Резюме № 26066825
Обновлено 9 апреля 2020
Обновлено 9 апреля 2020
Директор по логистике, директор по закупкам, директор филиала
Был больше месяца назад45 лет (родился 15 ноября 1980), cостоит в браке, есть дети
Калининград, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 18 лет и 8 месяцев
- Февраль 2017 – работает сейчас
- 8 лет и 11 месяцев
Директор по логистике
ООО ГК Европейские кондитерские, КалининградОбязанности и достижения:
Закупочная логистика: - Формирование отдела закупок (7 человек): Два начальника отдела закупок: - начальник отдела закупок завода (производство полуфабрикатов); - начальник отдела закупок (обеспечение объектов через РЦ); Четыре менеджера по закупкам и 1 закупщик: - Два менеджера по закупкам завода (производство полуфабрикатов); - Два менеджера по закупкам (обеспечение объектов через РЦ); - Один закупщик (оперативное ведение закупок в «полях»); - Разработка и внедрение системы автозаказа. Программа на объектах учитывает выбытие продукта, нормативный запас в днях (рублях или шт); - Разработка и внедрение системы контроля входящих цен (введение факторного анализа, блокировка постановки на приход товара по цене выше предыдущей входящей); - Внедрение тендеров на закупки ТМЦ (проведение тендеров как открытых, так и закрытых на поставки оборудование и сырья). Как пример еженедельный тендер на поставку зелени и овощей; - Работа с поставщиками из Евросоюза (поставка посуды, оборудования, сырья). Пример – поставка зеленого кофе из Польши, посуды из Германии; - Переход на работу с поставщиками по безналичному расчету (95% поставщиков поставляют продукцию по безналичному расчету); - Поставка продукции из Евросоюза только с возвратом ТАКС ФРИ; - Переход от перекупщиков сырья на прямые поставки (яйцо, молоко, добавки и тд); Транспортная логистика: - Управление транспортной логистикой и 14 автомобилей доставки по доставки с распределительного центра 53 собственный объектов (кафе, пекарни, рестораны, кофейни). Доставка сети магазинов Виктории и СПАРов. Подбор водителей-экспедиторов (13 человек). Отсутствие текучести персонала более чем 2 лет. Доставка объектам, согласно приоритетов (ночная, утренняя, вечерняя). Подбор (закупка) автопарка. Автопарк компании имеет в наличии как автомобили с РЭФ установкой, двухрежимные автомобили и автомобили цельнометаллические. Оборудование автомобилей системами Глонасс (установка ДУТов, систем контроля температурных режимов), объединение данной системы с программой 1С. Складская логистика: - Открытие складского комплекса с нуля. Закупка и размещение стеллажного оборудования, оснащение склада погрузчиком, штабелерами и гидравлическими тележками; - Оборудование склада камерами для хранения замороженной продукции и продукции охлажденной; - Подбор персонала склада (12 человек): Кладовщики, кладовщики приемки продукции, операторы, грузчики – комплектовщики; - Разработка и внедрение на складском комплексе системы штрихкодирования ТМЦ (количество SKU более 3500 наименований). Результаты работы вышеперечисленных структурных подразделений: 1. Бесперебойная доставки товара до объектов (за 3 года не было ни одного срыва); 2. Полное отсутствие замечаний со стороны объектов по комплектации товаров, качеству товара, оформлению документации; 3. Экономия по факторному анализу по закупкам до 500 000 рублей в месяц по сырью; 4. Экономия по факторному анализу по закупкам до 200 000 рублей в месяц по упаковке; 5. Создание команды единомышленников; 6. Составление бюджета закупок.- Февраль 2016 – февраль 2017
- 1 год и 1 месяц
Исполнительный директор
ООО МК Залесье, КалининградОбязанности и достижения:
Ответственность: Управление логистикой, складской, кадровой политикой (в т. ч. подбором, обучением) развитием информационных технологий и хозяйственным обеспечением предприятия. Должностные обязанности: 1. Управление логистикой (обеспечение составления логистических прогнозов и планов; координация проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; расчет затраты на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем). 2. Управление материально-техническим снабжением и закупками (разработка планов закупок; координация поиска поставщиков; руководство анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечение составления и своевременное размещение заказов у поставщиков; координация заключение договоров с поставщиками; принятие участия в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организация взаимодействия с поставщиками; обеспечение составления отчетов; анализ выполнения заказов и результатов поставок. 3. Организация складской деятельности (определение типов, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определение видов складского оборудования и расчеты его оптимального количества; расчет затраты на складскую деятельность; координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемка-передача ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; разработка методических указаний по организации складского учета. 4. Контроль управления транспортировкой товаров в другие регионы РФ, определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разработка планов перевозок; организация технологических процессов перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса; анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов. 6. Управление логистическим персоналом (организация подбора и обучение персонала; знакомство персонала с основами логистики; постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям; оценка работы персонала). Продажи 1. Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж; 2. Участие в разработке стратегии продаж организации; 3. Участие в процедуре стратегического планирования; 4. Постановка задач руководителям подчиненных подразделений по совершенствованию работ по продажам и работе с клиентами; 5. Корректировка плана продаж компании; 6. Участие в подборе и обучении сотрудников отдела продаж; 7. Самостоятельно: проведение переговоров с целевыми клиентами (Спар, Мэтро, Виктория (дикси)); 8. Разработка ценовой политики организации, кампаний, скидок; 9. Анализ информации, поступающей от отделов организации и других источников; 10. Анализ продаж; 11. Разработка и реализация рекламных акции, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия (например Продэкспо); Результаты: - вывод продукции предприятия на рынок; - формирование отдела продаж с 0 (на данный момент 8 торговых 1 супервайзер, 2 промоутора, 2 мерчендайзера); - АКБ за 6 месяцев поднялась с 0 до 450 тт (без учета сетей); - начало работы со всеми сетями области; - начало работы с 3 дистрибьюторами России.- Апрель 2014 – февраль 2016
- 1 год и 11 месяцев
Коммерческий директор
ООО Сибирский деликатес Калининград, КалининградОбязанности и достижения:
- Стратегическое и оперативное управление логистикой, кадровой политикой (в т. ч. подбором, обучением) развитием информационных технологий и хозяйственным обеспечением предприятия. - Управление складской, транспортной (авиаперевозки, водные) логистикой а именно: - Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. - Применение мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. - Разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов (написание инструкций для совершенствования бизнес-процессов). Результаты в логистики: 1. Снижение затрат на логистику на 20%; 2. Улучшение условий перевозок; 3. Прозрачность; Продажи: - подбор торговых представителей; - обучение торговых представителей; - участие в мастер-классах; - работа по достижения 100% дистрибьюции на вверенной территории (Калининград и область); - работа с дебиторской задолженностью; - разработка и внедрение новых технологий. Достигнуты результаты в продажах за 4 месяца: 1. Формирование отдела продаж; 2. Увеличение объемов продаж в 4 раза; 3. Вывод предприятие на 2-е место в регионе по объемам продаж; 4. Приведение дебеторской задолженности в соответствие с требованиями компании; 5. Создана команда единомышленников.- Март 2013 – февраль 2014
- 1 год
Директор по логистике и закупкам
Группа Компаний РУСАГРО, ООО. Мясное бизнес направление.Обязанности и достижения:
Ответственность: - Управление двумя автотранспортными предприятиями (ОАО Белгородский бекон и ООО Тамбовский бекон). Автопарк превышает 500 единиц техники (легковой транспорт, грузовой транспорт, тракторная техника, спецтехника); - Организация деятельности двух складских комплексов. Общая площадь более 2000 м2; - Управление закупочной деятельностью предприятий. Должностные обязанности: 1. Управление логистикой; 2. Управление материально-техническим снабжением и закупками; 3. Управление запасами; 4. Организация складской деятельности; 5. Контроль управления транспортировкой 6. Управление логистическим персоналом. Результаты: - Написание стратегии Управления логистикой. - Снижение объемов потребляемого топлива автотранспортом до 1500 тыс. руб. в месяц; - Создание складского хозяйства на предприятиях МБН Русагро; - Становление Департамента управления закупками; - Переход на закупки через электронные торги (экономия до 7% на закупках ТМЦ и ветпрепаратов); - Составление бюджета закупок; - Отсутствие текучести персонала на предприятии (логистика, склад, АХЧ).- Декабрь 2012 – март 2013
- 4 месяца
Начальник отдела продаж
Тандер, ЗАО (сеть магазинов Магнит) филиал в г. Саратове, СаратовОбязанности и достижения:
Ответственность: Стратегическое и оперативное управление продажами через сеть магазинов, подбором, обучением, мотивацией персонала. Должностные обязанности: 1. Осуществление рациональной и эффективной организации сбыта продукции через сеть розничных филиалов Компании. 2. Осуществление долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования продаж, прогнозирование и выполнение планов продаж филиалами розничной сети Компании. 3. Доведение до сведения сотрудников плана продаж и стратегии по его реализации путем проведения собраний, совещаний и индивидуальных консультирований и применение мер по его выполнению. 4. Обеспечение сотрудников информацией для реализации стратегии по выполнению плана продаж путем проведения обучения сотрудников, выдачи методических материалов, осуществления технической поддержки, обеспечения локальными нормативными актами, регламентирующими деятельность сотрудников отдела. 5. Осуществление и координация маркетингового аудита среди компаний-конкурентов, разработка и внедрение предложений по повышению уровня конкурентоспособности торговой сети компании. Оценка перспектив развития рынков сбыта продукции для нового ассортимента. 6. Осуществление эффективного планирования торговых площадей. Осуществление контроля мерчандайзинга в торговых точках Компании. Контроль своевременности и полноты выкладки товара в торговых точках. 7. Контроль за внешним и внутренним обликом магазинов, наличием и состоянием торгового оборудования, необходимого для ведения розничной торговли (терминалов, ККМ и др.). 8. Контроль наличия документов, необходимых для работы магазина, как объекта розничной торговли. 9. Разработка, внедрение и контроль проведения распродаж ассортимента Компании. Контроль мероприятий рекламного характера. 10. Обеспечение высокого уровня оборачиваемости складских запасов в розничной сети Компании. 11. Осуществление подбора и расстановки кадров, осуществление контроля над рациональным использованием рабочего времени и постоянным повышением профессионального мастерства подчиненными. 12. Осуществление мотивации сотрудников филиала розничной сети. Обеспечение профессионального роста, организация проведения профессиональной аттестации и обучения. 13. Согласование и осуществление контроля над своевременностью и правильностью составления графиков выхода на работу, графиков отпусков на год и корректировки графиков отпусков сотрудников на текущий месяц. Контроль выходов на работу персонала розничной сети согласно предоставленных графиков, согласование табеля учета рабочего времени сотрудников розничной сети за текущий месяц. 14. Контроль работы отдела путем получения отчетности (месяц, квартал, год) и его анализ. Анализ результата торговой деятельности, представление полученных данных непосредственному руководителю. 15. Контроль оперативного взаимодействия отдела с другими подразделениями Компании. 16. Контроль мер по пожарной безопасности и технике безопасности. Контроль соблюдения безопасных условий труда на рабочих местах всех сотрудников розничной сети. 17. Контроль правильность ведения деловой документации сотрудниками. 18. Осуществление контроля над претензионной работой с клиентами розничной сети. 19. Обеспечение наличия и содержания в исправном состоянии средств измерения, ККМ, торгового оборудования, терминалов. 20. Проведение мероприятий по сокращению торговых издержек.- Октябрь 2011 – ноябрь 2012
- 1 год и 2 месяца
Заместитель генерального директора по логистике и складу
ООО ТД Саратовский (Саратовский молочный комбинат), СаратовОбязанности и достижения:
Ответственность: Управление логистикой, складской, кадровой политикой (в т.ч. подбором, обучением) развитием информационных технологий и хозяйственным обеспечением предприятия. Должностные обязанности: 1. Управление логистикой (обеспечение составления логистических прогнозов и планов; координация проведение работ по проектированию логистических систем и внедрению их на предприятии; расчет затраты на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем). 2. Управление материально-техническим снабжением и закупками (разработка планов закупок; координация поиска поставщиков; руководство анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечение составления и своевременное размещение заказов у поставщиков; координация заключение договоров с поставщиками; принятие участия в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организация взаимодействия с поставщиками; обеспечение составления отчетов; анализ выполнения заказов и результатов поставок. 3. Управление запасами (анализ планов производства и отчеты по их выполнению; планирование объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координация работ по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение). 4. Организация складской деятельности (определение типов, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определение видов складского оборудования и расчеты его оптимального количества; расчет затраты на складскую деятельность; координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемка-передача ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; разработка методических указаний по организации складского учета. 5. Контроль управления транспортировкой товаров в другие регионы РФ, определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разработка планов перевозок; организация технологических процессов перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса; анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов. 6. Управление логистическим персоналом (организация подбора и обучение персонала; знакомство персонала с основами логистики; постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям; оценка работы персонала). Также совместно с директором по продажам 1. Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж. 2. Участие в разработке стратегии продаж организации. 3. Участие в процедуре стратегического планирования. 4. Постановка задач руководителям подчиненных подразделений по совершенствованию работ по продажам и работе с клиентами. 5. Корректировка плана продаж компании. 6. Участие в подборе и обучении сотрудников отдела продаж. 7. Самостоятельно: проведение переговоров с целевыми клиентами. 8. Разработка ценовой политики организации, кампаний, скидок. 9. Анализ информации, поступающей от отделов организации и других источников. 10. Анализ продаж. 11. Разработка и реализация рекламных акции, включая различные выставки-продажи, ярмарки и другие мероприятия. Основные реализованные программы: - Открытие 2 торговых офисов по системе продаж cross–docking. - Проектирование, контроль строительства и ввод в эксплуатацию логистического комплекса. - Разработка и внедрение проекта маршрутизация (построение маршрутов доставки более чем 70 автомобилям до 13 часов дня). - Проект по оптимизации работы логистических схем при поставках в регионы РФ. - Проект гофротара (оборачиваемость упаковочного материала). Основные реализованные программы: - Открытие 2 торговых офисов по системе продаж cross–docking. - Проектирование, контроль строительства и ввод в эксплуатацию логистического комплекса. - Разработка и внедрение проекта маршрутизация (построение маршрутов доставки более чем 70 автомобилям до 13 часов дня). - Проект по оптимизации работы логистических схем при поставках в регионы РФ. - Проект гофротара (оборачиваемость упаковочного материала). Результаты: При увеличении объема отгруженной продукции на 10 % (2011 г - 2400000 кг, в 2012 г - 2660000) были достигнуты следующие показатели: - процент загрузки автомобилей вырос 12 %; - доля транспортных затрат в стоимости перевезенного груза снизилась на 14%; - затраты на доставку 1 кг продукции снизились на 5,5 %; - затраты на 1 км снизились на 6%; - отсутствие текучести персонала на предприятии (логистика, склад, АХЧ); - при росте объемов продаж затраты на ремонт автотранспорта, ГСМ, АХЧ были снижены на 5%- Сентябрь 2010 – октябрь 2011
- 1 год и 2 месяца
Директор
ООО Покровск-Агро, СаратовОбязанности и достижения:
Ответственность: Стратегическое и оперативное управление продажами, логистикой (склады, транспорт), подбором, обучением, мотивацией персонала Должностные обязанности: 1. Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; 2. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, 3. Повышение эффективности работы предприятия; 4. Обеспечение роста объемов сбыта продукции (услуг) и увеличения ее прибыли, качества и конкурентноспособности; 5. Контроль выполнения предприятием всех обязательства перед всеми внешними организациями: федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами; контроль процесса обеспечения предприятия квалифицированными кадрами; 6. Создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья работников условий труда; 7. Соблюдение всех требований законодательства, касающихся работы предприятия; 8. Защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления. Основные реализованные программы: - Разработка, подготовка, внедрение и контроль системы прямых продаж в Поволжском регионе с нуля. - Открытие 3 торговых офисов по системе продаж cross–docking. - Разработка, внедрение системы принципов и регламентов работы с торговыми сетями (2 сети г. Саратова, 1 сеть Самары, 1 сеть Волгограда). Результаты: - Полное становление производственного предприятия с нуля; - Вывод предприятия на ежемесячный оборот около 8 млн. руб.; - Представленность продукции более чем в 25 регионах РФ; - Формирование коллектива (отдела продаж, производства, транспорта, бухгалтерии).- Январь 2008 – август 2010
- 2 года и 8 месяцев
Заместитель генерального директора-исполнительный директор
Российский концерн Дубки, СаратовОбязанности и достижения:
Ответственность: Стратегическое и оперативное управление логистикой, кадровой политикой (в т. ч. подбором, обучением) развитием информационных технологий и хозяйственным обеспечением предприятия (в т.ч. ремонтом и строительством). Должностные обязанности: Управление складской, логистической и АХЧ филиалов (25 регионов Российской Федерации) общая численность сотрудников более 1500 человек а именно: 1. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. 2. Применение мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров, обеспечение выполнения договорных обязательств. 3. Разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов (написание инструкций для совершенствования бизнес-процессов). 4. Своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов. 5. Непосредственно при отсутствии генерального директора или по его поручению вел переговоры с заказчиками, подрядчиками, субподрядчиками, потенциальными партнерами и другими организациями. 6. Соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, требований противопожарной безопасности. 7. Доведение до сведения работников и исполнение ими распоряжений и приказов генерального директора. 8. Информирование генерального директора об имеющихся недостатках в работе предприятия и принимаемых мерах по их ликвидации. Основные реализованные программы: - Открытие торговых офисов, работающих по принципу прямых продаж, - Разработка и внедрение системы функционирования логистических комплексов, - Создание идеологических инструментов управления предприятием, - Написание более 10 инструкций на рабочие места сотрудников, - Внедрение 3 проектов для снижения затрат (оборот гофротары, товародвижение, оптимизация сотрудников склада).- Апрель 2007 – ноябрь 2008
- 1 год и 8 месяцев
Директор саратовского филиала
ДУБКИ, Российский Концерн, СаратовОбязанности и достижения:
Обеспечивал рентабельную, безубыточную деятельность вверенного филиала.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Обо мне
Дополнительные сведения:
КОМПЕТЕНЦИИ
1. Управление логистикой (обеспечение составления логистических прогнозов и планов; координация проведения работ по проектированию логистических систем и внедрении их на предприятии; расчет затрат на логистику, разработка бюджета на логистику и обеспечение его соблюдения; организация работы по созданию и внедрению логистических информационных систем).
2. Управление материально-техническим снабжением и закупками (разработка планов закупок; координация поиска поставщиков; руководство анализом условий договоров поставок и надежности поставок; обеспечение составления и своевременное размещение заказов у поставщиков; координация заключение договоров с поставщиками; принятие участия в определении видов и сроков платежей по заключенным договорам; организация взаимодействия с поставщиками; обеспечение составления отчетов; анализ выполнения заказов и результатов поставок.
3. Управление запасами (анализ планов производства и отчеты по их выполнению; планирование объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координация работ по расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение).
4. Организация складской деятельности (определение типов, месторасположение и размер складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой продукции; определение видов складского оборудования и расчеты его оптимального количества; расчет затрат на складскую деятельность; координация складского технологического процесса (поступление материально-технических ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемка-передача ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов и условий их хранения на складах); оптимизация процессов перемещения ресурсов и продукции внутри предприятия; разработка методических указаний по организации складского учета.
5. Контроль управления транспортировкой товаров в другие регионы РФ, определение перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки; определение методов и схем оптимизации транспортно-технологических схем доставки грузов; обеспечение заключения договоров на перевозку, транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой грузов; разработка планов перевозок; организация технологических процессов перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечение документооборота транспортно-технологического процесса; анализ качества перевозки и своевременность доставки грузов.
6. Управление логистическим персоналом (организация подбора и обучение персонала; знакомство персонала с основами логистики; постановка задач перед персоналом по отдельным направлениям; оценка работы персонала).
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 303 похожих резюме
Обновлено 1 декабря
Последнее место работы (1 год и 2 мес.)Начальник управления основных закупокОктябрь 2024 – работает сейчас
Заместитель директора по закупкам, начальник управленияз/п не указана
Обновлено 8 июляПоследнее место работы (6 лет и 11 мес.)ДиректорЯнварь 2019 – работает сейчас
Обновлено 9 августа
Последнее место работы (9 мес.)Директор по закупкамИюль 2024 – апрель 2025
Директор по закупкам, руководитель департамента закупокз/п не указана
Обновлено в 18:00
Последнее место работы (11 мес.)Главный специалистЯнварь 2025 – работает сейчас
Начальник отдела снабженияз/п не указана
Обновлено в 16:00Последнее место работы (4 года и 1 мес.)Менеджер отдела закупокИюль 2021 – август 2025
Обновлено 9 декабря
Последнее место работы (11 мес.)Генеральный директорМарт 2024 – февраль 2025
Руководитель отдела логистики и ВЭДз/п не указана
Обновлено 29 ноября
Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Начальник складаДекабрь 2018 – июль 2022
Руководитель службы логистики150 000 ₽
Обновлено 29 ноябряПоследнее место работы (3 года и 9 мес.)Начальник складаДекабрь 2018 – сентябрь 2022
Обновлено 23 сентября
Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Руководитель распределительного центраЯнварь 2022 – июль 2025
Руководитель складской логистикиз/п не указана
Обновлено 9 октябряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Руководитель службы закупокМарт 2024 – август 2025
Руководитель отдела снабжения100 000 ₽
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob