Обязанности и достижения:
Оперативное управление производственным департаментом в Северо-западном регионе.
Санкт-Петербург, Псков, Мурманск, Петрозаводск, Великий Новгород, Выборг (более 100 человек).
Транспортный отдел. Городская сбор/доставка более 100 автомобилей.
Терминал в Санкт-Петербурге (4000 кв. метров). Складское хранение 3200 паллето мест.
Сити депо в Санкт-Петербурге (1000 кв. метров).
В производственной Северо-Западного региона команде более 200 человек.
Периметр ответственности:
- отдел доставки (руководитель отдела, 2 логиста, 12 диспетчеров, 120 курьеров)
- терминал (6 начальников смен, 60 операторов терминала)
- Координаторы (12 менеджеров)
- агентская сеть (пять агент филиалов в СЗ регионе)
- сити депо (обособленное производственное подразделение на территории СПб)
- импланты (4 человека, сотрудники компании на складах клиентов)
Основные обязанности:
- Бюджетирование. Контроль исполнения бюджета.
- Оценка проф. пригодности производственного персонала (ежегодная аттестация).
- Участие в разработке технологических процедур.
- Обеспечение роста операционной прибыли, путем снижения затрат.
- Принятие необходимых мер по выяснению причин недостачи груза, ошибок сотрудников производственного отдела.
- Контроль правильность составления и своевременность предоставления отчетов сотрудниками производственного отдела.
- Разработка мероприятий по предупреждению потерь груза.
- Разработка мероприятия по повышению организационно-технического уровня производства
Достижения за последние 5 лет работы:
- Сократил затраты на доставку на 80%, за счет автоматизации работы курьера, модернизации автоматизированной системы диспетчеризации, внедрение терминалов сбора данных, увеличение количества терминалов (кладов) на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Способствовал развитию системы пунктов выдачи заказов (ПВЗ).
- Сократил затраты на терминальную обработку в 1,5 раза, за счет изменения системы мотивации сотрудников склада, автоматизации процесса сортировки, использование элементов TPS (бережливое производство).
- Спланировал и внедрил изменение производственных процессов при переходе на круглосуточный режим работы 7 дней в неделю.
- Перевел на аутсорсинг складской персонала.
- Способствовал увеличению операционной прибыли с 27 до 35%.
- Участвовал в ежегодных турнирах по мини футболу.
- спланировал и реализовал новую схему логистики сбор/доставки, путем организации работы с нескольких терминалов (складов).
- Обеспечил развитие филиальной сети региона за счет привлечения партнеров и открытия филиалов в городах Петрозаводск, Псков, Мурманск, Выборг, В. Новгород.
Проекты:
1. Организовал установку и запуск автоматической сортировочной линии на складе в Санкт-Петербурге. Сортировка до 3000 посылок в час.
2. Внедрил мобильных терминалов сбора данных для курьеров первым в компании.
3. Развитие филиальной сети в СЗ регионе.
4. Внедрил мобильные кассовые аппараты для курьеров.
5. Организовал с нуля зону складского хранения 3PL, с адресным хранением и внедрением WMS.
6. Первым запустил в тестовом режиме проект сбор/доставки посылок с терморежимом (+5 гр С).
7. Организовал сбор доставки по Санкт-Петербургу с нескольких терминалов.