Обязанности и достижения:
После окончания военного училища проходил службу в Ракетных войсках стратегического назначения (РВСН) на различных командно-инженерных должностях. В 1994 году уволился с военной службы по собственному желанию в связи с реорганизацией РВСН.
В июле 1994 года поступил на службу в Управление Федеральной службы налоговой полиции России по Омской области. Службу проходил на различных руководящих должностях. Последняя должность (5-лет) - помощник начальника Управления Федеральной службы налоговой полиции России по Омской области по кадрам.
В круг служебных обязанностей (по должностям) входило:
- организация работы по подбору высококвалифицированных кадров и обеспечение взаимодействия с региональными органами исполнительной власти по этому направлению;
- обучение, аттестация сотрудников, а также подготовка предложений по расстановке руководящих кадров и по проведению организационно-штатных мероприятий;
- решение социально-бытовых вопросов и организация культурно-массовых мероприятий;
- организация, планирование и контроль деятельности коллектива, а так же анализ и оценка результатов его деятельности на соответствие поставленным задачам, поддержание исполнительской дисциплины;
- разработка правовых актов, регламентирующих служебную деятельность (приказы, положения, инструкции, договоры);
- обеспечение общего (в том числе кадрового) делопроизводства и защиты конфиденциальных сведений;
- правовое обеспечение организационно-управленческой деятельности (трудовое и гражданское право), порядок разрешения трудовых споров;
- материально-техническое обеспечение; организация эксплуатации и ремонта оргтехники, средств проводной и радиосвязи, систем охранно-пожарной сигнализации, комплексов видео контроля и кабельного телевидения;
- организация охраны и пропускного режима на различных объектах, а также обеспечения защиты объектов информатизации и конфиденциальных сведений, содержащихся на материальных носителях.
В период службы неоднократно обучался на курсах повышения квалификации руководящего состава при академиях МВД и ФСНП России, прослушал курс лекций и семинары по вопросам бухгалтерского учета и налогообложения при Управлении МНС Омской области.
Уволен со службы в органах налоговой полиции в июне 2004 года по сокращению штатов в связи с упразднением ФСНП России в соответствии с указом Президента Российской Федерации.
Опыт работы
С января 2005 по март 2011 года Управляющий делами ООО «Омск-Полимер» г. Омск. Производственно-торговая компания. Химическая отрасль. Производство полистирола, одноразовой посуды, упаковки из вспененного полистирола, молочной и майонезной упаковки.
Должностные обязанности и достижения:
Методологическое и административное сопровождение процессов комплектации и организация работы (взаимодействия) структурных подразделений компании, в том числе непосредственно подчиненных - службы управления персоналом, отдела документационного обеспечения управления во вновь созданной производственно-торговой компании численностью более 1500 человек с круглосуточной (сменной) работой.
Мной была разработана организационно-штатная структура службы управления персоналом, определены задачи, функции подразделений и компетенции сотрудников. Произведен подбор, обучение и адаптация персонала службы.
Структура службы управления персоналом - отдел организации труда и заработной платы, отдел развития и обучения персонала, отдел кадров (сектора подбора и найма персонала, кадровое администрирование, военно-учетной и мобилизационной работы, информационно-аналитической и статистической работы), группа учета и контроля рабочего времени, отдел социального развития и пенсионного обеспечения.
Общая численность подчиненных специалистов 25 человек.
В компетенцию входило:
- административный менеджмент и реинжиниринг бизнес процессов (оптимизация процессов принятия управленческих решений и контроля их исполнения, минимизация рисков в процессах сбора, анализа информации организационно-управленческого характера, а также при принятии управленческих решений в условиях динамично меняющихся факторов внутреннего и внешнего влияния на бизнес-процессы), подготовка аналитических материалов по направлениям функциональных обязанностей, участие в разработке управленческих стандартов и регламентов компании;
- контроль за соблюдением ТК РФ, разрешение трудовых споров, организация кадрового делопроизводства, унификация процедур управления персоналом, введение единых стандартов компетенций и квалификационных требований к специалистам межотраслевых профессий и руководящему персоналу, создание централизованной системы управления развитием персонала и его карьерным ростом, формирование кадрового резерва квалифицированных работников;
- разработка организационной структуры управления и поддержание ее в актуальном состоянии, организационно-штатная работа, оценка количества и качества человеческих ресурсов, эффективности их использования, оптимизация затрат на обеспечение их соответствия потребностям бизнес-процессов в соответствии со стратегией и этапом развития компании;
- перспективное планирование потребности в человеческих ресурсах, взаимодействие с внешними источниками на основе долгосрочных программ и формирование внешнего кадрового резерва квалифицированных работников;
- создание унифицированной системы оплаты и мотивации труда с элементами гибкого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов;
- формирование политики социального партнерства в области трудовых отношений, ориентированную на развитие корпоративной культуры способствующей закреплению квалифицированных кадров, снижению затрат на восполнение, обучение и адаптацию человеческих ресурсов;
- взаимодействие с профессионально-общественными организациями в целях повышения их роли в формировании корпоративной культуры, микроклимата в коллективах и активной социально-производственной позиции работников;
- организация общего делопроизводства, контроля исполнения поручений руководства, локальных нормативных актов и архивного хранения документов компании.