Обязанности и достижения:
• Общее развитие бизнеса.
• Закупки и управление товарными запасами. Достигнуто 100% наличие А-брэндов.
• Составление бюджета, прогнозов продаж, производственное планирование.
• Внешнеэкономическая деятельность.
• Ценовая политика.
• Оптимизация ассортиментной матрицы.
• Руководство службой по обслуживанию клиентов.
• Совершенствование бизнес-процессов.
• Претензионная работа.
• Ведение базы данных (Экзакт).
• Размещение ордеров. Управление транспортными потоками. Сформирована оптимальная сеть форвардеров по различным географическим направлениям. Существенно снижены транзитные расходы. Так, например, сроки
хранения в порту не превышали одной недели после истечения "свободного времени".
• Развитие собственной прямой дистрибьюции.
• Складское хозяйство. Этот сервис был значительно улучшен после переезда на новый склад класса "А" с электронным подбором товарных партий. Перемещение товарного запаса без прекращения оперативной деятельности - большой проект.
• Таможенная очистка (сверхнормативный простой транспортных средств на таможенном посту практически исключен).
• Сертификация импортной продукции.
• Строительство местной крупномасштабной фабрики - импорт оборудования, в том числе в уставной фонд (также большой проект, так как поставки подобного рода не облагаются пошлиной). Импортные закупки сырья, упаковочных материалов, запасных частей.
• Участие в тендерах, закупки сервисных услуг.
• Некоторые финансовые вопросы.
• Реализация программ мотивации персонала.
• Участие в разработке стратегии продаж и маркетинга (FMCG).
• Административная деятельность.
• Несколько лет назад компания стала абсолютным лидером своего сегмента рынка. Уровень взвешенной дистрибью-
ции существенно превышает показатели, достигнутые ближайшим конкурентом (данные согласно отчету Нильсена). По сравнению с наиболее успешным докризисным (1998) годом объем продаж вырос в три раза. Полагаю, в успехах ком-
пании есть и мой значительный личный вклад.