Москва
Резюме № 38087649
Обновлено 29 сентября 2019
Превью фото соискателя

Директор по операциям

Был больше месяца назад
По договорённости
48 лет (родился 11 ноября 1977), cостоит в браке, есть дети
Санкт-Петербургготов к переезду: Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 16 лет и 7 месяцев

    • Январь 2018 – июнь 2019
    • 1 год и 6 месяцев

    Генеральный директор / Директор по логистике

    ООО Норд Логистика, Санкт-Петербург
    Курьерская доставка, продукты питания, ресторанный бизнес, food tech.

    Обязанности и достижения:

    Компания 2Берега-лидер рынка доставки еды и блюд из ресторанов и собственных производств. Бренд представлен в 15 городах РФ. Управление курьерской доставкой в СПб и других филиалах компании. Обеспечение своевременности доставки заказов. Обеспечение целевых показателей по стоимости доставки. Сократил интервала доставки на 25%, за счет автоматизации работы курьера. Подготовил и внедрил регламенты деятельности новой транспортной компании транспортной компании. Создал отдел логистики с нуля. Отдел координировал работу курьеров компании с партнерскими ресторанами и курьерскими компаниями. Подготовил ТЗ, координировал разработку и внедрение со стороны заказчика, собственного программного обеспечения для отдела логистики Delivery Hub (см. Google play). Реализовал совместный проект доставки заказ до двери "последней мили" для крупных игроков курьерской доставки с Санкт-Петербурге. Автоматизировал процесс планирования и доставки для партнёрской сети франчайзи 2БЕРЕГА.
    • Январь 2017 – декабрь 2017
    • 1 год

    Руководитель отдела логистики

    ООО ПИТЕРАВТО, Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Доставка запасных частей клиентам В2В и В2С. Собственный автопарк, 270 автомобилей в более чем 40-а городах РФ. Проект по оптимизации затрат на доставку одного заказа, за счет перехода на доставку привлеченным транспортом. (сокращение затрат на доставку на 25%) Проект по автоматизации доставки, учета затрат на эксплуатацию собственного автопарка, автоматизация склада, адресное хранение, автоматизация подбора. Внедрении программного продукта TMS и WMS AXELOT (www.axelot.ru) Проект по переезду на новый собственный склад Санкт-Петербург (кросс докинг). Проект по переезду на новый склад Москва (6000 кв. м. кросс док + 3000 пал. мест). - сократил затраты на доставку заказов на 25% - увеличил количество доставляемых заказов курьерами на 20%, за счет изменения складских операция при подготовке заказов и выпуска курьеров на линию. - сократил интервалы перемещения заказов между филиалами за счет увеличения КТГ собственного парка. - Сократил кол-ва ДТП на 40% за счет разработки и внедрения блока БДД в системе gps трекинга. - увеличил скорость обработки заказов на складах, при сокращении ФОТ в 10%, за счет перехода на сдельную форму оплаты труда. - организовал переезд на новый склад в Москве более подходящий для задачи обработки заказов по cross docking. При той же площади и количестве операторов начал обрабатывать с смену на 20% заказов. Это позволило сократить время погрузки региональных машин, как сократилось время доставки заказов в регионы. - изменил систему учета проведения ТО И Р. Это позволило упростить процесс контроля за графиком ТО и Р, тарифами, ценами на з/ч и автошины, сократить ФОТ и снизить затраты на ТО и Р на 15% за первые 3 месяца работы программы.
    • Март 2011 – декабрь 2016
    • 5 лет и 10 месяцев

    Директор по операциям

    АО Армадилло Бизнес Посылка (DPD), Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Оперативное управление производственным департаментом в Северо-западном регионе. Санкт-Петербург, Псков, Мурманск, Петрозаводск, Великий Новгород, Выборг (более 100 человек). Транспортный отдел. Городская сбор/доставка более 100 автомобилей. Терминал в Санкт-Петербурге (4000 кв. метров). Складское хранение 3200 паллето мест. Сити депо в Санкт-Петербурге (1000 кв. метров). В производственной Северо-Западного региона команде более 200 человек. Периметр ответственности: - отдел доставки (руководитель отдела, 2 логиста, 12 диспетчеров, 120 курьеров) - терминал (6 начальников смен, 60 операторов терминала) - Координаторы (12 менеджеров) - агентская сеть (пять агент филиалов в СЗ регионе) - сити депо (обособленное производственное подразделение на территории СПб) - импланты (4 человека, сотрудники компании на складах клиентов) Основные обязанности: - Бюджетирование. Контроль исполнения бюджета. - Оценка проф. пригодности производственного персонала (ежегодная аттестация). - Участие в разработке технологических процедур. - Обеспечение роста операционной прибыли, путем снижения затрат. - Принятие необходимых мер по выяснению причин недостачи груза, ошибок сотрудников производственного отдела. - Контроль правильность составления и своевременность предоставления отчетов сотрудниками производственного отдела. - Разработка мероприятий по предупреждению потерь груза. - Разработка мероприятия по повышению организационно-технического уровня производства Достижения за последние 5 лет работы: - Сократил затраты на доставку на 80%, за счет автоматизации работы курьера, модернизации автоматизированной системы диспетчеризации, внедрение терминалов сбора данных, увеличение количества терминалов (кладов) на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Способствовал развитию системы пунктов выдачи заказов (ПВЗ). - Сократил затраты на терминальную обработку в 1,5 раза, за счет изменения системы мотивации сотрудников склада, автоматизации процесса сортировки, использование элементов TPS (бережливое производство). - Спланировал и внедрил изменение производственных процессов при переходе на круглосуточный режим работы 7 дней в неделю. - Перевел на аутсорсинг складской персонала. - Способствовал увеличению операционной прибыли с 27 до 35%. - Участвовал в ежегодных турнирах по мини футболу. - спланировал и реализовал новую схему логистики сбор/доставки, путем организации работы с нескольких терминалов (складов). - Обеспечил развитие филиальной сети региона за счет привлечения партнеров и открытия филиалов в городах Петрозаводск, Псков, Мурманск, Выборг, В. Новгород. Проекты: 1. Организовал установку и запуск автоматической сортировочной линии на складе в Санкт-Петербурге. Сортировка до 3000 посылок в час. 2. Внедрил мобильных терминалов сбора данных для курьеров первым в компании. 3. Развитие филиальной сети в СЗ регионе. 4. Внедрил мобильные кассовые аппараты для курьеров. 5. Организовал с нуля зону складского хранения 3PL, с адресным хранением и внедрением WMS. 6. Первым запустил в тестовом режиме проект сбор/доставки посылок с терморежимом (+5 гр С). 7. Организовал сбор доставки по Санкт-Петербургу с нескольких терминалов.
    • Июнь 2009 – февраль 2011
    • 1 год и 9 месяцев

    Исполнительный директор

    ООО ПИТЕРАВТО, Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    Оперативное управление транспортной компанией (свыше 70 автобусов, штат около 100 человек). Коммерческие пассажирские перевозки. Создание отдела продаж. Участие в тендерах и заключение договоров с компаниями GM, Ford, ТЦ Мега Дыбенко, ТЦ Мега Парнас, ТЦ Радуга Обеспечение реализации плана продаж компании с установленным уровнем рентабельности.
    • Март 2006 – май 2009
    • 3 года и 3 месяца

    Начальник транспортного отдела

    ЗАО Натур-продукт интернейшенел, Санкт-Петербург

    Обязанности и достижения:

    • Управление авто хозяйством (130 единиц в 10 городах РФ) • Консолидация регионального автопарка в единое автохозяйство с регистрацией в Санкт-Петербурге • Планирование бюджета отдела и контроль его соблюдения, мониторинг статей расходов • Организация технического обслуживания и ремонта автотранспорта • Взаимодействие со страховыми компаниями, организация и проведение тендера. Приобретение транспортных средств в лизинг. Организация и проведения тендера. • Взаимодействие с государственными регистрационными органами • Контроль работы 10 региональных специалистов Обновление парка автомобилей (средний возраст парка автомобилей 3 года) 95 % транспортных средств - финансовом лизинге.
    • Декабрь 2002 – февраль 2006
    • 3 года и 3 месяца

    Руководитель транспортного отдела

    Кока кола Эйч Би Си Евразия

    Обязанности и достижения:

    Заместитель руководителя отдела доставки • Планирование и обеспечение доставки продукции, разработка маршрутных листов • Ведение отчётности и анализ показателей работы отдела • Работа с клиентской базой • Контроль за соблюдением качества и своевременности доставки продукции клиентам, разрешение конфликтных ситуаций • Контроль деятельности подчиненных (130 водителей)

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имею подтвержденный опыт сокращения издержек, снижения операционных затрат, при сохранении на должном уровне основных показателей бизнеса. Создание эффективной команды в условиях сокращения финансирования.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический

Водительские права

  • A — мотоциклы
  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналБанки, инвестиции, лизингДиректор

Смотрите также резюме




Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob