Обязанности и достижения:
Обязанности:
Комплексное управление бизнес-процессами по логистическому департаменту компании (внутренняя и внешняя логистика), их оптимизация:
- транспортная (55 единиц) и диспетчерская службы; городская доставка и региональные отгрузки; бюджетирование транспортных расходов, в т.ч. на привлеченный транспорт;
- документальный центр;
- складское хозяйство (4 склада, в т.ч. консолидационные в удаленном доступе, +консигнационный склад);
- служба закупок ((в т.ч. руководство удаленным офисом - контроль доставки продукции из Европы в Россию), сертификация, взаимодействие с таможенным брокером);
Аналитика, переговоры с поставщиками;
Руководство персоналом (более 150 человек в подчинении), формирование эффективной команды.
Достижения:
Регламентация деятельности логистического департамента.
Создание складской инфраструктуры: объединение разрозненных складов в единое складское хозяйство с организацией складского учета, системой перманентной инвентаризации; переоснащение складов; оптимизация системы хранения товара.
Разработка и внедрение системы эффективного управления запасами с учетом планов продаж, финансовых возможностей, складских ресурсов.
Создание диспетчерской службы; анализ эффективности схем доставки грузов, разработка графиков грузопотоков (импортные поставки).
Внедрение автоматизированной системы управления доставкой: маршрутизация и координация перевозок (доставка по Москве и МО).
Регламентация документооборота (первичные документы).
Оптимизация управления транспортной службой компании.
Разработка и внедрение комплекса мотивационных схем персонала и процедур д/оптимизации работы департамента