Обязанности и достижения:
Управление деятельностью Московского Филиала крупного регионального Российского банка;
Функционал:
• Разработка вариантной стратегии и бизнес-планов Филиала в Московском регионе и утверждение их на Правлении Банка;
• Разработка финансовых моделей деятельности для управления эффективностью Филиала и рассматриваемых кредитных проектов;
• Контроль выполнения утвержденных ключевых показателей деятельности филиала и внутренних подразделений, анализ причин отклонений от плана, выработка управленческих решений;
• Подготовка внутренних финансовых отчетов в соответствии с бизнес-моделью;
• Анализ рентабельности и эффективности в разрезе продуктовой линейки и клиентской базы (издержки, рентабельность, оборачиваемость, ROA, ROI, сравнение с нормативами и т.д.);
• Полный контроль и организация анализа бизнес-процессов внутри Филиала с целью сокращения затрат;
• Управление продажами: подготовка планов продаж, контроль выполнения, анализ отклонений;
• Работа с «тяжелой» просроченной задолженностью по кредитам, выданным прошлым руководством (арбитражные суды, суды общей юрисдикции, судебные приставы, детективные агентства, правоохранительные органы);
Проектное финансирование:
• Структурирование сделок кредитных проектов согласно Кредитной Политики банка. Выявление сильных сторон и возможностей клиентов;
• Разработка финансовых моделей для клиентов в рамках консалтинговых процедур;
• Расчет показателей экономической эффективности проекта (IRR, NPV, DCF, PP и др.);
• АФХД клиента (горизонтальный, вертикальный, ratio-анализ), в т.ч. план-фактный анализ в разрезе бюджетов и бизнес единиц-клиента;
• Расчет точки окупаемости (BEP), определение порога безубыточности инвестиционных и кредитных проектов;
• Оптимизация структуры затрат и систем разнесения косвенных издержек внутри проекта (ОХР, ФИ);
• Организация мониторинга выполнения бизнес-планов, работа с компаниями-интеграторами, участие в заседаниях СоветовДиректоров компаний с проектным финансированием;
Достижения:
• Проведена реструктуризация Кредитного портфеля Филиала. Кратно сокращена сумма просроченных безнадежных ссуд путем истребования средств с заемщиков;
• Увеличение кредитного портфеля с нуля до свыше 1 млрд. руб.;
• Изменена организационная структура и обновлен кадровый состав. Создана команда. Произведен анализ и реинжиниринг бизнес-процессов с целью сокращения затрат;
• Удержана доходность бизнеса в кризисный период. Кратно увеличена клиентская база;
• Организация финансирования крупных нестандартных производственных проектов (проектные компании РОСНАНО, предприятия ВПК и сельхозпереработки);
• Привлечение депозитов юридических лиц;
• Безубыточная реализация заложенного имущества (недвижимости) по просроченным ссудам;
• Прохождение 3-х комплексных проверок ТУ ЦБ РФ.