Обязанности и достижения:
• Участие в start-up компании, разнообразный функционал (маркетинг, руководство проектом, закупки и др.)
• Руководство проектами в энергетике:
- разработка / оптимизация продукта (маркетинг, технико-экономические параметры, управление проектом)
- подготовка необходимых презентационных материалов, отчетности и других материалов
- подготовка документации для инвестиционного комитета Госкорпорации «Росатом», включая продуктовую стратегию и бизнес-план
- участие в переговорах с потенциальными заказчиками
- организация соответствующих мероприятий по проекту
• Участие в переговорах с потенциальными заказчиками, подготовка необходимых презентационных и других материалов, организация соответствующих мероприятий
• Анализ маркетинговой деятельности, конкурентный и продуктовый анализ
• Анализ и описание шагов дальнейшей работы по различным направлениям для возможности принятия взвешенного бизнес-решения руководством
• Создание и ведение информационной базы данных
• Поиск бизнес-идей по коммерциализации продукции Госкорпорации «Росатом» и решений по сотрудничеству с партнерами с целью продвижения совместных продуктов на внутренний и внешний рынок
• Подготовка аналитических обзоров / исследований по различным бизнесам
• Аналитическая поддержка открытия маркетинговых офисов за рубежом
• Участие в разработке региональных планов действий, маркетингового инструментария
• Проработка поручений и подготовка ответов на различные запросы Госкорпорации «Росатом» и др.
• Участие в ведении новостного-аналитического бюллетеня для топ-менеджмента компании
• Руководил проектом «Строительство плавучих АЭС» с портфелем заказов – 6 ед. плавучих АЭС (портфель – более 100 млрд руб.). Обеспечил динамику развития проекта:
- подписан меморандум о намерениях в области сотрудничества по проекту создания плавучих АЭС с CNNC New Energy Company Ltd. (КНР)
- организация и участие в переговорах с китайской стороной
- разработаны и согласованы продуктовая стратегия по направлению «Плавучие энергоблоки», паспорт проекта, дорожная карта и другие материалы для инвестиционного комитета Госкорпорации «Росатом»
- управление проектом (детализированный маркетинг, бюджет, вовлеченность персонала (до 20 чел.), техническая часть, отчетность, взаимодействие с контрагентами, презентации и др.)
- успешно пройдена экспертиза проекта в Госкорпорации «Росатом», получено одобрение для выделения финансирования на проект
• Наработки проекта «Строительство плавучих АЭС» положены в основу проекта «Оптимизированные плавучие энергоблоки». Непосредственно участвовал в разработке и согласовании продуктовой стратегии, паспорта проекта и бизнес-плана для этого проекта. Портфель заказов на зарубежном рынке – 100 млрд руб. до 2030 г., 1 ГВт (э) установленной мощности. Проект успешно согласован и по решению первого заместителя генерального директора Госкорпорации «Росатом» передан в специализированную инжиниринговую компанию атомной отрасли для следующего этапа технической проработки проекта
• Принимал участие в подготовке материалов, которые позитивно сыграли роль в подписании меморандума с Национальным агентством по атомной энергии Индонезии (BATAN) и дальнейшей совместной работы
• Участвовал в развитии сотрудничества с компанией Exelon Nuclear Partners (США)
• Проведены первые закупки в компании, получен экономический эффект (снижение стоимости на 10%)
• Отвечал за конкурентный анализ в маркетинговом подразделении компании: подготовил глобальные презентации по конкурентам Areva, Westinghouse, предложения по бенчмаркингу компаний и др. отчеты по запросам. По продуктовому анализу подготовил материалы по различным бизнесам, например, предложил инициативу по применению продуктов «Росатом» в ВИЭ с описанием бизнес-шагов и др.
• Работа по маркетинговому направлению привела к успешному открытию направлений:
• 1. Строительство плавучих АЭС
• 2. Маркетинговая проработка и аналитический отчет, который привел к открытию проекта «Строительство АЭС в Малайзии», проект успешно профинансирован ведутся работы на предконтрактной фазе