Обязанности и достижения:
Обязанности
1. Организация работы подразделений: бухгалтерия (37сотр.), финансовый отдел (6 сотр.), планово-экономическое управление (10 сотр.), отдел организации труда и заработной платы (21 сотр.), сметно-договорной отдел (17 сотр.). Руководство дирекцией по экономике и финансам - 91чел. Оборот компании более 10 млрд. Численность - 5,5 тыс.сотрудников. Объектов в работе - более 70.
2.. Финансовое планирование
Формирование и Анализ плановых БДР, БДДС, Бюджеты объектов строительства, объектов проектирования, Бюджет промышленного производства (анализ переделов - Арм.каркасы, бетонная смесь, бюджеты вспомогательных производств - Котельная, Компрессорная и т.д.), анализ себестоимости по продуктам (железобетон по сериям домов, по номенклатурным группам), анализ коммерческих и управленческих расходов
Формирование инвестиционных программ, подготовка ТЭО, расчеты окупаемости
Организация контроля и анализа исполнения плановых показателей, анализ причин отклонений от плановых значений;
Анализ фактической себестоимости, участие в организации разработки комплекса мероприятий по оптимизации себестоимости.
3. Казначейство: оперативное ежемесячное планирование БДДС, анализ отклонений оперативного БДДС от годового с учетом исполнения производственной программы,
формирование реестров на оплату, формирование фактического БДДС, анализ отклонений от оперативного БДДС.
3. Управление дебиторской задолженностью, недопущение возникновения просроченной дебиторской задолженности, организация и контроль проведения претензионной, доисковой и судебной работы с просроченной дебиторской задолженностью, начисление и восстановление резерва.
4. Разработка Положений об оплате труда и материальном стимулировании и премировании работников ИТР, АУП и рабочих. Организация работы по разработке ключевых показателей эффективности (KPI), разработка положений премирования по системе оценки по показателям. Организация проведение хронометражей при постановке новой продукции на производство или изменении технологии производства, оценка эффективности организации труда и целесообразность применения разных форм и систем оплат труда (сдельная, косв. сдельная, повременная и т.д.) с целью повышения производительности и экономической эффективности производства.
5. Финансово-экономическое и договорное сопровождение технического перевооружения предприятия: подготовка презентационных материалов к защите Инвестпроекта, подготовка отчетности по реализации проектов - освоение денежных средств, исполнение по капитализации: заключение внешнеторговых контрактов, подготовка паспортов сделки, работа с банками по получению банковских гарантий, аккредитивов (Осуществление взаимодействия с коммерческими банками).
6. Взаимодейтвие с налоговыми инспекциями по проверкам, с трудовыми инспекциями, с аудиторами и др. проверяющими.