Резюме № 54932281
Обновлено 11 августа 2024
Обновлено 11 августа 2024
Директор по цифровой трансформации и управлению данными
Был больше месяца назадСоискатель скрыл дату рождения
Москва, готов к переезду
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Профессиональные навыки
- Ответственность
- Оптимизация бизнес-процессов
- Информационные технологии
- Управление командой
- Бизнес-планирование
- Бизнес-анализ
- Проектный менеджмент
- Автоматизация процессов
- Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 8 месяцев
- Март 2022 – работает сейчас
- 3 года и 9 месяцев
Руководитель портфеля проектов цифровизации
АФК "Система" - SITRONICS (СИТРОНИКС), МоскваРазработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
SITRONICS (СИТРОНИКС - АФК "Система") Москва, www.sitronics.com Информационные технологии, системная интеграция, интернет (ТОР 5 интеграторов РФ) • Разработка программного обеспечения • Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг Руководитель портфеля проектов цифровизации. 1. Планирование, организация, контроль и анализ оказания услуг по цифровой трансформации крупных вертикально-интегрированных холдинговых компаний. 2. Анализ уровня и качества автоматизации, аналитики KPI бизнес-процессов коммерческого, финансового и производственного блоков производственных и торговых холдингов. 3. Разработка и реализация стратегий цифровой трансформации вертикально – интегрированных холдингов. 4. Подбор, адаптация, аттестация и развитие персонала. 5. Управление портфелем проектов, постановка и контроль выполнения задач проектными командами (функциональные и системные архитекторы, аналитики, разработчики, тестировщики); 6. Расчет экономический эффективности портфеля проектов цифровой трансформации; 7. Планирование аппаратного и программного ландшафта проектов. 8. Формирование цифровой среды и цифровых компетенций персонала; 9. Разработка методологии и архитектуры нормативно-справочной информации, сквозного мэппинга НСИ оперативного, регламентированного, управленческого и учета по стандартам МСФО; 10. Описание, унификация и цифровизация сквозных бизнес-процессов в системах ERP, CRM, SCM, CDP и BI. Составление и утверждение ТЗ, формирование план-графика работ и ответственных по этапам, контроль выполнения этапов работ, анализ текущего состояния и прогноз выполнения проекта. Внедрение проектов на платформах Bitriх24,1С:ERP,1C УХ, 1С:Документооборот, 1С:Розница, 1С:ЗУП Корп. 11. Проектирование и реализация проектов по созданию ЦОД. 12. Обеспечение безопасности данных. Реализовано более 15 проектов, в том числе с компаниями РПХ “Восход”, ГК Элемент, Холдинг ЭРСО, Аква Холдинг (ТМ Архыз, Нарзан), портал формирования отчетности по МСФО АФК “Система” Рост эффективности в разных проектах до 45%.- Июнь 2019 – март 2022
- 2 года и 10 месяцев
Директор портфеля проектов цифровизации
IT компания "Профит24" Входит в ТОР10 самых быстрорастущих компаний IT сектора., МоскваОбязанности и достижения:
IT компания "Профит24" Москва, www.profitsale.ru Директор портфеля проектов цифровизации. 1. Разработка и реализация стратегии цифровой трансформации производственных и торговых компаний и холдингов. 2. Аудит уровня и качества автоматизации бизнес-процессов клиентов и управленческой отчетности, бюджетирования, коммерческого, финансового и производственного блоков производственных и торговых компаний. 3. Обеспечение безопасности данных; 4. Подбор, адаптация, аттестация и развитие персонала. 5. Формирование бюджетов и расчет экономический эффективности портфеля проектов; 6. Планирование аппаратного и программного ландшафтов портфеля проектов; 7. Анализ деятельности предприятия с целью определения применимости технологий и цифровых решений, позволяющих получить операционные и экономические эффекты от их внедрения; 8. Проработка цифровых и операционных инициатив, технических решений, подготовка и защита на советах директоров паспортов и бюджетов цифровых инициатив; 9. Разработка и внедрение стратегии оптимизации и унификации бизнес-процессов и управленческой отчетности торговых и производственных холдингов. 10.Описание, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов коммерческого, финансового и производственного блоков. 11. Разработка и внедрение регламентов: - работы в IT системах, - планирования, организации, контроля и анализа работы подразделений компании, - регламента подбора, адаптации, обучения, развития и аттестации сотрудников. 12. Автоматизация бизнес-процессов в ERP, CRM, SCM, CDP и системах. Составление ТЗ, формирование план-графика работ и ответственных по этапам, контроль выполнения этапов работ, анализ текущего состояния и прогноз выполнения проекта. Внедрение проектов на платформах Bitriх24,1С:ERP, 1С:Документооборот 1С:Розница, 1С:УХ, 1С:УПП, 1С:ЗУП. Реализовано более 20 проектов, в том числе с компаниями "Первый Бит", "SoftLine", "IIKO", ``Комус'', ''Савушкин продукт''&''Брест - Литовск'', ''Моторика''(резидент Сколково), ''Алингар'', "Архангельский Водорослевый Комбинат" Рост эффективности в разных проектах до 30%.- Март 2016 – апрель 2019
- 3 года и 2 месяца
Руководитель департамента бизнес-анализа
Мираторг, Агропромышленный холдинг, МоскваРозничная сеть (продуктовая), Мясная продукция (производство), Полуфабрикаты, в том числе замороженные (производство), Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля), Земледелие, растениеводство, животноводствоОбязанности и достижения:
1. Планирование, организация, контроль и анализ продаж в каналах международные и федеральные сети, дистрибьюторы, локальные сети и поставки государственным учреждениям. 2. Определение ассортиментной линейки, системы ценообразования, выделение приоритетных каналов продаж, а также стратегии продвижения в каждом канале. 3. Разработка новых продуктов. 4. Подготовка презентационных и обучающих материалов для продавцов. 5. Разработка плана трейд-маркетинга, POSM материалов. 6. Проведение обучающих мастер-классов для продавцов и клиентов. 7. Работа с ключевыми клиентами в целях повышения продаж и лояльности. 8. Подбор, обучение, аттестация и мотивация персонала. В подчинении 145 сотрудников, включая руководителей подразделений, супервайзеров и менеджеров. Годовой оборот – 14 млрд. рублей, ежедневно до 1000 отгрузок конечным клиентам. Прирост 2016 к 2015 году 35%. Заключение пятилетних контрактов на сумму 35 млрд рублей с компаниями McDonalds и Burger King.- Февраль 2014 – март 2016
- 2 года и 2 месяца
Директор по региональному развитию
ГК "Восток-Запад". Поставщик №1 продуктов питания для HoReCa в РФ. Оборот более 50 млрд рублей., МоскваОбязанности и достижения:
1. Планирование, организация, контроль и анализ продаж в разрезе товарных групп и территорий РФ. 2. Разработка мотивации сотрудников региональных подразделений. 3. Организация и проведение обучающих мастер-классов по продвижению продукции компании. 4. Подбор, адаптация, обучени и аттестация персонала. 5. Разработка технического задания для CRM (этапы воронки продаж, описание бизнес-процессов - привлечения и удержания новых клиентов, регулярного контроля NPS, допродажи существующим клиентам). 6. Разработка корпоративной книги продаж (установление контакта с клиентом, выявление проблем и потребностей, презентация, работа с сомнениями и возражениями, закрытие сделки). 7. Разработка учебника по ассортименту на основании принципа Харакетристики - Преимущества - Выгоды клиента.- Январь 2006 – февраль 2014
- 8 лет и 2 месяца
Директор по развитию
ООО ДиС-Агро (Ведущий производитель бакалеи Юга России)Кондитерские изделия (производство), Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
1. Стратегическое планирование доли рынка по регионам, организация, контроль и анализ продвижения и продаж продукции на территории РФ и СНГ (бакалея, снеки, кондитерские изделия) ТМ "Мелькрук", "Весталия". 2. Бюджетирование (БДР, БДДС), контроль и анализ исполнения финансовых планов. 3. Управление каналами сбыта (оптовый, сети, традиционная розница).Работа с VIP - клиентами. 4. Увеличение количественной и качественной дистрибуцией на территории ответственности региональных партнеров через РМ и РП (микс и эксклюзивные команды). 5. Контроль и организация погашения ПДЗ. 6. Организация мониторинга лояльности клиентов, систем ценообразования и текущих цен конкурентов, оперативного реагирования на ценовые колебания. 7. Бренд-менеджмент и развитие СТМ. 8. Организация разработки стандартов первичного и вторичного мерчендайзинга. 9. Планирование, организация, контроль и анализ эффективности ATL и BTL мероприятий. 10. Продвижение партнерской программы, направленной на увеличение объёма продаж дистрибьюторов и розничных торговых точек. 11. Организация работы с Федеральными и Локальными розничными сетями.(Ашан, Метро, Лента). 12. Подбор, обучение и адаптация персонала. Результаты. Создание клуба дистрибьюторов. Достижение уровня 90% количественной и качественной дистрибуции на территории работы региональных партнеров. Годовой объём продаж 85 000 000 $.- Март 2002 – январь 2006
- 3 года и 11 месяцев
Руководитель проектов
ООО Дис-АгроКондитерские изделия (производство), Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)Обязанности и достижения:
1. Планирование, организация, контроль и анализ продаж продукции предприятия на территории РФ (бакалея). 2. Исследования и анализ рынка, клиентов и конкурентов. 3. Разработка регламентов, методических указаний и рабочих инструкций подразделения. 4. Разработка и внедрение системы CRM - учета и анализа работы сотрудников отделов продаж, основанной на формировании единого массива информации о контактах с клиентами всеми сотрудниками службы продаж. 5. Ежедневный контроль отгрузки и оплаты продукции. 6. Подбор, адаптация и обучение персонала. Результаты. Повышение маржинальности продаж на 3,5% за счёт введения единого прайс-листа и системы работы с особыми условиями поставок.(предоставление скидок, отсрочек, лимитов задолженности).Существенное снижение (до 10% от ДЗ) просроченной дебиторской задолженности за счет разработки и внедрения регламента по работе с неплательщиками.
Образование
- Высшее образование
- 2003
- Высшее образование
- 1999
Факультет: Бухгалтерский учёт и аудитСпециальность: Диплом- Высшее образование
- 1996
Обо мне
Дополнительные сведения:
Способность выполнять IT проекты в сжатые сроки и с минимальными ресурсами.
Ответственность, Оптимизация бизнес-процессов, Информационные технологии, Управление командой, Бизнес-планирование, Бизнес-анализ, Проектный менеджмент, Автоматизация процессов
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
- C — грузовые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob