Обязанности и достижения:
2017-2018: Руководитель по логистике и управлению складами
2014-2017: Менеджер по логистике и управлению запасами
2010-2014: Руководитель сектора внутренней логистики
Организация работ по обеспечению эффективного стратегического и операционного управления логистикой Столичного филиала ПАО "МегаФон"
1. Складская логистика. Обеспечение эффективной работы складов (технологического оборудования 7000м2, коммерческого оборудования 800м2, IT оборудования 50м2, 2 склада под управлением 3PL оператора, штат 2 менеджера склада, 28 специалистов по выдачи, 15 сборщиков, 1 специалист), координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ (~ 8000 SKU и ~ 11 000м3)
1.1 Реализовал проект по переезду складов под собственным управлением на склады под управлением 3PL операторов, что привело к сокращению затрат на складскую логистику на 20%.
1.2 Участвовал в реализации проекта автоматизации, внедрение WMS (разработка, тестирование и внедрение) на складах под собственным управлением и на складе под управлением 3PL оператора. Внедрение WMS привело к сокращению трудозатрат по учету складских запасов, унификации процессов внутри группы компаний. Сокращение времени проведения инвентаризаций с 30 до 10 дней, сокращение недостач по результатам инвентаризации.
1.3 Создал на территории склада производство по сборке комплектов FMCG, что привело к сокращению затрат на сборку комплектов на 10% и сократило время отгрузки.
2. Транспортная логистика, ВЭД. Руководство транспортным направлением (собственный парк 10 автомобилей, штат 10 водителей, 10 экспедиторов и 2 специалиста), оптимизация маршрутов, контроль ремонта и обслуживания ТС, контроль оформления товаросопроводительной, транспортной и финансовой документации, инструктирование и контроль работы водителей-экспедиторов, ежедневная доставка ТМЦ в 60 точек продаж Московского региона. Работа с транспортными и экспедиционными компаниями. Управление процессами таможенного оформления (расчет платежей, подготовка документов и пр.), взаимодействие с таможенными представителями.
2.1 Реализовал проект по переводу услуг доставки собственным автотранспортом на аутсорсинг, что привело к сокращению затрат на 15%.
2.2 Сократил затраты на 20% и сроки доставки на междугородные перевозки.
3. Управление запасами. Управлял товародвижением, оборачиваемостью товаров, товарными остатками (невостребованными, с длительным сроком хранения, неремонтопригодными, бывшими в эксплуатации, штат 1 старший менеджер, 1 менеджер, 1 специалист). Определял сроки реализации проектов и хранения совместно с заинтересованными подразделениями компании. Принимал решении о передачи ТМЦ между складами внутри группы компаний, продажи, утилизации.
3.1 Участвовал в реализации проекта по распределению товарных запасов внутри группы компаний, которая позволила сократили затраты на закупку новых ТМЦ.
3.2 Выстроил процесс реализации и утилизации невостребованных и неисправных ТМЦ, который приносит компании доход.
4. Методология. Разработка новых и изменение существующих логистических бизнес – процессов, составление SLA (процедур, методик, регламентов), на основании которых, возможно установить KPI и оценить деятельность персонала и направления в целом, а также привело к понятному взаимодействию с остальными подразделениями компании.
5. Бюджет. Формирование долгосрочного и краткосрочного бюджета подразделения закупок и логистики, контроль его исполнения, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженности.
5.1 Предоставлял точный краткосрочный прогноз данных по затратам, по датам и суммам платежей, по условным начислениям.
5.2 Разработал методику по распределение затрат на услуги на CAPEX и OPEX.
6. Закупки. Ведение закупочной деятельности в рамках направления (транспортных и экспедиторских компаний, складских операторов, таможенных представителей, операторов по вывозу ТБО, абонентского оборудования и сим-карт, полиграфии, комплектующих для сборки комплектов), формирование базы поставщиков, составление ТЗ и обязательных требований, проведение ПКО и конкурсов, проведение технической оценки. Работа на электронной площадке. Ведение переговоров с поставщиками, включая первых лиц компаний. Формирование и подписание договоров, контроль исполнения обязательств, включая претензионную работу.
6.1 Вел претензионную работу, с выставлением штрафных санкций, согласно договорным обязательствам, что привело к дисциплинированию поставщиков, своевременным срокам поставок и оказанию услуг.
7. Персонал. Руководил коллективом (~ 60 шт. ед.): расстановка, развитие и мотивация персонала, постановка задач, контроль исполнения.