Обязанности и достижения:
• управление реализацией инвестиционных проектов и активов под управлением УК, в том числе с государственным участием, управление и контроль денежных потоков УК;
• взаимодействие с органами государственной власти, местного самоуправления и регуляторами, оценка экономических и социальных перспектив создания производственных предприятий;
• организация взаимодействия с банками и другими финансовыми институтами.
Реализованные проекты:
1. ЗАО «Страховая компания «РК-Гарант» (Член Совета директоров, Заместитель генерального директора). Антикризисное управление и организация работы компании с органами власти РФ, профильными регуляторами и финансовыми организациями.
2. ООО «НСУ-Логистик» (Директор по экономике). Инфраструктурный проект по созданию таможенно-логистического терминала на условиях частно-государственного партнерства.
- организация финансирования и и контроль за строительством терминала и объектов социальной сферы в Псковской области (детский сад, объекты общепита, общежитие для сотрудников ФТС и Росграницы);
- организация взаимоотношений компании с органами государственной власти РФ (ФТС, администрация Псковской области);
- подбор ключевого персонала проекта, внедрение системы управленческой отчетности.
3. ЗАО «Русско-Европейская Лизинговая Компания» (Финансовый директор). Поставка оборудования и оказание транспортных услуг для строительства ж/д ст. «Обская» - ст. «Бованенково» в ЯНАО.
- Осуществление функции финансового директора, подготовка компании к продаже стратегическому инвестору.
4. ООО «Межрегиональная полимерная группа «Олефин» (Финансовый директор). Производство и поставка инновационной трубной изоляции для нефте- и газопроводов.
- Осуществление функции исполнительного директора, отладка логистики поставок и продаж продукции крупнейшим производителям трубопроводов РФ.
5. ООО «ЗапСиб НПЗ». Строительство современного регионального нефтеперерабатывающего комплекса в Томской области с капитализацией 60 млрд. руб.
- подготовка бизнес-плана, схем финансирования и регламентирующих документов для ВЭБа, согласование проекта с ООО «ВЭБ Инжиниринг»;
- анализ текущих и перспективных бизнес-процессов предприятия;
- разработка стратегии развития бизнеса в условиях ограниченности ресурсов.
6. ЗАО «Спецатомсервис». Создание холдинговой компании для работы с предприятиями атомной промышленности России по поставке оборудования на АЭС. Организация СП с ГК «Росатом» и ГУП МосНПО «Радон» по созданию комплекса переработки и утилизации РО.
- построение структуры холдинга, разработка стратегии развития;
- покупка специализированных предприятий по перевозке, переработке и утилизации РО;
- подготовка к конкурсам на выполнение работ по вывозу ТРО с Курской, Нововоронежской АЭС, Обнинска и Курчатовского института.
7. Консалтинг.
- консультирование Администрации г. Нижний Тагил по организации финансирования программ модернизации отрасли ЖКХ, заключение соглашения об инвестировании;
- консультирование, организация финансирования и реструктуризация заемного капитала крупных компаний с оборотом свыше 1 млрд. долларов США (Техносила, ТГИ-лизинг, ЛГИ-Лизинг, ЗапСибНПЗ, Депо менеджмент (РЖД) и др.);
- организация взаимодействия компаний с банками (Сбербанк РФ, ВЭБ, Райффайзенбанк, КредитЕвропаБанк, Пересвет и др.).