Москва
Резюме № 1805626
Обновлено 1 июня 2015
Превью фото соискателя

Директор по логистике

Был больше месяца назад
По договорённости
54 года (родился 14 июня 1971), cостоит в браке, есть дети
Москва
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 11 месяцев

    • Март 2013 – работает сейчас
    • 12 лет и 10 месяцев

    Начальник управления логистики

    PPF GROUP, Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление транспортными и складскими подразделениями Компаниями (в подчинении более 50 сотрудников). • Управление цепями поставок товарно-материальных ценностей на 4 распределительных склада (Москва, Новосибирск, Екатеринбург, Хабаровск) и 1.200 филиалов Компании в РФ авто, жд и авиатранспортом. Количество доставок – более 3.000 в месяц. • Управление складской логистикой и запасами товарно-материальных ценностей на складах Компании. Организация и контроль проведения инвентаризаций. • Управление собственным автопарком компании (более 30 единиц автотранспорта). • Организация и проведение с «0» тендеров на логистические услуги. • Формирование и контроль исполнения бюджета. • Запуск нового 3PL провайдера. • Контроль документооборота с филиалами компании и логистическими операторами, договорных отношений и претензионной работы. • Формирование KPI для персонала, ежемесячная оценка персонала, обучение. • Руководство и контроль IT проектов, связанных с логистикой, в SAP и 1С, консолидация информационных потоков Компании и логистических операторов. Достижения: сокращение логистических затрат на 18 % при соблюдении сервисных показателей, оптимизация складского учета и документооборота, аудит договорных отношений на логистические услуги, внедрение системы тендеров на логистические услуги, осуществлен переезд на новую складскую площадку в Москве, снижение запасов ТМЦ, автоматизация складских, транспортных и закупочных процессов (подготовка с «0» технических заданий для логистического блока КИС компании и информационной системы логистического оператора, создание с «0» системы управления поставками и запасами товарно-материальных ценностей), внедрение системы контроля платежей.
    • Май 2012 – январь 2013
    • 9 месяцев

    Руководитель блока логистики и снабжения

    ООО "Инженерный центр "Энергоаудитконтроль" (крупнейший в РФ разработчик и интегратор автоматизированных систем учета энергоресурсов в области энергетики, транспорта, строительства, ЖКХ), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление 4 подразделениями (закупки, склад, транспортное обеспечение, сбыт) с количеством сотрудников более 20 человек. • Формирование бюджетов закупок и логистики, обеспечение их исполнения. • Управление закупками и поставками товарно-материальных ценностей под проекты ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», ОАО «Холдинг МРСК», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «РусГидро», ОАО «Мосэнерго», ОАО «Сибур Холдинг» и другие) по всей территории РФ авто и жд транспортном. • Контроль и управление складским хозяйством (номенклатура более 2.500 SKU). Организация и контроль проведения инвентаризации, контроль уровня запасов товарно-материальных ценностей. • Управление и контроль ВЭД. • Развитие и контроль направления сбыта мелкооптовым и розничным клиентам. Достижения: сокращение логистических издержек на 21%, создание новой системы бюджетирования с повышением точности прогнозирования затрат (с 70 % до 98%), оптимизация складского учета и запасов ТМЦ, минимизация неликвидов (на 70%), создание с «0» системы тендеров на логистические услуги.
    • Декабрь 2010 – май 2012
    • 1 год и 6 месяцев

    Начальник Управления логистики

    ООО "Газпромнефть-Центр", Москва

    Обязанности и достижения:

    • Интеграция бизнес-процессов по логистике при слиянии сбытовых активов трех предприятий (штат службы логистики – 30 сотрудников). • Разработка и внедрение логистической стратегии (распределение запасов нефтепродуктов по базисам отгрузки с целью минимизации логистических затрат, анализ процессов хранения и транспортировки). • Разработка и формализация логистических процессов по планированию поставок, управлению запасами, производственными мощностями и логистическими ресурсами, диспетчеризации доставки, ценообразованию, бюджетированию, управлению эффективностью, развитию и контролю исполнения. • Управление круглосуточными поставками нефтепродуктов на АЗС компании в Москве и Московской области (215 АЗС). Среднесуточный объем поставок более 2.500 тонн. • Организация взаимодействия с 6 базисами отгрузки (суммарный объем хранимых нефтепродуктов более 20 тыс. тонн). • Сокращение количественных потерь нефтепродуктов при транспортировке до АЗС. • Разработка, внедрение и проведение тендеров на логистические услуги. • Реализация совместного проекта с консалтинговой компанией ЭРМА СОФТ Менеджмент по обеспечению эффективного планирования поставок и оперативного осуществления контроля выполнения маршрутов доставки. • Участие в проектах по логистике центрального аппарата. Достижения: реструктуризация службы логистики с сокращением штатной численности на 20%, минимальные удельные логистические издержки среди конкурентов при высоком уровне сервиса, внедрение системы мониторинга за перемещениями нефтепродуктов при доставке, получена благодарность от руководства по итогам работы за 2011 год.
    • Май 2009 – декабрь 2010
    • 1 год и 8 месяцев

    Заместитель Директора по логистике (Головная компания)

    ООО «Хэппилэнд» (один из лидеров по производству и торговле алкогольными и безалкогольными напитками), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление логистическими подразделениями в Москве и в регионах (Санкт-Петербург, Тверь, Краснодар), количество сотрудников в подчинении более 70 человек. • Управление поставками сырья и готовой продукцией между 2-мя производственными площадками и распределительными складами Компании (грузопоток более 20.000 тонн в месяц). • Контроль доставки готовой продукции клиентам по прямым каналам сбыта (более 700 заказов в день) и дистрибьюторам авто и ж/д транспортом (более 900 отправок в месяц по 80 городам РФ). • Управление собственным автотранспортом Компании (35 единиц транспорта) и экспедиторской службой. • Организация и проведение тендеров на логистические услуги (раз в квартал). • Контроль документооборота с клиентами и транспортными компаниями, договорных отношений, претензионной работы. • Руководство и контроль IT проектов, связанных с транспортной логистикой. • Участие в запуске филиала в Краснодаре. Достижения: разработка и автоматизация системы регулярного мониторинга основных показателей логистической системы, экономия затрат за период (без потери уровня логистического сервиса) более 30 млн. руб., внедрение новой системы тендеров на логистические услуги (по показателю "цена-уровень логистического сервиса"), оптимизация системы мотивации персонала.
    • Май 2007 – февраль 2009
    • 1 год и 10 месяцев

    Директор по логистике московского дивизиона

    ООО "ЮниМилк» (один из лидеров по производству и продаже молочной продукции), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление 4 подразделениями (складское, отдел управления запасами, отдел межрегиональных доставок, отдел городской доставки) с количеством сотрудников более 80 человек. • Управление поставками продукции с 10 заводов на 4 распределительных склада Компании и дистрибьюторам (в среднем 900 маршрутов в месяц). • Управление доставкой готовой продукции клиентам по Москве и Московской области с распределительных складов (более 600 заказов в день). • Контроль и управление и запасами на складах дивизиона, управление оборачиваемостью продукции (сроки годности продукции от 5 суток до 6 месяцев). • Управление складской логистикой Компании (4 склада общей площадью более 12.000 м2) в режиме 7 дней/24 часа. • Участие в доработке WMS системы. • Запуск 3PL провайдера. • Контроль документооборота с клиентами и логистическими компаниями, договорных отношений, претензионной работы. • Руководство IT проектами в Axapta, связанных с логистикой, консолидация информационных систем Компании и логистических операторов. Достижения: снижение удельных логистических затрат на 17%, разработка и внедрение новой логистической системы под новую систему распределения (рост продаж в 2,5 раза), организация с «0» системы кросс-докинга, снижение потерь продукции в 2,5 раза.
    • Июль 2005 – май 2007
    • 1 год и 11 месяцев

    Начальник Управления логистики (Головная компания)

    ФГУП «Росспиртпром» (лидер по производству и торговле алкогольной продукцией), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление 4 направлениями (склады, транспортное обеспечение, автоматизация управленческого учета, управление закупками и запасами ТМЦ) с количеством сотрудников в прямом подчинении более 180 человек (200 ликеро-водочных и спиртовых заводов). • Построение с «0» централизованной системы логистики (транспортное обеспечение, складской учет, планирование и управление поставками и запасами материалов, сырья, комплектующих), формирование с «0» логистической службы центрального аппарата Компании, подбор и обучение логистического персонала, разработка и внедрение всех методических материалов по организации логистики и системы обеспечения закупок Компании. • Управление и контроль транспортной и складской логистикой. • Планирование и управление поставками материалов, сырья и комплектующих на заводы. • Контроль объемов закупок и уровня запасов материалов и комплектующих на складах (более 5.000 SKU). • Построение централизованной системы транспортного обеспечения (авто и ж/д). • Разработка и внедрение корпоративной информационной системы Компании по логистике и закупкам. • Бюджетирование деятельности структурных подразделений Компании в рамках функционирования управления. • Подготовка и проведение тендеров на поставки сырья и материалов (в соответствии с законодательством РФ для госпредприятий). Достижения: разработка и внедрение с «0» системы управления сквозного планирования поставок «План Продаж – План Производства – План Поставок» на базе 1С, разработка с «0» единого номенклатурного справочника и системы стандартизации номенклатуры под закупки и выпуск готовой продукции (позволило существенно снизить затраты на закупку и хранение ТМЦ за счет оптимальных партий поставок, замораживание финансовых средств в ТМЦ, уменьшить количество SKU на 15%, снизить уровень неликлидов на 120 млн. руб.), снижение логистических затрат на 28%.
    • Ноябрь 2003 – январь 2005
    • 1 год и 3 месяца

    Заместитель директора по логистике

    ООО «Световые технологии» (один из лидеров по производству и торговле светотехнической продукцией промышленного назначения), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление транспортно-складскими подразделениями Компании (более 50 сотрудников в подчинении). • Управление 3 складами (РЦ в Москве и 2 склада на производстве в г. Рязань, площадь хранения 8.000 м2). • Управление доставкой материалов, комплектующих и готовой продукцией между филиалами и клиентам. • Управление собственным автопарком компании. • Контроль запасов товарно-материальных ценностей, участие в производственном планировании. • Контроль строительства нового склада и офиса, а также ввод этих объектов в эксплуатацию и переезд (включая внедрение новой системы складской логистики, объемно-планировочные решения на складе, подбор складской техники и оборудования и т.д.). • Участие в подготовке предприятия к внедрению системы ISO. Достижения: полная реорганизация всей складской инфраструктуры (переезд и организация работы на новых складах) и оптимизация транспортного обеспечения со снижением логистических расходов на 10%, увеличение оборачиваемости ТМЦ и готовой продукции, разработка и внедрение базы данных по обработке заказов на доставку на основе СУБД Access, По результатам работы получил две благодарности от собственника компании по результатам работы.
    • Декабрь 1999 – август 2003
    • 3 года и 9 месяцев

    Директор по логистике

    ЗАО «Торговая Компания САВВА Текстиль» (один из лидеров по производству и торговле текстильной продукцией), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление 4 подразделениями (таможенное, складское, транспортного обеспечения, АХО) с количеством сотрудников более 40 человек. • Управление и контроль работы 2-х складов. • Управление доставкой авто и ж/д транспортом материалов, сырья и готовой продукции (РФ и страны СНГ). • Организация таможенного оформления грузов компании (экспорт и импорт). • Управление административно-хозяйственными операциями. • Определение политики и взаимодействие с провайдерами логистический услуг (транспортные компании, склады, МПС, таможенные брокеры). Достижения: реформирование системы логистики в компании (технологических схем, критериев работы, системы документооборота, инструкций, системы мотивации и т.д.), интеграция работы логистических подразделений, оптимизация складского хозяйства, ВЭД, минимизация логистических издержек на 12%.
    • Октябрь 1998 – декабрь 1999
    • 1 год и 3 месяца

    Заместитель директора Дирекции внешнеэкономических связей (Головная компания)

    Холдинг «Российские семена» (производство масла и майонеза, оптово-розничная торговля продукцией сельскохозяйственного назначения), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Управление таможенным и транспортным подразделениями компании в Москве и регионах РФ (65 филиалов, в подчинении более 70 сотрудников). • Контроль экспорта и импорта (авто и ж/д транспорт). • Участие в открытии логистического подразделения в Калининграде. Достижения: реструктуризация схемы экспорта с сокращением издержек на 15%, оптимизация схемы таможенного оформления импорта, разработка и внедрение схемы доставки и таможенного оформления технологического оборудования для строительства завода в Тульской области.
    • Март 1995 – июль 1998
    • 3 года и 5 месяцев

    Заместитель начальника таможенного отдела

    Консорциум «Альфа-Групп»/ООО «Альфа-Эко» (производство и реализация сахара, риса, чая, алкогольной продукции др.), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Разработка и внедрение схем таможенного оформления грузов компании авто, ж/д, авиа и морским транспортом в Москве, регионах РФ и СНГ (грузопоток - до 3.000 единиц транспорта в месяц). • Работа с ж/д станциями, морскими портами, транспортными компаниями и контролирующими государственными органами в РФ и странах СНГ. Достижения: решение самых сложных задач.
    • Февраль 1994 – март 1995
    • 1 год и 2 месяца

    Заместитель начальника отдела продаж

    АО «Би Питрон» (разработка и внедрение CAD/CAM систем для автоматизации производства), Москва

    Обязанности и достижения:

    • Анализ потребностей рынка и систем конкурентов, участие в организации продаж, курирование внедрения программных продуктов у клиентов, организация и проведение выставок и семинаров. • Составление технических заданий разработчикам для развития систем в соответствии с требованиями рынка и конкретных заказчиков.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

• ПК – продвинутый пользователь (MS Office, 1С, Axapta, SAP, WMS Солво, системы управления перевозками (Антор, Сити-доставка), СУБД Access). • Обширные деловые связи. • Опыт реализации проектов в регионах России и в странах СНГ. • Коммуникабелен, самоорганизован, ответственен, стрессоустойчив, активная жизненная позиция, высокая работоспособность. • Способен быстро анализировать бизнес процессы и принимать решения, к решению задач предпочитаю системный подход, умею организовать команду единомышленников, нацеленную на результат. • Стратегическое, тактическое и оперативное планирование развития логистики предприятия. • Управление логистическими процессами и персоналом при организации снабжения, производственного планирования, сбыта, контроль финансово-хозяйственной и операционной деятельности, планирование и бюджетирование затрат. • Внедрение управленческого учета и отчетности, аналитика, разработка и автоматизация системы регулярного мониторинга основных показателей логистической системы, оптимизация бизнес-процессов и логистических издержек, построение системы взаимодействия подразделений и системы документооборота. • Организация службы логистики и построение логистической системы компании с «0», формирование структуры и создание команды, разработка политики управления персоналом и систем мотивации. • Управление запасами товарно-материальных ценностей (сырье, комплектующие, ТНП (в т.ч. с короткими сроками годности), промышленные товары). Есть опыт построения системы управления запасами с «0». • Планирование производства. • Разработка с «0» информационных систем учета и управления товарно-материальными потоками. • Управление складским хозяйством из несколько складов разных категорий (А и В), включая удаленные, общей площадью более 12.000 м2. Работа с WMS, адресной системой хранения и штрихкодированием. Есть опыт проектирования складского хозяйства с «0» (от объемно-планировочных решений на складе и бизнес-процессов до подбора техники и оборудования) и курирование строительства нового склада и офиса. • Организация системы распределения продукции, как по прямым каналам, так и через дистрибьюторов. • Организация транспортных перевозок (авто, морские, ж/д, авиа), в т.ч. и сборными грузами, по всей территории РФ и в международном сообщении. • Управление собственным автопарком организации (более 35 единиц транспорта). • Открытие с «0» автотранспортной компании и постановка всей работы (регистрация компании и транспорта, организация офиса и стоянок, подбор и обучение персонала, разработка и внедрение бизнес-процессов, методик работы, документооборота, системы учета, организация ремонта, работа с клиентами). • Разработка и внедрение бизнес-процессов закупочной деятельности (стандартизация и планирование поставок, автоматизация процессов закупочной деятельности). • Разработка документации на проведение тендеров по закупкам товаров и услуг. • Разработка и внедрение схем таможенного оформления различных экспортных и импортных грузов, в т.ч. и через регионы и страны СНГ. • Организация работы с провайдерами логистический услуг (транспортные компании, морские порты (Санкт-Петербург, Новороссийск, Владивосток), ОАО «РЖД», склады, таможенные брокеры), с финансовыми и страховыми структурами. • Взаимодействие с разрешительными и контролирующими государственными органами, сертификация и лицензирование продукции.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено в 18:00Последнее место работы (4 года)Директор по логистикеДекабрь 2021 – работает сейчас
Обновлено 28 октябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Заместитель генерального директора по планированию и управлению запасамиДекабрь 2023 – сентябрь 2025
Обновлено 27 октябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директорНоябрь 2022 – август 2024
Обновлено 27 октябряПоследнее место работы (1 год и 9 мес.)Генеральный директорНоябрь 2022 – август 2024
Обновлено 3 декабря
Обновлено 19 декабряПоследнее место работы (9 мес.)Начальник отдела комплектацииНоябрь 2023 – август 2024
Обновлено в 16:40Последнее место работы (2 года и 5 мес.)Менеджер по закупкам экспортно-импортного отделаИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (4 года и 7 мес.)Директор по логистикеМай 2021 – работает сейчас
Обновлено в 16:10Последнее место работы (4 года и 8 мес.)Генеральный директор, Руководитель портовых проектов (Руководитель проекта)Апрель 2021 – работает сейчас
Обновлено в 16:00Последнее место работы (8 лет и 10 мес.)Старший Менеджер по Продукции (SPLM)Май 2015 – март 2024
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналТранспорт, логистика, ВЭДДиректор по логистике

Смотрите также резюме




Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob