Директор по логистике

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 25 июня 1981), cостоит в браке, есть дети

Химки, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 6 месяцев

- Март 2021 – работает сейчас
- 4 года и 9 месяцев
Директор по логистике
«ООО «АйсВентура», Химки
http://iceventura.ru
Складские услуги по ответственному хранению, комплектации и доставки сборных грузов. Услуги по доставке грузов на автомобилях с низкотемпературным режимом (Реф -18`C). Доставка замороженной продукции в Сетевые и розничные магазины. Более 1500 торговых точек по Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Управление транспортной логистикой. Организация в полном объеме заказов как собственным так и наемным транспортом; • Оптимизация логистических схем и внедрение их в организации. Оптимизация маршрутов доставки разных групп товаров с соблюдением товарного соседства; • Осуществление контроля над своевременным и правильным выполнением транспортных услуг перевозчиком; • Внедрение эффективной системы мотивации, предусматривающий повышенное вознаграждение при 100% выполнении маршрута. KPI, Достижения: • Организована работа команды численностью более 50 чел. (логистика, водительский состав); • Сформированы команды водителей для выполнения проекта по доставке ГП. Создан диспетчерский отдел, выстроены схемы взаимодействия.
- Ноябрь 2018 – ноябрь 2020
- 2 года и 1 месяц
Директор по логистике
ООО "ВЕЛЛДАН", Москва
http://www.welldoneglobal.ru
Автомобильные перевозки, Складские услуги
Обязанности и достижения:
• Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью; • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; • Выполнение обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, а также трудовых договоров и бизнес-планов; • Управление и функционирование в рыночных условиях; • Ведение отчетности и соблюдение нормативов согласно договорам с заказчиками. Разрешение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности; • Защита имущественных интересов в суде, арбитраже, органах государственной власти; • Обеспечение бизнеса квалифицированными кадрами, создание безопасных условий труда. • Организована работа предприятия. В подчинении коммерческий отдел, отдел персонала, отдел по подбору персонала, менеджерский и бригадирский состав для работы на площадках, до 200 чел.; • Выстроено взаимодействие с 12 заказчиками за 2 года: «Р-Климат», «Роквул», «ТД Перекресток» ФРОВ, «Коттон Клаб», «Мирада-Л», «ТД ФРЕШАГРО», «Агорда»; • Обеспечено управление бюджетом до 10 млн ₽ ежемесячно; • Организован запуск «с нуля» 2 площадок «Мултон» (Кока-Кола соки) площадью 45000 м₂ и «Коттон Клаб» (Я Самая) площадью 36000 м₂ расположенной в г. Ногинск за 2 месяца. Проведено 28 переговоров с заказчиками. Выстроена работа с персоналом. Сформирован менеджерский состав, отчетчетность, ТМЦ, необходимой нормативной документации. Организована поддержка в области ОТиТБ. Увеличено присутствие на объекте на 25%, расширен круг операций с 3 до 5. Валовая прибыль увеличена на 12-18% ежегодно; • Подписано 5 договоров, проведен поиск заказчиков. Организовано подписание ДС на новые услуги в рамках действующего договора. Обеспечено выполнение высокого уровня сервиса и присутствие компании в основном пуле поставщиков (не ниже 3 места, либо в качестве единственного поставщика услуг); • Реализовано 7 проектов, в том числе переход водителей на сдельную оплату, организация смоток, стикеровок под обозначенный объем по запросу заказчиков. Обеспечена оптимизация площадок с фокусом на развитие операций внутри действующих заказчиков. Достигнуто стабильное выполнение показателей. Получены гарантии на 2021 год.
- Январь 2017 – ноябрь 2018
- 1 год и 11 месяцев
Руководитель отдела транспортной логистики
ООО "ВЕЛЛДАН", Москва
http://www.welldoneglobal.ru
Автомобильные перевозки, Складские услуги
Обязанности и достижения:
• Управление транспортной логистикой. Организация в полном объеме заказа наемного транспорта; • Проектирование логистических систем и внедрение их в организации; • Расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; • Осуществление контроля над своевременным и правильным выполнением транспортных услуг перевозчиком; • Выбор перевозчиков грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы организаций, наиболее оптимальных видов транспорта, транспортных тарифов и ключевых показателей перевозки; • Оптимизация транспортно-технологических схем доставки грузов; • Организация работы с программой «Электронный двор», распределение заказов на площадке ЗГЗ перед загрузкой; • Внедрение эффективной системы мотивации, предусматривающий повышенное вознаграждение при 100% выполнении маршрута. • Организована работа команды численностью 50 чел. (логистика, водительский состав); • Выстроена работа с основным Заказчиком «ПепсиКо». Обеспечена доставка продукции по 400 магазинам с функцией инкассации; • Организовано управление бюджетом до 2 млн ₽ ежемесячно; • Обеспечены основные критерии качества работы логистической службы: SL- своевременность прибытия транспорта на погрузку (99%); SLT-своевременность доставки продукции до клиента (98%); % возврата от клиентов по вине водителя – снижен до 0,001%; • Выстроена работа с 3 крупнейшими поставщиками «ПепсиКо», «FM Logistik» «АТИ», «GROOZGO» в пределах Москвы и Московской области. Заключены договора транспортных услуг с «ПепсиКо Холдингс» 15 млн ₽ в год, «FM Logistik» 5 млн ₽ в год; • Проведено 80 переговоров с заказчиками/перевозчиками, подготовлены и подписаны 50 договоров на оказание услуг. Сформированы команды водителей для выполнения проекта по доставке ГП. Создан диспетчерский отдел, выстроены схемы взаимодействия; • Обеспечены показатели, соответствующие показателям собственного транспорта Заказчика, % возврата товара от магазинов 0,001%, своевременность прибытия на погрузку/выгрузку; • Минимизированы с 96% до 99% потери от отсутствия возвратов продукции, своевременность предоставления документов. Сокращено на 15% время нахождения водителя на маршруте; • Достигнут самый минимальный уровень аварийности. За 2 года эксплуатации подвижного состава 1 ДТП с легкими повреждениями, ТС вышло на линию на следующий день.
- Октябрь 2016 – декабрь 2016
- 3 месяца
Заместитель генерального директора по транспортной логистике
ООО "ФКПЧФ Бобимэкс тм (производство)", Солнечногорск
http://www.senegskaya.ru
Безалкогольные напитки (производство)
Обязанности и достижения:
• Обеспечение заключения договоров на перевозку грузов, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; • Анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов; • Составление задач перед персоналом по отдельным направлениям. Оценка работы персонала; • Контроль транспортировки готовой продукции предприятия с учетом срочности и важности полученных заявок на перевозки; • Обеспечение представления в бухгалтерию предприятия первичных документов по товарным операциям и авансовым отчетам; • Управление персоналом. Подбор и обучение персонала. Знакомство персонала с основами логистики; • Распределение ролей между планерами (городская доставка, регионы), от получения техготовности ТЭК до прибытия ТС на погрузку. • Организована работа команды из 8 человек (логист, 5 диспетчеров. 2 планера); • Выстроена схема взаимодействия с ТЭК. Обеспечено своевременное подтверждение маршрутов перевозчиками, а также предоставления тех готовности ДО для планирования маршрутов на завтрашний день; • Привлечено 5 новых перевозчиков для выполнения плана продаж. План продаж выполнен на 100% в среднем ежегодно; • Организовано управление бюджетом до 35 млн ₽ ежемесячно; • Выстроена эффективная коммуникация со складом ГП по приоритетам отгрузки, а также работа с ТЭК по своевременности закрытия маршрутов; • Организовано своевременное прибытие транспорта на погрузку, работа над потерями (долги водителей, «недостача на маршруте») совместно с СБ и фин. отделом (претензионным отделом); • Привлечены 3 крупных транспортных компаний, (парк ТС 80-150 ед.) для сокращения рисков по не вывозу объемов и возможности закрыть потребности исходя из плана продаж, тем самым снизить не своевременной доставки продукции сетевым клиентам в регионы; • Внедрен ежедневный контроль прибытия транспорта на погрузку по временным окнам. Показатель SL улучшен c 86% до 93%, тем самым были полностью исключены (не довозы) продукции клиентам. Уровень сервиса по подачи транспорта увеличен с 86% до 93%; • Заключено 3 договора с ТЭК (МТЭК, НАИР, ВЕЛТА) на сумму от 15 млн ₽ в год каждый.
- Апрель 2015 – октябрь 2016
- 1 год и 7 месяцев
Руководитель Единого Диспетчерского Центра (ЕДЦ)
ЗАО "Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК», Москва
http://www.x5.ru
Обязанности и достижения:
• Организация в полном объеме заказа наемного транспорта; • Организация своевременной маршрутизации для заказа транспорта МФП (межфилиал) и своевременная подача наемного транспорта; • Организация по направлениям деятельности ЕДЦ экономико-плановой, статистической, договорной, претензионной, аналитической работы; • Подготовка и внедрение технических решений по автоматизированному распределению объемов заказываемого транспорта среди перевозчиков; • Оптимизация бизнес-процессов перевозок, направленных на минимизацию субъективного фактора при принятии решения по заказу транспортных средств и прозрачность процедуры выполняемых перевозок; • Внедрение функционала по самостоятельному определению объемов заказываемого транспорта, маршрутизации и диспетчеризации доставки товаров в розничные магазины; Подбор персонала на вакантные должности ЕДЦ; • Разработка требований к организации подбора, собеседования с кандидатами; • Обеспечение коммуникации с отделами поддержки логистических операций по всем направлениям деятельности ЕДЦ. До 2015 года работа на должности Начальника Транспортного терминала. АТП (УТ Север – 180 ТС, 450 чел.) АТП (УТ Восток -240ТС, 750 чел.). Запуск проекта по созданию ТОР (SAP) – техническое обслуживание и ремонт в SAP на базе транспортного терминала (Север). KPI, Достижения: • Организована работа команды из 16 человек в отделе ЕДЦ; • Построена работа по подаче наемного транспорта 8 региональных РЦ, филиалов: «Волго-Вятский» РЦ СЛК, «Приволжский» РЦ СЛК, «Северо-Западный» РЦ СПб, «Средне-Волжский» РЦ Дзержинск, «Уральский» РЦ Пышма, «Центрально-Черноземный» РЦ Черноземье, «Южный» РЦ Адыгея, «Центральный» ФРЦ Софьино ФРЦ ЧЕХОВ ФРЦ Алтуфьево + дополнительно осуществлялась прямая доставка в региональные Гипермаркеты и Супермаркеты форматов Карусель и Перекресток; • Обеспечено управление бюджетом от 50-85млн ₽ в месяц; • Согласован с директорами магазинов минимальный запас паллет и определены места хранения оборотной тары (паллет). Повышена эффективность на 80%, обеспечено наличие места для выгрузки товара в зоне приемки, наличие паллет на РЦ для выполнения операций; • Централизована маршрутизация для МФП (ФРОВ, ФРЕШ, АЛКОГОЛЬ, СУХОЙ); • Пересмотрены цепочки поставок категорий товаров с учетом утилизации транспорта и совмещения форматов Перекресток и Карусель при открытии нового РЦ Адыгея в регионе; • Организована поставка в магазины в трехчасовые окна. В формате Карусель запущен пилотный проект по доставке ФРОВ в СПб с дальнейшим распространением на остальные регионы присутствия; • Организованы межфилиальные перевозки до РРЦ, магазин, обеспечение транспортом не больших РЦ с кол-вом до 50 ТС в сутки; • Переведен в SAP заказ транспорта. Внедрен прозрачный KPI по уровню сервиса для ТЭК и прописаны алгоритмы по изменению заявки исходя из результатов работы; • Запущена регулярная оценка на еженедельной основе показателей по утилизации транспорта и стоимости среднего рейса в каждом из направлений. Совмещены категории товара для доставки и количества перевезенных паллет совместно с отделом по оптимизации цепочек поставки; • Достигнут результат по Уровню сервиса 98%.
- Февраль 2010 – февраль 2014
- 4 года и 1 месяц
Начальник автоколонны транспортного отдела
ООО "ПепсиКо Холдингс", Москва
Обязанности и достижения:
• Производство и контроль работ по ремонту и техническому обслуживанию погрузочной техники. Выпуск автомашин на линию, эксплуатацию транспортных средств и механизмов; • Ремонт и техническое обслуживание погрузочной и складской техники; • Работа с поставщиками услуг подрядных организаций по ремонту, техническому обслуживанию транспортных средств и механизмов, закупка запасных частей и расходных механизмов; • Составление бюджета на ремонт погрузочной техники. Учет оборудования авторемонтной мастерской. Ведение базы по погрузочной технике; • Разработка спецификаций для складских отделов; • Производство и выполнение обязанностей начальника автоколонны (02.2010-03.2011). Работал в должности Контролера склада и Начальника смены склада в «ООО «ПепсиКо Холдинг». Опыт работы на складе более 8 лет. • Организована работа команды из 10 инженеров по ремонту спецтехники + выездному ремонту; • Выстроен управление бюджетом на ремонт погрузочной техники в объеме более 1,5 млн в месяц; • Обеспечена доставка VIP-клиентов по Москве и регионам в радиусе 600 км. 10ТС (10-20т). Место автоколонны Пепси Шерризон. • Организован ремонт и обслуживание ПРТ ежемесячно в среднем более 350 ед. (в сезон более 400 ед.). Обслуживание и ремонт согласно плану ТО по пробегу, проведение плана ППР; • Обеспечена закупка запчастей централизованно через сотрудника ДНЗ в общем потоке с ремзонами по грузовому и легковому транспорту. При наличии абонентского договора не менее 3 поставщиков по ремонту спецтехники, так же наличие договоров для обслуживания техники согласно модельному ряду Штабелеров, Погрузчиков, эл. Тележек и т. д. СКАТ, Теннант, Lindе, Тоyota, Hyster; • Организована регистрация/снятие с учета техники, прохождение государственных технических осмотров в гостехнадзорах; • Реализован проект по оборудованию участков по ремонту ПРТ и хранения запасных частей. Снижены на 7% затраты на обслуживание и ремонт в рамках бюджета, снижение аварийности к «0».

Образование

- Высшее образование
- 2009
Московская финансово-промышленная академия «Синергия», Москва
Факультет: Управление
Специальность: Менеджмент организации/Менеджер
- Высшее образование
- 2000
Калиновский сельскохозяйственный техникум
Факультет: Механизация сельского хозяйства
Специальность: Техник – механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Высшее образование. Опыт работы в сфере управления логистикой более 15 лет в качестве Заместителя Генерального Директора по транспортной логистике, Руководителя отдела транспортной логистики, Директора по логистике. • Успешный опыт работы логистических и розничных компаниях. Опыт создания профессиональной команды, управления коллективом. Умение работать с собственниками и топ-менеджерами компаний. Умение выстраивать, регламентировать и внедрять логистические процессы, формировать краткосрочные и долгосрочные планы и бюджеты. Знание документов перевозочной деятельности, владение методикой расчета тарифов на перевозки. • Экспертные знания в сфере управления транспортной и складской логистикой, построении «с нуля» и оптимизации логистических процессов, а также проведения количественного и качественного анализа деятельности и оценки эффективности логистических проектов. • Опыт разработки и оптимизации логистических схем поставок различных грузов, как со стороны производственных, так и со стороны транспортных компаний, во внутрироссийском и международном направлении. Применение лучших практик в сфере управления собственным и привлечённым парком подвижного состава и его расширения на условиях аренды и лизинга. • Стратегическое мышление, понимание и готовность реагировать на изменения окружающей среды, навыки управления проектами, в сочетании со способностью координировать усилия многих для достижения целей компании. Уверенные навыки ведения успешных переговоров. формирования качественного пула контрагентов. Активная жизненная позиция. MS Office, Internet, P&D, SAP, СМ СКАУТ, Монитор мастер.