Разработал паспорта рабочих мест. - Имею большое количество благодарностей за высокую личную эффективность. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ: 1. Выстроил систему эффективного использования оборудования с сокращением простоев оборудования из-за аварийных остановок на 12% за 1,5 года. 2. Повысил эффективность использования оборудования на 10-15%. 3. Сократил общее время проведения плановых ремонтных работ, время переналадки основного оборудования в среднем на 22%. КАДРОВЫЙ БЛОК: 1. Обеспечил качественную подготовку/переподготовку всей действующей команды. 2. 100% сотрудников прошли обучение по основам «Бережливого производства», инструментам поиска и устранения потерь. 3. Разработал и внедрил систему аттестаций и оценки уровня подготовки персонала. 4. Выстроил систему подачи рационализаторских предложений. В течение первых месяцев работы было подано 70 предложений, 65 из которых были успешно реализованы. 5. Выстроил систему организации производственного обучения.