Резюме № 8808265
Обновлено 24 марта 2015
Обновлено 24 марта 2015
Директор по логистике / Руководитель отдела логистики
Был больше месяца назад41 год (родился 16 ноября 1984), cостоит в браке, детей нет
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 21 год и 4 месяца
- Май 2013 – работает сейчас
- 12 лет и 8 месяцев
Директор по логистике
OOO «НТК-М» (транспортировка и складирование грузов), МоскваОбязанности и достижения:
• организация работы нового склада под новых и старых клиентов • привлечение новых клиентов и поддержание хорошего клиентского сервиса со старыми клиентами • организация работы водителей и складского персонала • организация своевременного ремонта и обслуживания собственных транспортных средств (15 машин) • бюджетирование всей компании • поиск новых транспортных компаний для перевозки грузов • управление персоналом (15 водителей, 2 диспетчера, 1 начальник склада, 3 кладовщика, 1 маршрутизатор, 2 диспетчера, 1 менеджер по продажам, 2 автомеханика, 1 менеджер по логистике) • сохранение и увеличение прибыльности компании • ведение претензионной работы с клиентами • контроль выставления счетов клиентам • подбор складских помещений под новых клиентов • разработка стратегии по развитию компании достижения: Увеличение прибыли компании на 43% за первых три месяца работы, привлечено к работе три крупных клиента, повышение рейтинга компании, как надежного партнера. Оптимизированы внутренние процессы компании.- Ноябрь 2011 – май 2013
- 1 год и 7 месяцев
Менеджер по логистике
ЗАО БКК «Коломенский» (производство хлебобулочных и кондитерских изделий), МоскваОбязанности и достижения:
• подготовка сводки по маршрутам (всего около 250 маршрутов) • составление рейтинга надежности транспортных компаний (всего 25 компаний) для улучшения клиентского сервиса • распределение маршрутов между транспортными компаниями • поиск новых перевозчиков, заключение договоров, доп. соглашений • создание новых маршрутов в связи с увеличением продаж • регулярная оптимизация и пересмотр уже существующих маршрутов по количеству точек, времени подачи машины, графиков доставки • общая организация и контроль доставки товаров в магазины по Москве и Центральному Федеральному округу • организация еженедельных собраний с представителями отдела продаж для решения текущих проблем • управление персоналом (4 старших диспетчера, 2 маршрутизатора, 4 специалистов по телефонным продажам, 4оператора, 1 координатор по доставке готовой продукции, 250 водителей) • организация перевозок между складами Москвы • организация встреч с представителями транспортных компаний для решения текущих проблем • составление инструкций для работы водителей, диспетчеров, маршрутизаторов, операторов, специалистов по телефонным продажам • выставление претензий транспортным компаниям • бюджетирование отдела • организация доставки продукции из Европы • проведение тендеров на перевозку хлебо-булочных изделий по Москве и регионам • поиск новых складских помещений • внедрение KPI для подчиненных • внедрение систем WMS и FIFO Достижения: Снижение стоимости доставки за один лоток хлеба на 25%, поддержание рыночной стоимости перевозки за счет регулярного проведения тендеров, полностью переделана маршрутизация под запуск магазинов «Пятерочка» (800 новых точек), привлечение к работе сторонних складов, повышение квалификации специалистов по телефонным продажам. Внедрение систем WMS позволило снизить недостачу товара на складе практически до нуля.- Октябрь 2008 – ноябрь 2011
- 3 года и 2 месяца
Специалист по логистике и контролю склада
ОАО «Хлебный дом», входит в группу компаний Fazer (производство хлебобулочных и кондитерских изделий), МоскваОбязанности и достижения:
10.2008-11.2009 Специалист по планированию производства (замороженные полуфабрикаты, свежий хлеб, кондитерские изделия) • планирование производства на основании годовых и ежемесячных планов продаж • поддержание оптимальных запасов готовой продукции на складах, с целью обеспечения бесперебойной работы предприятия • анализ производственных показателей • отчетность перед руководителем • анализ работы производства с целью оптимизации процессов планирования • взаимодействие с отделом закупок • разработка и внедрение автоматической системы планирования Достижения: Внедрение автоматической системы планирования позволило сэкономить начальникам смены до 20% рабочего времени, которое раньше тратилось на ручное вычисление данных для производства. Обеспечение продукцией отдела продаж составляло 100% в период моей работы на этой должности. 11.2009-02.2011 Координатор по доставке готовой продукции • подготовка сводки по маршрутам (всего около 200 маршрутов) • составление рейтинга надежности транспортных компаний (всего 15-20 компаний) для улучшения клиентского сервиса • распределение маршрутов между транспортными компаниями согласно их рейтингу надежности • поиск новых перевозчиков, заключение договоров, доп. соглашений • открытие новых маршрутов и направлений в зависимости от потребностей компании • регулярная оптимизация и пересмотр уже существующих маршрутов по количеству точек, времени подачи машины, графиков доставки • общая организация и контроль доставки товаров в магазины по Москве и Центральному Федеральному округу • организация еженедельных собраний с представителями отдела продаж для решения текущих проблем • управление персоналом (4 диспетчера, 4 маршрутизатора, 9 операторов, 12 специалистов по телефонным продажам, 1 старший диспетчер, 200 водителей) • организация перевозок между складами Москвы, а также Москвы и Санкт-Петербурга, составление и обновление графика разгрузки машин на складах • организация встреч с представителями транспортных компаний для решения текущих проблем • составление и поддержание в актуальном состоянии инструкций для работы водителей, диспетчеров, маршрутизаторов, операторов, специалистов по телефонным продажам • внедрение "холодных" продаж для специалистов по телефонным продажам • внедрение автоматических заказов через систему EDI для специалистов по телефонным продажам • бюджетирование отдела логистики и складов • запуск новых складов с нуля на 3000 кв. м. (Химки) и 2500 кв.м. (Видное) • постановка целей (KPI) сотрудникам на квартал/ год и ежемесячный контроль их исполнения • организация доставки по схеме кросс-докинг в Ярославле, Рязани и Нижнем Новгороде • выставление претензий и штрафов перевозчикам согласно договорам, ведение всей претензионной работы • контроль оформления и своевременного возврата документов (ТН, ТТН, С/Ф, Акты, Доверенности и т.д.) • подбор персонала • внедрение отгрузок на складах по системе FIFO Достижения: Запуск новых складов позволил снизить нагрузку на основной склад, а также сократить затраты на 650 тыс. руб в месяц. Клиентский сервис стал более прозрачным и прогнозируемым, срок возврата документов снизился 10 дней до одного-двух, количество постоянных маршрутов выросло за год на 30 процентов. Количество обрабатываемых заказов специалистами по телефонным продажам выросло на 42 процента в будние дни и на 16 в выходные. Затраты на транспорт в разрезе стоимости перевозки одного места уменьшились в среднем на 40% с 18 руб. за одно место до11 руб. 02.2011 – 11.2011, Специалист по логистике • таможенное оформление, складирование, работа с документацией • организация доставки продукта в Россию из Финляндии автотранспортом (шоколад, европейский бренд) • организация складского хозяйства, анализ деятельности склада и управление запасами • организация доставки товаров в торговые сети (РЦ, торговые центры) и дистрибьюторам на территории РФ • бюджетирование отдела ВЭД, обеспечение документооборота. • управление персоналом (2 диспетчера, 6 водителей, 5 кладовщиков, 1 специалист по планированию) • выполнение заказов, выставление счетов в 1С • организация доставки товаров (РЦ, торговые сети), дистрибьютерам на территории РФ • прогнозирование производства и заказ продукта (закупка) • обеспечение отдела продаж торговым оборудованием • заключение договоров с новыми перевозчиками • проведение собеседований с водителями • инструктаж водителей • внедрение системы WMS • обеспечение отгрузок по системе FIFO Достижения: Удалось достигнуть высокого уровня сервиса и удовлетворенности клиентами с практически полным отсутствием жалоб на доставку, как со стороны внутренних, так и внешних клиентов, возврат продукции к концу 2011 г. уменьшился на 50% по сравнению с началом того же года.- Февраль 2006 – сентябрь 2008
- 2 года и 8 месяцев
Логист Сервисного Центра
OOO Компания MERLION (продажа компьютеров и комплектующих), МоскваОбязанности и достижения:
• распределение входящего товара между отделами сервиса • ведение клиентской базы • работа с дистрибьютерами • ведение клиентов в плане сроков доставки, выполнения гарантийных обязательств и сроков ремонта. • организация доставки товаров (заказ транспорта, оформление заявок на транспорт) дистрибьютерам на территории РФ через ж/д перевозчиков (Грузовозофф, Беломортранс, ПЭК и др.) • организация оформления сопроводительных документов • управление персоналом (5 приемщиков и 5 водителей) • подготовка маршрутов для водителей компании (5 человек), объем машин от 2 куб. м. до 30 куб.м • отслеживание и контроль перемещения товара между складами компании Достижения: Снижение сроков доставки товара клиентам на 15%, открытие с нуля и контроль за работой дополнительного склада временного хранения.- Сентябрь 2004 – февраль 2006
- 1 год и 6 месяцев
Начальник транспортного отдела
OOO Кальвин (продажа компьютеров и комплектующих), МоскваОбязанности и достижения:
09.2002-09.2004 Начальника склада • организация оперативной работы склада (1000 кв.м.); • контроль погрузо-разгрузочных работ; • обеспечение складского учёта; • организация и проведение инвентаризаций; • обеспечение соблюдения правил оформления и сдачи приходно-расходных документов; • постановка задач, контроль, отчетность; • обеспечение эффективного взаимодействия с другими подразделениями компании • управление персоналом (7 человек в подчинении) • контроль соблюдения правил безопасности. Достижения: Снижение пересорта на складе 200-300 случаев в месяц до 30-50, снижение вдвое количества ошибок при формировании заказов, улучшение внутреннего сервиса. 09.2004-02.2006 Начальник Транспортного отдела обязанности: • подготовка маршрутов на каждый день для водителей (18 человек) и курьеров (7 человек) • организация доставки товара по Москве и ближайшему Подмосковью автотранспортом и курьерами (расходные материалы, оргтехника) • подготовка сопроводительных документов • организация доставки товаров дистрибьюторам на территории РФ через ж/д перевозчиков (Грузовозофф, Беломортранс, ПЭК и др.) • бюджетирование отдела • внедрение табеля на водителей и курьеров • обеспечение документооборота. • поиск новых транспортных компаний для отправки грузов через ж/д перевозчиков • управление персоналом (25 человек в подчинении) • внедрение KPI. Достижения: Снижение в 30% затрат на транспорт, перевод водителей на сдельную оплату труда, увеличение количества точек доставки в одном маршруте, повышение эффективности работы всего транспортного отдела.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2008
Обо мне
Дополнительные сведения:
Компьютер –
• Опытный пользователь MS Office (Outlook, Word, Exel, Power Point)
• Internet
• 1C
• EDI
• P-line
• Множество других офисных программ, с которыми пришлось столкнуться в своей работе
Водительские права категории B
Аналитический склад ума
Работоспособность
Коммуникабельность
Стрессоустойчивость
Нацеленность на результат
Навыки ведения переговоров
Стратегическое мышление
Опыт работы в стрессовых ситуациях
Управление персоналом, работа в команде
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 13 476 похожих резюме
Обновлено в 10:41
Последнее место работы (7 лет и 3 мес.)Заместитель генеральный директора по логистике и складским операциямИюль 2018 – октябрь 2025
Обновлено 31 октября
Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Директор по логистикеИюнь 2023 – декабрь 2024
Директор по логистике / Руководитель отдела логистикиз/п не указана
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Заместитель генерального директора по логистикеМай 2024 – июль 2025
Обновлено 8 ноября
Последнее место работы (1 год и 10 мес.)Менеджер по операционной эффективности складских процессовДекабрь 2023 – октябрь 2025
Обновлено 3 ноября
Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Руководитель отдела доставкиЯнварь 2011 – октябрь 2016
Обновлено 22 октябряПоследнее место работы (4 года и 11 мес.)Руководитель складской и транспортной логистикиЯнварь 2021 – работает сейчас
Обновлено 13 октябряПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Руководитель отдела логистикиСентябрь 2017 – октябрь 2019
Обновлено 5 сентябряПоследнее место работы (3 года и 11 мес.)Индивидуальный предпринимательЯнварь 2018 – декабрь 2021
Обновлено 8 октябряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Заместитель директора по снабжениюФевраль 2024 – апрель 2025
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (2 года и 4 мес.)Директор филиалаСентябрь 2012 – январь 2015
Руководитель отдела логистикиз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob