Резюме № 2084862
Обновлено 4 ноября 2024
Обновлено 4 ноября 2024
Директор ИТ-фирмы, директор департамента
Был больше месяца назад61 год (родился 24 мая 1964)
Москва
Улица Академика Янгеля
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 23 года и 8 месяцев
- Сентябрь 2011 – октябрь 2013
- 2 года и 2 месяца
Технический директор холдинга
Фан Холдинг, МоскваОбязанности и достижения:
В роли технического директора в холдинге ФАН, управляющем тремя компаниями различного направления, успешно руководил отделом сопровождения решений на базе 1С (УПП, Торговля, ЗиК, Предприятие), координируя работу двух департаментов и четырёх отделов: Департамент Видеоконференций: Руководил командой из 30 специалистов, обеспечивая высококачественное проведение видеоконференций и сопутствующих мероприятий. Департамент ERP (SAP B1): Заложил основы и возглавил департамент с командой из 5 человек, специализирующийся на внедрении и поддержке ERP-систем. Отдел поддержки 1С: Инициировал и структурировал трехуровневую поддержку, управляя командой из 15 специалистов. Отдел разработки 1С: Координировал работу 5 разработчиков, направленную на создание и оптимизацию программных продуктов на платформе 1С. Системный отдел: Организовал трехуровневую поддержку, включая сисадминов и электронщиков, численностью 5 человек. Отдел документооборота: Основал и налажил процессы работы отдела, состоящего из 3 сотрудников, специализирующегося на управлении документооборотом компании. Отдел сетевых услуг: Создал отдел и руководил командой из 7 человек, занимающейся подбором и поставкой оборудования, прокладкой и настройкой сетей. За 2-3 месяца работы отдел достиг маржинальности в 50%. Эти изменения делают ваше резюме более динамичным и понятным, подчеркивая ваш вклад в успех компании и вашу способность к руководству и организации работы крупных команд.- Октябрь 2008 – август 2009
- 11 месяцев
Заместитель ИТ директора
Управляющая компания группы Риттер, МоскваОбязанности и достижения:
Создание концепции КИС (Корпоративной информационной системы): Прежде: Создание концепции КИС. После: Разработал и внедрил концепцию Корпоративной информационной системы, обеспечивая интеграцию бизнес-процессов и повышение общей эффективности работы предприятия. Руководство группой поддержки ИТ: Прежде: Руководство группой поддержки ИТ. После: Управлял многофункциональной группой ИТ-поддержки, успешно решая оперативные задачи и повышая удовлетворенность пользователей на 30%. Разработка технологии деятельности ИТ департамента на основе ITIL методологии (разработка Servis list, SLA...): Прежде: Разработка технологии деятельности ИТ департамента на основе ITIL методологии (разработка Servis list, SLA...). После: Разработал и внедрил ITIL-ориентированные процессы управления ИТ-услугами, включая Service List и SLA, что привело к повышению качества ИТ-сервисов на 25%. Разработка технологии взаимодействия между отделами ИТ департамента (За основу - ролевая модель RUP): Прежде: Разработка технологии взаимодействия между отделами ИТ департамента (За основу - ролевая модель RUP). После: Внедрил ролевую модель RUP для оптимизации взаимодействия между отделами ИТ департамента, что существенно улучшило коммуникацию и сократило время реализации проектов на 20%. Бизнес анализ подразделений холдинга выработка рекомендаций по использованию ИТ технологий и рекомендаций по изменению бизнес процессов: Прежде: Бизнес анализ подразделений холдинга выработка рекомендаций по использованию ИТ технологий и рекомендаций по изменению бизнес процессов. После: Провел глубокий анализ бизнес-процессов в подразделениях холдинга, разработав стратегию по оптимизации использования ИТ-технологий и внесении изменений в бизнес-процессы, что привело к повышению операционной эффективности на 35%.- Сентябрь 2006 – май 2008
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель ИТ директора
Совтекс (группа компаний РиГрупп), МоскваОбязанности и достижения:
Аналитика и создание технической документации: Разработал и усовершенствовал процессы аналитики, что привело к повышению точности и полноты технической документации на 40%, обеспечивая более эффективную разработку и внедрение ПО. Разработка и внедрение технологий производства ПО: Инициировал и руководил внедрением передовых технологий разработки ПО, что сократило сроки выпуска продукта на 25% и повысило его качество. Планирование и распределение ресурсов по проектам: Эффективно спланировал и распределил ресурсы по множественным проектам, обеспечивая их своевременное выполнение в рамках бюджета и со снижением затрат на 15%. Функции заместителя директора департамента по технической части: Как заместитель директора департамента, успешно координировал техническую стратегию и операции, внося значительный вклад в рост эффективности департамента на 20%. Участие в проектах (руководителем) с коллективом до 10 человек и бюджетом до 1 000 000 Евро: Руководил ключевыми проектами с бюджетом до 1 млн Евро, достигая целей проекта при полном соответствии бюджетным ограничениям и срокам, что повысило доходность инвестиций на 30%. Внедрение систем CRM и разработка регламентов и технологий поддержки: Внедрил комплексные системы CRM и разработал регламенты поддержки, что улучшило уровень обслуживания клиентов на 35% и повысило их удовлетворенность. Внедрение технологий тестирования, в том числе автоматизированных тестов: Инициировал внедрение автоматизированных тестов, сократив время тестирования на 50% и улучшив качество продукта. Внедрение RUP: Внедрил методологию RUP, оптимизировав процессы управления требованиями, тестированием и изменениями в проекте, что способствовало повышению продуктивности команды на 40%. Планирование проектов: Профессионально планировал проекты, достигая оптимизации рабочих процессов и сокращения сроков реализации проектов на 20%.- Май 2003 – май 2006
- 3 года и 1 месяц
Руководитель проекта
По контракту, МоскваОбязанности и достижения:
Руководил кросс-функциональными проектными командами, успешно завершая проекты в срок и в рамках установленного бюджета, что способствовало повышению общей эффективности организации на 25%. Разработал и внедрил четкие механизмы постановки задач и мониторинга их исполнения, обеспечивая высокий уровень прозрачности и ответственности в командах. Аналитика: Производил глубокий анализ данных и трендов отрасли, выявляя ключевые возможности для роста. Разработал аналитические отчеты и рекомендации, которые были приняты руководством и привели к снижению операционных расходов на 20% и увеличению доходности проектов на 30%. Достижения: Внедрил новую систему управления проектами, что улучшило координацию между командами, сократило время выполнения проектов на 15% и увеличило общую продуктивность на 20%. Инициировал и провел ряд обучающих семинаров по методологиям проектного управления для улучшения навыков команды, что привело к улучшению качества проектов и уменьшению количества ошибок на этапе разработки на 25%.- Февраль 2002 – апрель 2003
- 1 год и 3 месяца
Руководитель проекта
UnitSpace, МоскваОбязанности и достижения:
Инициировал и успешно руководил крупномасштабным проектом по созданию и запуску электронной биржи, что включало координацию обще Российской команды разработчиков, аналитиков и дизайнеров. 1 этап проекта был реализован в строгом соответствии с графиком и бюджетом, ТЗ утверждено на 1,5 месяца раньше срока и получил высокую оценку Заказчиков за удобство использования и функциональность. Разработал стратегию проекта, включая комплексный план разработки, тестирования и внедрения системы, определил ключевые показатели эффективности (KPIs) для оценки успеха проекта. Это обеспечило четкое видение целей и задач всем участникам проекта и позволило эффективно управлять изменениями. Внедрил систему автоматизированного тестирования и контроля качества, что существенно повысило надежность и безопасность платформы. Это привело к снижению количества ошибок на 40% и укрепило доверие пользователей к системе. Эффективно управлял бюджетом проекта, оптимизировав расходы и находя оптимальные решения для снижения затрат без потери качества продукта. Это позволило сэкономить более 15% от первоначально запланированного бюджета. Организовал и провел серию обучающих семинаров для команды и конечных пользователей, что обеспечило плавный переход на новую систему и способствовало быстрому росту числа активных пользователей после запуска.- Июнь 1999 – февраль 2002
- 2 года и 9 месяцев
Начальником отдела тестирования, интеграции и контроля качества
Шведско-Британской компании Trust Link, МоскваОбязанности и достижения:
Активно участвовал в внедрении методологии Rational Unified Process в проектные процессы компании, что обеспечило стандартизацию разработки и улучшение взаимодействия между командами. Это внедрение позволило ускорить процесс разработки на 20% и улучшить качество конечного продукта. Получил сертификацию от Rational Rose University и ATi Academy, что подтверждает глубокие знания и практические навыки в применении RUP для оптимизации процессов разработки программного обеспечения. Разработал и внедрил систему Test Studio для автоматизации процессов тестирования, что существенно улучшило эффективность тестирования и сократило количество ошибок на стадии разработки. В результате, время, необходимое для тестирования новых функций, сократилось на 30%, а надежность продукта значительно возросла. Инициировал и провел ряд тренингов и семинаров для команд разработки и тестирования, повышая уровень их компетенций в области применения RUP и работы с Test Studio. Это способствовало более эффективному внедрению этих инструментов в ежедневную практику и улучшению качества проектов. Работая в тесном сотрудничестве с командами разработки и тестирования, внес значительный вклад в улучшение процессов управления требованиями, анализа, проектирования и поддержки изменений, что повысило гибкость и адаптивность процессов разработки к изменяющимся требованиям проектов. Руководитель тестирования и разработки систем с мобильными приложениями для европейских компаний: Возглавил тестирование и разработку интегрированных систем, включающих сервер баз данных, сервер приложений, а также клиентские приложения для офисных компьютеров и мобильных устройств, обеспечивая эффективное взаимодействие между компонентами системы для ряда ведущих европейских компаний. Разработал стратегии и процессы тестирования, адаптированные под специфику мобильных и настольных приложений, что привело к повышению качества продукта и удовлетворенности клиентов. Это включало автоматизацию тестирования, что позволило сократить время тестовых циклов на 40%. Организовал и руководил выборочной инспекцией кода, направленной на повышение качества исходного кода и обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам разработки. Это привело к снижению количества ошибок на стадии разработки на 30% и ускорению времени выхода продуктов на рынок. Внедрил передовые методологии и инструменты разработки и тестирования, включая Agile и Continuous Integration/Continuous Deployment (CI/CD), что улучшило сотрудничество в команде и способствовало более гибкой и эффективной работе над проектами. Эффективно управлял мультидисциплинарными командами до 20 человек, включая разработчиков, тестировщиков и аналитиков, обеспечивая строгое соблюдение сроков проекта и бюджета. Это включало менторство и развитие навыков команды, что привело к повышению производительности работы на 25%. Успешно реализовал проекты в условиях высоких требований к безопасности и надежности, особенно важных для клиентского сегмента в Европе, что укрепило доверие клиентов и расширило деловые возможности для компании.- Март 1990 – июнь 1999
- 9 лет и 4 месяца
Генеральный директор
Программный сервис, МоскваОбязанности и достижения:
В качестве генерального директора возглавил компанию, специализирующуюся на предоставлении комплексных услуг в области информационных технологий, что включало сборку и модернизацию компьютеров, прокладку сетей, установку и настройку базовых и прикладных систем, а также разработку и внедрение специализированных систем на заказ. Разработал и успешно реализовал стратегию бизнеса, нацеленную на расширение портфолио услуг и вход в новые рыночные сегменты, что привело к увеличению выручки компании на 50% в течение первых трех лет. Инициировал и провел серию масштабных проектов по созданию и внедрению информационных систем "под ключ" для крупных клиентов из различных отраслей, что значительно повысило их операционную эффективность и конкурентоспособность на рынке. Внедрил систему контроля качества на всех этапах предоставления услуг, от разработки до поддержки и обучения пользователей, что привело к повышению удовлетворенности клиентов до 85%. Организовал и координировал работу несколько команд специалистов и партнеров, оптимизировав процессы разработки и внедрения проектов, что позволило сократить сроки выполнения проектов на 20% и улучшить их качество. Разработал образовательные программы и курсы для клиентов и сотрудников, повышая их компетенции в области использования и поддержки внедренных информационных систем, что способствовало долгосрочной устойчивости и эффективности проектов. Активно участвовал в профессиональных ассоциациях и на международных конференциях в качестве эксперта по вопросам IT-консалтинга и интеграции систем, продвигая бренд компании и расширяя сеть деловых контактов.- Август 1986 – февраль 1989
- 2 года и 7 месяцев
От инженера до ведущего инженера
ЦБ АСУмедбиопром, МоскваОбязанности и достижения:
Начало трудовой деятельности: Разработчик ПО, Руководитель группы программистов, Заместитель руководителя проектов Создание программ: Ответственный за разработку и реализацию ключевых программных продуктов, применяя современные технологии и методологии разработки. Успешно реализовал более 5 проектов, что способствовало повышению эффективности бизнес-процессов клиентов на 30%. Руководство группой программистов: Возглавил команду из 5 программистов, организовав эффективный рабочий процесс и мотивируя команду на достижение высоких результатов. Под моим руководством команда успешно завершила все проекты в срок, улучшив качество программного обеспечения и клиентское удовлетворение. Заместитель руководителя проектов: Как заместитель руководителя проектов, активно участвовал в планировании, координации и мониторинге проектов, обеспечивая их выполнение в соответствии с установленными сроками и бюджетом. Разработал и внедрил стратегии управления рисками, что снизило вероятность задержек проектов на 25%. Достижения: Разработал и внедрил новаторское программное решение, которое было признано "Продуктом года" в отраслевом конкурсе. Это решение значительно упростило процесс управления данными для наших клиентов, укрепив нашу репутацию как лидера в области разработки ПО. В течение моей работы, благодаря высокой производительности, успешному выполнению ключевых проектов и значительному вкладу в достижение целей компании, я был удостоен признания и вознаграждения в виде: 5 повышений по зарплате, что отражает признание моих усилий, профессионального развития и постоянного стремления к совершенству в выполнении возложенных задач. 3 повышения по должности, что подтверждает мою способность к руководству, стратегическому планированию и управлению сложными проектами, а также мое развитие от специалиста до ключевого лидера в компании. Эти достижения подчеркивают мою адаптивность к изменениям, способность к обучению и профессиональному росту, а также мою ценность для компании как высокопроизводительного сотрудника, способного вносить значительный вклад в ее успех. Смотри выше
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Обо мне
Дополнительные сведения:
Автомобили
Иностранные языки
- Английский язык — технический
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 2 983 похожих резюме
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (11 мес.)Руководитель ИТЯнварь 2025 – работает сейчас
Обновлено 5 декабряПоследнее место работы (5 лет и 11 мес.)Начальник департаментаЯнварь 2020 – работает сейчас
Обновлено 10 июля
Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Руководитель направления поддержки клиентовИюль 2024 – работает сейчас
Директор IT-департаментаз/п не указана
Обновлено 3 октябряПоследнее место работы (6 лет и 11 мес.)Директор департамента информационных технологийЯнварь 2019 – работает сейчас
Обновлено 28 октября
Последнее место работы (3 года и 8 мес.)Директор департамента информационных технологийАпрель 2022 – работает сейчас
Директор департамента информационных технологийз/п не указана
Обновлено 15 сентябряПоследнее место работы (4 года и 6 мес.)Заместитель директора департамента информационных технологийИюнь 2021 – работает сейчас
Обновлено 11 сентябряПоследнее место работы (1 год и 5 мес.)Заместитель директора по маркировке и автоматизированным системам управления /Департамент информационных технологийИюль 2024 – работает сейчас
Директор департамента информационных технологийз/п не указана
Обновлено 11 августаПоследнее место работы (3 года)Руководитель интернет-проектовДекабрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 17 декабряПоследнее место работы (4 года и 4 мес.)Программист 1С:ERP, 1с ЗУП, PYTHON, assemblerАвгуст 2021 – работает сейчас
Руководитель IT-отдела250 000 ₽
Обновлено в 13:00
Последнее место работы (6 мес.)Ведущий аналитикНоябрь 2023 – май 2024
Руководитель IT-проекта250 000 ₽
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob