Резюме № 32992894
Обновлено 6 декабря 2018
Обновлено 6 декабря 2018
Директор филиала
Был больше месяца назад47 лет (родился 10 февраля 1978), cостоит в браке, есть дети
Москва
Комсомольская
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 7 месяцев
- Март 2014 – работает сейчас
- 11 лет и 10 месяцев
Директор по продажам и развитию бизнеса
Индивидуальное предпринимательство / Частная практика / Фриланс / Инвестирование, МоскваФРИЛАНС / ИНВЕСТИРОВАНИЕ / Создание собственного «ПАССИВНОГО», постоянного и стабильно-прогрессирующего доходаОбязанности и достижения:
(в прямом партнерстве 7 человек) ЗАДАЧИ и ОБЯЗАННОСТИ: Блок №1 Логистика, ВЭД, Экспорт-Импорт, Таможня – (Россия-Европа-Россия), (Россия-Азия-Россия). Инвестирование и кредитование клиентов в покупках, таможенном оформлении, а так же содействие в перевозках различных потребительских товаров и оборудования для последующей их реализации на территории России. Для увеличения как общего партнерского, так и личного «ПАССИВНОГО» дохода. • Сезонная средне оптовая и мелко оптовая купля-продажа хим.материалов / продуктов бытового строительного назначения (на данный момент пока только в России). Только для увеличения личного «ПАССИВНОГО» дохода. Блок №2 • Недвижимость (жилая вторичка и новострой) / производственная (пока только вторичка) / складская (пока только вторичка) - купля-продажа, аренда, суб.аренда (как краткосрочная, так и долгосрочная). Инвестирование в данные сделки для увеличения как партнерского, так и личного «ПАССИВНОГО» дохода. В ближайшей перспективе - (окончание Лета - начало Осени 2017г.) начало покупок \ продаж, аренда, сдача в аренду земельных участков. Под строительство загородных – не больших домов, дач, складских и подсобных помещений, других приусадебных построек и т.п. строений (Эконом и Средний ценовой сегмент). КЛИЕНТЫ по БЛОКАМ №1 и №2: Частные лица, Индивидуальные предприниматели, Малый бизнес, с Осени 2016г. начали работать совместно с партнерами со средним бизнесом. Блок №3 • Биржевая торговля – (валютная - «ФОРЕКС»). В ближайшей перспективе – (конец Осени – начало Зимы 2017г.) начало покупок / продаж драг.металлов на биржах, а так же акций и других ценных бумаг некоторых предприятий по России. Так же, рассматриваю возможное начало «игр» на залоговых аукционах. И возможное начало других (пока не больших) портфельных инвестиций в другие интересные и перспективные проекты так же для дополнительного создания и увеличения «ПАССИВНОГО» дохода. Здесь только моя личная заинтересованность. Считайте как просто – хобби, которое так же приносит очень достойный «ПАССИВНЫЙ» доход. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: - заработал денег; - создал собственный «ПАССИВНЫЙ» и стабильно прогрессирующий доход для общего увеличения (Инвестирования) имеющихся и будущих заработанных денежных средств на постоянной основе и с минимальным собственным участием, как по времени, так и в решении возникающих вопросов различной степени сложности; - практически, создал свою финансовую независимость от кризисных ситуаций в стране; - получил дополнительные профессиональные знания и личный опыт (эффективно работаю как в команде и как самостоятельная единица); – постоянно развиваю и всегда буду развивать вышеперечисленные направления «ПАССИВНЫХ» доходов; - более того, на постоянной основе рассматриваю и другие дополнительные перспективные направления для расширения различных видов постоянного «ПАССИВНОГО» дохода. (ПРИМЕР: майнинг различных криптовалют, их покупка/продажа/обмен. Другие операции. Такие как залог или просто оплата за товар и многое другое, что может приносить в какой то степени рискованный, но быстрый и максимально увеличенный финансовый доход); - на данный момент времени, мое собственное участие в решении данных текущих вопросов и задач занимает уже не более 30-35% и только личного свободного времени; – Всего более 85+ постоянных рабочих клиентов из разных отраслей бизнеса, - разовых клиентов (юр.лиц) было 176 за последние 3,5 года работы, а так же многие заинтересованные частные лица (в 95% случаев они сработали на данный момент только как разовые клиенты – в основном аренда и покупка жилья в собственность) поэтому по ним статистику не веду.- Июль 2013 – март 2014
- 9 месяцев
Руководитель отдела продаж
ООО "ТЭК Транс СЛ" Мультимодальный логистический оператор полного цикла. Продажа логистических продуктов, так и таможенных услуг на территории России и всему Миру. Ведение ВЭД (Европа/Китай). (ПРОЕКТ), МоскваЛогистические перевозки, Таможенное оформлениеОбязанности и достижения:
(только в прямом подчинении 14 человек) ЗАДАЧИ и ОБЯЗАННОСТИ: • Построение единой системы продаж и отчетности по Холдингу. • Подбор, адаптация, мотивация, подготовка программ обучения и аттестация персонала • Воронка продаж, книга продаж, скрипты продаж • Четкий контроль финансовых и экономических блоков • Отслеживание и работа над всеми ключевыми показателями эффективности продающих подразделений предприятия • Оптимизация как существующих бизнес-процессов компании, так и разработка новых, для продающих и производственных подразделений • Внедрение CRM системы совместно с IT отделом • Решении тактических вопросов развития организации совместно с Директорами центров прибыли, а так же внедрение и работа над комплексной стратегией развития бизнеса совместно с собственником компании • Бизнес планирование, бюджетирование • Работа с отделом маркетинга в плане продвижения продуктов и услуг компании как на внутреннем, так и на внешних рынках в целях обеспечения высокого качества и конкурентно-способности продуктов и услуг организации • Управление издержками (их минимизация), управление качеством и сервисом (его повышение) работ / услуг продающих и вспомогательных подразделений • Оперативная работа по контролю, сокращению и сбору ДЗ и ПДЗ. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: - ПРОЕКТ по модернизации и более эффективным способам работы сбытовых и производственных подразделений рассчитанный на 1 год работы был успешно завершен и запущен в действие за неполные 9 месяцев с начала работ. Разработал и построил единую систему продаж и отчетности по Холдингу; - Внедрил ее в работу; - это позволило вернуть давно ушедших клиентов; - продуктивнее привлекать и развивать новых; - удержать имеющихся клиентов; - увеличил оборот компании порядка 12-13%; - увеличил валовый доход порядка 5-6%; - все в комплексе сделало прозрачным и абсолютно понятным работу с каждым клиентом и движение клиентов в Холдинге по группе компаний; - как дополнительный результат сокращение дебиторской задолженности на 17% и полноценное аннулирование ПДЗ, перевод клиентов на «РЕВОЛЬВЕРНЫЕ» отгрузки, на работу по ФАКТОРИНГУ, другие виды оплаты или даже предоплату; - А я сам получил практический опыт работы на рынке логистических услуг b2b; - Холдинг получил дополнительные и постоянные источники прибыли, новые способы работы с лидами и клиентами, CRM систему (ранее ее просто не было), новые бизнес-процессы, новые подходы в развитии персонала, дополнительные финансовые показатели которые необходимо постоянно и систематически отслеживать, ответы на вопросы – Что делать если продажи не идут?, Как быть в Кризис? Какие есть решения для более эффективного контроля отделов продаж? (и их сотрудников и их Руководителей), Какой именно должна быть воронка продаж (ее уровни)?, Как именно работать с ДЗ и ПДЗ? И многие другие ответы. Которые в настоящем времени стали «настольным приложением» и работают сейчас на благо данной организации; - И конечно, компания усилила свои позиции на сложном и конкурентном рынке грузоперевозок и таможенном оформлении? - Холдингу это позволило работать более слаженно, эффективно, как между направлениями оказания услуг (Таможенное оформление, перевозки по России, Международные перевозки, ВЭД), так и между Филиалами по городам России и головным офисом компании в Москве; - Холдинг получил решения широкого круга своих бизнес-задач, более быстрое, более качественное выполнении определенного функционала своими сотрудниками; - Так же Холдниг получил абсолютно другое (максимально ответственное) отношение к работе имеющихся и новых сотрудников (с некоторыми просто расстались из-за их косности взглядов и их не желании перестраиваться и развиваться) в соответствии с новыми веяниями; - Собственник компании ощутил (по итогам 9 месяцев работы над проектом): 1). Наглядную экономику, что можно работать с меньшими затратами, и при этом зарабатывать больше. Что и было подтверждено конкретными ЦИФРАМИ; 2). Конкретную дополнительную ПРИБЫЛЬ, так же подтвержденную реальными ЦИФРАМИ; - Разработка гибкой мотивации и расширенных ступеней по KPI (ранее их вообще так же просто не было) дало возможность сотрудникам зарабатывать (это подчеркиваю) и особенно в сезон намного более серьезные деньги в сравнении с однотипными позициями их «аналогичных коллег» по Логистической отрасли; - Произошло сокращение замены персонала более чем на 80% (ранее присутствовала некая текучка кадров в среде менеджеров по продажам и работе с клиентами). Сотрудникам стало намного интереснее и ответственнее работать. - А самое главное – даже на самых начальных позициях работники поняли, что: 1). действительно будет их карьерный рост (они понимают - какой и куда), 2). будет их проф.развитие (какое и в чем, так же стали осознавать и стали на него полноценно влиять), 3). осознали свою ВАЖНОСТЬ и ЦЕННОСТЬ, что клиентам, компании и друг-другу они НУЖНЫ, они ВЫГОДНЫ и ПОЛЕЗНЫ (в чем, где и когда), 4). и они могут зарабатывать даже на своих начальных должностях действительно выше среднего, чем платят в компаниях данной отрасли (имею в виду совокупный доход). Хотя теперь для этого им необходимо не просто работать, а вкалывать (это тоже подчеркиваю – именно ВКАЛЫВАТЬ) в 2 или даже 3 раза интенсивнее чем просто работать, но как показала практика сотрудников это уже совсем не пугало; 5). а клиенты и партнеры компании увидели свою большую ЗНАЧИМОСТЬ, увидели и ОЦЕНИЛИ, что компания и ее сотрудники работают именно для них, для решения только их вопросов, их потребностей и задач. - Они вполне ощутили ЦЕННОСТЬ которую получат, а некоторые и уже получают за предоставляемый им комплекс услуг за те деньги, что они платят. - И со многими контрагентами самые сложные вопросы борьбы за коммерческие условия и цены за услуги, да и другие привилегии сотрудничества практически отпали сами собой (хотя в недавнем прошлом) достаточно долго и щепетильно обсуждались. Качественный сервис, комплекс самых необходимых и оптимальных услуг + скорость доставки для них вышли на первое место. • Некоторые клиенты от ООО «ТЭК Транс СЛ» по Москве и России: - МАРС, - Проктер-энд-Гэмбл, - Бош Термотехника, - РАСТОМ, - ЕВРАЗТОРГ, - ПиР ПАК, - Сан Кемикал, - Херст Шкулев Медиа, - ПиР, - БЛЭСС, -Алюминий ВПК, - ПРОТЕК, СИА-Интернешнл, - ТЕКНОС, - Интер Медиа Групп, - Зеленодольский завод имени А. В. Горького и многие другие. Всего более 800 + и только постоянно рабочих клиентов. По сделкам разовых клиентов статистику в расчет не брал (их количество от нескольких тысяч).- Сентябрь 2012 – июль 2013
- 11 месяцев
Директор по продажам и развитию бизнеса
ИП "Татарин В.Н." Основные направления работы – продажи строительных и строительно-отделочных материалов на территории Москвы и Московской области, как через собственную розничную сеть, так и каналы розничной и оптовой дистрибуции, строительно-монтажные о, МоскваОсновные направления – продажи строительных и общестроительных материалов на территории Москвы и Московской области, как через собственную розничную сеть, так каналы розничной и оптовой дистрибуции, строительно-монтажные организации.Обязанности и достижения:
(в подчинении 22 человека) ЗАДАЧИ и ОБЯЗАННОСТИ: • Организация, расширение и постановка продаж в собственной розничной сети по секторам г. Москвы и Московской области • Определение процесса продаж по направлениям / сегментам рынка / портфелю торговых марок / продуктам • Формирование ценовой политики, ценовой защиты, коммерческих условий • Тактическое / стратегическое планирование и бюджетирование продаж по каналам / клиентам / менеджерам / ТМ / продуктам • Найм, адаптация, обучение и мотивация сотрудников организации (общее наставничество и командообразование) • «Полевое» обучение подчиненных сотрудников (играющий Тренер) • Практическая работа по сокращению дебиторской и просроченной дебиторской задолженностей • Совместная работа в решении стратегических вопросов развития бизнеса совместно с собственником компании • Совершенствование сервиса и качества оказываемых услуг, так и развитие ассортиментного портфеля продуктов организации • Закупки, общая логистика и своевременная доставка требуемого ассортимента товаров как напрямую клиентам, так и на собственные склады / магазины ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: - практический опыт работы в организации собственной розницы и постановка продаж в ней; - благодаря пониманию данной отрасли, актуальным потребностям клиентов, моему многолетнему опыту работы в этой сфере и знаниям ее спицифики, мы очень стремительно стартовали. - Открыли 6 розничных торговых магазинов и 2 оптово-розничных склада; - т.к. есть полноценное понимание к каким клиентам, с какими коммерческими предложениями выходить, в каких приоритетах это делать, у кого из клиентов какая финансовая дисциплина (при работе с отсрочкой платежа), кто что и как быстро сможет продвинуть на рынок, каким образом, в каких количествах как по объему так и в количестве SKU, кто и как выполняет поставленные планы продаж, какой и у кого средний чек при закупках, частота закупок, какое и у кого наличие складов и клиентов, кто они их конечные потребители, каковы их истинные потребности и пожелания, что еще мы можем максимально эффективно сделать что бы начать быстрое сотрудничество, какие сотрудники нам нужны (их опыт и компетенции, сколько они будут стоить, какую отдачу и как быстро принесут) и тд. и т.п. – произошла организация, запуск, контроль и развитие работы Van-selling проекта в компании; - из чего рост числа рабочих клиентов порядка 330%; - рост оборота компании более чем на 280%; - рост прибыли (валового дохода) компании более чем на 160%; - сокращение дебиторской задолженности порядка 40%; - Дополнительно организация получила практически готовую и полноценную клиентскую базу «РАБОТАЙ и РАЗВИВАЙ»; - Так же, организация получила отлаженную систему продаж и сервиса; - Четкое понимание какие товары необходимы каждому конечному котрагенту. Для этого: - расширили количество реализуемых SKU с 1 200 до 2 700+ позиций, - внедрение колеровки ЛКМ по различным палитрам в желаемые цвета заказчиков, в т.ч. Лаки, Эмали, Пропитки, что позволило скомпоновать программы лояльности, предложить более конкурентно способные цены, расширить кредитные линии как для данной компании, так и для VIP клиентов и представить более интересные КП (защита от Конкуренции), проводить дополнительные промо-мероприятия и как следствие - заинтересовать в сотрудничестве большее кол-во новых перспективных клиентов, сделать их рабочими (АКБ – активная клиентская база), развить кол-во и частоту закупок у имеющихся (увеличение среднего чека покупки и частоту по кол-ву повторных обращений), вернуть ушедших партнеров и на более выгодных условиях для нашей организации. • Работа с индивидуальными предпринимателями Малого бизнеса, - Частными клиентами (розничные покупателями) в точках продаж, - Монтажниками, Строительными и Ремонтными бригадами (квартиры, офисы, здания и технические сооружения); – Всего более 560+ рабочих и постоянных клиентов. И разовых частных покупателей более 42 500+ клиентов.- Май 2008 – июль 2012
- 4 года и 3 месяца
Начальник отдела продаж
ЗАО "ТД КОРУНД" (входящий в одну из дочерних компаний ООО «КОРУНД», принадлежащих ГК АФК «СИСТЕМА»), МоскваОсновные направления - продажа сырья, оборудования, индустриальных и общестроительных ЛКМ, Монтажной пены, клеев, герметиков в России, странах СНГ и Европе (Австрия, Польша).Обязанности и достижения:
(только в прямом подчинении 15 человек) ЗАДАЧИ и ОБЯЗАННОСТИ: • Оперативное управление отделами продаж (постановка планов продаж и задач, контроль выполнения, мотивация, аттестация персонала) • Контроль исполнения бюджетов, финансовое планирование и прогнозирование • Расширение каналов сбыта • Организация продаж и контроль дистрибуции по Москве, МО, ЦФО • Личные продажи крупным корпоративным клиентам сегментов b2b и традиционной розницы b2c. • Развитие региональных продаж («СЕТИ» DIY, Заводы-производители различных металлоконструкций и оборудования по России) Так же, развитие продаж Индустриальных ЛКМ, Сырья и Оборудования • Анализ рентабельности и затрат работы отделов • Развитие сервиса и качества оказываемых услуг предприятием • Работа по планированию заказываемой продукции • Прямое участие в переговорах для реализации продаж с ключевыми клиентами • Разработка программ по продвижению продукции • Мониторинг рынка, анализ перспектив развития ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: (практический опыт работ на различных направлениях бизнеса одновременно): Блок №1: Организации продаж Индустриальных ЛКМ (антикоррозия), оборудования (установки GRACO) и Сырья (Полуфабрикатные лаки – производство как Дисперсионных, так и Алкидных ЛКМ и сырье для производства жестких полиуретанов – Скорлупы, Угловые переходы, Труба в трубе (теплоизоляция)) производственным предприятиям России. - Внедрение индустриальных продуктов и систем в производство на предприятия и заводы по результатам организованных заводских испытаний. - Практический опыт управления и развития данных проектов Блок №2: Организация продаж Start-up проекта Дистрибуции по Москве, МО, ЦФО. – Организация, внедрение, развитие и контроль работы Van-selling проекта на предприятии и данный проект выступил как РКП – Решающее Конкурентное Приемущество для клиентов; - Организация и работа с Дилерским «клубом» и его развитие Блок №3: Работа с «сетевым» ритейлом различного формата по России. - Развитие продаж в «ОБИ», «КАСТОРАМА», «К-РАУТА», «Леруа-Мерлен» «СТРОЙДЕПО», «АПЕЛЬСИН» и др. ОБЩИЕ ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ по всем блокам ответственности: - рост числа рабочих клиентов в 4 раза; - рост прибыли (валового Дохода) компании более чем в 3 раза; - увеличение объемов продаж рабочими клиентами в 5 раз; - вывод на рынок новых брендов и позиций (до 30); - опыт тендерной работы; - опыт работы по ФАКТОРИНГУ; - опыт управления только рекламными бюджетами от 150т.USD; – опыт работы с SKU от 4 500 позиций; – оборот компании в целом более 100мл.USD/год. – дополнительно Компания получила слаженною и мотивированную команду отдела продаж и его направлений в торговле; - постоянный «ПОЛЕВОЙ» коучинг сотрудников по продажам (практическое повышение их опыта и постоянное его развитие); - систему отчетов необходимых для контроля эффективности работы сотрудников (фото раб.дня, чек листы по менеджерам, клиентам и др, планам продаж, их выволнению, оборот, валовый доход и т.д.), контроля ДЗ и ПДЗ (ежедневный/еженедельный/ежемесячный приход ДС), контроль продукции заказываемой на производстве как для каждого менеджера, так и под каждого ключевого клиента и другие; - Книгу продаж, адаптации, знания продуктов и услуг, скрипты, а так же и аттестации продающего и вспомогательного персонала; - внедренные стандарты работы; - оптимизацию и внедрение обновленных бизнес-процессов отделов продаж и вспомогательных подразделений; - управляемые процессы продаж по всем каналам сбыта; - бизнес-планы и стратегии развития компании по вверенным направлениям бизнеса; - разработанные ценовые, рекламные, сервисные политики и многое другое. • Некоторые клиенты от ЗАО «ТД КОРУНД» по Москве и МО: - Компания «ВЕРТИКАЛЬ», - ЗАО «ДЕКАРТ», - ООО «Мир Красок», - ООО «Краски и Инструмент», - ООО «Мир инструмента», - ОВИ, - КАСТОРАМА, - Леруа-Мерлен, - Стройдепо, - СУ-155 и многие другие компании. - Всего более 250 рабочих клиентов. • Некоторые клиенты от ЗАО «ТД КОРУНД» по ЦФО, СЗФО: - Завод «Краски КВИЛ», - Компания «Белколор», - Компания «МеталлКом», - ООО «Анкер-Комплект», - ЗАО «ТД Краски Черноземья», - ООО «Центр Красок», - Компания «Вертикаль КАЛУГА», - Компания «Калугаглавснаб», - ООО «Остап-44», - Компания «Курс-Логистика», - Компания «Центр-Строй», - Рязанская Стекольная Мануфактура, - Компания «Комплект-Маркет», - Компания «Метиз +», - ООО «Краска и Инструмент», - ООО «КРЕПСЕРВИС», - ООО «ФАВОРИТ», - Научно-производственная компания «ЯрЛи», - ООО «Химтрейд», - К-РАУТА, - ПЕТРОВИЧ и многие другие организации. - Всего порядка 100 компаний. • Некоторые клиенты от ЗАО «ТД КОРУНД» по РФ (Промышленные предприятия, в том числе Оборонного назначения): - ЗАО «ДОРХАН» г. Одинцово МО, - ОАО Уралвагонозавод г. Екатеринбург, - ОАО «РЖД» г. Москва, - КЗНО (Курганский завод нестандартного оборудования), - КМЗ (Курганский машиностроительный завод), - ДОРМАШ (Курганский завод дорожных машин), - ЗАО «Курган-стальмост», - ЗАО «Концерн тракторные заводы» г. Чебоксары, - Красноярский комбайновый завод г. Красноярск, - ООО «Сибирский Ориентир» г. Красноярск, - ОАО «Трансконтейнер» г. Москва, - Выксунский металлургический комбинат г. Выкса Нижегородской обл., - ООО «ПРОФИ-СТАР» г. Москва и многие другие. – всего порядка 45 – 50 рабочих машиностроительных заводов производителей и ремонтных предприятий по металлообработке и производству металлоконструкций различной направленности (РЖД, Мостостроительные, Дорожно-строительные, ТЭК, Нефтехим. комплекс, Судостроение, Судоремонт и другие) по России.- Май 2005 – май 2008
- 3 года и 1 месяц
Руководитель отдела продаж по Москве и МО
ЗАО "Декарт" Торгово Промышленная Группа., МоскваОсновные направления работы - производство и продажа общестроительных ЛКМ по России и СНГ.Обязанности и достижения:
(Департамент продаж по центральному региону) (в подчинении 4 человека) ЗАДАЧИ и ОБЯЗАННОСТИ: • Создание «Дилерского клуба» клиентов, работа с «клубом» по территории Москвы • Личные прямые продажи строительным, монтажным и комплектующим организациям • Организация работы с сетевой розницей (Франчайзинг - развитие и контроль) • Планирование, бюджетирование, разработка планов и их реализация • Прямое участие в проектах запуска новых Брендов, их адаптация и дальнейшее продвижение торговых марок компании на подотчетной территории • Обучение в "полях" SM и ТП из регионов (более 60 человек), проведение мастер-классов • Разработка PROMO мероприятий, их внедрение и проведение ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: - личный профессиональный рост до Руководителя направления продаж по Москве - рост числа рабочих клиентов в 3 раза; - рост прибыли (валового дохода) компании более чем в 4 раза; - увеличение объемов продаж рабочими клиентами в среднем в 6,5 раз; - вывод на рынок новых брендов и позиций по собственным ТМ (до 40); - формирование и внедрение стратегий продаж; - опыт ведения нескольких направлений одновременно; - новый опыт развития бизнеса и формирование бизнес процессов; - Опыт управления только рекламными бюджетами от 12т.USD; – Опыт работы с SKU от 5 200 позиций; – Оборот компании в целом более 220мл. USD в год. • Некоторые клиенты от ЗАО «ДЕКАРТ» по Москве и МО: - Формирование и Работа с «ДЛЕРСКИМ КЛУБОМ» (порядка 65 – 70 рабочих клиентов). Предприниматели и юр.лица среднего бизнеса по Москве и МО. - Работа с индивидуальными предпринимателями малого бизнеса (более 200 + рабочих клиентов) и магазинами «У дома» шаговой доступности внутри МКАД (порядка 80). - Работа с монтажными, комплектующими и строительными организациями (более 30).
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2001
Факультет: МеханизацииСпециальность: Инженер-механик- Высшее образование
- Вечерняя
- 2001
Факультет: МенеджментСпециальность: Менеджер
Обо мне
Дополнительные сведения:
Пожелания к компании:
Стабильно работающая организация с явным и подтвержденным динамическим ростом год от года, С конкретной возможность обеспечить сотрудникам интересные и сложные задачи, а так же, новые профессиональные знания и практический опыт; карьерный, социальный и конечно же достойный прогрессирующий материальный рост.
Всегда с расчетом только на взаимовыгодное и долгосрочное сотрудничество.
Профессиональные знания и результаты работы за последние 17,5 лет:
Имею отличные переговорные навыки; преданный организации и делу, нацеленный только на развитие, дополнительный профессиональный опыт и финансовый результат, с активной жизненной позицией, настойчив в стремлении к поставленным целям (мотивация - Достижения). Всегда – сосредоточенность исключительно на ТОЧНЫХ ЦЕЛЯХ Работодателя, так и ИСТИННЫХ ПОТРЕБНОСТЯХ Клиентов и их достижении.
Понимание бизнеса организаций на уровне собственников Компаний!!!
- Работаю более 17,5 лет в сфере ПРОДАЖ. - Из них более 8 лет в крупных компаниях производителях товаров и оказания услуг для рынка В2В. - Около 5 лет в В2С продажах компаний Малого и Среднего бизнеса. - Более 2х лет в сфере продаж Логистических услуг рынка В2В и из них около 1 года (ПРОЕКТ) – по разработке и постановке обновленной системы продаж в крупном Мультимодальном логистическом операторе полного цикла с Филиалами в России (перевозки по России, Международные перевозки, Таможенное оформление, ВЭД – Европа и Китай). - И более 12,5 лет - на Руководящих должностях. - В прямом подчинении от 4х до 20+ сотрудников. В косвенном (включая региональных Руководителей / Директоров направлений и филиалов) более 120+ сотрудников.
Компьютерные навыки:
Пакет Office; SKIF; CRM, Трафик, СПАРК, СПС – "Консультант Плюс", "Гарант".
Управление продажами Управление персоналом Управление командой Активные продажи Контроль дебиторской задолженности Управление затратами Развитие продаж Подбор и обучение персонала Планирование продаж Командообразование B2B Продажи Обучение персонала Бюджетирование Ведение переговоров Управление проектами Холодные продажи Снабжение Оперативное планирование Оптимизация закупок Логистика поставок Прямые продажи Оптимизация бизнес-процессов Управление закупками Организаторские навыки Мотивация персонала Подбор персонала Проведение презентаций Поиск и привлечение клиентов Производственное планирование Управленческие навыки
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 2 060 похожих резюме
Обновлено в 13:00
Последнее место работы (14 лет и 11 мес.)Руководитель по продажамЯнварь 2010 – декабрь 2024
Директор филиала130 000 ₽
Обновлено в 12:40
Последнее место работы (14 лет и 11 мес.)Руководитель по продажамЯнварь 2010 – декабрь 2024
Директор филиала150 000 ₽
Обновлено в 13:30
Последнее место работы (2 года)Генеральный директорДекабрь 2023 – работает сейчас
Генеральный директор, руководитель, директор филиалаз/п не указана
Обновлено в 13:20
Последнее место работы (5 мес.)Директор обособленного подразделенияИюль 2025 – работает сейчас
Директор / Руководитель департамента / региона / филиалаз/п не указана
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (13 лет и 9 мес.)Директор филиалаДекабрь 2010 – сентябрь 2024
Директор филиалаз/п не указана
Обновлено в 13:20
Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Директор филиалаМай 2024 – работает сейчас
Директор филиалаз/п не указана
Обновлено в 11:40
Последнее место работы (6 лет и 11 мес.)Руководитель проектов в консалтинге MENA (БВСА / Африка)Январь 2019 – работает сейчас
Руководитель проекта / директор филиалаз/п не указана
Обновлено 4 декабря
Последнее место работы (4 года и 2 мес.)Руководитель проекта WOODОктябрь 2021 – работает сейчас
Обновлено в 11:25
Последнее место работы (3 мес.)Инженер ОТКАпрель 2019 – июль 2019
Директор филиалаз/п не указана
Обновлено в 11:30
Последнее место работы (7 мес.)Начальник цеха на производствеМай 2025 – работает сейчас
Директор филиалаз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob