Обязанности и достижения:
Разработка стратегии Управления персоналом, построение функции управления персоналом с нуля в отдельно созданной компании, управляющей закупками для группы компаний АВТОВАЗ Рено Ниссан на территории РФ (Москва, Тольятти, Санкт-Петербург, Ижевск).
Формирование эффективной HR команды, в подчинении 10 человек.
Организация процесса перевода сотрудников из компаний Рено, Ниссан и АВТОВАЗ в новое юридическое лицо, оценка и управление рисками. Внутренние коммуникации “One company. Three brands. One voice”.
Разработка политик и процедур в области подбора, адаптации, обучения, мотивации, оценки персонала, согласование политик с корпоративными нормами компаний АВТОВАЗ, Рено и Ниссан. Разработка и внедрение стратегий и политик в сфере компенсаций и льгот: разработка грейдов, систем премирования, систем оплаты труда, KPI, т.д.
Разработка HR бюджетов, системы управления численностью и затратами на персонал.
Построение системы обучения персонала. Руководство комплексными проектами по развитию персонала по принципу реализации потенциала каждого сотрудника.
Организация процесса подбора персонала, оптимальных схем для каждой группы должностей
Консультирование руководства по всем вопросам, связанным с управлением персоналом.
Достижения и результаты:
Создал внутренний бренд компании, организовал перевод сотрудников в новое юридическое лицо с минимальными потерями (2% при прогнозах более 30%).
Создал эффективную регионально распределенную HR службу с нуля, включая базовые процессы, набор локальных нормативных актов, миграционный учет и работу с иностранными специалистами (Великобритания, Франция, Индия, Япония, США, Корея, Швеция).
Руководил проектами по оценке и развитию потенциала сотрудников, направленных на реструктуризацию кадрового состава компании (удержание персонала с высоким потенциалом, развитие персонала со средним потенциалом, управление результативностью персонала).