Обязанности и достижения:
• Создание с нуля Департамента персонала;
• Управление персоналом в организации (1000 - 400 работников);
• Организационные и структурные изменения, управление изменениями;
• Стратегическое планирование в составе команды топ менеджмента;
• Корпоративная культура и корпоративные ценности: идентификация и развитие;
• HR бюджет – управление расходами и инвестициями;
• Адаптация корпоративных политик и процедур, разработка и развитие внутренних политик и правил;
• Планирование, поиск, ориентация, мотивация и развитие персонала
• Классификация персонала в соответствии с HAY методом;
• Система мотивации персонала. Схемы заработных плат, системы бонусов, нематериальная мотивация. Поощрение инноваций.
• Внедрение и развитие системы оценки персонала. Постановка бизнес целей на корпоративном и индивидуальных уровнях. KPI системы.
• Управление талантами, карьерное планирование, выявление и развитие работников с высоким потенциалом.
• Организация процесса обучения и развития персонала. Внедрение внутренних систем коучинга и менторинга.
• Выявление и развитие ключевых компетенций, критичных для компании;
• Управление вовлеченностью (engagement) и удовлетворенностью персонала;
• Командопостроение и развитие систем коммуникации
• Анализ рынка труда и мотивационных схем на рынке. Развитие систем мотивации в компании.
• Анализ эффективности затрат. Оптимизация операционных процессов, численности и обеспечение роста производительности по подразделениям. Совмещение профессий и аутсорсинг;
• Организация корпоративных, обучающих и командообразующих мероприятий
• Управление административными вопросами в компании. Обеспечение эффективной безопасности и систем охраны труда.