Обязанности и достижения:
Основные задачи:
• Общее руководство Логистическим центром: управление первой и последней милей
полный цикл (планирование, диспетчеризация, документооборот, аналитика)
• Формирование сильной и автономной команды;
• Разработка и внедрение автоматизированной системы работы водителей
(AnTOR, СDC);
• Выстраивание долгосрочных отношений с поставщиками, заключение
контрактов, контроль расчетов, оценка рисков при внедрении нового
перевозчика, контроль качества работы;
• Анализ сроков доставки, изменение логистических маршрутов для
соблюдения SLA;
• Участие и реализация проектов, направленных на повышение
рентабельности.
KPI, Достижения:
• Организована работа коллектива численностью ~85 чел., в прямом
подчинении – 3 начальника отдела доставки;
2 старших логиста; 7 старших менеджеров и линейный персонал.
• Описаны основные процессы в виде внутренних регламентов;
• Внедрена система KPI для логистического центра (в фокусе: клиентский срок,
рентабельность, рекламации);
• Повышен SLA по первой и последней мили на 15%;
• Оптимизированы транспортные потоки (экспедирование) и систематизирован
документооборот по транспорту;
• Наработана своя база перевозчиков