Москва
Резюме № 46021930
Обновлено 4 апреля 2023
Превью фото соискателя

Директор по логистике

Был больше месяца назад
250 000 ₽
52 года (родился 17 мая 1973), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 1 месяц

    • Август 2021 – работает сейчас
    • 4 года и 5 месяцев

    Заместитель директора по логистике (склад+транспорт)

    ООО ТД Дмитрогорский продукт, Москва
    Продукты питания• Молочная продукция (производство)• Сырая Мясная продукция (производство)• Колбасная и деликатесы (производство)• Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство)

    Обязанности и достижения:

    Управление складской логистикой в Холдинге: - Провел аудиты площадок, подготовил предложение по улучшению СОП (складских операционных процедур), подготовил план работ по изменению БП, системы управления складской логистикой, удалось ввести стандарт регламента с уменьшением стоимости обработки грузов, оптимизацию складских процессов, разработка целевых показателей складских комплексов (УД-удельные затраты, SLA, потери %, рекламации от клиентов%, учёт складских остатков) - Ввёл ответственность за не качественные сборки линейному персоналу и операционному персоналу, увеличил % веса задач по возвратам через KPI, снизил возвраты продукции до 0,03% от выручки, цель была 0,1%. 1.Торговый Дом- 6 филиалов (складов), 5 филиалов склады собственные, 1 филиал- склад 3 PL провайдер Терминал Сервис СПБ. температурный режим +2С+4С для молочной, колбасной, сырой мясной продукции), -18 С (полуфабрикаты). 2.Производственные площадки- склады 3-х заводов (молочный, деликатесы и колбасные изделия, сырая мясная продукция), расположение Курск, Тверская область. 3. Подготовил план по разработке автоматизации складских процедур, описание ТЗ как надо для производственных складов подразделения ИТ Холдинга. 4. Подготовил и защитил у отдела мотивации УК АПХ систему мотивации для персонала логистики по филиалам через SMART МВО. 5.Совместно с отделом планирования разрабатывал проект УКЗ (от момента поступление заказа от клиента-завод производство-склады филиалов-склады клиентов с учётом ОСГ и Д-0, Д+1, Д+2, Д+3) в зависимости от место расположения складов клиентов. Управление товарными потоками для клиентов, снижение затрат на закупку (анализ А;В;С), участие в проекте ИМПЛАНТ совместно с Х5 Ритейл Групп, достижения -сдвоенные доставки точно и в срок, увеличение кратности рядов продукции. 6. Работа с претензиями от клиентов совместно с ЮО. 7. Разработал и внедрил выработку комплектовщиков (тонна/смена, рубль/строка, рубль/заказ 8. Завершил проект по увеличению ёмкости на складах филиалах Тверь и Москва, до 200 ПМХ (фронтальные стеллажи для сопутствующей продукции), закупка техники для выгрузки допельштоков на складах., в части данного проекта сократил на филиалах до 2х-входящих машин формата 20-ка. Окупаемость проекта составила 2,5 месяцев, далее экономика по месяцу=700 тыс. рублей. 9. Участие в проекте запуска новой площадки в Н. Новгороде для увеличения продаж через провайдера 3PL, заключение договора с Компанией СТЛ в части доставки сборных грузов по формату ДВЕРЬ-ДВЕРЬ), запуск контракта. 10. Разработка отчётности в 1 С УТ для складской логистики (Правила Комплектации для клиентов, ОСГ, возвраты от клиентов-причины, автоматическое распределение оборотной тары, поступление не отфактуровок от федеральных сетей). 11. Работа в проектной команде по описанию БП оборот поддонов в Холдинге, запуск в промышленную эксплуатацию). 12. Разработка повышения укладки продукции на производственных складах колбасных изделий на поддонах для поставок на склады филиалов Торгового Дома, достигнут результат по увеличению ёмкости загрузки транспортных средств с 12 до 16 тонн (формат транспорта 20- тонн модель Допельшток), сокращение транспортных расходов на доставку товара филиалам). 13.Планирование БДР филиалов Торгового Дома и производственных площадок, контроль исполнения бюджета, корректировка, аналитика затрат, работа по снижению операционных затрат. 14.Подготовка аналитики работы всех складов Холдинга на бизнес ревью (ежемесячно). 15.Совместно с ком. департаментом запустили поставку продукции (колбасные деликатесы и изделия) через сборные грузы по РФ ТС Самокат, полностью лидировал проект с НУЛЯ включая транспортную составляющую через ТК СТЛ. Транспортный БЛОК: - управление доставкой провайдерами с наёмных складов по СПБ (последняя миля). - управление доставкой с филиала МСК сборными грузами по РФ в Торговые сети федеральные, региональные. - проект заведения электронных площадок и реализация заключения договоров с поставщиками транспортных услуг FTL доставки с заводов на федеральные РЦ клиентов POOLING, формат 20-ка ТС мультирежим. - заключил договора с крупными поставщиками услуг: Монополия, Итеко, Дентро, Делко, Крафтер, АгроКарго, АгроАвто, Гольфстрим 2015. 1. Разработал проект транспортной логистики в части доставки 3 РL операторами руб/кг, доставку сборными грузами мультитемпературный режим, работа с электронной площадкой от ООО Монополия Онлайн +АгроКарго в части FTL магистральные доставки до клиентов температурными режимами. 2. Изменения работы ТМS AXELOT запуск на филиале Тверь и МСК ПО Управление Двором, описания ТЗ для подразделения ИТ в части отчётности в 1 С УТ, руб/кг, формат ТС, доаставлен во время, потери, утилизация ТС: кол-во ПМХ, кол-во м3, тонна /км доставка товара, кол-во ТТ на маршруте. Взаимодействие между 1 С УТ и эл. площадками в части ЭДО и файлами ХМL. ДОСТИЖЕНИЯ: 1. Выстроил систему централизованных закупок по Холдингу упаковочных материалов и расходных материалов- снижение операционных затрат.(снижение ОЗ 9 млн.руб. /год). 2.Разработал, защитил и внедрил проект собственного производства поддонов для нужд производственных площадок.(снижение ОЗ 55 млн. руб./год) 3. Реализовал проект на уровне IT по возврату оборотной тары от федеральных сетей 95% возврата в месяц, достигнут экономический эффект по БДР за 12 месяцев 50 млн.рублей. 4. Открыл филиал в СПБ по работе с 3 PL провайдером, снижение удельных затрат с 12,5 рубль/кг (ранее были КроссДоковые поставки на клиентов СПБ) до 9,5 рубль/кг.(снижение 3,6 млн.руб./год). 5. Защитил проект по увеличению ёмкости ПМХ нового молочного склада при заводе (принимал участие в строительстве РЦ), разработка топологии склада, закупка стеллажного оборудования, закупка складской техники, экономический эффект от плана Бюджета складского комплекса составил более 18 млн.рублей. 6. Разработал и внедрил выработку комплектовщиков (тонна/смена, рубль/строка, рубль/заказ,) через ПО МЕС (WMS) успешный запуск на филиалах Тверь, Москва, пересмотр кол-ва персонала в сменах, уменьшение УД затрат по ФОТ. Снижение удельных затрат по выработке с 3 до 2,5 руб./кг.(Экономика по году филиал МСК=13 млн, филиал Тверь=10 млн,) на каждом филиале. На 2023 год в план проектов логистики подготовил бюджет запуск аналога по филиалам Курск, Ярославль.. По итогу 2022 года работы Торгового Дома: - Складская логистика- 1,6% от выручки без НДС - Транспортная логистика- 3,9% от выручки без НДС. - Уровень Сервиса клиентам- 97,7%. - Потери на складах -0,03% от выручки с НДС - Удельные затраты на складах-2,5 руб/кг. Без НДС - Показатель EBITDA- 15,75%. В подчинении в отделе 4 сотрудника в департаменте логистики, по филиалам более 200 сотрудников.
    • Август 2019 – август 2021
    • 2 года и 1 месяц

    Директор по логистики (Транспорт+склад+Закупки)

    ООО Ривер, Москва
    Дистрибьюция кондитерский изделий с заводов РБ, РУ.(Коммунарка, Краферс, Витьба, Спартак, Городецкий сахар).

    Обязанности и достижения:

    Управление структурой логистики 3-х бизнес единиц (ООО РИВЕР, ООО ТоргПродукт, ООО Петрофуд) транспорт, склады ответ хранения, склады логистического провайдера, собственные склады. Заводы по производству кондитерских изделий расположены 4 единицы в РБ (Коммунарка, Спартак, Красный пищевик, Витьба, Городецкий сахар), 1 ед в РУ (ООО Краферс). Складская логистика: 1. Проведения аудита площадок, подготовка плана по автоматизации процессов, Разработка стратегии складской логистики на 3 года, защита на OGSM. 2. Ввод ключевых показателей эффективности линейного персонала на складах, разработка SMART задач. 3.Пересмотр контракта с 3 PL провайдером, в части снижения операционных затрат, переподписание контракта. 4.Пересмотр поставщиков услуг, проведение тендера, выбор лучших, сокращение операционных затрат на 1,4%. 5. Контроль билинг операций на ежедневной основе, сверка с провайдером, корректировка, внедрение системы отчётности операций в 1 С. 6.Составление отчётности по складским операциям, ПЛАН/ФАКТ, разработка бонус/малус для логистического провайдера SLA (кол-во рекламаций, точность сборки, остатки ТМЦ, своеременность сборки). 7. Бюджетное планирование, контроль исполнения, корректировки ежеквартально (БДР, БДДС). 8.Подготовка и проведение ежегодных плановых инвентаризаций на складах провайдера), проведение работ по невозмещённым потерям на складах провайдера, удержание сумм по невозмещённым потерям через претензиционно-исковую работу. Транспортная логистика: 1. Аудит логистики (магистральная, сборная, последняя миля, транзитная, ж/д), мультимодальные температурные перевозки по РФ. 2.Пересмотр ПУЛА поставщиков, разработка типового договора на авто перевозки, утверждение нормативных показателей по направлениям доставки, заключение договоров, заключение контрактов на объёмы перевозок с понижением тарифов для ТК. 3. Разработка стратегии развитие транспортной логистики на 3 года, защита на OGSM. 4. Автоматизация 1С в части отчётности по транспортным затратам (план/факт), простои, переадресация, возврат, с расплитовкой по виновности отделов и служб, рубль/кг, %логистики от ВД, % утилизации ТС, тонна/км. 5. Внедрение ключевых показателей для Начальников отделов логистики БЕ по направлениям бизнеса В2В и В2С. 6.Разработка транзитных поставок для клиента Бристоль через РЦ Кстово, со снижением затрат на складскую обработку грузов. 7.Разработка и внедрение стратегии доставки сборных грузов по PООLING через логистического провайдера ФМ Логистик Восток, заключение договора и старт проекта. Удалось за коротки срок снизить ТЗ на 4,5%. 8.Разработка KPI бонус /малус для провайдера по транспортной логистики (SLA)^ - DOT- доставлен во время. - Количество рекламаций по вине транспорта. - Своеременность отгрузки. 8. Транзитные поставки ж/д транспортом с РБ на клиентов УРАЛа. Термоконтейнера, крытые вагоны. 9.Планирование бюджета на транспорт, (БДР) контроль расхода БДДС, корректировка ежеквартально, отчётность для руководителей Компании план/факт затрат на ежемесячной основе. Управление закупками и Сервисом: 1. Аудит работы системы включая учётку 1 С, разработка тех. заданий для ИТ службы: Уровень SLA клиента. Уровень сервиса поставщиков. Контроль ОСГ (остаточный сроки годности товара), Партионный учёт товара. Управление цепями поставок продукции для отдела продаж. 2.Подготовка плана развития закупочной деятельности под потребности прямых продаж, транзитных продаж, промо продаж, защита на OGSM, взаимодействие с производственными площадками Коммунарка (РБ), Краферс (РУ). 3. Разработка и внедрение ключевых показателей менеджерам ОЗ для ФОТ. 4. Работа со стоками, определение ликвидности закупаемого товара, очистка группы "С" неликвида, прекращение контрактов на поставку данных СКЮ. Претензионная работа: 1.Разработал форматы отчётности, описал тех. задание для ИТ в учётку 1С. 2.Разработал и внедрил ключевые показатели менеджеру по претензиям. 3.За период работы % претензий снизился с 2,4 % до 1,6% В прямом подчинении 40 сотрудников. Подготовка бизнес/ревью, план/факт, ключевые показатели эффективности логистики за отчётный период, уровень SLA. За период работы удалось снизить ОЗ и потери: 1. Склад: было 3,2 % ОЗ от выручки/стало 1,8% ОЗ без НДС. 2. Транспорт: было 9% ОЗ от выручки/стало 5,5% ОЗ без НДС. 3. Снижение рекламаций в Компании: было 2,4% от кол-ва заказов/стало 1,6%.
    • Март 2017 – июнь 2019
    • 2 года и 4 месяца

    Директор по логистики (транспорт+склад+закупки)

    ООО Овощевод, Волгоград
    Производство на конвеерных линиях Авета, Ульма, Флоупак, СК, томаты, огурец, салаты с собственных теплиц

    Обязанности и достижения:

    1.Управление структурой логистики Компании в части переработки, производства, хранения, сборки, отгрузки готовой продукции. 2.Управление товарными запасами ГП (готовой продукции) и РМ (расходных материалов для производства). 3.Проведение аудита системы логистики на производстве, подготовка плана работы по снижению удельных затрат на выпускаемую продукцию. 4.Бюджетное планирования склада и транспорта, корректировка ежеквартально, отчётность ПЛА/ФАКТ за АППГ. 6.Современный ЛЦ класса А 20.000 м2., бизнес построен по Голландской технологии (вся техника для производства -сортировка, упаковка импортная AWETA, ULMA, BOIX, Espero, Флоупак, транспортёрные ленты и конвейеры подачи продукции, расходных материалов и выдача готовой продукции на укладки и отправку в зоны отгрузки. Функционал: 1. Транспорт логистика: - Поиск новых ТК и заключение договоров на доставку готовой продукции до клиентов, работа с договорами транспортной экспедиции экспедиции, кол-во привлечённых ТК и ТЭК более 30. - Работа с рекламациями от клиентов. - Уменьшение издержек на транспортную логистику, расчёт ценообразования на доставку ГП (город, меж. город)- фасовка, весовой товар, паллет, повышение утилизации транспортных средств в качестве сокращения лог. издержек. - Расчёт нормативов по временным показателям загрузки различных форматов транспорта, введение в премиальную часть ФОТ персонала отгрузки ЛЦ. - Расчёт нормативов на доставку продукции по регионам ТК и ТЭК с учётом рынка, определение ТОП-5 ТК и ТЭК увеличение объёма товарооборота с ТК и ТЭК с учётом снижение стоимости доставки. - Ведение отчетности по блоку транспорта с целевыми показателями на затраты рубль/кг, 1 ПМХ- на доставку. - Составление планов по отгрузкам (прогнозы на периоды). - Разработка и внедрение регламента по транспорту (в части оказания сервиса клиентам) в промышленную эксплуатацию. Предоставление отчётности (бизнес ревью) план/факт, анализ, подготовка плана по реализации целей. - Подготовка проекта по ТМS разработка тех. задания для поставщика ПО. Проект электронной площадки Компании. - Введение в эксплуатацию системы TMS. - Подготовка документов для проведения тендера на оказания транспортных услуг ТК и ТЭК, - Разработка КРI для менеджера по транспорту Компании: 1.Норматив/Факт доставки 2.Утилизация ТС План/Факт. 3.Уровень DOT План/Факт. 4.Рекламация от клиентов по вине ТК, ТЭК План/Факт. 5.Сдача документов по итогам рейсов План/Факт. - Разработка документов отчётности по 1 С УТ в части транспорта, доставка 1 ПОДДОНА, ДОСТАВКА, РУБ/кг, тонна / километр. - Разработка логистических прогнозов (периоды) по перевозкам ГП от команды продаж по направлениям клиентов. - Разработка автоматизации отчётов и планирование транспортных потоков в учётной системе 1 С-УТ. 2.Складская логистика: - Расчёты потребности в ресурсах для переработки готовой продукции сортировочных машинах. Определение потребности в персонале с учётом пиковых нагрузок - Расчёт нормативов по сортировке, фасовки ГП для персонала склада. - Разработка KPI для руководителя ЛЦ, кладовщиков, бригадиров производственных участков, и персонала зоны отгрузки. 1. Рекламация от клиентов. 2. Соблюдения ФОТ на операции. 3. Своевременная отгрузка. 4. СБО- счёт без ошибок. 5. % выполненных заказов поступивших в учётную систему 1 С-8.3 6. Списание недостач (по итогам инвентаризации) - Подбор персонала, введение в должность и адаптация (составление плана адаптации). - Разработка бюджета блока Логистики, его исполнение и контроль, в разрезе статей затрат на ежемесячной основе. - Ведение отчётности по ФОТ (переработка руб./кг), % выполненных заказов, предложения и принятие решений по сокращению затрат на ФОТ в части пересмотра нормативов по операциям 1 раз в 12 месяцев - Работа по ОТ и ТБ на ЛЦ, - Подготовка проекта по увеличению холодильных мощностей в связи с ростом производства, лидирование проекта с "0" - Расчёт и внедрение проекта по стелажному оборудованию для расходных материалов на производство, увеличение утилизации ЛЦ. - АУДИТ ЛЦ, как есть, как НАДО, описание БП как надо, схемы-регламенты по БП складской работы, внедрение в опытную-эксплуатацию-далее промышленная эксплуатация. - Разработка в учётной системе 1С-УТ автоматизацию на: управление товарными запасами, управление персоналом при формировании заказов от команды продаж, сводные отчёты по 3 РL логистики на удалённых площадках, система ЗУП (зарплата и персонал), отчёт по возвратам готовой продукции с расплитовкой вины служб тепличного комбината, отчёт по доставке руб/кг продукции фасовка/вал и многое другое. - Запуск нового ЛЦ в связи с увеличением выпуска продукции. Расстановка оборудования, определение потребности в персонале, вывод оборудования на максимальную мощность по выпуску продукции. - Составление ТЗ для закупки и внедрения системы WMS ПО для поставщика услуг Корус-Консалтинг AXELOT. В подчинении 200 сотрудников. .Операционная деятельность, стратегическое развитие: - Организация проведения тендеров на закупку расходных материалов для производства (совместно с отделом ОМТС Компании). - Управления товарными запасами расходных материалов для производства, проведение переговоров по снижению цены в связи с увеличением объёмов производства и уменьшение цикличности заказов на ежемесячной основе. - Управление аномалиями заказов и поставок, применение А;В;С; аналитики и EQQ через 1 С УТ для пополнения ТЗ поставщиками через передачу Контур Сфера файлов. - Расчёты на закупку складской техники по различным форматам. - Взаимодействия с отделами и службами Компании по качеству оказываемого сервиса клиентам. - Оптимизация существующих бизнес процессов, сортировка, упаковка, приёмка, хранение, отгрузка, остатки готовой продукции (по партиям- партионный учёт) - Разработка регламентов и инструкций по улучшению качества проведения логистических операций на ЛЦ. - Планирование бюджета логистики (БДР, БДДС), защита, анализ план/факт затрат, подготовка проведения мероприятий по уменьшению затрат на логистику, реализация планов. Организация открытия площадки в городе Домодедово для уменьшения плеча доставки готовой продукции по ТТ Москвы и МО, увеличение грузооборота по данной площадке с 400 до 800 тонн/ месяц, поиск помещения удовлетворяющего требованиям бизнеса, подготовка договора, интеграция систем 1 С 8.3 для 3 РL оператора, ST-UP проекта. Разработка стратегического плана развитие компании на 3 года, делегирование по функционалу. Достижения: 1. Снижение затрат на доставку продукции с 5.00 руб/кг до 3.60 руб/кг. 2. Снижение затрат на ФОТ персонала склада с 2,50 руб/кг до 1.90 руб/кг. 3. Уменьшение стоимости ТМЦ для производства, путём проведения тендерной политики и уменьшением закупки на период и увеличением кол-ва поставок ТМЦ от поставщиков. 4. Внедрение систем ПО WMS, ТМS. 5. SLA- достиг 99,2%.
    • Август 2016 – февраль 2017
    • 7 месяцев

    Региональный менеджер по логистике (Склад+Транспорт)

    ООО Эй-Пи-Трейд, Хабаровск
    Компания является дистрибьютером на территории ДФО

    Обязанности и достижения:

    В подчинение 4 региона, Благовещенск, Сахалин, Якутск, Нерюнгри, портфель дистрибьюции (Procter & Gamble, NESTLE, Purina, UPECO, Cleanic, Uni, Hanny, Immix, Raptor, Gardex, Jacobs). Контрактная Логистика (3 РL) портфель (Samsung, Efes Rus, Bagi, Vaillant, Nokian Tyres, British American Tobacco). Работа в Центральном офисе Компании, контроль выполнения показателей KPI (DOT TOP 10, CFR, SBO) ключевых клиентов по филиалам, ведение отчётности по затратам на ведение бизнеса, проведение корректирующих мероприятий с целью максимального достижения уровня сервиса для заказчиков. Проведение оптимизации БП в логистических операциях на филиалах-работа в проектной команде по расчётам продуктивности складского персонала, персонала доставки- на основе системы WMS, TMS.Внедрение системы WMS на филиале Благовещенска (продуктовый бизнес)-система WMS-LIDE. Организация подготовки к грейдингу (аудита) со стороны клиента NESTLE Благовещенского РЦ. Планирование увеличение утилизации складских площадей вверенных подразделений, в связи с ростом бизнес-портфеля .Проведение расчётов по топологии складов, разделение зональности по бизнесам. Организация работы по межфилиальным доставкам с РЦ собственным и наёмным транспортом, повышение утилизации по доставке ТМЦ, ведение деловых переговоров от первых лиц Компании по перевозкам наёмным транспортом, заключение договоров, контроль исполнения бюджета филиалов .Проведение работы по сокращению логистических издержек (расчёты по нормативам учёта рабочего времени, внесение изменений на проверку ТМЦ перед отправкой клиентам изменение ШР логистики на филиалах). Проведение обучения персонала в части управления цепями поставок, планирование рабочего времени (Time-management). Участие в проекте внедрения системы MBO Компании. Работа с бюджетом филиалов, корректировка, работа над ошибками (составление планов по сокращению потерь компании ТМЦ, (брак при приёме, хранении, транспортировки.). Цель: вывести подчинённые филиалы на высокий уровень сервиса. 1. Внедрил в команде логистики ПО WMS на филиале Благовещенск НЕСТЛЕ, Якобс, Пурина. Рассчитал и ввёл в работу премиальный ФОТ сотрудников склада в части сборки заказов руб./щт, руб/лента, руб/блочок, руб/коробка, руб/паллет. 2. Доработал ТМS уровень автоматической загрузки без участия палнёра составил 93%.
    • Январь 2013 – июнь 2016
    • 3 года и 6 месяцев

    Директор РЦ (транспорт+склад)

    ООО МЭТ, Волгоград
    Дистибьютерская Компания+3 PL

    Обязанности и достижения:

    Транспортный БЛОК (собственный парк более 200 единиц различного формата): БИЗНЕС 3 PL....... В подчинении 9 филиалов по Волге, руководство по организации высокого уровня оказания сервиса заказчикам, KPI (DOT, СFR, эффективность загрузки собственного и наёмного транспорта, операционные затраты), организация перемещения грузопотока между филиалами и поставщиками. Оптимизация затрат на услуги ЛОГИСТИКИ, проведение аудиторских проверок поставщиками НБ NESTLE, P&G. Эффективное управление персоналом, предоставление отчётности руководству Компании по итогам работы. Контроль бюджета доходов и расходов, планирование бюджета (год -9 месяцев -6 месяцев - квартал). Ведение расчётов новых направлений бизнеса, разработка, согласование, внедрение и сопровождение процессов логистического менеджмента в Компании в соответствии с Планом развития Департамента, формирование бюджета обеспечения деятельности службы по организации сервиса заказчикам, склада и складских операций. Анализ затрат службы и разработка проектов, направленные на снижение логистических затрат. Проведение аттестаций сотрудников филиалов. Проведение мероприятий по снижению рисков не возмещённых потерь, работа в системе АНТОР (доставка, маршрутиризация, эффективность использования программы), проверка филиалов по направлениям бизнес процессов, участие в процессном управлении бизнес моделей. Комплексное управлением автопарком Компании, 200 единиц, проведении ротаций техники по филиалам, планирование и контроль бюджетных параметров на службу транспорта, оптимизация доставок товаров клиентам/ Проведение работ по оптимизации затрат на закупку запасных частей и ГСМ, выбор поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров. Управление механиками на территории Волга, проведение плановых проверок филиалов по выполнению требований ПОЛОЖЕНИЯ о ТРАНСПОРТЕ КОМПАНИИ, соблюдение предоставления отчётности по KPI- коэффициент технической готовности парка, Коэффициент использования парка, ОЗ бюджета расходов и бюджета движения ДС на уровне КОМПАНИИ. Проведение мероприятий по снижению текучести персонала ВЭД, мероприятий по снижению аварийности и ПДД. Расчёты и планирование затрат по обновлению парка Компании, проведение тендеров по закупкам, мониторинг ценовой политики, определение лизинговых Компаний по приобретению транспорта. Мониторинг ценообразования наёмного транспорта на доставку товаров клиентам по регионам, заключение договоров, проведение гибких переговоров по снижению ценовой политике и постоянством в работе с ТЭК. Комплексная работа по выводу и дальнейшей продажи автотранспорта согласно бизнес-процессу Компании. Участие в процессе управления по БП системы GPS и ДУТ, внедрение технологии, анализ, обучение персонала работе. В подчинении 30 сотрудников. Качественное управление собственным парком, снижение ОЗ путём внедрения технологий в логистике, ротация под бизнес модели филиалов. Увеличение емкости загрузок различных форматов транспорта до 80%
    • Январь 2013 – июнь 2016
    • 3 года и 6 месяцев

    Директор РЦ / транспорт, склад

    ООО МЭТ, Волгоград
    Дистрибьютерская деятельность +3PL

    Обязанности и достижения:

    Бизнес 3 PL..... 1.Обеспечение бесперебойной работы Логистического центра круглосуточно. 2.Управление персоналом ЛЦ, полный цикл работы: решение организационных и кадровых задач, участие в разработке систем мотивации, составление плана адаптации на персонал, его реализация, проведение аттестаций персонала 2 раза в год, удержание персонала. 3.Формирование бюджета на деятельность ЛЦ, контроль исполнения бюджета, оптимизация на затратную часть, работа с вне реализационными доходами. 4.Выполнение показателей KPI (DOT, DOT TOP-10, CFR, SBO) внешних клиентов. 5.Контроль над соблюдением требований охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности. 6.Обеспечение общего порядка, чистоты, трудовой и производственной дисциплины. Организация работы по приёмке, хранению, отбору, отгрузке ТМЦ с учётом системы WMS (AXELOT 8.2), работа с претензиями, подготовка отчётов ежемесячно по не возмещенным потерям (ведение статистики). 7.Поиск прямых производителей ТМЦ (с целью уменьшения затрат на логистику склада), проведение переговоров, заключение договоров, увеличение отсрочек платежей. 8.Выполнение условий договоров- контрактов с IMPERIAL-TOBACCO, FM Logistis, Kuehne nagel, DHL, PEPSI NOKIAN TYRES, Pioner, Wrigley, ABinBev, Philip Morris International (полный цикл оказания услуг 3 PL логистики, кроссдока). 9.Ведение аналитики и учёта выполняемых операций по стандарту WMS, подготовка данных по качеству и сервису отгрузок клиентам, ведение на ежедневной основе биллинга по складским операциям. 10.Организация и обеспечение максимальной пропускной способности складского комплекса, повышение утилизации склада в связи с изменяющимися условиями бизнеса, анализ и контроль эффективности загрузки площадей, разработка стратегии на улучшение показателей по выполняемым складским операциям. 11.В подчинение 150 сотрудников, склад класса А, 17.000 ПМХ, в 6-7 ярусов, работа 365 дней в году, складская техника 5 поколения ведущих мировых брендов; ричтраки CESAB (Италия), CROWN (Германия), HYSTER, YALLE (Северная Ирландия), LINDE (Германия), организация по проведению тех. обслуживания и ремонтов складской техники согласно пробегам (мото/часы), 12.Управление бизнес-процессами логистики склада (приём, размещение, подпидка зоны пикинга для сборки заказов от клиентов, отбор по ТЕ грузовых единиц, комплектовка миксованных грузовых единиц, отгрузка, консолидация заказов на маршруты). 13.Управление отделом товаро-движения, сверка остатков в системах 1 с (ТИС) и WMS, планирование, проведение инвентаризаций ТМЦ. 14.Учёт рабочего времени, табелирование персонала склада, начисление заработной платы согласно мотивации из системы WMS (основная часть+премиальная часть). 15.Участие в проектах процессного управления, составление СХЕМ и описание регламентов БП складских операций. 16.Участие в стратегическом управлении Компании, каскад OGSM. С сентября 2014 года был задействован на открытии площадок по новым направлениям бизнеса. Принимал участие в ST-UP открытиях площадки Тюмень, Самара. 16.Проводил расчеты рентабельности бизнеса на вверенных площадках, проводил аудиты БП по НБ IMPERIAL-TOBACCO, Wrigley, ABinBev. 17. Организовал централизованные поставки ТМЦ на все площадки. 18.В октябре-ноябре 2015 года провёл полный цикл запуск контрактов 3 PL на РЦ компаний Kuehe Nagel, а так же завершил проект по запуску контракта Philip Morris International - полный цикл 3 PL. 19.Принимал участие в расчётах ABinBev (создание южного ХАБА для распределения ТМЦ в южном регионе), проводил проектные разработки под старт контракта Х5 RitailGroup в части обеспечения складских и транспортных услуг по обработке грузопотока заказчика (поиск поставщика ТС под заказ клиента, ценообразование, проведение переговоров по закупкам ТС). Доля контрактов на РЦ Волгоград составила 95% утилизации, SLA клиентам на уровне 99%, минимальные потери и как следствие продление контрактов со стороны Заказчиков.
    • Май 2008 – декабрь 2012
    • 4 года и 8 месяцев

    Руководитель логистики РЦ

    ООО Торговый Дом ПомидорПром, Волгоград
    Производство овощные консервы, соусы, фруктов и прочее (бренд Огородников)

    Обязанности и достижения:

    Организация бесперебойной работы склада по приемке, хранению, обработке, отгрузке грузов, контроль ТСД, отгрузка различными форматами транспорта (вагоны, контейнера, еврофуры, городская доставка, пополнение стоков Торговых Домов Кантри Фуд СПБ, Вкусные продукты МСК). Соблюдение процедур БП и регламентов, внесение изменений в рабочие процессы в части оптимизации. Планирование рабочих смен персонала под потребности производства завода Сарепта ПомидорПром, составление графиков работы, начисление заработной платы. Размещение заказов на собственном производстве под плановые отгрузки на еженедельной основе, создание зон под пиковые отгрузки высоко оборачиваемого продукта сезонности. Постановка задач в этикеровочный цех для подготовки продукта с ОСГ клиентов на заказы. Оперативное решение вопросов по взаимодействию с отделом продаж по акциям, фокусам и бонусам для клиентов, решение вопросов по отгрузке товаров с минимальными остаточными сроками годности, подготовка внеплановых отгрузок, а так же приёмка от поставщиков товара импорта (Испания, Вьетнам, Китай). Формирование годового бюджета, его корректировка ежеквартально, поиск решений на снижение ОЗ РЦ, пересмотр поставщиков тары и тарных материалов, поставщиков транспортных услуг (автомобильный транспорт), заключение новых договоров. Подготовка ТЗ на проект WMS, составление концептуального дизайна рабочих циклов системы ПО WMS, определение поставщика. Проведение внедрения, обучения и работы данной системы на РЦ. РЦ 7.000 м2, стеллажное оборудование (фронталка). Подготовка предложения ГД на оплату премиальной части ФОТ комплектовщикам (рубль/кг, рубль/строка, рубль/заказ) с отчётности ПО WMS, аналитика 6 месяцев, ввод в промышленную эксплуатацию. Работа с товарными запасами по А, В, С анализу, снижение поставок с ОЗ по импорту. Разработка норм палетирования входящего товара, работа в данном направлении с поставщиками, контроль поставки товара под штрих код (EAN-штука, коробка, палет), списание ТМЦ по итогам месяца, ведение отчётной документации по работе. Работа с транспортом: наём, маршруты, отчётность, документооборот, контроль оплат, заключение новых договоров, контроль работы менеджеров отдела доставки. Подготовка ТЗ для ИТ сотрудников, в части заведения отчётности в 1 С УТ логистики склада и транспорта. В подчинении 80 сотрудников. Снижение товарных запасов на РЦ импорта, заведение мотивации персоналу через ПО WMS, снижение ОЗ по ФОТ. Снижение потерь при грузообработке на РЦ (до 20.000 рублей/месяц), снижение рекламаций от клиентов (SLA 95%), удельные затраты 2,50 рублей/кг.
    • Октябрь 2004 – май 2008
    • 3 года и 8 месяцев

    Руководитель Складского комплекса (низкотемературный)

    ООО Фрегат Юг, Волгоград
    Производство мяса птицы и полуфабрикатов (заморозка и охлаждение)

    Обязанности и достижения:

    Организация бесперебойной работы СК (производство мяса птицы и полуфабрикатов). Построение БП: 1. Приёмка с производства. 2. Размещение по камерах заморозки и охлаждения. 3. Ротация и перетарка замороженной продукции в камеры хранения для последующей отправки клиентам. 4.Подготовка товара к отгрузке по заявкам клиентов. 5.Отгрузка клиентам различными форматами транспорта и оформление ТСД. 6.Работа с возвратами продукции и оперативный учёт в 1 С. 7.Разработка регламента по работе СК и оптимизации БП, введение в промышленную эксплуатацию. 8. Составление план графика по ТО складской техники и стеллажного оборудование, ведение документации, контроль Кредиторской задолженности. Проектные работы: 1. Разработка топологии зональности и складских площадей для увеличения приёмки и размещения ПМХ, а так же расчёты необходимого персонала для осуществления рабочих процессов, предоставление руководству нового ШР. 2. Поиск, мониторинг, закупки холодильного, стеллажного оборудования, складской техники для бизнеса в части его увеличения по грузообороту. 3. Проведение замеров по нормам выработки операций, утверждение у ГД и ввод в проектную эксплуатацию. 4. Подготовка и презентация ключевых показателей для операционного персонала (приёмщик, кладовщик, старший кладовщик, оператор), ввод в проект мотивации. 5. Подготовка проекта по снижению ОЗ на тару и упаковочные материалы (поиск новых поставщиков, увеличение цикличности поставок и снижение оборота поставок от поставщиков). Персонал СК: 1. Подбор сотрудников на СК. 2. Ввод в должность, обучение, графики сменности, план адаптации. 3. Аттестация ППБ и ТБ. 4. В подчинении 60 сотрудников СК. Отчётность: 1. Подготовка форм отчётности ежеквартально на работу СК в части удельных затрат руб/кг, % возвратов по вине склада, % потерь по инвентаризации. 2. Разработка ТЗ для ИТ по 1 С в части отчётности показателей склада. Выстроил с "НУЛЯ" новый склад, настроил процессы, грамотно рассчитал персонала для выполнения работ, полностью укомплектовал оборудованием и персоналом, текучесть персонала 7%, снизил ОЗ и увеличил нормы выработки, за период работы Компания выросла с 60 тонн ежедневно до 300 тонн ежедневно поставки убоя продукции.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

Самостоятельный ТОП менеджер, умею принять решение и ответить за него. Хорошие знания математики и применения её в расчётах бизнеса. Умею выслушать и доказать на цифре правильность принятого решения. Грамотно провожу переговоры от первых лиц Компаний, умею добиваться различных "бенефитов" для Компании в проведении переговоров. Общительный, не конфликтный, вредных привычек не имею, не судим. Транспортная Логистика: 1. АНТОР. 2. ТМS AXELOT. 3. Электронная площадка торгов. 4. УАТ (управление автомобильным транспортом) на базе 1 С УТ 8.2 Складская Логистика: 1. WMS (LIDE, AXELOT, SCAN-CYTI) 2. УТЗ- CRM, управление клиентскими заказами через 1 С УТ 3. Расчёт P&L ОБЩИЕ: 1С 8.3, BITRIX, МS-Office, Outlook (планировщик задач Тайм -Mенеджмент), LINK. MS office Бюджетирование (БДР, БДДС), анализ затрат: ПЛАН/ФАКТ, подготовка бизнес ревью квартал, полугодие, год, защита проектов.

Иностранные языки

  • Немецкий язык — базовый

Водительские права

  • A — мотоциклы
  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 4 413 похожих резюме
Обновлено 19 декабря
Превью фото соискателя
Директор по снабжению и логистикез/п не указана
Последнее место работы (9 мес.)Начальник отдела комплектацииНоябрь 2023 – август 2024
Обновлено вчера
Превью фото соискателя
Директор по закупкам, cнабжению, логистике150 000 ₽
Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Менеджер по закупкам экспортно-импортного отделаИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено 17 декабря
Превью фото соискателя
Директор по логистике170 000 ₽
Последнее место работы (2 года и 10 мес.)Начальник отдела продажЯнварь 2022 – ноябрь 2024
Обновлено в 9:30
no-avatar
Директор по логистикез/п не указана
Последнее место работы (4 года)Директор по логистикеДекабрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 3 декабря
no-avatar
Директор по логистике150 000 ₽
Обновлено в 10:00
Превью фото соискателя
Директор по закупкам и логистике / Коммерческий Директорз/п не указана
Последнее место работы (8 лет и 10 мес.)Старший Менеджер по Продукции (SPLM)Май 2015 – март 2024
Обновлено 17 декабря
Превью фото соискателя
Директор по логистике и закупкам300 000 ₽
Последнее место работы (4 года и 7 мес.)Директор по логистикеМай 2021 – работает сейчас
Обновлено в 7:00
Превью фото соискателя
Директор по логистике200 000 ₽
Последнее место работы (3 года и 5 мес.)Начальник отдела транспортной логистикиОктябрь 2017 – март 2021
Обновлено 10 декабря
no-avatar
Директор склада, Директор по логистикез/п не указана
Последнее место работы (6 лет и 7 мес.)Руководитель проекта (Логистика, фулфилмент)Май 2019 – работает сейчас
Обновлено 27 октября
Превью фото соискателя
Директор по логистике270 000 ₽
Последнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директорНоябрь 2022 – август 2024
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналТранспорт, логистика, ВЭДДиректор по логистике

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob