Директор по цифровой трансформации, Директор по стратегической трансформации, Финансовый директор

Была больше месяца назад

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Ульяновск, удаленная работа, готова к переезду: Москва, Самара и ещё 2 города

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 6 месяцев

- Май 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 8 месяцев
Директор по цифровой трансформации
ООО "Компания по производству корпусной мебели и производству напольных покрытий"", Ульяновск
Федеральная компания по производству корпусной мебели, напольных покрытий (паркетная доска, шпон, ламинат) изделий из натурального и искусственного камня, оборудования для производства комплектующих матрасов, оптовая торговля фурнитурой.
Обязанности и достижения:
"Компании в современных реалиях находятся в условиях высокой степени неопределенности и угроз. Предприятия, которые не смогут быстро мобилизовать свои ресурсы и адаптироваться к изменениям в цифровой среде и потребителя, скорее всего, обанкротятся и перестанут существовать. Их рынки займут новые высокотехнологичные компании, потому что потребители получат доступ к более продвинутым сервисам. Пять лет назад я и собственник компании приняли решение перейти на путь цифровой трансформации бизнеса, используя прорывные технологии и инструменты; что подразумевает изменение бизнес-структуры, стратегии развития, управления командой и процессами в целом, а также, еще более радикальные изменения, при разработке абсолютно новых продуктов." Производство корпусной мебели и напольных покрытий. Оборот компании свыше 2 мрд. рублей. Торговых точек более 150. В управление: Бизнес-аналитик, Операционный директор, IT специалист, Технолог, Производственный директор, Директор по управлению качеством. Руководитель проекта по внедрению системы ERP на базе 1-С, Маркетолог, Финансовый менеджер, Бизнес-тренер, Проектный менеджер. Под моим руководством были реализованы следующие проекты: Проект по «Разработке и внедрению бизнес-архитектуры компании». Содержание проекта: С помощью пп. «бизнес-студио» спроектирована бизнес-архитектура компании, описаны, регламентированы, оптимизированы бизнес процессы. Формализована и оцифрована стратегия компании. (использованы следующие методы анализа; модель BSC, модель 5-Forces, модель Value Chain, SWOT-анализ. Создана стратегическая карта целей. Результат позволил: • Создать цифровую стратегию компании, на базе анализа текущего состояния компании и целевого состояния, сформированного в результате проведенных стратег. сессий. • Разработать и внедрить систему управления в рамках утвержденной стратегии, на базе стратегических карт и ССП. Цифровизация целей и декомпозиция до уровня бизнес-процессов и инвестиционных проектов. • Спроектировать шаблоны планов мероприятий, а также отчетов по их выполнению с привязкой к результативности. • Применять метод моделирования верхнего уровня бизнес-процессов в нотации IDEF0-для обеспечения наиболее общего или абстрактного описания процессов компании. На нижнем уровне для описания алгоритма (сценария) выполнения бизнес-функции применять нотацию Процесс, или BPMN. • Проводить моделирующие сессии, с командой участников бизнес процессов, для определения узких мест в цепочки процессов • Управлять оптимизацией и эффективностью бизнес-процессов с помощью" Lean ", "Теория ограничения систем" и системного мышления • Проводить имитационное моделирования и функционально-стоимостной анализ, используя функционал программы Business Studio • Разрабатывать технические задания на автоматизацию бизнес-процессов в автоматизированных системах 1-С ERP. ЭЛМА, CRM. • Сформировать базу знаний (портала) для сотрудников. Использовать бизнес-архитектуру компании, отображающую деятельность предприятия с точки зрения ее ключевых бизнес-процессов, исполнителей, результатов и объектов управления. • Собственнику владеть нематериальным активом-компетенций и знаний. • Улучшить показатели количество и качество выполненных заказов в срок. За счет; оптимизации процессов по планированию, диспетчеризации производства. • Разработана и внедрена система управления качеством. Система позволяет отслеживать основные причины отклонения требований по качеству продукта от заданной величины. Разработана ролевая структура управления. Разработаны регламенты процессов для каждой роли. Разработано положение о внедрения стандартов качества на предприятие. Разработаны процессы по выявлению, устранению и предотвращению событий, связанных с рекламациями. Разработан единый справочник по классификации событий и объектов рекламаций. Разработан механизм по выявлению и устранению системных технологических ошибок • Система БП позволила компании начать процессы по трансформации типа мелкосерийного, позаказного производства в массовое. Созданы процессы с разной вариативностью изготовления, от этапа маркетинга (оцифровка требований покупателя), создания конструкторско-технологической документации, этапа планирования и диспетчеризации производства до гарантийного сопровождения. Описание процессов жизненного цикла продукта, представлены до уровня использования автоматизированных систем на каждом этапе и на конкретной бизнес-функции. (Например, «Процессы «поиск новых клиентов» -приложение «Элма», процессы «оказание сервисов при формировании заказа на изделие» -приложение «3Cad Evolution», «разработка конструкторской документации» - приложение «Базис-мебельщик», «диспетчеризация и планирование производства» -приложение «1С бухгалтерия») • Созданы и реализованы процессы по разработке нового продукта. Процессы интегрированы в систему «Элма» и оформлены в виде проекта. Разработана методика виртуального прототипирования нового продукта Проект по «Постановке финансового управления в компании». Содержание проекта: Организована работа финансового отдела. Внедрена система финансового учета; бюджетирование, управленческого учета, инвестиционного учета. Спроектирована финансовая модель компании в системе программы Project Expert. Разработана финансовая стратегия компании. Разработаны и внедрены бизнес-политики по финансовому, инвестиционному, бухгалтерскому учету. Разработаны процессы по финансовому управлению с выделением функций и ролей. Разработана структура и маршруты финансовых документов, отчетов. (Управленческий баланс. Отчет о финансовых результатах. Отчет о прибылях и убытках (ОПУ). Отчет о движении денежных средств (ОДДС)). Создан финансовый бюджет. Созданы бюджеты инвестиционных затрат, бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ, бюджеты налогов. Разработана и внедрена система по инвестиционному управлению. Внедрена методика по созданию бизнес-планов, оценки и реализации инвестиционных проектов на базе программы Project Expert. Разработаны мероприятия по обеспечению финансовой стабильности компании, проведен анализ и оценка финансовых рисков компании. Создана детальная стратегия в разрезах позиционирования, продуктов, услуг и ценообразования, каналов продаж и т. д. Все виды учета автоматизированы в программе «1С:ERP Управление предприятием», модуль «Управленческий учет и бюджетирование» Результат: Все вышеперечисленные мероприятия, позволили управленческому менеджменту: • Получить достоверную финансовую картину текущего положения компании. Проанализировать финансовые показатели за предыдущий период и на базе общих тенденций, исследовать причины отклонений фактических результатов деятельности от плановых. На основе исторических данных и маркетинговых исследований, планировать стратегические шаги, моделируя цифровую картину будущего целевого состояния компании. • Разрабатывать планы развития предприятия в рамках общей стратегии и в разрезе каждого вида (маркетинговая, продуктовая, продвижения, производственная). • Контролировать достижения стратегических целей через финансовые показатели. • Повысить ликвидность активов за счет; сокращения кассовых разрывов. • Повысить маржинальную прибыль на 1-5 % за счет тщательного контроля за расходованием прямых нормативных материальных ресурсов, контроля покупных цен на материалы, учета и контроля внутренних рекламаций. • Использовать инструмент по управлению инвестиционного моделирования и разработки бизнес-планов, при анализе бизнес идей, связанных с расширением действующего или создания нового производства, выхода на новые рынки, развитие сбытовой сети, что позволяет выбрать оптимальный план развития, и просчитать риски. Проект по «Внедрению системы управления результативностью с использованием целей, ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC)». Содержание проекта: Разработано; общее положение об оплате труда, должностные инструкции, бизнес процессы по управлению каждого структурного подразделения (созданы центры учета эффективности, которые измеряют и учитывают индикаторы эффективности в процессах), система премирования по рациональным предложениям и система премирования по степени участия в проектах, структура отчетности и формы первичных документов. Сбалансированная система показателей позволила увязать реализацию стратегии компании с ее операционной деятельностью, посредством выделения и делегирования ответственности конкретным сотрудникам за отдельные целевые показатели, проекты и задачи. Результат: • Собрать данные в единую информационную среду, что обеспечило: четкое выделение структуры состава частей фонда оплаты труда и взаимосвязь между результатом бизнес процессов и степенью влияния действий сотрудников на конечный результат. Это дало простой способ оценить работу сотрудников, не погружаясь в их внутреннюю «кухню» сосредоточить усилия на достижении стратегических целей компании и точно понимать зону ответственности каждого, а также обеспечило прозрачность и объективность оценки. Проект «Разработка и внедрение проектного управления». Содержание проекта: Внедрена система управления проектами на платформе ELMA BPM. Методика управления проектами была разработана на основе "Agile-Scrum" технологии. Создан проектный офис с регламентирующими бизнес–стандартами. Разработана программа трансформационных проектов. Внедрена технология «конвейер» - проекты распределены по стадиям как на конвейере, что дает прозрачную картину в целом по проектной деятельности организации. Результат: Все вышеперечисленные мероприятия, позволили управленческому менеджменту: • Внедрение данного проекта позволило компании выделить отдельные задачи по улучшению процессов в отдельные проекты и контролировать работу специалистов по автоматизации бизнес функций. Это дало понимание промежуточного и конечного результата, который можно четко сопоставить с зоной ответственностью каждого участника
- Сентябрь 2013 – март 2016
- 2 года и 7 месяцев
Руководитель проекта по стратегической трансформации
ООО " Бизнес интеллект консалтинг технологии" "Bic-tech", Самара
Обязанности и достижения:
Управление проектами по стратегической трансформации. В управление 11 высокопрофессиональных специалистов (Бизнес-аналитик бизнес процессов, менеджер по управлению IT проектов, менеджер по инвестиционному управлению проектами, финансовый менеджер по внутреннему аудиту менеджер по бизнес-инжинирингу, юрист, корпоративный психолог, Бизнес-тренер финансовый менеджер, аудитор, главный бухгалтер). Холдинг: Медицинский центр-50 человек,4 региональных филиалов. Компания по производству корпусной мебели-150 человек Строительная компания (производство строительных материалов, услуги по ремонту автомобильных дорог-300 человек). ОБЯЗАННОСТИ: 1.Управление проектом «Цифровая трансформация компании» 1.1.Разработка и внедрение бизнес-архитектуры компании. 1.2.Разработка и внедрение цифровой стратегии компании, на базе анализа текущего состояния компании и целевого состояния, сформированного в результате стратегических сессий. 1.3.Разработка и внедрение стратегических карт и сбалансированной системы показателей. Цифровизация целей и декомпозиция до уровня бизнес-процессов и инвестиционных проектов. 1.4.Мониторинг и контроль функционирования компании в рамках утвержденной стратегии. 1.4.1.Разработка и внедрение гибких и универсальных шаблонов- долгосрочных и краткосрочных планов мероприятий, а также отчетов по их выполнению с привязкой к системе оценке и степени результативности. 2.Внедрение и управление системы управления проектами на платформе ELMA BPM. 3.Проектирование и управление изменениями бизнес-архитектуры компании в программе Business Studio. 3.1.Применение моделирования верхнего уровня бизнес-процессов в нотации IDEF0-для обеспечения наиболее общего или абстрактного описания процессов компании. На нижнем уровне для описания алгоритма (сценария) выполнения бизнес-функции применяем нотацию Процесс, или BPMN. 3.2.Проведение моделирующих сессий с командой участников бизнес процессов, для определения узких мест в цепочки процессов, в целях сокращения затрат в компании. 4.Проектирование и внедрение системы менеджмента качества при помощи Business Studio 4.1.Разработка и внедрение системы аудита бизнес-процессов. Разработаны шаблоны и алгоритм действий проведения аудита процессов от владельцев процесса до исполнителей. 4.3.Разработка и внедрение документов по стандартам качества для исполнителей. Создали понятную визуализацию тех. процесса с заданными требованиями по качеству материальных объектов производства. 5.Проведение имитационного моделирования в Business Studio 6.Управление оптимизацией и эффективностью бизнес-процессов с помощью" Lean ", "Теория ограничения систем" и системного мышления 6.1.Проведение имитационного моделирования и ФСА в Business Studio 7.Разработка и внедрение регламентации деятельности компании и формирование базы знаний (портала) для сотрудников. 8.Участие в доработке стандартных шаблонов регламентов и отчетов Business Studio. Участие в разработке уникальных пользовательских шаблонов согласно технического задания. 9.Участие в проектах по разработке технических заданий на автоматизацию бизнес-процессов в автоматизированных системах 1-С ERP. ЭЛМА, CRM. По запросу работодателя предоставляю дополнительную развернутую информацию по проектам..
- Март 2012 – сентябрь 2013
- 1 год и 7 месяцев
Финансовый директор
ООО " Голден Глоб", Ульяновск
https://goldglobe.ru
Драгоценные, благородные и редкие металлы (продвижение, оптовая торговля), Драгоценные, благородные и редкие металлы (производство), Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Холдинговая структура-15 юридических лиц, оптовая и розничная федеральная сеть, численность 70 человек, в подчинение 18 специалистов и 3 отдела (бухгалтерский департамент, финансовый департамент, управленческий департамент) ОБЯЗАННОСТИ: Организация и разработка финансовой структуры компании с нуля. Построение и аудит бизнес архитектуры холдинговой системы управления. Разработка и внедрение показателей эффективности топ. менеджмента Разработка и внедрение системы бюджетного управления, включая; - финансовую структуру предприятия, - форматы бюджетов, - регламент бюджетирования, - бизнес-процессы формирования, коррекции, выполнения и план факторного анализа бюджетов. - Автоматизации бюджетного процесса в 1-С Бухгалтерия - Оптимизация налогообложения и разработка ситуационных схем оптимизации налоговых платежей, позволяющих направить ресурсы на увеличение стоимости активов. - Организация по привлечению кредитных ресурсов под низко ликвидные активы. -Организация и внедрение автоматизированной системы управленческого учета. - Построение оптимальной системы управления денежными потоками в структуре холдинга. - Диагностика рисков компании и разработка новой модели компании с учетом стратегических целей. ДОСТИЖЕНИЯ: - Объем производства и продаж увеличился в 3 раза. - Ликвидирован кассовый разрыв. - Минимизированы налоги и налоговые риски в холдинговой системе взаиморасчетов. - Сформирована сильная и компетентная команда в системе бухгалтерского и финансового управления. - Сформирован комплект управленческой отчетности, позволяющий, осуществлять эффективное управление ресурсами компании, направленное на увеличение стоимости чистых активов компании.
- Январь 2011 – март 2012
- 1 год и 3 месяца
Финансовый директор
ООО "Инвестройцентр", Москва
Деревообработка (производство), Строительство жилищное
Обязанности и достижения:
Вид деятельности:(Деревообработка, погонаж, производство деревянно-каркасных домов) Структура: одно юридическое лицо, численность работников-500 человек Старт-ап проект ОБЯЗАННОСТИ: - Разработка и формализация стратегии компании - Разработка и внедрение системы бюджетирования. - Внедрение финансовой структуры с распределением ответственности за объекты контроллинга. - Оптимизация налогообложения и разработка ситуационных схем оптимизации налоговых платежей, позволяющих направить ресурсы на увеличение стоимости активов. - Бизнес планирование, разработка бизнес-планов разных уровней сложности. - Работа по привлечению финансирования с банками; г. Москвы, г. Самары г. Ульяновска, с международными инвестиционными фондами. - Участие в схеме по привлечению инвестиций, по программе финансовой поддержки стратегически важных отраслей в Ульяновской области. - Внутренний аудит, диагностика существующей структуры, организация оптимальных бизнес-процессов в системе управления финансовых механизмов. - Построение оптимальной системы управления денежными потоками в структуре холдинга. - Диагностика рисков компании и разработка новой модели компании с учетом стратегических целей
- Сентябрь 2008 – январь 2011
- 2 года и 5 месяцев
Финансовый директор
ООО "Стройтехинвест", Москва
Деревообработка (производство), Добыча и обогащение минерального сырья (соль, сера, глинозем), разработка карьеров (песок, глина, камень), добыча торфа
Обязанности и достижения:
Вид деятельности;(Горнодобывающая отрасль, строительство, деревообработка) ОБЯЗАННОСТИ: Разработка и внедрение системы бюджетирования. Внедрение финансовой структуры с распределением ответственности за объекты контроллинга. Оптимизация налогообложения и разработка ситуационных схем оптимизации налоговых платежей, позволяющих направить ресурсы на увеличение стоимости активов.-Бизнес планирование, разработка бизнес-планов разных уровней сложности. Работа по привлечению финансирования с банками; г. Москвы, г. Самары г. Ульяновска г. Мурманска, с международными инвестиционными фондами. Участие в схеме по привлечению инвестиций, по программе финансовой поддержки стратегически важных отраслей в республики Карелия. Внутренний аудит, диагностика существующей структуры, Организация оптимальных бизнес-процессов в системе управления финансовых механизмов. Построение оптимальной системы управления денежными потоками в структуре холдинга. Диагностика рисков компании и разработка новой модели компании с учетом стратегических целей
- Ноябрь 1999 – январь 2008
- 8 лет и 3 месяца
Финансовый директор
"ООО Симбирский алюминий", Ульяновск
Продукция черной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Черная металлургия (производство чугуна, стали, проката), Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля), Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
Обязанности и достижения:
Вид деятельности (Оптовая продажа отходами лома черных и цветных металлов; переработка лома черных и цветных металлов. Структура холдинга включала в себя 7 юридических организаций. Численность работников-350 человек. Обособленных подразделений 25, на территории г. Ульяновска и Ульяновской области.) ОБЯЗAННОСТИ: Финансовое управление в холдинге. Участие в разработке, постановке и совершенствовании системы управленческого учета Консолидированный учет и отчетность. Инвестиционное планирование. Бизнес-планирование и мониторинг капитализации группы компаний. Управление потоками денежных средств, активами оборотным капиталом и финансовыми рисками. Формирование кредитного портфеля Координация бюджетного планирования и контроля Анализ финансовых результатов деятельности компании, внедрение методов анализа, систем планирования и внутреннего контроля прибыли- Разработка учетных политик бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Налоговое планирование и учет Внутренний аудит. ДОСТИЖЕНИЯ: Организована холдинговая структура. Поставлен управленческий учет, консолидированный учет и отчетность. Цель: Комплексная оптимизация налоговой нагрузки. Выгодное привлечение денежных средств, эффективное управление капиталом и ресурсами компании. Внедрена система бюджетного управления ресурсами компании. Осуществлена взаимосвязь стратегических и текущих целей компании в рамках бюджетного планирование учета и контроля всех ресурсов компании. Построен алгоритм принятия текущих управленческих решений и критерий инвестиционных решений на базе текущего и прогнозного бюджета. Определено делегирование полномочий по центрам ответственности и взаимосвязь мотивации сотрудников с ключевыми показателями эффективности производственной деятельности. В рамках прогнозного бюджета движения денежных средств, построен механизм распределения денежных средств внутри холдинга с эффективным использованием кредиторской и дебиторской задолженностью. За период 2005-2007 г капитал компании увеличился в 7 раз. Прирост обусловлен следующими факторами; привлечение заемного капитала, рентабельности, увеличение сектора рынка, инвестиций в основные средства, прозрачности деятельности компании. - Построен алгоритм налогового планирования. Цель; управлять и контролировать сделки внутри группы зависимых компаний (трансфертные цены) для регулирования доходов и расходов внутри группы компании и минимизации налогов. О00 «Симбирский алюминий»

Образование

- Высшее образование
- 2002
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Москва
Факультет: Юридический факультет"Экономика и право"
Специальность: Диплом
- Высшее образование
- 1989
Самарский плановый институт
Факультет: Бухгалтерский учет и АХД
Специальность: Диплом

Обо мне

Дополнительные сведения:

ПРИЛОЖЕНИЯ: Система бизнес-моделирования Business Studio, ELMA — BPM-системы (Business Process Management System) — приложениями CRM+, ECM+, Проекты, KPI. Система автоматизированного управления мебельным производством на "1С: Предприятие 8". 3cad evolution -система цифрового проектирования БАЗИС – комплексная система автоматизации проектирования, технологической подготовки производства и реализации корпусной мебели. 1С: ERP -управление предприятием Microsoft Project -программа для управления проектами. Project Expert -программа для разработки бизнес-планов и оценки инвестиционных проектов. ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: Считаю, что я обладаю следующими качествами: Способность и желание к собственному развитию, способность рефлексировать и учиться на собственных ошибках. Умение систематизировать полученную информацию, делать точные выводы, строить прогнозы, выстраивать процессы разработки и реализации стратегии, ставить цели, определяя четкие конечные и промежуточные критерии достижения цели (по SMART) Умение концентрироваться на достижении максимально приоритетных задач, объективно оценивать условия, сроки и ресурсы, на основании чего определять порядок действий, адекватно реагируя на неопределенность и изменения Опыт принятия на себя ответственности и обязательств, умение четко следовать им, используя все возможные способы, активно действуя для их выполнения, решая самостоятельно сложные комплексные задачи, моделируя разные варианты развития ситуации. Сильный менеджер и лидер: создала несколько высоко мотивированных проектных команд, для реализации стратегических целей, успешно развивала подчиненных. Умение выстраивать в масштабе всей организации культуру понимания и ориентации на клиента, знание его потребностей, мнения о продуктах, услугах, сервисах КОМПЕТЕНЦИИ: Знание и применение методов и особенностей разработки, реализации стратегии цифровой трансформации и интегрированной дорожной карты цифровой трансформации, внедрение цифровых технологий и платформенных решений. Знание и навык использования инструментов оценки цифровой зрелости организации, умение организовать и реализовать комплекс мероприятий, которые необходимы для обеспечения готовности к цифровой трансформации Знание инструментов и умение управлять комплексными глубокими организационными изменениями, работа с сопротивлением Налоговое планирование, Оптимизация налогообложения, Финансовый анализ, Бюджетирование, Управление рисками, Управление проектами, Финансовый контроль, Финансовое планирование, Бизнес-планирование, Оптимизация бизнес-процессов, Управление финансами, Финансовая отчетность, МСФО, Организаторские навыки, Бизнес-анализ, Мотивация персонала, Управленческие навыки, Работа в команде, Навыки презентации, Проведение презентаций, MS Project, Руководство коллективом, Управление командой