Обязанности и достижения:
Управляющий складским хозяйством
Управляющий складским хозяйством (СХ);
- организация работы складов различного назначения (готовая продукция, сырье и материалы, тара, запчасти) площадью более 5000 кв.м. и 200 человек;
- реорганизация СХ в рамках построения логистической системы;
- внедрение системы показателей (KPI) и их улучшение;
- снижение потерь при хранении и транспортировке;
- разработка процессов регулярной инвентаризации (организация их проведения);
- организация отгрузки продукции ж/д транспортом (с 1 вагона в неделю, до 4 в сутки);
- разработка и внедрение бизнес-процессов для новой ЕRP системы,
- стандартизация и оптимизация данных процедур для региональных филиалов компании (основное направление процессов - складская логистика, учет движения ТМЦ, обслуживание клиентов);
2004-2008г.
руководитель /менеджер/ проекта (эффективное управление в логистике):
Внедрение проекта по оптимизации складской и транспортной логистики:
- повышение эффективности складских процессов и системы управления,
- оптимизация оргструктуры, нормирование работ;
- обеспечение мероприятий, направленных на снижение логистических издержек (управление запасами, транспортные расходы и т.д.);
- разработка эффективной системы мотивации для персонала на основе KPI;
- внедрение системы управления результативностью и управления отклонениями (на основе PDCA цикла);
- внедрение стандарта хозяйственной деятельности ("Система 5S")
Обучение основам статистического анализа ("Поск решения проблем" и "Анализ корневых причин" с помощью инструментов Парета-анализа, Диаграм Ишикавы, Мозгового штурма и т.д.)
Проведение тренингов, презентаций, рабочих сессий и коучинг руководителей и сотрудников логистики всех уровней.