Директор по логистике, Директор по операциям, Supply Chain директора, Генерального директора логистической компании

Был больше месяца назад

По договорённости

50 лет (родился 29 мая 1975), cостоит в браке, есть дети

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 28 лет и 10 месяцев

- Апрель 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 8 месяцев
Директор по логистике
ООО ВИКИМАРТ, Москва
Обязанности и достижения:
Задача: Определение технологии работы и открытие 20 Wikimart – центров в 20 городах России, организация снабжения и доставки товаров, курьерская доставка Ответственность: организация и управление логистикой компании Основные обязанности: - разработка стратегии развития логистики компании - организация распределительных центров (склады/магазины) в регионах присутствия компании - постановка ТЗ для доработки WMS системы - Разработка и внедрение KPI для департамента логистики компании - Контроль работы отдела доставки по России - построение взаимоотношений с 3PL операторами - выбор оптимальных схем поставок товаров в ПВЗ компании - управление собственной курьерской службой (40 автомобилей) Результаты работы: Создание логистической команды компании Открытие Wikimart центров (современные технологичные склады/магазины) Среднее время выдачи заказов в Wikimart центрах 3 минуты Уровень сервиса логистики не менее 99% Внедрение системы мотивации для персонала Написание ТЗ для оптимизации процессов в WMS Успешная организация взаимодействия с 3PL операторами, внедрение KPI при оценке Формализация бизнес процессов логистики (создание блок схем и описаний процессов)
- Сентябрь 2009 – декабрь 2014
- 5 лет и 4 месяца
Директор по логистике
ООО О"КЕЙ
Обязанности и достижения:
Ответственность: организация и управление логистикой компании Основные обязанности: - разработка стратегии развития логистики компании - организация распределительных центров в регионах присутствия компании - постановка задач и написание ТЗ для отдела ИТ по настройке товародвижения в ERP системе - выбор и запуск WMS системы для компании - Оптимизация ТЗ в компании - Разработка и внедрение KPI для департамента логистики компании - Контроль работы с ТБО и вторсырьём в компании - Контроль работы отдела доставки по России - Управление импортными операциями компании (в том числе собственное представительство в Гуаньчжоу, Китай) - Управление отделом товародвижения, планирования, проектами департамента логистики, транспортным и складскими операциями - построение взаимоотношений с 3PL операторами - выбор оптимальных схем поставок товаров в магазины компании Результаты работы: 1. Открытие распределительных центров в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Красноярске, Волгограде общей площадью 60 000 м/кв (Dry, fruits and vegetables). 2. Запуск WMS Manhattan на трёх собственных РЦ. 3. Оптимизация логистических затрат на 50% 4. Увеличение доли поставок через РЦ с 2% до 15% 5. Постановка задач отделу ИТ по доработке ИС AXAPTA для организации работы товародвижения, реализация их практического использования. 6. Оптимизация работы с ТБО и вторсырьём в компании, проведение тендеров, введение отчётности и KPI для данного направления работы, экономия 2 000 000 $ в год 7. Запуск облачного сервиса по учёту транспортных операций Liginet 8. Создание логистической команды компании с 0 9. Повышение уровня логистических KPI, создание регулярной отчётности публикуемой в рамках компании 10. Создание отдела планирования логистических активностей, горизонт планирования 12 месяцев.
- Декабрь 2008 – май 2009
- 6 месяцев
Директор по управлению проектами департамента логистики
ГК «ДИКСИ», Москва
Обязанности и достижения:
Ответственность: ведение проектов в департаменте логистики, управление складскими операциями в компании Основные обязанности: - проектная работа по открытию новых и реорганизации имеющихся складов - приведение к единым стандартам, технологиям, отчётам и KPI всех складских комплексов компании - постановка задач и написание ТЗ для отдела ИТ по настройке WMS GOLD STOCK - поиск и закупка нового технологического оборудования для складов Результаты работы: 1. Открытие нового РЦ в г. Челябинск (площадь 6000м):поиск и выбор объекта, создание технологической карты склада, выбор складского оборудования, увеличение доли товарооборота через РЦ в два раза, снижение затрат на складскую обработку на 25% 2. Оптимизация работы РЦ в Московской области (РЦ Всходы, площадь 35000м), сокращение численности базового персонала за счёт повышения производительности труда, разработка и внедрение систем мотивации персонала. Сокращение количества административных работников на 30% за счёт реструктуризации и перераспределения обязанностей. Увеличение доли товарооборота через РЦ на 30%. Организация доставки замороженной продукции используя ролл-контейнера и термочехлы, оптимизация затрат на доставку товара за счёт доставки мультитемпературными рейсами. Сокращение затрат на эксплуатацию объекта на 20% 3. Постановка задач отделу ИТ по созданию отчётов для оценки эффективности работы РЦ, реализация их практического использования. 4. Внедрение технологии отбора товара со 2 и 3 ярусов 5. Внедрение системы стикерования весовых товаров 6. Расчёт и подготовка ТЭО для организации работы с гравитационными стеллажами
- Декабрь 2004 – декабрь 2008
- 4 года и 1 месяц
Директор регионального отделения логистики
ГК «ДИКСИ», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
Ответственность: Управление логистикой в Северо-Западном отделении компании, обслуживающей розничную сеть из 150 магазинов. Организация поставок товара как с собственных РЦ (3 склада общей площадью 18000м) так и напрямую от поставщиков Основные обязанности: - Управление отделом товародвижения - прямые поставки в магазины и снабжение собственных РЦ, ассортимент 6000 SKU, количество поставщиков 450 - Организация доставки товара в магазины в соответствии с графиком доставки, собственным и наёмным транспортом - Управление собственным парком - 115 автомобилей - Управление складами - 3 склада (общей площадью 18000м), 4 температурных режима, - Управление отделом эксплуатации складов - Бюджетирование работы отделения Дополнительно: - участвовал в разработке ТЗ для строительства нового РЦ - участник рабочей группы по открытию нового РЦ, взаимодействующей с проектировщиками и генподрядчиком - член комиссии принимавшей в эксплуатацию новый РЦ площадью 13000м Результаты работы: - лучшие показатели в ГК «ДИКСИ» по затратам на логистику - своевременное снабжение магазинов при их увеличивающемся количестве (с 35 до 150), - закупка собственного парка автомобилей - внедрение графиков доставки (исполнение 95%) - внедрение систем мотивации для сотрудников департамента логистики - повышение производительности труда на 30% - увеличение уровня сервиса с 85% до 92% - увеличение доли товарооборота через РЦ на 30% (доля централизации 80%) - организация доставки товара в ролл-контейнерах - внедрение новых технологий работы (организация проверки заказов перед отгрузкой, штучный отбор товара, доставка товара без пересчёта при приёме в магазине, получение отчёта по отклонению в доставке с использованием GPS) - первое в России, успешное внедрение WMS GOLD STOCK - организация работы на складах с использованием радиотерминалов - организация через склад поставок в магазины товаров с короткими сроками годности (до 3-х суток с даты их производства)
- Август 2003 – ноябрь 2004
- 1 год и 4 месяца
Управляющий службой сервиса
ООО «ЕВРАЗИЯ», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
В подчинении 115 чел. Обеспечение своевременной и качественной доставки Анализ и устранение претензий клиентов Учет товарно-материальных ценностей Контроль дебиторской задолженности клиентов Организация приёма, хранения и отгрузки товара (более 500 наименований, включая алкоголь) Контроль работы диспетчерской службы по приёму заказов Документооборот между подразделениями и центральным офисом Дополнительно: Участие в процессе реструктуризации компании Разработка алгоритмов взаимодействия служб и отделов внутри компании Участие в доработке программного обеспечения в роли постановщика задач Результаты работы: Разработка и внедрение системы мотивации Определение функциональных обязанностей сотрудников Описание и оптимизация основных бизнес процессов Введение бюджетирования отделов Разработка системы кредитования клиентов и контроля дебиторской задолженности Сокращение издержек в 1,5 раза Организация обучения сотрудников Вывод подразделений сервиса каждой из баз на уровень рентабельности Введение системы отчётности и показателей эффективности работы в службе сервиса Более эффективное использование складских площадей, изменение системы отгрузки товара Оптимизация документооборота Изменение системы контроля за инкассированием денег от клиентов торговым отделом и отделом доставки
- Август 1996 – июль 2003
- 7 лет
Управляющий торговой компании
ООО «ТЕХНОБАЛТ», Санкт-Петербург
Обязанности и достижения:
В подчинении 54 чел. Создание компании с «0» Вывод компании в крупнейшие операторы рынка Подбор персонала Разработка стратегии развития с учётом изменения ситуации на рынке Создание отделов доставки и продаж Участие в постановке задач для разработки и внедрения нового программного обеспечения Командировка в Ростов-на-Дону на 1 год с целью открытия филиала компании, успешно работающего по настоящее время

Образование

- Высшее образование
- Вечерняя
- 2004
СПб Международный Институт Менеджмента (ИМИСП)
Факультет: Дополнительного образования
Специальность: Менеджер среднего и высшего звена
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2003
Санкт-Петербургский торгово-экономический университет
Факультет: Экономики и управления
Специальность: Экономист-менеджер

Обо мне

Дополнительные сведения:

• опыт эффективной работы в команде, а также реализации индивидуальных проектов • умение выполнять поставленные задачи в сжатые сроки • специалист в области управления торговыми предприятиями (дистрибуция продовольственных товаров) • знания в области менеджмента • знания в области бюджетирования, финансового управления, оценочной деятельности • навыки анализа и прогнозирования ситуации на рынке • опыт консультационной деятельности по вопросам: менеджмента, маркетинга • наличие а/м (права кат. В) • готовность к командировкам • аналитический склад ума • большой опыт административной работы • умение мыслить стратегически, оперировать большими объемами информации, одновременно выполнять множество задач Пешие прогулки Книги Новинки кинопроката Фитнес Русская баня Получение дополнительного образования Осуществление сложного проекта на последнем месте работы Компьютерные навыки: MS Office, MS Project, Power Point, 1С, Internet.GOLD Stock